一部の企業では、従業員が自分のプロジェクトに取り組む時間の20％を許可されていると聞きましたか？ この原則が絶対に引き上げられた会社があることがわかります。 作業時間の100％で、希望するプロジェクトに取り組むことができると想像してください。 マネージャーはまったく存在せず、部署やチーフも存在しません。 会社の構造はフラットであり、すべての従業員はお互いに平等であり、利益に応じて自発的にグループ化されています より多くの従業員を引き付けるこれらのプロジェクトは存続します。
ユートピアのように聞こえますか？ コンピューターゲーム（Half-Life、Portal、Steam）を開発する会社、Valveで管理の原則を満たします。
Valveでは、各従業員がどのプロジェクトに取り組むかを自分で決定します。 開発者はプロジェクトを開始し、互いに競い合い、同僚を味方に誘います。
各従業員は、参加するプロジェクトについて慎重に考えることができます。 彼はカフェテリアからマッサージルームまで、そしてそこからゲームルームまで歩いてダーツをプレイしたり、シミュレーターでエクササイズしたりするのに十分な時間を持っています。 何が起こっているのかを知る方法は？ 仲間に聞いてください。
会社の経営陣は、プロジェクトの選択において従業員を完全に信頼しており、プロセスに干渉しません。 従来の意味での管理と制御がなくても、そのような絶対的な自由の原則に基づいて会社で仕事を組織することが可能であると信じることは困難です。 しかし、Valveはそれを行いました。 そして、会社は成功していないと誰が言うだろうか？ 現在、Valveは、Google、Amazon、Microsoftよりも従業員あたりの収入が多い。 同時に、それぞれの収入は会社の成功に依存し、Valveの利益の大部分はスタッフへの支払いに充てられます。
Valveの管理原則は、56ページのValve従業員ハンドブック （PDF）に記載されています。 この本は最近、会社での仕事に応募する人のための普遍的なマニュアルとして編集されました。 候補者の1人が文書をスキャンし、Flamehausフォーラムに投稿しました 。