機能テストスーパーバイザー（SFC）
機能テストの管理人として特別な役割を担っています。 役割は交代し、さまざまな人々が毎日テストを担当しています。 この役割の人は、緑のテストと赤のテストに対するコメントを改善します。 テストは時間とともに改善され、安定します。
開発者のSFUTを示すために、猫がいます。 ネコは一日中SFUTの近くのテーブルに座って微笑んでいます。
毎日のミーティング中に、猫はある開発者からリストの次の開発者に転送されます。
毎日の会議
毎日午前11時にスタンドアップミーティングがあります。 通常、15人で15分以内にかかります。 1年を通して会議の時間を測定したところ、ほとんどの人が昨日と今日の事柄を説明するために3.14分を費やしていることがわかりました。
現在の進行状況は、大画面に表示されます。
過去1週間で個々のパフォーマンスが最も低い開発者は、最も複雑なバグに割り当てられます。 これはチーム全体の生産性を向上させる素晴らしい方法であり、複雑なバグに対処したい人は誰もいないことを示しています。
優先順位とパフォーマンス評価
以前は、仕事の優先順位を決めるために退屈で長い会議がありました。 優先順位の統計的推定は、人間よりもはるかに効果的であることが判明しました。 ゲーデルの不完全性定理とベイズ確率に基づいて、 非常に洗練された優先順位付けアルゴリズムを開発しました。 アルゴリズムは確かに驚くほど機能します！
ユーザーインターフェイスは非常にシンプルです。 OUNER製品は、リリース計画会議の前にボタンをクリックします。 ユーザーストーリーについてのみ議論できます。
チームからプロダクトオーナーの役割を削除することを検討し始めています。 統計（統計が大好き）は、誰が優先順位ボタンを押すかには実質的に依存していないことを示しています。
自動評価ユーザーストアのアルゴリズムも準備中です 。 基本コンセプトをテストして、システムの次のリリースにそれを含めたいと思っています。 これにより、世界中の何千ものチームの時間を大幅に節約できます！
クールな予定
ジョブをスケジュールする通常の方法はかなり退屈です。 私たちは常にすべてをもっと楽しくする方法を探しています。 これで、すべての開発者が興味深いタスクをすばやく簡単に引き受けることができます。
職場
ブートストラップを信じています。 当社は外部投資なしで成長しました。 ビジョンを共有する人を雇います。 私たちは真のスパルタン条件を作り出すためにあらゆることをしています。 これは典型的な開発者ワークステーションのようです：
教育
私たちは学ぶことを本当に感謝しており、人々にできる限り最高の学習をさせます。 たとえば、セルゲイはここに座っています。 彼はこの1週間に右側の本を読みました。 彼は今月の残りの3週間、左の本を読む義務があります。 平均して、各開発者は年間100冊の本を読んでいます。
私たちのプラクティスの一部があなたにとって有用であると思われ、あなたの会社