他の誰かが何をしようとしているか心配しないでください...未来を予測する最良の方法はそれを発明することです。
この本はインスピレーションの具現化です。
彼女は「翼」または強力な「ケツで蹴り」を与えます。
著者は、独創性と創造性のおかげで、業界全体を2つの半分に分けた3ダースの企業の共通の特徴を調査し、強調しました。
主なポイントは次のとおりです。
1.これらすべての企業の核心は素晴らしいアイデアとその価値であり、それらは単に綴られ忘れられているだけでなく、不屈の信仰によって補強されています。 これらの企業には、価値を維持するために短期的な機会を放棄する勇気があります。 値は会社の内部文化を形成します。 そして、文化は競合他社から採用するのが非常に難しいものです。 したがって、競争はまったく新しいレベルに進化しています。 商品やサービスの競争から、ビジネスモデルの競争、イデオロギーや価値の競争まで。
2.グローバリゼーションおよびソーシャルネットワークの大規模な開発中に、これらの企業はオープンであることの重要性を理解しています 。 人々のグループは、常に独身者よりも高い創造性を持っています。 したがって、参加のアーキテクチャを実装することは非常に重要です。これにより、社内外のできるだけ多くの人々の知識を使用できるようになります。 新しいアイデアの無限のソースとして、一般的な分散マインドに「接続」します。 ウィキペディア オープンソースソフトウェア。 世界中からの専門家が競い合い、お互いから学び、認識と報酬のために複雑な問題を解決するサイト-これらはそのようなアーキテクチャの例です。
3.オープンな企業には、よりオープンな管理スタイルが必要です。 リーダーは彼のエゴに制限を課さなければなりません。 そうでなければ、彼は彼の世界観の外側のアイデアを考慮し、理解し、使用することができません。 新しいアイデアを探す際に、あなたに似ていない人と交流することは非常に重要です。
4.コストの削減、生産コストの削減、市場の拡大、競合他社との戦いを追求するために、マネージャーは最も重要なこと、つまり顧客に関することを忘れがちです 。 クライアントの感覚と感情を忘れられないものにし、すべての期待を超え、あなたとの最初から最後までの接触とは異なります。 消費者との心理的な接触を作成し、価格が高いか、広告がまったくないにもかかわらず、彼は長い間あなたの忠実なフォロワーのままです。 同時に、重要な点を忘れてはなりません。従業員が不幸で不幸な場合、組織は顧客を満足させることはできません。 したがって、社内の人々の感情や感情から始める必要があります。
5.会社自体にはアイデアがなく、 人々はアイデアを持っています。 経験によれば、彼らの分野で最高の5人が百人以上の中間農民を獲得することを示しています。 少数の人々は、ますます驚くべきことをすることができます。 したがって、会社で働く人々のレベルは非常に重要です。 同時に、専門的なスキルだけでなく、人間の資質も重要であることを忘れてはなりません。 結局のところ、「あなたは誰」は「あなたは何を知っていますか」に勝ちます。
読んだ後、私にとって最も重要な考えは次のとおりでした。
マーベリックになるためにあなた自身の会社を開く必要はありません。 あなたが今何をしていて、どんな位置を占めていようと、頭上に飛び乗り、今日の仕事にすべてのエネルギーと創造性を注ぎ込み、あなたとの接触を忘れられないものにします。 そして、それが毎日の習慣になれば、結果はすぐに来るでしょう！
引用：
偉大な心はアイデアを議論します。 平均的な心がイベントを議論します。 小さな心は人々を議論します。
最も効果的なリーダーは、最も飽くことのない学習者であり、経験豊富なリーダーは、自分の興味、背景、および経験が彼らのようではない人々と対話することによって最も多くを学びます。
スマートで情熱的な人々のますます小さなグループは、ますます大きなことをすることができます。
野心的です。 リーダーになりましょう。 しかし、あなたの野心を追求する際に他人を軽視しないでください。