スタートアップのアイデアは、ボストンからニューヨークまでのバスでドリュー・ヒューストンから生まれました。 旅は4時間かかり、男はラップトップを持っていましたが、フラッシュドライブを忘れたため、空のラップトップとは何の関係もありませんでした。 腹が立つと、ドリューはバス上でインターネットを介してファイルを同期するコードを書き始めました。 4か月後、彼はサンフランシスコに飛び、スタートアップのインキュベーターであるPaul Graham（Y Combinator）でテクノロジーを紹介しましたが、Haustonが共同設立者を見つけるまでプロジェクトの受け入れを拒否しました。 その後のみ、彼らは開発のために15000ドルを割り当てました。 アパートを借りてケシを買うのに十分なお金。
Dropboxの歴史のハイライトの1つは、2009年12月のスティーブジョブズとのミーティングでした。Appleの責任者は、スタートアップの若い創業者にプロジェクトを売却するよう説得しようとしました。 同様に、Appleはまもなくこの市場に参入し、DropboxはJobsによると「製品ではなく機能」だという。
多くのスタートアップの夢は、大企業に数百万ドルで売り込むことです。 どんなビジネスの創設者にとっても、そのような申し出に抵抗することは非常に困難です。 そして、確実に100人のビジネスマンのうち99人が、彼らを豊かにし、サクセスストーリーの最後のコードになる取引に同意するでしょう。
しかし、Arash FerdowsiとDrew Houstonは拒否する力を見つけました。 これが、ジョブズオフィスでの会議の様子です。
「ハウストンがプレゼンテーションのためにラップトップを取り出したとき、ジョブズは王冠ジーンズと黒いタートルネックで、彼の手を軽くたたいて落ち着かせた。「君たちが何をしているのか知っている。」
当時、Jobsは若い新興企業であるDropboxがAppleの重要な資産になる可能性があると予言していました。 しかし、ハウストンはこの可能性を断固として拒否しました。彼は、大企業を設立する決心があり、買い手（ホーストンはスティーブ・ジョブズを彼のヒーローだと考えていました）または9桁の額にもかかわらず、それを売却するつもりはないと言いました。 ジョブズは温かく笑顔で、自分の製品で市場に参入すると言いました。」
一方で、その時拒否したが、Dropboxの創設者は失敗しなかった。 昨日、同社は 2億5,000万ドルの投資の次のトランシェの閉鎖を発表しました。同社の合計評価額は約40億ドルになる可能性があります（少なくとも、この数字は、ドリュー・ハウストンの写真付き）。
一方、Dropboxの見通しはあいまいに見えます。 AppleはiCloud同期を備えた無料のクラウドホスティングを開始したばかりで、 Google Driveや他の大企業（おそらくMicrosoft）からの同様のサービスの開始もそう遠くありません。 さらに、これらの巨人にはほぼ無制限のリソースがあり、Dropboxは彼らと競争するのが難しいでしょう。