私は、企業プロセスの管理用のソフトウェア製品を10年間（!!!）独自に開発した会社の会議に招待されました（この言語はこの製品をerpシステムに変えません）。
そして、10年後、会社の経営陣は...何も理解していないことを理解しています。 文字通りの意味で。 ソフトウェア製品は、物流の問題を完全に解決します。 つまり、注文を受けてから商品をクライアントに配達するまでのすべての問題は、非常によく解決されています。 本当に悪くない。 そしてそれだけです。 これ以上。
しかし、10年前にまさにこれらの問題が最前線にあり、現在150人の従業員がいるのであれば、主な問題はすべての物流と倉庫ではありません。 むしろ、主な問題は単に10年前よりもはるかに大きいものです。
さらに、倉庫でさえも、すべての問題がそこから解決されたわけではありません。 たとえば、バッチアカウントはありません。 これは、ソフトウェアが主要な出荷書類を生成しないことを意味します。 実際、ロットがなければ、請求書にGTEを正しく反映することは不可能です。 しかし、会社の代表者によると、彼らはすでに分割会計を完了しており、すぐに機能するでしょう。 しかし、私はそのような複雑なものを開発するのに実際にどれくらい時間がかかるか知っています。 私は議論しませんでした、時間は告げます（それはすでに示しました-10年でパーティーは現れませんでした）。 ただし、これらは他の問題と比較して、些細なことです。
会社の経営陣は、ビジネスの本当の財政状態を理解していません。 はい、誰かが優れているという財務報告があります。 しかし、彼らの信ac性は疑わしく、品質は低く、数値を確認することは不可能であり、報告は非常にまともです。 そして間違い、間違い。 そして今、これはすでに大きな頭痛の種になりつつあります。
同社は常に銀行ローンを扱っています。 これは、穀物をch殻から分離できる必要があることを意味します。 2008年の多くの企業は、彼らが真の状況を知らなかったため、まさに燃え尽きていました。 金融の注入が銀行の側から絶えず来ているとき、あなたはすべてがうまくいくと思います。 結局のところ、アカウントにはお金があります！ しかし、全体の問題は、これがあなたのお金ではないということです。 そして、彼らが注射をするのをやめ、そして彼らがすべきすべてを返すように頼むときさえ、あなたは情勢の本当の状態を理解します。 しかし、手遅れです。
要するに、進化の結果として、会社の経営陣は、私たちが良い損益、キャッシュ＆フロー、および経営バランスが必要であることを理解するようになりました。 そうでなければ、会社で実際に何が起こっているのかを理解することはもはや不可能です。 売上高は、これらすべてを頭に入れることはすでに非現実的です。
私は契約管理、コスト、顧客サービスなどのようなビジネスの部分に関連する問題について話していません。 これらのことも問題になりました。
そして、私はこの会社で交渉をしました。 これらの問題を解決する方法を所有者と議論するため。
会社は単に行き止まりに追い込まれました。 どうやって？ とても簡単です。 同社は10年にわたって製品を実行しており、誰もがそれにこだわっています。 従業員は10人または20人ではありません。 150あります。 そして、彼らはすべてそれに慣れています。 そして彼らは皆、製品のすべてがとても便利だと考えています。 これは正常です-あなたが何かに慣れているとき、それはあなたにとって便利なようです。 そして、彼らがあなたに実際にもっと便利であるが馴染みのないものを与えると、それは不便であるように思われます。
この製品の動作を放棄することは、単に不可能です。 10年間の会社の歴史が含まれています。 この経済をすべて新しい製品に変換することは非常に困難ですが、不可能です。
所有者は私に次のフレーズを伝えます。「私たちはこれらのいまいましい財政を発展させるためにもう10年（つまり、彼は彼らがクソだったと認めた）費やすことができますが、 どうやって作るかわかりません 。
この状況から抜け出す方法は？ 独自の製品の運用を拒否し、新しいERPシステムを導入しますか？ これはほとんど非現実的です。 会社は立ち往生し、それに慣れ、ほとんどの従業員はすべてに満足しています！ 一般の従業員には何が必要ですか？ クライアント、注文、その他の便利な迅速な入力。 その結果、リーダーシップがすべての目的を達成できないことを、彼はどのように知っていますか？ 彼は快適です！ 交換してみると、 メガサボタージュ 、うめき声、スキャンダルが発生します。
行き止まり？
この状況で唯一の解決策は、必要なすべての財務諸表を入手できる別の製品を購入することです。 ただし、これら2つのまったく異なる製品を統合するシステムを事前に開発してください。 うまくいきますか？ 事実ではありません！
自己開発は、次の事実につながりました。
- あなたはまだERPシステムを購入する必要があります
- 10年を過ごした
- 統合により状況は非常に複雑になります
UPD。 私はプロジェクトに関与しませんでした。