Sergei Arkhipenkovとのインタビュー-今後のソフトウェアプロジェクト管理会議について

2011年11月26日、サンクトペテルブルクで、プロジェクト管理の分野で国際会議「 ソフトウェアプロジェクト管理会議 」を開催します。あなたはそのプログラム委員会のメンバーです。詳細について教えてください。



AS：私の意見では、会議には幅広い聴衆がいるでしょう。 会議は、何らかの形でソフトウェア開発の管理に関与しているすべての人にとって興味深いものでなければなりません。 まず第一に、これらはマネージャーです。企業の責任者、人事サービスの責任者、機能部門の責任者、そしてもちろんプロジェクトマネージャーとチームリーダーです。 そしてもちろん、カンファレンスでは、リーダーになろうとしている人々を待っています。





あなたは長い間、あなたが訪問者であり、講演者であり、すでに「犬を飼っている」というさまざまな会議に参加しています。今後の会議で何が新しくなるべきか、他のアナログとはどう違うのか教えてください。



AS：この会議は、ソフトウェア開発プロジェクトの管理の問題に専念する数少ない会議の1つです。 過去数十年にわたるソフトウェアエンジニアリングの状態を観察すると、ソフトウェア開発プロジェクトを管理するためのさまざまなレシピを適用して実験が行われる実験的なキッチンになっていることがわかります。 どの方法論だけが発明されず、ソフトウェアプロジェクトの管理に適用しようとしなかったのでしょう！ これは、Oracle CDM、IBM RUP、MicrosoftのMSF、およびSEI TSP / PSPであり、東部ではxDD手法の大規模なファミリであり、xProgramming、Scrum、Lean、Kanban、およびその他多数です。 彼らはそれを実装しませんでしたが、Standish Groupの「The Chaos Report」の成功したプロジェクトの統計はこれに気付きません。 この会議が、ソフトウェア開発における管理の基本的な問題を深く理解する場となり、これらの問題を解決する新しい効果的な方法が結晶化する研究室になることを望んでいます。



どうして人々は会議に参加する必要があると思いますか？ 何よりも個人的にあなたが会議に参加したのは何ですか？



AS：A.マズローのピラミッドを思い出すと、その上部には自己実現、自己開発、所有権のニーズがあります。 会議では、所有権-同僚とのコミュニケーション、自己啓発-他者からの学習、自己実現-あなたの経験を共有することで、すべてを満足させることができます。 個人的には、会議にのみ参加しています。



どう思いますか？ITプロフェッショナルが業界会議に参加することを決めた場合、どのようにしてITプロフェッショナルが興味深く、有望な会議を自分で選ぶべきですか



AS：私はすべての専門家（ここでは仕事のためにお金を受け取る人ではなく、専門職で習熟した人）が個人的な成長の概念を持つべきだと思います。 セネカを言い換えると、どの桟橋に行くのかわからない場合、専門家にとって会議は役に立ちません。 したがって、ソフトウェア開発管理の分野でスキルを伸ばそうとする人々への会議を待っています。



SPMConfのトピックの1つは、マネージャーと従業員の相互作用です。 PMとHR。 ここに表示される主な議論の質問は何ですか？

噂によると、このカンファレンスでは「トップススピーク」という別のセクションがあり、有名なIT企業のトップマネージャーが講演します。 すでに情報があり、誰が何をし、何と行動するのか？ TOPと会議の訪問者を組み合わせるアイデアが生まれた方法。 トップは面白いですか？



AS：これらすべての質問に対する答えは1つだけです。 私の経験では、これらすべての人々が、ソフトウェア開発のプロセスと、それらに関連するすべてのことについて独自のアイデアを持っていることを示しています。 私見、これの良い例は、今年の春にインターネット上で展開された「ウォーロックの戦い」です。 ビジネスオーナー、トップ、人事マネージャー、セールスマネージャー、ソフトウェア開発マネージャーは、すべて異なる角度から同じ客観的な問題を認識しています。 そしてそれは素晴らしいことです！ これにより、共有ビジョンの立体的な性質が保証されます。 したがって、会議の目標の1つは、これらの視点を組み合わせて、客観的現実の膨大で包括的な図を取得することです。 客観的現実のメンタルモデルが適切であればあるほど、より正確で効果的なソリューションを適用できます。



なぜ会議の都市はピーターですか？



AS：サンクトペテルブルクは私のお気に入りの街だからだと思います。 :)



セルゲイ・アルヒペンコフ、PMP PMI、ソフトウェア開発管理のエキスパート、ソフトウェアプロジェクトマネージャーの副社長

30年以上にわたるソフトウェア開発。 Mission Control Centerで複雑な宇宙システムのシミュレーションモデルを作成しました。 彼は、CBOSSのLuxoftにあるPriceWaterhouseCoopersで商用ソフトウェア開発および組織開発プロジェクトを主導しました。 彼は、欧州宇宙機関、ダイムラー・ベンツ・エアロスペース、ボーイング社、ロシア連邦中央銀行、ガスプロムから委託されたプロジェクトを完了しました。

5冊の本、100を超える記事、レポート、情報技術およびプログラムプロジェクト管理に関するトレーニングコースの著者。 ソフトウェア開発の問題に関する会議の定期的な参加者。 SEF-2009（ベラルーシ、ミンスク）、PM-Labs 2009（ウクライナ、キエフ）、CEE-SECR 2009（ロシア、モスクワ）の会議での報告は、参加者によると最高と認められました。