誰がこれを行うのが理にかなっていますか？ タブレットの市場を独力で管理する人。 このような状況で、AppleがiPadで持っているように、上記の方法で完全な利益を得ることができます。 どちらの方法で、なぜAndroidタブレットメーカーに適さないのか
成功した行動
成功する方法の1つは、成功した人々の行動戦略を分析し、重要なポイントを特定して、それらを活動に調和的に統合することです。 同じことが企業にも当てはまります。
明らかに、タブレットがiPadと同じくらい成功するためには、
- 高品質の鉄
- 優れたユーザーエクスペリエンスを備えた便利で応答性の高いオペレーティングシステム
- 優れたアプリケーションの豊富なセット、およびアプリケーションストアから簡単にアクセス可能
- 競争力のある価値
ブリッツクリーク
適切に編成されたアプリケーションストアを持つ多数のユーザー=多数のアプリケーション。これは最終的に製造業者に非常に大きな利益をもたらします。
したがって、タスクは明確です-多数のユーザーを取得します。 しかし、ほとんど未知のタブレットでこれを行う方法は？
そして、別の成功したモデルが登場します-ゲーム機販売モデルです。
ソニーとマイクロソフトは、ゲームの販売からすべてのコストと利益を回収するために、Xbox LIVE、Marketplace、PlayStation Networkなどの独自のネットワークを介して配信されるため、ハードウェアのコストよりも低いコンソールを年々販売しています。 、ストア。
Hewlett Packardは、この販売モデルを使用して市場を爆発させることができますか？
「鉄」のコストでタブレットをリリースしたとしても、つまり 充填と組み立ての価格で、その後300〜350ドルのタブレットの価格で、市場の大部分を爆発的に獲得します。
iSuppli は、 HP TouchPadのコストを 16GBで306ドル、32GBバージョンで328ドルと見積もっていました。 注文のサイズが大幅に増加すると、コストを削減できます。 さらに、コンソールの構成は長年にわたって変わらないため、コストはコンソールのメーカーと同様に時間とともに減少しますが、これにより確かに大きな効果が得られます。
それらは、もしあれば、アプリケーションをレビューするという点で可能な低迷によってのみ防ぐことができました。 彼らはどのようにこれに対処したのか、私にはわかりません。
また、会社向けのタブレット自体の販売の開始時点では収益性はありませんが、HPとHPがすでに魅力的な人たちの両方で夢見ていた、まったく異なるWebOSエコシステムを作成することができます。
HPは、これらの投資から、アプリケーションの販売だけでなく、スマートフォンやタブレットの将来のバージョンの販売からも配当金を受け取ります。 Palm Descendantsは、iPhoneの本当の代替品を作成できますか？ 残念ながら、私たちはもはや知ることができません。
これで、このメーカーの販売モデルがAndroidタブレットやスマートフォンのメーカーに適さない理由がわかりましたか？ 彼らは単にアプリケーションの販売から利益を得ることはできません。
RIMに関しては、これまでのところ、この大胆な方法で進むことができるのは彼らだけです。 しかし、彼らにとっては、HPとRIMのリソースの間には大きなギャップがあるため、財務上の観点からこの道ははるかに困難です。
- HPの資本化-1,260億ドル
- RIM資本-140億ドル
UPDゲームコンソールのゲームのコストはタブレットアプリケーションよりもはるかに高いため、このモデルでのみ利益を上げることは機能しません。