強力なパーソナルブランドは、多くのレベルで有益です。 彼はデザイナー、開発者、マーケティング担当者などを強調しています。 競争のレベルが高い分野の他の専門家の背景に対して。 24時間365日、年中無休で働く広告代理店として機能し、新しい興味深い仕事の機会を提供します。
初期段階では、独自のブランドを作成することは、質の高い仕事を一貫して実施することに基づいています。 そのため、フォーラム、ブログ、Twitter、Facebookでのコメントやディスカッションへの参加、さらには記事や書籍の公開によって、イデオロギーリーダーとしての地位がさらに強化されます。
しかし、「パーソナルブランドのアイデアは、多くの場合、独立した開業医に関連付けられています」とDavid Armano氏は言います。 そして、独立した専門家にとって、彼ら自身、彼らのスキルと知識を促進するのに忙しいので、この問題に矛盾はありません。 ただし、企業やオンライン代理店で働く専門家にとっては、個人ブランドと企業ブランドのバランスを取ることが問題になります。
不一致の多くの理由
企業の従業員として、あなたは公に「自分」を代表するのではなく、会社を代表します。 あなたが展示した意見、理論、経験はあなたの雇用者に帰属します。 物議をかもすような発言をすると、「ジョン・スミスが言った...」のように聞こえませんが、「会社Xの主任開発者ジョン・スミスが言った...」のように聞こえます。 これに加えて、プライベートまたは秘密の財務情報を開示するリスクがあるため、多くの企業が、社外の個々の従業員（上級管理職に関係しない）の昇進に関心がないことは驚くことではありません。
これらの同じ企業は、ソーシャルネットワークの力を認識し始めたばかりで、外部の「企業大使」の必要性を理解していません。 AOLの消費者サービスの責任者であるChristian Kramlishが言うように、組織内の同僚は、非公務員が「主力馬または実演馬」であるかどうかを尋ね始めるため、意見の相違の原因にもなります。 会社の利益が個人的な利益と比較して明白でない場合、inりは人に彼らの活動を擁護し始める可能性があります。
Kramlishはまた、一部の企業は、優秀な従業員が世間の注目を集めている場合、競合する雇用主が彼らを誘惑するかもしれないと恐れていると考えています。 これだけでも、組織が個々の労働者の昇進に抵抗する可能性があります。
最後に、スペシャリストがあまり宣伝されていないブランドで働いている場合、個人的なブランドが最終的に企業のブランドを上回るリスクがあります。 これが大企業の懸念の原因ではない場合、1人または2人の著名な専門家を雇用するスタートアップがこの問題に直面する可能性があります。
これらの障害を克服する
これらの問題は複雑に思えるかもしれませんが、リスクを軽減するいくつかの特別な方法があります。 以下のヒントに従って、あなたの個人的なブランドが公共のイベントへの参加を発展させ、刺激するなら、彼は危険にさらされていないことを雇用者に納得させることができます。
雇用主をスターにする
あなたが雇用主のブランドとともにあなた自身のブランドを宣伝するつもりであるという懸念を軽減するために、あなたの雇用主が誰であり、あなたも彼の最大の利益にあることをお知らせください。 公開するドキュメントには、会社のブランドが含まれている必要があります。 イデオロギーのリーダーシップを促進することに加えて、すべてのオンラインプロファイル（Twitter、Facebookなど）、およびブログには、職場に関する情報を含める必要があります。 最後に、顧客とのすべてのコミュニケーションは、利益相反または好意のリスクを最小限に抑えるために視野に入れる必要があります。
Luke Wroblewski、Yahoo！の元チーフデザイン開発者 そして、多くのデザイン会議で頻繁に講演を行っている一流のEbayデザイナーは、彼のプレゼンテーションはすべてYahoo! そしてebay。 Wroblewskiのように、Kramlishはまた、公の場で彼が「Yahoo!の顔」としても見られるようにしました。
会議への参加は、個人的なブランドを促進し、イデオロギーのリーダーとしての地位を強化する良い方法です。
同僚の成長を刺激し、知識を共有します
会議、会議、およびその他の高度なキャリアの機会は、素晴らしい学習の機会を提供します。 これらのイベントの代表者であるため、参加者でもある必要があります。 学習と成長の機会は膨大です。 この知識を学び、同僚と共有して組織に戻すことが重要です。
この知識の共有には2つの形式があります。 1つ目は、イベント中に獲得した特定の知識を共有することです。 他の代表者は何を議論していますか？ これは、チームが決定する問題とどのように関連していますか？ これはどのように適用できますか？ これらは、他の代表者から学ぶことができる知識の特定の要素です。
2つ目は、あなたの仕事でより成功し、積極的になる方法について同僚と経験を交換することです。 あなたの個人的なブランドをさらに発展させることに関心を持っているのは、おそらくあなたの組織だけではありません。 会議に出席しなかった同僚とこの知識を共有し、この方向でより積極的になる方法に関するあなたのテクニックは、あなたの同僚が開発してメンターの地位に置く可能性のあるen望を最小限に抑えるのに役立ちます。
あなたの雇用主はイデオロギーのリーダーです。
会社を代表して公開フォーラムに参加できるようにリーダーを説得しようとすると、企業ブランドが受ける利益を組織に思い出させることが重要です。 専門的なフォーラムや会議に積極的に参加することで、企業は競合他社に先んじて、多くの場合、特定のトピックに関するコミュニケーションを築くことができます。 「モダン」、「革新的」、「支持的」（新しい考え方）などの形容詞に関連付けられるため、雇用主のブランド認知が向上します。
さらに、事業開発部門と人事部門の両方が、あなたが推進している企業ブランドの強化から利益を得ます。 会社の従業員の外部とのやり取りはそれぞれ、会社の公共イメージを強化する機会を提供します。 Twitterやブログで行われている作業とプロセスに関するメッセージは、会社のイメージをより人道的にし、より高いクラスの従業員と潜在的な顧客を引き付けます。
最初は、これはあなたの雇用主にとってあまり明白ではないかもしれません。 これらの利点を必ず実証してください。 ソーシャルネットワーク、ブログ、会議のメッセージで会社についての肯定的なフィードバックが会社管理の発展に貢献します。 求職者が会社に興味を示したとき、彼らがそれをどのように見つけたかを必ず確認してください。 専門的なフォーラムでの公の姿やイデオロギーのリーダーシップが言及されるたびに、経営者にそれを知らせる必要があります。 これらの参照を（金銭的に）定量化することができる場合、それらは良いインセンティブとしても役立ちます。
言葉の力に魅了された高度に熟練した従業員は、人事部から送られた従業員よりもはるかに安価です。 また、この方法でどれだけ引き付けられたかを理解するために、ビジネス開発部門に新しい従業員や顧客を引き付けるソースを評価させます。 これらの従業員またはクライアントにはそれぞれ金銭的価値があり、計算すると、さまざまなイベントへの参加コストを正当化できます。
勇敢で謙虚に
一部の企業では、経営陣はあなたの個人的なブランドを開発することの直接的な利点を見ない場合があります。 これらの状況では、許可を求めるよりも単に許しを求める方がより効果的かもしれません。 専門的または高度に専門化されたトピックに関するブログ投稿を書きます。 これにより、雇用主に対する議論と前向きな態度が生じる場合は、誰かに通知してください。
次のワークショップに参加して、あなたのアイデアの短いプレゼンテーションをしてください。 誰かがこれについてコメントしましたか？ これを上司と共有してください。 あなたのブログで、あなたの雇用主にプラスの効果をもたらした激しい議論がありましたか？ これを広告マネージャーに報告してください。 あなたのささやかな活動と出版物の成功を示すことは、あなたの上司からのいくらかの支持を生み出すはずです。 ただし、注意してください。Kramlishがアドバイスしているように、そのような活動に関する会社のポリシーを確認することを忘れないでください。 あなたはあなたのキャリアを危険にさらす可能性のある会社の企業ポリシーに違反したくありません。
適切な雇用主を選択してください
あなた自身のブランドの作成と宣伝があなたにとって非常に重要であるなら、あなたは彼があなたの目標をサポートするかどうかに関してあなたの雇用主を考慮する必要があります。 独自のブランドが開発されるにつれて、経営陣はあなたをサポートしましたか？ 企業は、国境を越えたイデオロギー的リーダーシップの促進にもたらす利益を認識していますか？ 答えが「いいえ」である場合、新しい機能を評価する時が来たのかもしれません。
独立した専門家になることは最も簡単な方法かもしれませんが、これは誰にとっても受け入れられません。 この場合、あなたの潜在的な雇用主は、従業員に権限を与える問題にどのように関係していますか？ この問題は、最初から雇用主と明確にする必要があります。 会話への期待を正当化し、可能であれば、あなた自身のブランドと企業ブランドの両方を開発する公共活動に参加してください。 企業の従業員としてパーソナルブランドを開発するための効果的な方法は、これを仕事の責任の1つにすることです。
おわりに
最終的に、パーソナルブランドを開発するためには、「企業は個人よりも多くの利益を享受する必要があります」とDavid Armano氏は言います。 このバランスが崩れている場合は、独立することを検討する必要があります。 これは、企業内でブランドを作成、開発、維持できないという意味ではありません。 実際、個人ブランドはあなたのキャリアの成功と発展において重要な役割を果たすことができます。 あなたの雇用主と彼の方針を尊重しますが、あなたの会社を代表しながらあなた自身を促進する創造的な方法を見つけてください。 個人ブランドのプロモーションは、企業ブランドのプロモーションを刺激します。 これにより、会社のより「人道的な」イメージが作成され、よりアクセスしやすくなります。 これは、そこで働く人々の欲求を刺激し、肯定的なレビューを刺激します。 適切なアプローチにより、これはすべての利害関係者にとって双方にとって好都合なオプションになります。