従業員の「非金銭的」動機。

最近、従業員の労働効率を向上させようとする一部のボス（特に高いボス）が、トリッキーで複雑な「人事の動機付けシステム」を発明または導入しようとしていることに気付きました。 彼らは賢明な規則と規制を書き、KPIのような賢明な用語を左右に注いでいます。 しかし、このすべてについて、何らかの奇妙な方法で、労働搾取を設定するために給与が「十分ではない」と考える場合、非金銭的な動機はないという2つまたは2つのような単純な考えに到達することは非常に困難です動作しません。 その理由は簡単です。そのような状況では、非金銭的な動機の可能性はすべて、その人があなたのために「小さな」お金のために働くようにするためだけにすでに使用されています。 従業員の給与レベルがいわゆる市場レベルよりも少なくとも10％低い場合、チームの精神を高め、開発の見通しについてスピーチを行い、厳しい締め切りを設定し、活動を呼びかけます...そして、教科書の本の言葉ではなく、単純な人間の言葉を使用するだけです管理については、従業員にボーナスや給与の増加を受け取ることができる具体的なアクション/タスク/プロジェクトを伝えます。 さらに、より単純に定式化されるほど、より大きな効果が得られます。



一部のボスがモチベーションのさまざまな理論を習得する時間があり、十分な欲求と心があるのは奇妙ですが、明らかなことを理解することはできません。