モスクワスクールオブマネジメントスコルコボの4周年
Habréでこのニュースがバイパスされたことは奇妙です。 この状況を修正しようとします。 本日は、スコルコヴォのモスクワ管理学校の4周年を迎えます。
ここでイベントにサインアップできます 。
実際、このイベントは、私が訪れた同じGoogleやMicrosoftのイベントと同じでした。 すべてが上品で、高貴で、レベルにあった。 一般的に、私はスコルコボと彼の周りの情熱が起こるものに懐疑的です。 イベントに参加した後、私の懐疑論は通じませんでしたが、それが本当に何であるか理解しました。 短い報告の後の私の考えについて。
14.30-私の友人と私は地下鉄Slavyanskiy Boulevard駅でバスに乗りました。 彼は私たちを目的地までかなり速く運転しました。 このアイテムはディスクDであることが判明しました。
写真は1年前の古い写真です。 この建物はすでに仕上げ作業の最終段階にあります。 実際、建物の周りの芝生を完成させることは残っており、使用することができます。 十分な駐車場があります。
入り口で、私たちは建築計画のある小さなプログラムを与えられました。 彼らは物をワードローブに引き渡し、エスカレーターで2階に登りました。
それから私たちは地図なしではできないことに気付きました...建物は広々としており、非常に独創的な建築です。 プログラムでは、マップであることが判明しました。これは、何が何であるかを理解するのに役立ちました。 （スキャン方法の品質についておforびします...）
同時に、9つのワークショップが同時に行われました。当然、すべてを一度にやりたいと思いました。 しかし、何もすることはありません、私は1つを選ばなければなりませんでした。 セミナーと講演者のリストはこちらです。
選択は簡単ではありませんでしたが、セミナー「イノベーション：設計または技術？」に参加しました。なぜですか？ 一方で、アレクセイ・ニコラエフが代表するIntelの代表者、他方で学生のスタートアップに従事するドミトリー・レピン、そして3番目に、ヌバール・アフェヤンは億万長者であり、MITの上級教師であり、ただの良い人です。 私は技術者として疑問に思っていました。 他のワークショップも同様に興味深いものでした。 私たちが言われたように、まだ投稿されていなければ、それらは後で電子形式で投稿されます。
15.45頃、セミナー自体が始まりました。
マスタークラスは2つの部分に分かれていました。 それぞれ1時間。
最初は、アイデアとスタートアップの統計について聞かれました。 3,000の生のアイデアには、300の価値のあるアイデアがあります。 これらのうち、125はプロジェクト段階に達し、9つのプロトタイプになります。 大企業は4社に達し、そのうち1.7社が市場に参入でき、1社のみが成功します。
彼らはまた、新しいアイデアにどのように、誰が関係するのかがわからないことを示した。彼女が撃つかどうかは分からない。 たとえば、惑星の反対側に5分で移動できるメカニズムを考え出した場合、どのように移動したいと思いますか：単独で、小さなグループで、または100人のグループで、私たちは単にこれを知りません。 次に、スタートアップの3つの重要な要素について説明しました。これは、欲望、機会、経済的実現可能性です。 彼らは、極端なユーザー-子供、高齢者、障害のある人（たとえば、視覚障害者）について話しました。
第二部では、そのようなことを試してみるよう提案されました。 例として、食べ物を食べることには「不条理」がありました。 たとえば、ジャガイモやハンバーガー、パン粉、口にくっつかない大きなサンドイッチなどの後のファーストフードの太い指など。 私たち自身がブレインストーミングセッションでアイデアを投げかけていました。 次に、プロトタイピング用の標準パッケージが提供されました（見た目を象徴するためだけに機能しません）。 色紙、プラスチシン、粘着テープ、つまようじ、スポンジ、マッチ、ステープラー、粘着シート、接着剤、はさみ、つまり、あらゆるオフィスにある標準的なオフィスがありました。 30分で、問題の1つに対する解決策を考え出し、小さなプレゼンテーションを行う必要がありました。 あなたの謙虚な召使は、特別にねじれたボトルをソーダで開けるための特別な形のゴム製のキャップを思いつきました（突然これを見るなら、私に知らせて、必ずそれらを訴えてください）。 食用の紙、ずるい作り付けのタオル、4種類のスマート冷蔵庫、耐火性のタバコの袋などもありました。 さらにプレゼンテーションがありました-一般に、それは面白かったです。
それから、彼らは私たちに、この時間に私たちが生み出したこの種のナンセンスから、かなり良い解決策が考え出され、それがさらに発展することを説明した。 平均して、1日に約20のそのようなアイデアを生み出そうとするか、日常生活で20の「不条理」に気付く必要があります。 しばらくすると、賢明な考えが頭に浮かび始めます。
さて、実際に私の考え。 私たちの多くは、スコルコボが何らかのテクノロジーパークやサイエンスシティを持つべきだと信じており、そこに科学者（国内とそうでない）が未来を築くでしょう。 私の意見では、そうではありません。 いずれにせよ、今日、私はそのような前提条件をそこに見ませんでした、多分私はひどく見えました。 しかし！ 少なくともビジネススクールのSkolkovoには、まったく異なるタスクがあるように思えます。 何かを発明することができます（基本的かどうか）。 私たちは、思いついたことに基づいて何か（グローバルかどうか）を作成できます。 しかし、（少なくとも何らかの形で）販売することは、私たちが不十分にできることです。 今日、私はそこで、スコルコボで、彼らがまず私たちが作ったものを正しく売ることを教えられたのを見ました。 私にとって、これは高度な要塞、ごめんなさい、科学的アプローチによる消費主義のようなものです。 私たちの製品をうまく販売できるという事実を目指しているのは彼だけです。 これは潜在的に良いビジネススクールです。 私は彼女の不在時の仕事の結果を判断することはできません。時間がたったので、わずか4年です。 はい、この段階では、すべての陳述にもかかわらず、スコルコヴォの科学はほとんど注目されないか、または私には明らかではない方法で与えられていることを悲しく思います。 この点で、スコルコボについての懐疑論は根強く残っていますが、それが実際に何であり、彼らがそもそも何をしようとしているのかが理解されています。 この観点から議論するなら、すべてが論理的です。
さて、次に何が起こるのか、待って見てください-多分すべてが見た目ほど悪くないでしょう...
ここでイベントにサインアップできます 。
実際、このイベントは、私が訪れた同じGoogleやMicrosoftのイベントと同じでした。 すべてが上品で、高貴で、レベルにあった。 一般的に、私はスコルコボと彼の周りの情熱が起こるものに懐疑的です。 イベントに参加した後、私の懐疑論は通じませんでしたが、それが本当に何であるか理解しました。 短い報告の後の私の考えについて。
報告書
14.30-私の友人と私は地下鉄Slavyanskiy Boulevard駅でバスに乗りました。 彼は私たちを目的地までかなり速く運転しました。 このアイテムはディスクDであることが判明しました。
写真は1年前の古い写真です。 この建物はすでに仕上げ作業の最終段階にあります。 実際、建物の周りの芝生を完成させることは残っており、使用することができます。 十分な駐車場があります。
入り口で、私たちは建築計画のある小さなプログラムを与えられました。 彼らは物をワードローブに引き渡し、エスカレーターで2階に登りました。
それから私たちは地図なしではできないことに気付きました...建物は広々としており、非常に独創的な建築です。 プログラムでは、マップであることが判明しました。これは、何が何であるかを理解するのに役立ちました。 （スキャン方法の品質についておforびします...）
同時に、9つのワークショップが同時に行われました。当然、すべてを一度にやりたいと思いました。 しかし、何もすることはありません、私は1つを選ばなければなりませんでした。 セミナーと講演者のリストはこちらです。
選択は簡単ではありませんでしたが、セミナー「イノベーション：設計または技術？」に参加しました。なぜですか？ 一方で、アレクセイ・ニコラエフが代表するIntelの代表者、他方で学生のスタートアップに従事するドミトリー・レピン、そして3番目に、ヌバール・アフェヤンは億万長者であり、MITの上級教師であり、ただの良い人です。 私は技術者として疑問に思っていました。 他のワークショップも同様に興味深いものでした。 私たちが言われたように、まだ投稿されていなければ、それらは後で電子形式で投稿されます。
15.45頃、セミナー自体が始まりました。
マスタークラスは2つの部分に分かれていました。 それぞれ1時間。
最初は、アイデアとスタートアップの統計について聞かれました。 3,000の生のアイデアには、300の価値のあるアイデアがあります。 これらのうち、125はプロジェクト段階に達し、9つのプロトタイプになります。 大企業は4社に達し、そのうち1.7社が市場に参入でき、1社のみが成功します。
彼らはまた、新しいアイデアにどのように、誰が関係するのかがわからないことを示した。彼女が撃つかどうかは分からない。 たとえば、惑星の反対側に5分で移動できるメカニズムを考え出した場合、どのように移動したいと思いますか：単独で、小さなグループで、または100人のグループで、私たちは単にこれを知りません。 次に、スタートアップの3つの重要な要素について説明しました。これは、欲望、機会、経済的実現可能性です。 彼らは、極端なユーザー-子供、高齢者、障害のある人（たとえば、視覚障害者）について話しました。
第二部では、そのようなことを試してみるよう提案されました。 例として、食べ物を食べることには「不条理」がありました。 たとえば、ジャガイモやハンバーガー、パン粉、口にくっつかない大きなサンドイッチなどの後のファーストフードの太い指など。 私たち自身がブレインストーミングセッションでアイデアを投げかけていました。 次に、プロトタイピング用の標準パッケージが提供されました（見た目を象徴するためだけに機能しません）。 色紙、プラスチシン、粘着テープ、つまようじ、スポンジ、マッチ、ステープラー、粘着シート、接着剤、はさみ、つまり、あらゆるオフィスにある標準的なオフィスがありました。 30分で、問題の1つに対する解決策を考え出し、小さなプレゼンテーションを行う必要がありました。 あなたの謙虚な召使は、特別にねじれたボトルをソーダで開けるための特別な形のゴム製のキャップを思いつきました（突然これを見るなら、私に知らせて、必ずそれらを訴えてください）。 食用の紙、ずるい作り付けのタオル、4種類のスマート冷蔵庫、耐火性のタバコの袋などもありました。 さらにプレゼンテーションがありました-一般に、それは面白かったです。
それから、彼らは私たちに、この時間に私たちが生み出したこの種のナンセンスから、かなり良い解決策が考え出され、それがさらに発展することを説明した。 平均して、1日に約20のそのようなアイデアを生み出そうとするか、日常生活で20の「不条理」に気付く必要があります。 しばらくすると、賢明な考えが頭に浮かび始めます。
考慮事項
さて、実際に私の考え。 私たちの多くは、スコルコボが何らかのテクノロジーパークやサイエンスシティを持つべきだと信じており、そこに科学者（国内とそうでない）が未来を築くでしょう。 私の意見では、そうではありません。 いずれにせよ、今日、私はそのような前提条件をそこに見ませんでした、多分私はひどく見えました。 しかし！ 少なくともビジネススクールのSkolkovoには、まったく異なるタスクがあるように思えます。 何かを発明することができます（基本的かどうか）。 私たちは、思いついたことに基づいて何か（グローバルかどうか）を作成できます。 しかし、（少なくとも何らかの形で）販売することは、私たちが不十分にできることです。 今日、私はそこで、スコルコボで、彼らがまず私たちが作ったものを正しく売ることを教えられたのを見ました。 私にとって、これは高度な要塞、ごめんなさい、科学的アプローチによる消費主義のようなものです。 私たちの製品をうまく販売できるという事実を目指しているのは彼だけです。 これは潜在的に良いビジネススクールです。 私は彼女の不在時の仕事の結果を判断することはできません。時間がたったので、わずか4年です。 はい、この段階では、すべての陳述にもかかわらず、スコルコヴォの科学はほとんど注目されないか、または私には明らかではない方法で与えられていることを悲しく思います。 この点で、スコルコボについての懐疑論は根強く残っていますが、それが実際に何であり、彼らがそもそも何をしようとしているのかが理解されています。 この観点から議論するなら、すべてが論理的です。
さて、次に何が起こるのか、待って見てください-多分すべてが見た目ほど悪くないでしょう...
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