ビジネスの経済学と倫理の危機
最近、フォーラムの1つで（ここで特定の問題の議論を引き起こさないように、どのフォーラムを書くつもりはありません）、予想外の高コストにつながる可能性のあるトリッキーな関税政策に関する別のスキャンダルが議論されました。 状況自体は私を驚かせませんでした、これはしばしば起こります、ちょうどこの特定のケースはひどいものでした。 むしろ、フォーラムでこのトピックについて議論したかなり多くの人々の同じ反応を心配していました。
この反応は、次の2つのポイントに要約されました。
すぐにこのトピックに戻りますが、今のところは少しの余談です。 多くのアナリストは、米国の金融メカニズムの極端な有効性を含め、米国およびその後世界中の危機が勃発したと考えています。 このような超効率により、多くのトランザクションを即座に完了できます。 しかし、多くのトランザクションを迅速に行うには、迅速に決定する必要があります。 このため、ほとんどの決定は自動的に行われなければなりません。 自動化された決定はコンピューターによって行われます。決定を行うための1つの基準があります-最大の利点です。 しかし、これらのボットは通常の開発シナリオ用に作成されており、問題が発生するとすぐにトランザクションを自動的に完了し続け、それらを悪化させました。
なぜ私はこれについて話しましたか？ 米国は市場が支配している国であり、米国当局は常に市場を大惨事から保護する内部メカニズムが含まれていると考えて、最小限に規制しようとしています。 結局のところ、すべての市場参加者の目標機能は最大の利益にまで低下します。つまり、誰もが市場をダウンさせることは有益ではありません。 だから、彼は失敗しません。 しかし、彼は失敗しました。
米国の別の特徴：この国では、多くが司法制度に結びついています。 すべては法律によって決定されます。 法律によるものはすべて正しいです。 誰もがみんなで訴えています。 おそらく、ある特定の時点で訴訟状態にならない多かれ少なかれ重要な会社は存在せず、他の誰かとはそうではありません。 しかし、これに代わるものは相互信頼に基づいて構築されたシステムであり、信頼は長期的な関係と、この関係を維持するために最大の利益を放棄する必要があると想定しているため、効果がありません。
これらの2つの要因-利益の優位性と他のすべてに対する法律の優位性は、アメリカの経済機械の基礎であり、私たちが知っているように、危機に陥らないときに非常に効果的です。 ここで記事の冒頭に戻ると、ビジネスに関するアメリカの世界観の観点から、上記の2つの仮定が完全に真実であることが明らかになります。
しかし、危機の勃発により、アメリカ人は長期的なパートナーシップ、ビジネスにおける倫理基準などの概念について話すことを余儀なくされました。 これらのカテゴリーは、経済の現在の効率を低下させ、一定の強みを与え、安定性を高めるように思われます。 結局のところ、最大効率は必ずしも有益ではありません。
なぜこれについて書くことにしたのですか？ ABBYYは、長期的な関係指向の日本のビジネスモデルを好みます。 このような関係の世界的な利益は、一時的な利益よりも日本人によって高く評価されており、主要なビジネス上の意思決定プロセスは米国ほど速くはありません。 日本人は長い間パートナーを選んでおり、彼らは選ばれたパートナーをあきらめなかった。 これらは日本のビジネスエチケットの基本であり、アメリカがどのように働いているかとは異なり、朝はある会社のパートナーになり、夕方にはその競争相手になります。 ヨーロッパはこれらの極の中間に位置しています。
驚いたことに、私たちはパートナーとクライアント、そして危機の時代に実を結んだアメリカにおいて、長期的な関係と誠実さの方針を追求することができました。 このような政策のおかげで、私たちはいくつかの日本の大企業とも連絡を取り、戦略的な相互作用のレベルでそれらと協力し、アメリカのオフィスが日本を担当しています。
このビジネスへのアプローチには、別の重要な結果があります。 企業が外の世界との関係を通じて最大の利益に焦点を合わせている場合、その内部では同じ状況になります。従業員は、自分自身に最大の利益をもたらす企業との短期的な関係に焦点を合わせます。 このようなチームでは、大きなことをするのは難しいです。 会社がパートナーや顧客に誠実であり、会社の従業員がこれを見ると、彼ら自身も会社自体に関係しています。 その結果、そのような会社は人々が働きたいと思う場所になり、彼らは穏やかな魂を持って仕事をするようになり、長い間働きます。 例として、私はこの事実を引用します。2000年までに数年間会社で働いていたABBYY従業員の90％以上が現在働いています。
危機に戻りましょう。 実際、もはや危機はありません。危機は重大なイベントが発生したときです。 骨折は通常長続きしません（何かを壊した人は誰でも知っています）。 この後、危機後症候群が始まり、スムーズに正常に戻ります。 幸せな過去についてのoohとahahを伴う危機後症候群は成功裏に終わり、現在の生活は私たちの標準です。 しかし、以前の危機とは異なり、この危機は私たちを怖がらせ続け、彼が帰ってくるという気持ちは去りません。 なんで？ はい、何も変わっていないからです。誰かが倒れ、生き残った人は以前と同じように生き続けます。 そして、私が記事を始めたときのような物語の例は、これの良い証拠です。
この反応は、次の2つのポイントに要約されました。
- クライアントが責任を負うことになるので、契約書を読み、自分が何をしているかを考えなければなりません。 最大の利益を得るような方法でサービスを提供するサービスの提供者の権利。
- 法律が正しい場合、苦情はありません。
すぐにこのトピックに戻りますが、今のところは少しの余談です。 多くのアナリストは、米国の金融メカニズムの極端な有効性を含め、米国およびその後世界中の危機が勃発したと考えています。 このような超効率により、多くのトランザクションを即座に完了できます。 しかし、多くのトランザクションを迅速に行うには、迅速に決定する必要があります。 このため、ほとんどの決定は自動的に行われなければなりません。 自動化された決定はコンピューターによって行われます。決定を行うための1つの基準があります-最大の利点です。 しかし、これらのボットは通常の開発シナリオ用に作成されており、問題が発生するとすぐにトランザクションを自動的に完了し続け、それらを悪化させました。
なぜ私はこれについて話しましたか？ 米国は市場が支配している国であり、米国当局は常に市場を大惨事から保護する内部メカニズムが含まれていると考えて、最小限に規制しようとしています。 結局のところ、すべての市場参加者の目標機能は最大の利益にまで低下します。つまり、誰もが市場をダウンさせることは有益ではありません。 だから、彼は失敗しません。 しかし、彼は失敗しました。
米国の別の特徴：この国では、多くが司法制度に結びついています。 すべては法律によって決定されます。 法律によるものはすべて正しいです。 誰もがみんなで訴えています。 おそらく、ある特定の時点で訴訟状態にならない多かれ少なかれ重要な会社は存在せず、他の誰かとはそうではありません。 しかし、これに代わるものは相互信頼に基づいて構築されたシステムであり、信頼は長期的な関係と、この関係を維持するために最大の利益を放棄する必要があると想定しているため、効果がありません。
これらの2つの要因-利益の優位性と他のすべてに対する法律の優位性は、アメリカの経済機械の基礎であり、私たちが知っているように、危機に陥らないときに非常に効果的です。 ここで記事の冒頭に戻ると、ビジネスに関するアメリカの世界観の観点から、上記の2つの仮定が完全に真実であることが明らかになります。
しかし、危機の勃発により、アメリカ人は長期的なパートナーシップ、ビジネスにおける倫理基準などの概念について話すことを余儀なくされました。 これらのカテゴリーは、経済の現在の効率を低下させ、一定の強みを与え、安定性を高めるように思われます。 結局のところ、最大効率は必ずしも有益ではありません。
なぜこれについて書くことにしたのですか？ ABBYYは、長期的な関係指向の日本のビジネスモデルを好みます。 このような関係の世界的な利益は、一時的な利益よりも日本人によって高く評価されており、主要なビジネス上の意思決定プロセスは米国ほど速くはありません。 日本人は長い間パートナーを選んでおり、彼らは選ばれたパートナーをあきらめなかった。 これらは日本のビジネスエチケットの基本であり、アメリカがどのように働いているかとは異なり、朝はある会社のパートナーになり、夕方にはその競争相手になります。 ヨーロッパはこれらの極の中間に位置しています。
驚いたことに、私たちはパートナーとクライアント、そして危機の時代に実を結んだアメリカにおいて、長期的な関係と誠実さの方針を追求することができました。 このような政策のおかげで、私たちはいくつかの日本の大企業とも連絡を取り、戦略的な相互作用のレベルでそれらと協力し、アメリカのオフィスが日本を担当しています。
このビジネスへのアプローチには、別の重要な結果があります。 企業が外の世界との関係を通じて最大の利益に焦点を合わせている場合、その内部では同じ状況になります。従業員は、自分自身に最大の利益をもたらす企業との短期的な関係に焦点を合わせます。 このようなチームでは、大きなことをするのは難しいです。 会社がパートナーや顧客に誠実であり、会社の従業員がこれを見ると、彼ら自身も会社自体に関係しています。 その結果、そのような会社は人々が働きたいと思う場所になり、彼らは穏やかな魂を持って仕事をするようになり、長い間働きます。 例として、私はこの事実を引用します。2000年までに数年間会社で働いていたABBYY従業員の90％以上が現在働いています。
危機に戻りましょう。 実際、もはや危機はありません。危機は重大なイベントが発生したときです。 骨折は通常長続きしません（何かを壊した人は誰でも知っています）。 この後、危機後症候群が始まり、スムーズに正常に戻ります。 幸せな過去についてのoohとahahを伴う危機後症候群は成功裏に終わり、現在の生活は私たちの標準です。 しかし、以前の危機とは異なり、この危機は私たちを怖がらせ続け、彼が帰ってくるという気持ちは去りません。 なんで？ はい、何も変わっていないからです。誰かが倒れ、生き残った人は以前と同じように生き続けます。 そして、私が記事を始めたときのような物語の例は、これの良い証拠です。
All Articles