IST- बजट - सार्वजनिक खरीद में हमारा इतिहास

यदि यह एक कॉर्पोरेट ब्लॉग है, तो यह हमारी कंपनी के बारे में बात करने के लिए काफी उपयुक्त लगता है, जिनके कर्मचारी यहां अपनी पोस्ट प्रकाशित करेंगे।

तो, "इनोवेटिव सर्च टेक्नोलॉजीज" एलएलसी



2008 साल



कंपनी दो क्षेत्रों में बारीकी से काम करती है: आईटी विकास (मुख्य रूप से 1 सी, एसएपी, माइक्रोसॉफ्ट डायनेमिक्स एनएवी के लिए उद्योग समाधान) और रूसी संघ के कानून के वानिकी और सामाजिक क्षेत्रों में प्रशासनिक नियमों का निर्माण। सॉफ्टवेयर उत्पादों का विकास और कार्यान्वयन मुख्य रूप से सरतोव क्षेत्र (ग्राहकों - कारखानों, बड़े और छोटे औद्योगिक और वाणिज्यिक उद्यमों, आईपी) के क्षेत्र में किया जाता है, नियामक कृत्यों के निर्माण पर काम मुख्य रूप से राज्य ग्राहकों के क्षेत्रों में किया जाता है: स्मोलस्क क्षेत्र, प्सकोव क्षेत्र, टवर क्षेत्र, कलुगा क्षेत्र, मास्को। 2008 में हमारे सामने पहली बार, सार्वजनिक खरीद के साथ काम करने में दो समस्याएं एक-दूसरे को बताई गई हैं: एक उच्च-गुणवत्ता वाली समेकित खोज की असंभवता (सभी निविदाएं उनकी सरकारी वेबसाइटों पर प्रकाशित की जाती हैं, एक एकल सार्वजनिक खरीद वेबसाइट केवल तीन साल बाद दिखाई देगी, सार्वजनिक खरीद विश्लेषण उपकरण की पूर्ण अनुपस्थिति (यह समस्या रूस के आधिकारिक सार्वजनिक खरीद संसाधन पर हल नहीं हुई है) आज तक, बाजार का विश्लेषण करने वाली कंपनियां या तो परामर्श कंपनियों की सेवाओं का उपयोग करती हैं या इन उद्देश्यों के लिए पूरे विभाग रखती हैं)। वर्ष का अंत ट्रेड एजेंसी सु के साथ एक साल के अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के साथ होता है, इस संगठन के कर्मचारियों से बड़े वादे, और एक सफल सार्वजनिक खरीद व्यवसाय की अपेक्षाएं।



2009 - 2010



सकारात्मक अपेक्षाओं के बजाय, निराशा जल्दी से पर्याप्त हो जाती है: आवश्यक खरीद पूरी तरह से खोज नहीं की जाती है, अधिग्रहीत संसाधन "इंटरफ़ेस" समय और तंत्रिकाओं को खाती है, सार्वजनिक खरीद में हमारी भागीदारी के विश्लेषण की आवश्यकता बढ़ रही है, और इस मुद्दे का एक उचित समाधान एक तथ्य के रूप में कमी है। एक मजबूत आईटी विभाग की उपस्थिति और कंपनी की सक्रिय स्थिति एक गैर-मानक निर्णय लेने के लिए एक अच्छा आधार बन जाती है: हम सार्वजनिक खरीद की खोज और विश्लेषण के लिए रूस में सबसे अच्छे उपकरण बनाएंगे।

2009 के मध्य में, सभी मौजूदा रूसी निविदा प्रणालियों का विस्तृत विश्लेषण किया गया है, एक तकनीकी कार्य लिखा जा रहा है। मुख्य विशेषताएं जो बहुत अंतर पैदा करती हैं, वे दोनों हमारे इंटरफ़ेस कॉन्सेप्ट में थीं (हम इसे ब्लॉग पर अधिक विस्तार से देखेंगे) और Sphinx सर्च इंजन को प्रोजेक्ट के लिए अनुकूलित किया गया (बाद में प्रोग्रामर ने अपनी उपलब्धियों को साझा करने का वादा किया, और अब हमारे अनुक्रमित में लगभग 15 मिलियन हैं। दस्तावेज़, और इस तरह के एक सरणी पर परियोजना अच्छा प्रदर्शन दिखाती है) । ऑपरेशन में परियोजना की शुरुआत में - दो पट्टे वाले सर्वर। जुलाई 2010 में, सरटोव, समारा और पेन्ज़ा क्षेत्रों में सार्वजनिक खरीद की जानकारी के प्रावधान के साथ अभी भी नि: शुल्क सेवा का पहला लॉन्च होता है। सिस्टम की मुख्य कार्यक्षमता का डिबगिंग है।



2011 वर्ष



यह वर्ष कंपनी के लिए सबसे सफल बन रहा है, सबसे महत्वपूर्ण और एक ही समय में सबसे कठिन। रूस की एक एकल-रूसी सार्वजनिक खरीद वेबसाइट (zakupki.gov.ru) का उद्भव डेटा संग्रह प्रक्रिया को सरल करता है (प्रत्येक क्षेत्रीय पोर्टल से अलग से खरीद एकत्र करने की कोई आवश्यकता नहीं है), लेकिन यह सार्वजनिक खरीद के आपूर्तिकर्ताओं और प्रतिभागियों के काम को आसान या अधिक सुविधाजनक नहीं बनाता है। 200 मिलियन रूबल, ओओएस (ऑल-रूसी आधिकारिक साइट) में डाले गए, साइट के सामान्य प्रदर्शन को सुनिश्चित करने में सक्षम नहीं हैं, और इसके मॉड्यूल अलग से।

सेवा के पहले तीन तिमाहियों www.ist-budget.ru/tenders अपने गैर-लाभकारी अस्तित्व को जारी रखते हैं, धीरे-धीरे अपने नए उपयोगकर्ताओं को प्राप्त करते हैं; नवंबर में - एक वाणिज्यिक संस्करण के शुभारंभ की घोषणा की। वास्तव में, वाणिज्यिक संस्करण पिछले तनाव का मुफ्त संस्करण है, जिसका उपयोग सभी के लिए किया जाता है, और नया मुफ्त संस्करण कई प्रतिबंधों पर ले जाता है जो सेवा के उपकरणों के साथ हस्तक्षेप नहीं करते हैं, लेकिन महत्वपूर्ण असुविधा का कारण बनते हैं। संसाधन उपयोगकर्ताओं की क्रमिक वृद्धि से लोड बढ़ जाता है, इसलिए, दो और सर्वर लीज पर लिए गए हैं और विश्लेषणात्मक इकाई "पूरक" है। IST-Budget और OOS के बीच मुख्य अंतर पहले से ही प्रारंभिक चरण में दिखाई दे रहे हैं: पूर्ण-पाठ खोज, कार्य की उच्च गति, लंबे समय तक "निर्धारित कार्य" की अनुपस्थिति, विश्लेषणात्मक उपकरणों की उपलब्धता: संभावित बोलीदाताओं का पूर्वानुमान और निविदा के विजेता, सरकार के आदेश प्रतिभागियों पर पूर्ण डोजियर रिपोर्ट: आपूर्तिकर्ता और ग्राहक । निविदा परियोजना अधिप्राप्ति प्रबंधन मॉड्यूल का विकास पूरा होने वाला है, जहाँ क्लाउड सेवाओं के साथ कार्य करने की शैली के सभी नियमों के अनुसार, कंपनियों को कर्मचारियों के बीच कार्यों के वितरण, दस्तावेजों के साथ समूह के काम, प्रत्येक निविदा के संदर्भ में समूह चैट के साथ, एक ही सूचना स्थान में किसी भी प्रकार के जोड़ पर काम करने का अवसर प्रदान किया जाता है। आदि कॉर्पोरेट ब्लॉग में इस टूल का अवलोकन एक पवित्र चीज है। वर्ष गणना के साथ समाप्त होता है, हालांकि बहुत बड़ा नहीं (~ 300,000 रूबल), लेकिन पहले राजस्व का। और पहला राजस्व, आप जानते हैं, पहली शादी की रात :-) की तरह है, अब बेशक यह बहुत मज़ेदार लग रहा है, लेकिन तब यह पहली प्रतिक्रिया थी।



की 2012-2013



वर्ष की शुरुआत में, व्यावसायिक संस्करण ~ 5 मिलियन रूबल की शुरुआत से पहले परियोजना में निवेश की गई कुल राशि की गणना की जाती है (यह पर्यावरण संरक्षण की "लागत का 2.5% है), और दो प्राथमिकता वाले कार्य निर्धारित किए जाते हैं: सेवा का सक्रिय विकास (यहां: नए उत्पादों का विकास) , संसाधन, विज्ञापन अभियानों के दर्शकों को बढ़ाना) और आत्मनिर्भरता के स्तर तक पहुंचना। जुलाई 2012 में, चिकित्सा उपकरणों के एक प्रसिद्ध विदेशी आपूर्तिकर्ता के साथ पहले बड़े अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे। उसी समय, सबसे बड़ी सार्वजनिक खरीद परामर्श पोर्टल Tendera.ru के साथ अच्छी साझेदारी स्थापित की गई। नियमित ग्राहकों की संख्या मासिक रूप से बढ़ रही है, भले ही वह सुपरफास्ट गति से न हो, लेकिन ग्राहकों के साथ मिलकर - कंपनी का लाभ। 2012 के परिणाम थे: 7 मिलियन रूबल का कुल राजस्व, 500 नए ग्राहक, दो नए सिरे से खरीदे गए सर्वर (हमारे अपने उपकरण का उपयोग करने के पक्ष में किराये को धीरे-धीरे समाप्त कर दिया गया है, अब हम मुश्किल से 8 सर्वरों पर फिट होते हैं), ब्रोकर कंपनियों के साथ साझेदारी समझौते पर हस्ताक्षर किए गए थे वित्तीय सेवाएं प्रदान करना। कंपनी में 10 लोग कार्यरत हैं।

2013 में, OOS साइट के पुराने संस्करण से "मूविंग" पर बहुत समय और संसाधन खर्च किए गए थे, और जनवरी 2014 में फिर से यह काम करने के लिए सभी (वकीलों और OOS डेवलपर्स के लिए रिपोर्ट विरोधी!)। जुलाई 2013 में, कंपनी ने लोकप्रिय मोर्चे के संरक्षण में परियोजना "फॉर फेयर परचेज़" में भाग लिया, जो भ्रष्टाचार खरीद की पहचान करने के लिए एक तकनीक विकसित कर रही थी, जो शुरू में हमारे अतिरिक्त गैर-लाभकारी रॉसकार्टेल प्रोजेक्ट (http://www.roskartel.ru) "में दिखाई दी थी। 2013 की तीसरी तिमाही में, तकनीकी विभाग संसाधन के मुख्य सॉफ्टवेयर हिस्से को पूरी तरह से संसाधित करता है: खोज और भी उच्च गुणवत्ता वाली हो जाती है, और इसके प्रदर्शन में सुधार होता है। पूरे वर्ष के दौरान, पर्यावरण संरक्षण प्रणाली के लिए तकनीकी सहायता के साथ एक सक्रिय पत्राचार होता है, प्रतियोगियों की साइटों का बारीकी से अध्ययन किया जाता है (कुछ स्थानों पर स्पष्ट साहित्यिक चोरी होती है)। यह कहना मूर्खता होगी कि सब कुछ पूरी तरह से और बिना जाम के हो जाता है। समय का एक निश्चित हिस्सा "आग बुझाने" पर दावों के साथ काम करने में खर्च किया जाता है, लेकिन यह यह घटक है जो हमें दोष से इसे "इलाज" करके हमारी सेवा को बेहतर बनाने में मदद करता है। इस पथ के परिणाम एक टीम है जो 10 से 30 लोगों से बढ़ी है, लाभ जो सभी अपेक्षाओं से अधिक है, 1,500 नए ग्राहक, सार्वजनिक खरीद के लिए नई सेवाएं विकसित करने में अच्छे विचार और हमारी परियोजना की भविष्य की संभावनाओं में विश्वास है। यहां यह समझ में आता है कि IST- बजट सेवा एक स्वतंत्र, आत्मनिर्भर परियोजना के रूप में हुई और पहली "पत्थरों" को दो नई परियोजनाओं की नींव में रखा गया है: कानूनी और सामाजिक।



2014 साल



इस वर्ष की शुरुआत, हमारे लिए, मार्शल लॉ के साथ आसानी से की जा सकती है: अनुबंध प्रणाली पर कानून लागू होता है, पर्यावरण संरक्षण प्रणाली वैश्विक ऑनलाइन प्रसंस्करण से गुजरती है। आधिकारिक साइट की लगातार प्रति घंटा निगरानी नसों को हिलाती है। और क्या किया जा सकता है जब लगभग हर दिन ओओएस डेवलपर्स साइट को "अपडेट" करते हैं, पार्सर्स द्वारा डेटा संग्रह असंभव हो जाता है, जिसके परिणामस्वरूप - एफटीपी के साथ डेटा बहुत बाद में एकत्र किया जा सकता है, इसकी प्रासंगिकता खो गई है। फिर भी, मार्च 2014 की शुरुआत तक स्थिति कमोबेश स्थिर होती जा रही थी, और कंपनी अपनी प्राथमिकताओं में लौट रही थी: नए ग्राहकों को आकर्षित करना, "पुराने" दर्शकों के साथ काम करना, मौजूदा उत्पादों को अंतिम रूप देना और नए और नए बनाने के लिए मंथन करना। संसाधन की कार्यक्षमता में सुधार किया गया है: अनुबंध की रजिस्ट्री, खरीद योजनाओं और बेईमान आपूर्तिकर्ताओं की रजिस्ट्री को खोजने की क्षमता जोड़ी गई है। खोज इंजनों में प्रचार पर बहुत ध्यान दिया जाता है। घरेलू trifles से: हमने कार्यालय की मरम्मत की, फर्नीचर खरीदा, हम सार्वजनिक खरीद बाजार के गहन विस्तार की तैयारी कर रहे हैं, अभी भी काम और काम है।

कहानी यहीं खत्म नहीं होती। सामान्य तौर पर, एक भावना है कि सब कुछ बस शुरुआत है। वर्कफ़्लो का हर दिन नई खोजों, नए लोगों, नए अप और कभी-कभी, गिरता है। परिचयात्मक लेख, सामान्य। आगे इसमें और भी बारीकियां और बहुत सारी दिलचस्प बातें होंगी।

और अंतिम विचार, जो हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण है: 2014 में IST-बजट परियोजना न केवल खुद के लिए भुगतान करने और मालिकों के लिए लाभ कमाने के लिए काम करती है, जो पहले से ही बहुत अच्छा है, लेकिन धीरे-धीरे नई परियोजनाओं में भी निवेश करती है: धन, समय, मानव और मानसिक संसाधन।



यह वर्ष कंपनी की नई अवधारणा के जन्म का वर्ष था, एक शब्द में आप इसे "मल्टी-डिज़ाइन" के रूप में नामित कर सकते हैं। इस विचार को और अधिक विस्तार से व्यक्त किया जा सकता है: एक आईटी कंपनी के पास अपनी खुद की टीमों, बजट और कामकाजी परिस्थितियों के साथ कई परियोजनाएं होनी चाहिए; एक परियोजना की कुछ समस्याओं के बढ़ने के समय, अन्य क्षेत्रों के संसाधन आकर्षित होते हैं, जो संकट के अप्रिय परिणामों से बचने में मदद करता है। बेशक, हम आपको हमारे तकनीकी विशेषज्ञों के शब्दों के साथ, बाद में हमारी परियोजनाओं के बारे में अधिक बताएंगे।