IPhone प्रसार और नवाचार का प्रसार

सैद्धांतिक और व्यावहारिक शोध इस बात से सहमत हैं कि नवाचार के प्रसार को एस-वक्र के रूप में प्रदर्शित किया जाता है। वास्तव में, नवाचारों के प्रसार का एस-आकार का पैटर्न एक बुनियादी मानवविज्ञान घटना है।



यह अवलोकन 1895 से पहले का है, जब फ्रांसीसी समाजशास्त्री गेब्रियल टार्डे (गेब्रियल टार्डे) ने पहली बार "समूह सोच" और एस-आकार के पैटर्न [1] के तंत्र की नकलात्मक प्रकृति के माध्यम से सामाजिक परिवर्तन की प्रक्रिया का वर्णन किया था। 1983 में, एवरेट रोजर्स ने नवीन निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए एक और अधिक उन्नत चार-चरण मॉडल विकसित किया, जिसमें शामिल हैं: (1) ज्ञान, (2) विश्वास, (3) निर्णय और कार्यान्वयन, और (4) पुष्टि।



रोजर्स ने संभावित समय के अनुसार संभावित अनुयायियों की आबादी को विभाजित किया, जिस पर उन्होंने नवाचार को "स्वीकार" किया और गोद लेने के "औसत" पल से अपने मानक विचलन के अनुसार उन्हें वर्गीकृत किया। उन्होंने इस धारणा के लिए व्यापक अनुभवजन्य साक्ष्य का प्रदर्शन किया कि एक सममित घंटी के आकार का वक्र समय के साथ अनुयायियों के वितरण का प्रतिनिधित्व करता है। आकृति वक्र उपस्कर और प्रतिस्थापन वक्र के पहले व्युत्पन्न से मेल खाती है, जैसा कि नीचे दी गई आकृति में दिखाया गया है:







नीचे दिए गए ग्राफ़ में, मैंने रोजर्स के अनुयायियों को अमेरिका में "गोद लेने" के स्मार्टफ़ोन के लिए वर्गीकरण लागू किया। सितंबर 2013 के माध्यम से डेटा एकत्र किया गया।



तथ्य यह है कि अमेरिका में स्मार्टफ़ोन पर डेटा सिद्धांत के अनुरूप है, अद्भुत है, लेकिन हम विशिष्ट प्लेटफार्मों के बारे में क्या निष्कर्ष निकाल सकते हैं? इस समय की पहली छमाही में, बाजार के नेता बदल गए। निम्नलिखित ग्राफ़ इसे और अधिक विस्तार से बताते हैं, बाजार के शेयरों के वितरण में मामूली बदलाव दिखाते हैं।







कृपया ध्यान दें कि iPhone के अपवाद के साथ, प्रत्येक व्यक्तिगत प्लेटफ़ॉर्म लॉजिस्टिक (उदा। रैखिक) पैटर्न के अनुरूप नहीं है, भले ही पूरी तकनीक इसके अनुरूप हो।



और यहाँ एक गंभीर रोड़ा उठता है: हालाँकि हम यह अनुमान लगा सकते हैं कि समाज में स्मार्टफ़ोन को कैसे अपनाया जाएगा, हम यह अनुमान नहीं लगा सकते हैं कि प्रत्येक विशेष फर्म को समाज के लिए कैसे माना जाएगा। इसका मतलब यह है कि निवेशक आत्मविश्वास से प्रौद्योगिकी [2] पर "दांव" नहीं लगा सकता है। यदि वह किसी विशेष कंपनी पर "डालता" है, तो एक मौका है कि वह हार जाएगा। सभी प्लेटफार्मों के बीच, आमतौर पर केवल एक अप्रत्याशित रूप से स्पष्ट नेता होता है।



इससे पहले कि हम विजेताओं को खोजने या प्रतिद्वंद्वियों के बीच बाजार के शेयरों के भविष्य के वितरण की भविष्यवाणी करने के सवाल पर आगे बढ़ते रहें, हमें उन कारणों को समझना होगा जो नवाचार के "अपनाने" के पैटर्न को समझते हैं।



रोजर्स ने निष्कर्ष निकाला कि नवाचारों के प्रसार के समरूपता का आधार अनुभूति की प्रक्रिया में व्यक्तियों का व्यवहार है। सबसे पहले, जब किसी व्यक्ति को एक नई स्थिति (सीखने के लिए कुछ के साथ) का सामना करना पड़ता है, तो वह कई गलतियां करता है। उनकी संख्या समय के साथ धीरे-धीरे (सीखने की प्रक्रिया में) कम हो जाती है, क्योंकि एक व्यक्ति को अधिक से अधिक जानकारी प्राप्त होती है जो एक प्रोत्साहन के रूप में कार्य करता है [ आगे अनुभूति के लिए - लगभग। अनुवाद]। व्यावहारिक प्रशिक्षण के माध्यम से अर्जित लाभ शेष जानकारी की मात्रा द्वारा पहले से अध्ययन की गई राशि के उत्पाद के लिए आनुपातिक है जिसका अभी भी अध्ययन किया जाना है।



अर्नल्फ़ ग्रुबलर बताते हैं:

यह एफ (1-एफ) प्रारूप में लॉजिस्टिक वक्र को बदलने के बिल्कुल बराबर है। यह जोर दिया जाना चाहिए कि सीखने की प्रक्रिया की ये विशेषताएं प्रशिक्षण से संबंधित वास्तविक स्थितियों में परिलक्षित होती हैं और बड़ी संख्या में प्रयोगशाला और क्षेत्र प्रयोगों द्वारा इसकी पुष्टि की जाती है। इसलिए, सामाजिक प्रणाली में नवाचार का यह तरीका एक व्यक्ति द्वारा एक अभिनव उत्पाद के उपयोग के अध्ययन की प्रक्रिया के बराबर है। इस प्रकार, प्रसार का सममित पैटर्न "सामाजिक सीखने" की प्रक्रिया में नवाचार संदेशों को कैसे बनाया और प्रसारित किया जाता है, इसका परिणाम है।

इसलिए, ये शोधकर्ता सीखने की प्रक्रिया में व्यवहार को प्रौद्योगिकी अपनाने का कारण मानते हैं। क्या यह कथन व्यक्तिगत प्लेटफार्मों पर लागू किया जा सकता है? लुभावना लगता है।



परिकल्पना इस प्रकार है: नवाचार के अनुयायी न केवल नई तकनीक के बारे में जानकारी के स्रोतों के रूप में कार्य करते हैं, बल्कि विभिन्न प्लेटफार्मों का उपयोग भी करते हैं जैसे वे दिखाई देते हैं और स्मार्टफ़ोन पर ओएस को अपडेट करते हैं। यदि हम एक मंच की पसंद को सीखने की प्रक्रिया के रूप में देखते हैं, तो यदि एक मंच का दूसरों पर एक प्राकृतिक लाभ है, तो यह मंच को एक प्रमुख स्थान लेने की अनुमति देता है, क्योंकि उपयोगकर्ता इस लाभ के बारे में "सीखने की प्रक्रिया में सीखते हैं"। और इसके विपरीत, यदि किसी भी मंच का दूसरों पर लाभ नहीं है, तो नेताओं का परिवर्तन जारी रहेगा क्योंकि प्रतिस्पर्धी बाजार की स्थिति को खो देते हैं / कब्जा कर लेते हैं।



ऊपर दिखाए गए ग्राफ, जाहिर है, इंगित करता है कि iPhone के लॉजिस्टिक पैटर्न में ऐसी विशेषताएं हैं जो कंपनी को सीखने के पैटर्न के माध्यम से जीतने की अनुमति देती हैं। वैकल्पिक प्लेटफ़ॉर्म, इस मामले में, बस अस्थायी फायदे की तलाश में वर्तमान स्थिति में हेरफेर करने की कोशिश कर रहे हैं।



यह एक जिज्ञासु परिकल्पना है। भविष्य में इसे विकसित करने के लिए, आपको इस प्रश्न का उत्तर देने की आवश्यकता है कि सीखने की प्रक्रिया में क्या लाभ प्राप्त किए जा सकते हैं। मुझे संदेह है कि वे unmet और निहित जरूरतों को हल करने की क्षमता से संबंधित हैं। दूसरे शब्दों में, विजेता उत्पाद " काम किए जाने वाले " जैसे कार्यों का एक सेट हल करता है, जिनमें से घटना अग्रिम में "गणना" करना मुश्किल है।



टिप्पणी:

1. टार्डा संभवतः गणितज्ञ पियरे फ्रांस्वा फेरहुलस्ट से प्रभावित थे, जिन्होंने 1845 में लॉजिस्टिक फ़ंक्शन पर पहली बार सामग्री प्रकाशित की थी।
2. बेशक, निवेशक अक्सर अपना निवेश खो देते हैं जब एक नई तकनीक क्षितिज पर दिखाई देती है। जबकि तकनीक विकसित हो रही है, उन्हें आपूर्ति करने वाली व्यक्तिगत कंपनियां अक्सर विफल हो जाती हैं। परिवहन, संचार, कंप्यूटिंग और ऊर्जा के इतिहास पर एक नज़र डालें।
3. उदय और इन्फ्रास्ट्रक्चर के पतन, भौतिक विज्ञान-वर्लग 1990 से उद्धरण