हमारी राय में चुस्त, या सॉफ्टवेयर में रूसी नवाचारों के बारे में कुछ

जब वे कहते हैं कि मेड इन रशिया नवाचार केवल विवादास्पद परियोजनाएं हैं जैसे कि चेरेपोनोव स्टीम इंजन का ई-मोबाइल , स्पष्ट रूप से अंतरिक्ष रॉकेट और अन्य अर्ध-पूरी तरह से गैर-सैन्य उत्पादों की तरह निर्विवाद, या निर्यात के लिए नंगे विचार, वे इसे नहीं मानते हैं। हमें कुछ डींग मारना है, और मुझे इस पर गर्व है।



पिछले बीस-बारह वर्षों में, मेरी कंपनी आईडीसी रेटिंग्स के शीर्ष और गार्टनर के "मैजिक स्क्वायर" के शीर्ष-दाएं कोने में एक छोटे, छोटे शहर के फ्लाई एगारिक से बढ़ी है। देश की मुख्य सड़क पर एक सुंदर कार्यालय, स्वागत समारोह में हाथी डाली, राज्य में लगभग 3 हजार लोग, दुनिया भर के 30+ कार्यालय ... और अन्य प्रशंसा करते हैं। लेकिन यह उस बारे में नहीं है।



ऐसा क्यों हुआ? कई कारण हैं। उदाहरण के लिए, मेरा अभेद्य सिद्धांत: कोशिश करना, कोशिश करना और गलतियों से डरना नहीं। और यह भी - एक सहबद्ध कार्यक्रम, खुदरा विक्रेताओं, ऑनलाइन प्रदाताओं, राजधानियों और प्रांतों के साथ काम करना - वहां बहुत सारी चीजें थीं, लेकिन यह इस विषय पर नहीं है।



उपरोक्त सभी गौण हैं (मुझे इस सेवा को करने वालों को क्षमा करें)। मुख्य रूप से - हमारी प्रौद्योगिकियां और उत्पाद (केवल सॉफ्टवेयर के अर्थ में, "सॉफ़्टवेयर + बाकी सब कुछ")। चूंकि अगर सॉफ्टवेयर है - बाकी सब को कॉन्फ़िगर किया जा सकता है। यदि कोई मुख्य चीज नहीं है - माल - तो बाकी सब कुछ बनाने के लिए कोई मतलब नहीं है। अन्यथा, व्यवसाय (बिक्री) एक-बार या भ्रष्ट हो जाएगा, जो स्पष्ट रूप से और मोटे तौर पर मुझे घृणा करता है।







तो, सॉफ्टवेयर। यहाँ क्या गर्व हो सकता है? कुछ तो है! मैं आपको बताऊंगा, प्रिय हैब्राइट्स, सिक्स के बारे में।



हाल ही में, हमने क्रांतिकारी (इसके समय के लिए) KAV (Kaspersky एंटी-वायरस, मेरा मतलब है) के छठे संस्करण की लॉन्च की आठवीं वर्षगांठ मनाई, एक उत्पाद जो 2006-2009 में घर के एंटीवायरस बाजार को तोड़ दिया (शाब्दिक रूप से)। जो सुपर-इनवेसिव तकनीकों को एक साथ लाया: सक्रिय वायरस अवरोधन, उपयोग में आसानी और संसाधन की खपत का न्यूनतम (हाँ, यह छह से है कि अब हम धीमा नहीं करते हैं)। दुनिया के खुदरा विक्रेताओं, ऑनलाइन विपणक और विपणक के साथ काम करने के निर्णायक तरीके मैं एक तरफ छोड़ देता हूं, यह एक और बातचीत का विषय है। उसके साथ अंजीर, अगली बार।



संक्षेप में प्रौद्योगिकी पर:

- अंतर्निहित जटिल वस्तुओं को पार्स करने और नए घटकों के साथ एंटीवायरस कार्यक्षमता का विस्तार करने के लिए अंतर्निहित वस्तु वातावरण "मक्खी पर";

- सिस्टम में उनके व्यवहार से, हस्ताक्षर के बिना मैलवेयर का पता लगाना और अवरुद्ध करना;

- अज्ञात वायरस का पता चलने पर एंटी-वायरस डेटाबेस की पुनःपूर्ति (यह वह जगह है जहां सभी एंटी-वायरस बादल शुरू हो गए हैं!);

- रूटकिट का पता लगाने और उपचार प्रणाली;

- अनुकूलित और त्वरित एंटीवायरस स्कैनिंग;

- स्टार्टर के लिए - एप्लिकेशन का एक त्वरित और कॉम्पैक्ट अपडेट, जिसमें फ़ाइल के केवल संशोधित टुकड़े डाउनलोड किए जाते हैं।



इस सब के लिए धन्यवाद, छह पिछले संस्करणों की तुलना में मौलिक रूप से बेहतर थे। हमारे उत्पादों के पिछले संस्करणों की तुलना में अनिवार्य रूप से बेहतर है, और हमारे मुख्य प्रतियोगियों के सभी घरेलू उत्पादों से आगे के वर्षों के लिए। और मुख्य प्रतियोगी भी नहीं। इस उत्पाद ने इन शब्दों की सभी अच्छी इंद्रियों में बहुत ही कॉम्पैक्ट, अगोचर और तेज होने के साथ-साथ पोक्रीस्किन मेसोस्क्रिमेट्स जैसे वायरस पकड़े। सच है, यह बहुत लंबे समय के लिए विकसित किया गया था, लगभग तीन साल, और महान रोमांच के साथ। हम हॉलीवुड मॉसफिल्म में उनका विवरण लेने की सोच रहे हैं, लेकिन यहां मैं बस यह स्वीकार करता हूं कि इस परियोजना को बनाने के लिए हमें SCRUM पर आधारित अपनी तरह की चुस्त कार्यप्रणाली का आविष्कार करना था, तकनीकी निदेशक को आग लगाना, एक नया किराया देना और आग लगाना और उत्पाद का पांचवा संस्करण चाकू के नीचे रखना ... जीत आसान और कांटेदार नहीं थी।

चाकू के नीचे

दो निर्देशक और एक उत्पाद चॉपिंग ब्लॉक में क्यों गए? वह 12 साल पहले, वर्ष 2002 था। उन समयों को कौन याद करता है? विंडोज एक्सपी अभी आया है (वैसे, बूढ़ी औरत को याद करें, "सभी का सबसे अच्छा, और मछली के लिए धन्यवाद"), 1 गीगा बहुत अच्छा है, यह एक iPhone के लिए 5 (पांच!) साल है, लेकिन एंटी-वायरस के मोर्चे पर इंटरनेट की लोकप्रियता के साथ हर किसी के साथ यह अधिक मजेदार है। दोपहर में। सभी नए प्रकार के वायरस दिखाई देते हैं (मेलिसा, रेडकोड, सभी प्रकार के स्लैमर), और एंटी-वायरस कंपनियों को उत्पाद की कार्यक्षमता बढ़ाने के लिए मजबूर किया जाता है। एंटीवायरस के अंदर एक नेटवर्क फ़ायरवॉल होना चाहिए (या एक फ़ायरवॉल, यदि आप जर्मन से शब्द पसंद करते हैं), एक लगातार काम कर रहे फ़ाइल मॉनिटर, और दर्जनों अन्य फ़ंक्शन। हमारा "चार" इस ​​तरह के भार का सामना नहीं कर सका ("कास्परस्की धीमा हो जाता है" - यह ठीक उसी समय से, उस युग से है), और हमने "चार" के तकनीकी निदेशक को अलविदा कह दिया, एक नया काम पर रखा। ताकि वह हमें एक आधुनिक एंटीवायरस बनाता है जो हर चीज और हर किसी को पकड़ता है। और यह धीमा नहीं होता है, संक्रमण! नए सही निर्देशक के लिए सही लोगों की भर्ती करने के लिए, सही संगठनात्मक संरचना, सही परियोजना प्रबंधन विधि, सही गुणवत्ता नियंत्रण - ठीक है, आप जानते हैं। उसे सब कुछ करना था। हमने (कंपनी ने) इसके लिए सभी संभव संसाधन उपलब्ध कराए हैं - मानव और वित्तीय। मुख्य बात यह है कि क्या करना है !!! बाकी कमाई हो जाती है।



और ... वहाँ बकवास! डेढ़ (या दो) वर्षों के बाद, लगभग सभी घटनाओं को टोकरी में डालना पड़ा। नए तकनीकी निदेशक ने बनाया है ... इसे हल्के ढंग से रखने के लिए, एक प्रणाली जो एक वाणिज्यिक सॉफ्टवेयर उत्पाद की आवश्यकताओं के लिए काफी उपयुक्त नहीं है। प्रबंधन तकनीकों को सॉफ्टवेयर आउटसोर्सिंग से कॉपी किया गया था, और कॉर्पोरेट क्लाइंट-सर्वर अनुप्रयोगों के कैनन के अनुसार उत्पाद की तकनीकी वास्तुकला का निर्माण किया गया था। यह सब, माफ करना, बकवास एक वाणिज्यिक घर एंटीवायरस के लिए आवश्यकताओं को पूरा नहीं किया। न केवल "पांच" बोझिल और धीमा का प्रोटोटाइप था, यह डीबग करने के साथ-साथ त्रुटियों की संख्या में कमी नहीं करता था! हमने अपने पुराने प्रोग्रामर के साथ, उनकी राय पूछकर बात करना शुरू किया। वे गलत आर्किटेक्चर कहते हैं। यह ताश के पत्तों वाला घर है। यहाँ सही किया गया - वहाँ यह अलग हो गया। इसलिए, परियोजना को अपनी वर्तमान स्थिति में लाने का कोई मतलब नहीं था। इसे तोड़ना और पुनर्निर्माण करना आवश्यक था।

चेक बियर के लाभ और वस्तु दृष्टिकोण के बारे में

यद्यपि हमें इस बारे में पता नहीं था, हमारे पास पहले से ही समस्या का हल था: एंटीवायरस बनाने के लिए उपयुक्त एक वास्तुकला पहले से ही विकसित की गई थी। उसने वेब ट्रैफ़िक को फ़िल्टर करते हुए चौथे संस्करण के "कोने" में काम किया। हमने 1998 में पहले से ही प्राग में इसकी कल्पना की थी (हाँ, हम एक मंथन सत्र के लिए मॉस्को क्षेत्र में एक सस्ते स्थान की तलाश कर रहे थे, लेकिन मॉस्को क्षेत्र प्राग के विपरीत महंगा हो गया), लेकिन अभी तक हमने एक व्यक्ति को काम पर रखा था जिसने प्रोग्रामिंग शुरू की थी - आंद्रेई दुहलावोव - जबकि वह कुछ कर रहा था लिखा, 21 वीं सदी आ गई है।



"प्राग" (तथाकथित वास्तुकला) मुख्य रूप से जटिल दुर्भावनापूर्ण वस्तुओं के विश्लेषण के लिए लिखा गया था। कुंवारी का पता लगाएं "शव द्वारा" (यहां तक ​​कि बहुरूपी) - यह पहले से ही 1992 इंजन द्वारा किया गया था। लेकिन कंप्यूटर पर किसी भी ऑब्जेक्ट से "शव" प्राप्त करना (उदाहरण के लिए, मेल डेटाबेस के अंदर संग्रह के अंदर एक वर्ड दस्तावेज़ से) - यह एक बहुत ही मुश्किल काम था। "प्राग" ऐसा करने में सक्षम था। लेकिन इसे "सिखाने" के लिए, कार्यक्षमता में इतनी शक्तिशाली क्षमता रखना आवश्यक था कि यह एंटी-वायरस इंजन से अधिक कुछ के लिए पर्याप्त होगा। केवी 4.0 में प्राग का उपयोग करने वालों ने इसकी बहुत प्रशंसा की, और एक दिन मेरे पास मुख्य प्रश्न था।



जैसा कि हम सभी किसी भी किंडरगार्टन के तैयारी समूह के शैक्षिक पाठ्यक्रम से अच्छी तरह से जानते हैं, किसी भी समस्या का आधा समाधान मुख्य प्रश्न के सही निर्माण में निहित है। यदि आपने मुख्य प्रश्न को सही ढंग से पूछा है, तो इसका मतलब है कि बजट का आधा हिस्सा पहले ही महारत हासिल कर चुका है ।



तो, मुख्य सवाल! मैंने पेट्रोविच और ग्राफ (आंद्रेई दुखवालोव और एलेक्सी डे-मोनडरिक, पहले एलके प्रोग्रामर) से पूछा: क्या प्राग में पूरे उत्पाद बनाना संभव है? गिनती ने कुछ इस तरह से उत्तर दिया: "असंभव," प्राग "अन्य उद्देश्यों के लिए बनाया गया था," लेकिन पेट्रोविच ने कुछ भी नहीं कहा, लेकिन अगली सुबह वह कागज की कई चादरें लेकर आए। और उसने कहा: "सुनो, लेकिन मैंने प्राग में कुछ उपयोग के मामले लिखे हैं।"



काउंट ने देखा और कहा: "चलो, बात करते हैं।" फिर वे मेरे पास आए और कहा कि हम अपने सभी मवेशियों को इस विशेष दलदल के माध्यम से चलाने की कोशिश कर सकते हैं।

प्राग के बारे में थोड़ा और

मुझे यकीन नहीं है कि हम में से प्रत्येक "पेट भरने वाले कांटे" में खुदाई का आनंद लेंगे। और फिर प्राप्त संवेदनाओं से जींस को हटाने के लिए आम तौर पर बहुत जिद्दी हाथों का काम होता है (google “mad mud road / trip /ike)। इसलिए, यहां एक छोटा निबंध है, जो संयोगवश, मेरी "कलम" से संबंधित नहीं है, लेकिन वास्तव में मेरे विश्वदृष्टि के साथ मेल खाता है।

हमारा SCRUM

"सिक्स" के विकास का शाब्दिक एक मुट्ठी भर लोनिवि के रूप में शुरू हुआ। "पागल" शब्द की मेरी अच्छी, सच्ची समझ में! वास्तुकला - "प्राग"। कार्य महत्वाकांक्षी है। हम सबसे अच्छा उत्पाद बनाना चाहते हैं, और यह बात है! मुख्य विचार सभी को पकड़ना है, न कि धीमा करना, स्पर्श के लिए सुखद होना। और नेत्रहीन भी, "आह" होने के लिए। इस बड़े पैमाने के विकास के लिए कैसे संपर्क करें?



मुट्ठी भर लोनियों के लिए, सीएमएम और अन्य फैशनेबल नहीं तो फैशनेबल डिजाइन तकनीक बहुत उपयुक्त नहीं हैं। दस साल पहले चुस्त तरीके मुख्य धारा नहीं थे, और पूरे विषय का विस्तार से अध्ययन किया जाना चाहिए था। परिणामस्वरूप, किताबें पढ़ने और बहस करने के बाद, हमने विकास पद्धति के रूप में एक भारी जर्जर एससीआरयूएम लिया।







स्क्रम से हमने प्रक्रिया को व्यवस्थित करने में मुख्य बात ली: बिल्ड के बीच कम पुनरावृत्तियों, डेवलपर्स एक साथ बैठते हैं और लगातार संवाद करते हैं, हर कोई हर चीज की परवाह करता है। सच है, भूमिका प्रणाली बिल्कुल भी नहीं थी, लेकिन इसने हमारे लिए ठीक काम किया:

• वास्तुकार : एक व्यक्ति जो जानता है कि कैसे और क्या निर्माण करना है। सिक्स में, उन्होंने स्वयं प्रोग्रामिंग में भी सक्रिय भाग लिया;
• तकनीकी डिजाइनर : इस भूमिका के लिए, कोई भी अधिक सटीक नाम के साथ नहीं आया था, लेकिन यह व्यक्ति विशिष्ट समाधानों के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है और, अधिक महत्वपूर्ण रूप से, "मुख्य डिबेटर" के रूप में काम करता है, जो कुछ चीजों को करना जानता है;
• आविष्कारक : विशिष्ट विशेष समस्याओं के लिए अभिनव समाधान का अवतार। द सिक्स में बहुत सारे थे। अंत में, यह न्यूनतम संसाधन खपत के साथ अधिकतम स्तर की सुरक्षा प्रदान करने वाला था। अगर कुछ किया जाना था, लेकिन किसी को समझ में नहीं आया कि कैसे - उन्होंने उससे कहा: "घर जाओ, सुबह उठो, यह आवश्यक है";
• प्रोजेक्ट मैनेजर : जैसा कि क्लासिकल स्क्रैम में है, हमारा मैनेजर बॉस नहीं है। वह संसाधनों और समयसीमा को नियंत्रित करता है, लेकिन सीधे प्रबंधन नहीं करता है, लेकिन केवल डेवलपर्स को पहल करने के लिए प्रोत्साहित करता है। “टीम छोटी थी, पहली बार में भी बॉस ऐसा नहीं था। एक प्रबंधक था जिसने योजनाओं को संक्षेप में प्रस्तुत किया, रिपोर्टें बनाईं, लेकिन मूल रूप से हमने सभी मुद्दों पर कॉलेजियम के फैसले किए, “दुखावालोव ने कहा;
• मार्केटिंग मैनेजर : साइकोस के बीच एक ऐसा व्यक्ति होना चाहिए जो उन्हें याद दिलाए कि उत्पाद खुद के लिए नहीं बल्कि ग्राहकों के लिए बनाया गया है। शब्द के व्यापक अर्थ में। ग्राहक = जो पैसे का भुगतान करता है, जो भागीदार है, जो तकनीकी सहायता है, जो व्यक्तिगत रूप से बेचता है - और बाकी सब भी! आप एंटी-वायरस सुरक्षा बनाने के लिए एक सौ बार जान सकते हैं, लेकिन इसे उपयोगकर्ता को कैसे दिखाना है ताकि यह सुविधाजनक, स्पष्ट और डरावना न हो - बाजार का फैसला होता है। फोरम पर और सीधे एलसी में फीडबैक एकत्र किया गया था। हम नियमित रूप से कंपनी के कार्यालय के चारों ओर चले गए, बिक्री प्रबंधकों, तकनीकी सहायता पर ले गए - और उन सभी पर बीटा संस्करण "रन" किए। सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार, कर्मचारियों ने आवश्यक परिवर्तन किए, उदाहरण के लिए, तकनीकी सहायता के अनुरोध पर, उन्होंने एक बटन पर अंग्रेजी में स्विच किया;
• मनोवैज्ञानिक : जैसा कि हमारे ड्राइवर आंद्रेई सोबको ने कहा, विकास में सबसे मुश्किल हिस्सा सहकर्मियों के साथ सहमत होना था। वे सभी बहुत ही जिद्दी हैं। बेशक, ये सभी रचनात्मक संघर्ष हैं, और वे बहुत उत्पादक थे, लेकिन फिर भी - नसों, बहुत काम, कुछ दिनों की नींद और नींद। किसी को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि वातावरण अनुकूल बना रहे;
• डॉक्यूमेंटेटर : मैं "डॉक्यूमेंटेटर" शब्द को सीधे ट्रिपल फ्रेम में ले जाना चाहता हूं। हम केवल उस व्यक्ति को डॉक्यूमेंटेटर की भूमिका में नहीं ले जा सकते थे, जिसके पास कोई पैसा नहीं था! और उसे वास्तव में जरूरत है - कोई ऐसा व्यक्ति जो सब कुछ रिकॉर्ड करता है। उसके बिना, आधे साल के बाद, हम नहीं जानते थे कि ऐसा क्यों या उस तरह से किया गया था।

भूमिकाओं के साथ पूरी कहानी में, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि भूमिकाओं और लोगों की संख्या किसी भी तरह से जुड़ी नहीं है। एक भूमिका को कई लोगों में वितरित किया जा सकता है, जबकि टीम का प्रत्येक सदस्य कई भूमिका निभा सकता है।



यहाँ अर्ल ने अच्छी तरह से कहा: "हर किसी के पास एक ऐसा क्षेत्र था जहाँ वह शांत था, लेकिन एक ही समय में 50 प्रतिशत के पास एक दूसरे के पास था। माइक ड्राइवरों को लिख सकता था, अगर अचानक सोबोको नहीं आया, तो इंटरफ़ेस विशेषज्ञ कर्नेल पर काम कर सकते हैं, और इसके विपरीत। "मैक्स युदानोव के बजाय, मैं कुछ आकर्षित कर सकता था, और कोल्या ग्रीबेनिकोव कभी-कभी खाल खींचते थे।"





^{निकोलाई ग्रीबेनिकोव और पहले बीटा संस्करण की विशेषताओं की गोलियाँ सूची}



और निश्चित रूप से, प्रत्येक भूमिका परियोजना के अपने चरण में महत्वपूर्ण है। शुरुआत में, पहला वायलिन वास्तुकार द्वारा बजाया जाता है। आविष्कारक विकास के बीच में सबसे महत्वपूर्ण है जब विशिष्ट कार्यों का आविष्कार और प्रोग्राम किया जाता है। और अंत में, सभी शक्ति प्रबंधक को दी जानी चाहिए ताकि वह उत्पाद को पूर्णता के लिए नहीं, बल्कि एक विशिष्ट तिथि पर जारी करने के लिए लाए। पूर्णता को अनंत तक लाया जा सकता है।

समय के बारे में

सिक्स के विकास के दौरान समय सीमा और टूडू सूचियों की समस्या हमारे साथ थी, और यह बहुत तीव्र थी। एक ओर, कोई निश्चित टीके नहीं था, और विकास के दौरान उत्पाद आवश्यकताओं को कई बार बदल दिया गया था। हमने आवश्यकताओं और कार्यों की सूचियों का प्रोटोटाइप बनाया, चर्चा की, कागज के पीले टुकड़ों पर सबसे महत्वपूर्ण बात लिखी, उन्हें मॉनिटर पर चिपका दिया, भूल गए, याद किया और इतने पर। पांच ब्लॉक अल्फा से तकनीकी रिलीज के लिए पारित किए गए हैं! दूसरी ओर, परिणामस्वरूप, उत्पाद में कई कार्य शामिल हैं, जिनके बारे में हमने पहले नहीं सोचा था, जिसने इसे क्रांतिकारी बना दिया। यहाँ, निश्चित रूप से, हमारे मंच ने एक बड़ी भूमिका निभाई।



यद्यपि सितंबर 2003 से मार्च 2006 तक, जबकि सिक्स बनाया जा रहा था, इसमें बहुत सारे नए कार्य दिखाई दिए, और टीम लगभग तीस लोगों की हो गई, एक बात यह थी कि इसमें एक समर्पित टीम पर्याप्त नहीं थी। यह एक बीटा परीक्षण है। उत्पाद खरोंच से लिखा गया है और नए है। उत्पाद जटिल है, इसलिए परीक्षण की एक बड़ी मात्रा की आवश्यकता है। पहली बार, नियमित विधानसभाओं का दृष्टिकोण लागू किया गया था, अर्थात्, पहले साप्ताहिक, फिर दैनिक। नतीजतन, हमने तर्क दिया, तर्क दिया और मंच परीक्षण का फैसला किया। मंच के कई हजार सदस्यों के लिए धन्यवाद, KAV6 बहुत अच्छी तरह से परीक्षण किया गया था! सभी डेवलपर्स परीक्षकों के साथ मंच में बहुत सक्रिय थे। “पाँच सौ लोग बहुत सक्रिय थे। वे एक नई विधानसभा की प्रतीक्षा कर रहे थे, उन्होंने इसे हर रात स्थापित किया था, '' पूर्व केएवी 6.0 परियोजना प्रबंधक कोल्या ग्रीबेनिकोव याद करते हैं। वह हर शाम कई घंटों तक मंच पर बैठे रहे और कभी-कभी कीबोर्ड के ठीक ऊपर सो भी गए। हालाँकि, हम सभी शाम को बैठे थे, क्योंकि उत्साह हू था। जलती आँखें, विचारों का एक उबलता हुआ बर्तन - जीवन का सबसे अच्छा समय!



हां, मंच पर लौटते हुए - उसने हमारी मदद की और हमें रोका। इसने एक उत्कृष्ट उत्पाद जारी करने में मदद की, हमें समय सीमा को पूरा करने से रोका :) फोरम परीक्षण के परिणामों के अनुसार, हमारे पास सुधारों की एक विशाल सूची थी, लेकिन कुछ बिंदु पर मुझे इसके अलावा इसे बंद करना पड़ा।ग्रीबेनिकोव ने 2006 की पहली तिमाही के अंत से पहले मुझे रिहा करने की कसम खाई थी। और वे इसे 31 मार्च को 18:30 पर करने में कामयाब रहे!

सफलता

उन्होंने क्या लड़ाई लड़ी और उन्हें क्या मिला? असली बम मिल गया। पेटेंट और अद्वितीय प्रौद्योगिकियों की सूची प्रभावशाली है। लेकिन इस सब के लिए आवरण भी उत्कृष्ट निकला। 2006 के मानकों से एक बहुत ही कॉम्पैक्ट इंस्टॉलर। त्वरित काम। खाल के साथ सुंदर इंटरफ़ेस - उपयोगकर्ताओं ने अपने स्वाद के लिए एक एंटी-वायरस विंडो भी आकर्षित किया। सिक्स के साथ, हम सिर्फ पश्चिमी बाजारों में पहुंचे, सिमेंटेक बस पागल हो गया जब अमेरिकी पत्रिकाओं ने हमें सोने के सितारे देने शुरू किए। और हर जगह, सभी पत्रिकाओं में हमें उच्चतम अंक प्राप्त हुए। और न केवल पत्रिकाओं में, अमेज़ॅन एंटीवायरस और अन्य दुकानों की शीर्ष बिक्री तुरंत हरी हो गई। यह सब उत्पाद वास्तुकला के सही विकल्प के कारण है। और विकास की प्रक्रिया के लिए उत्पाद धन्यवाद में इसे अनुवाद करना संभव था, जिसे पागल उत्साही की एक छोटी टीम के लिए अच्छी तरह से अनुकूलित किया गया था।



यहाँ!

एक निष्कर्ष के बजाय

एससीआरयूएम पुस्तक में जो हम तब पढ़ते हैं, मैं एक दिलचस्प नियम पढ़ता हूं जो मुझे याद है और जिसे मैं न केवल विकास में लागू करता हूं। अगर कोई चीज विकास में बाधा डालती है, तो उसे पहले ही खत्म कर देना चाहिए। वह सब है।एक बिंदु! इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह क्या है। नतीजतन, अगर किसी डेवलपर को कुछ चाहिए, तो उसे तुरंत दिया जाना चाहिए। पहले दिन कि परियोजना शुरू हुई, मैं पूछता हूं: आपको सबसे पहले क्या चाहिए? "कॉफी मेकर," पेट्रोविच ने जवाब दिया। अगले दिन उनके पास एक महंगी, ठाठ कॉफी मशीन थी।





^{प्रोजेक्ट का शुभंकर और अंशकालिक, एलके की पहली कॉफी मशीन है। पहले से काम नहीं करता है :(}



प्रोजेक्ट निकला!



और आखिरी वाला।हाल ही में, हमें सिक्स के सबसे महत्वपूर्ण लोगों में से एक के साथ भाग लेना था। निकोलाई ग्रेबेनिकोव अपने तरीके से चले गए, कंपनी अपने तरीके से आगे बढ़ रही है। यह एक तकनीकी निबंध है जिसे मैं निकोलाई ग्रीबेनिकोव को समर्पित करता हूं, जो 10 साल तक मेरे साथ थे, जिनके साथ हमने पहाड़ों को लुढ़काया, और जो मुझे हमेशा याद रहेगा जब तक मैं मर नहीं जाता।



यूजीन कास्परस्की