लैरी पेज की वापसी

BusinessInsider निकोलस कार्लसन ने Google और इसके संस्थापक लैरी पेज के इतिहास के बारे में नए विवरण प्रकाशित किए हैं । यह पता चला है कि उनका करियर कई मायनों में एक अन्य दिग्गज सीईओ स्टीव जॉब्स के करियर के समान है। उदाहरण के लिए, उसी तरह उन्होंने कम उम्र में कंपनी की स्थापना की, कंपनी ने सफलता हासिल की, फिर निवेशकों ने उन्हें "अपरिपक्वता" के लिए प्रबंधन से हटा दिया, और अंत में, उन्होंने वापसी की और नियंत्रण लिया।



यह 22 वर्षीय स्टैनफोर्ड के छात्र लैरी था - जिसके पिता और माता मिशिगन विश्वविद्यालय में कंप्यूटर विज्ञान के प्रोफेसर थे - जो इंटरनेट से सभी साइटों को डाउनलोड करने और नए परिणामों में खोज परिणाम प्रदर्शित करने के लिए इंडेक्स लिंक के विचार के साथ आए थे। अपने छात्र वर्षों में, उन्होंने PageRank एल्गोरिथ्म का आविष्कार किया और एक खोज इंजन का पहला प्रोटोटाइप BackRub लिखा, जिसे बाद में Google का नाम दिया गया।







सहपाठी सर्गेई ब्रिन ने कंपनी को खोजने में मदद की और दोस्तों और रिश्तेदारों के बीच पहला निवेश एकत्र किया, लेकिन असली संस्थापक लैरी पेज है। लेकिन उन्होंने लोगों के साथ संवाद करने में बड़ी कठिनाइयों का अनुभव किया, इसलिए व्यापार के लिए एक अनुकूल और मिलनसार सह-संस्थापक आवश्यक था, उनके बिना कुछ भी नहीं होता।



इतनी कम उम्र में कंपनी के मालिक बनने के बाद, लैरी गलतियों से नहीं बचते थे। उदाहरण के लिए, जुलाई 2001 में, पेज ने अचानक सभी परियोजना प्रबंधकों को आग लगाने का फैसला किया। तथ्य यह है कि Google ने शुरुआत से ही सबसे प्रतिभाशाली प्रोग्रामर को काम पर रखने की कोशिश की थी। पहले, कंपनी के पास कोई प्रबंधक नहीं था, लेकिन जैसे-जैसे कर्मचारी बढ़ते गए, उन्हें विभिन्न परियोजनाओं पर काम का समन्वय करने के लिए काम पर रखा गया। लेकिन कुछ बिंदु पर, लैरी पेज ने फैसला किया कि वे केवल हस्तक्षेप करते हैं, क्योंकि वे उसके और डेवलपर्स के बीच एक अतिरिक्त परत का प्रतिनिधित्व करते हैं, उसके निर्देशों को विकृत करते हैं और गलत तरीके से प्राथमिकता देते हैं। विशेष रूप से, पेज ने पाया कि सामूहिक स्कैनिंग पुस्तकों के अपने विचार पर एक भी व्यक्ति काम नहीं कर रहा था, जिसे उन्होंने प्रबंधकों को सौंपा। लैरी के लिए, यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण परियोजना थी: उन्होंने हमेशा सपना देखा कि Google इंटरनेट पर एक खोज इंजन से अधिक हो जाएगा। उनके पास आम तौर पर हमेशा महत्वाकांक्षी योजनाएं थीं: उदाहरण के लिए, 2005 में, वह पृथ्वी के हर निवासी की जेब में एक Google खोज इंजन लगाने का विचार लेकर आए - और ऐसी तकनीक विकसित करने वाले कुछ स्टार्टअप को खरीदने का आदेश दिया। इसलिए Google ने $ 50 मिलियन में एक छोटी एंड्रॉइड कंपनी खरीदी। यह सौदा इतना महत्वहीन था कि पेज ने इसके मुख्य कार्यकारी अधिकारी एरिक श्मिट को सूचित नहीं किया। सर्गेई ब्रिन उसके बारे में जानता था, लेकिन विशेष रूप से दिलचस्पी नहीं थी, और एरिक को कुछ भी नहीं कहा। हालांकि, श्मिट को इस तरह के एक विदेशी प्रोजेक्ट में कोई दिलचस्पी नहीं थी और उन्होंने लैरी की सनक पर ध्यान नहीं दिया।



अतीत में लौटते हुए, जुलाई 2001 में, लैरी पेज ने सभी डेवलपर्स (तब लगभग 130 प्रोग्रामर ने Google पर काम किया) को इकट्ठा किया और घोषणा की कि उनके पास अब प्रबंधक नहीं हैं। प्रबंधक खुद भी बैठक में आए और उन्होंने बर्खास्तगी के बारे में सीखा।





Google वर्क टीम 1999



उस समय, एरिक श्मिट अभी तक एक आधिकारिक सीईओ नहीं थे, हालांकि निकट भविष्य में उन्हें इस पद पर नियुक्त करने की योजना बनाई गई थी, जैसे ही उन्हें सीईओ नोवेल की जिम्मेदारियों से मुक्त कर दिया गया, ताकि वह कुछ भी न कर सकें।



वास्तव में, अगले दिन प्रबंधकों को निकाल नहीं दिया गया था, लेकिन बस दूसरे विभाग में स्थानांतरित कर दिया गया था। जल्द ही, निवेशकों के निर्णय से, एरिक श्मिट को Google के कार्यकारी निदेशक के पद पर नियुक्त किया गया। उन्हें कंपनी के युवा संस्थापकों लैरी और सर्गेई की देखभाल करने का निर्देश दिया गया था, जो स्पष्ट रूप से एक बड़े व्यवसाय के प्रबंधन के लिए पके नहीं थे। वास्तव में, लैरी को नियंत्रण से हटा दिया गया था, जैसा कि स्टीव जॉब्स के लिए हुआ था - वह बहुत छोटा था, गर्म, कभी-कभी लापरवाह फैसले करता था और स्पष्ट रूप से, एक सोशोपथ था। हालांकि वास्तव में उन्होंने केवल अपने विचारों और बयानों के अनुसार लोगों का मूल्यांकन किया, और भावनात्मक रूप से नहीं, जैसा कि आम लोग करते हैं। नतीजतन, कंपनी चल रहे विवादों के "मुकाबला" माहौल में विकसित हुई।



एक बार, लैरी पेज ने कहा कि किसी समस्या को हल करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि इसे द्विआधारी विकल्प को सरल बनाया जाए और सही उत्तर का चयन किया जाए।



निवेशकों ने दबाव के तहत कार्यकारी निदेशक के पद से लैरी पेज को हटाने में कामयाबी हासिल की: उन्होंने कहा कि अतिरिक्त निवेश (जो कि व्यापार के विस्तार के लिए बिल्कुल आवश्यक थे) के बदले में, संस्थापकों को कंपनी में बहुमत हिस्सेदारी को बनाए रखने की अनुमति तभी दी जाएगी जब पेज अस्थायी रूप से प्रतिनिधि अधिकार प्रदान करेगा। लैरी एक समझौते के लिए सहमत हुए। लेकिन फिर उन्होंने अपना मन बदल दिया और कहा कि वह केवल स्टीव जॉब्स के लिए एक और सीईओ नियुक्त करने के लिए सहमत हैं। इसके बाद, निवेशक अभी भी उन्हें समझाने में कामयाब रहे, उन्होंने लैरी को अन्य उम्मीदवारों से मिलने के लिए राजी किया, जिसमें एक पूर्व प्रोग्रामर और प्रोग्राम के लेखक एरिक श्मिट भी शामिल थे, जो Google खुद अपने काम में इस्तेमाल करता था। लैरी पेज ने श्मिट को मंजूरी दे दी क्योंकि वह "बर्नर" था, जो कि नेवादा रेगिस्तान में बर्निंग मैन साइकेडेलिक त्योहार के लिए एक नियमित आगंतुक है। मार्च 2001 में, एरिक ने सीईओ का पद संभाला और अगस्त 2001 में सीईओ बने।





सर्गेई ब्रिन, लैरी पेज और एरिक श्मिट



श्मिट ने तुरंत विकास के उपाध्यक्ष, जोनाथन रोसेनबर्ग को आमंत्रित किया, जो बड़ी संख्या में परियोजना प्रबंधकों को काम पर रखने में लगे हुए थे। अंत में, लैरी पेज ने अपनी गलती स्वीकार की और महसूस किया कि सभी प्रोग्रामरों को अपने दम पर नियंत्रित करना असंभव था। अगले कुछ वर्षों में लैरी को कंपनी के प्रत्यक्ष प्रबंधन से आंशिक रूप से हटा दिया गया, और कुछ मामलों में उनकी राय को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया गया। उदाहरण के लिए, जब Google विज्ञापन राजस्व के मामले में इंटरनेट पर पहले स्थान पर पहुंच गया, तो लैरी पेज ने विज्ञापन एजेंसियों के "बेहद अक्षम" उद्योग को पूरी तरह से नष्ट करने की अपनी इच्छा की घोषणा की। एरिक श्मिट और अन्य शीर्ष प्रबंधकों ने न केवल इस लड़ाई में प्रवेश किया, बल्कि विज्ञापन एजेंसियों को पागल विचार के बारे में सीखने से रोकने के लिए हर संभव प्रयास किया।



एक दिन, लैरी पेज ने फैसला किया कि उन्होंने बैठकों में बहुत अधिक समय बिताया। सचिवों को अपने कैलेंडर में बैठकों को जोड़ने से रोकने के लिए, उन्होंने बस अपने सभी सचिवों को निकाल दिया। उस क्षण से, पृष्ठ को बैठक में आमंत्रित करने के लिए, आपको उसे ढूंढना होगा और व्यक्तिगत रूप से समय बताना होगा। लोगों के साथ संचार लैरी पेज के लिए एक बड़ी असुविधा थी। उन्होंने व्यावहारिक रूप से साक्षात्कार नहीं दिया। 2008 में, पेज ने Google प्रेस को बताया कि इस वर्ष उनके पास आठ घंटे का समय है।



कंपनी के प्रत्यक्ष प्रबंधन को छोड़कर, लैरी पेज ने लगभग पूरी तरह से अपना समय एक तीसरे पक्ष के एंड्रॉइड प्रोजेक्ट के लिए समर्पित किया। उसके लिए, एक बड़ा झटका तब लगा जब 2007 में Apple ने iPhone लॉन्च किया। मुझे विकास में काफी तेजी लानी थी, और पेज ने वास्तव में, एक प्रोजेक्ट मैनेजर और नेता के रूप में काम किया।



जाहिर है, यह एंड्रॉइड की सफलता थी जिसने लैरी पेज को विश्वास दिलाया और निवेशकों को आश्वस्त किया कि कंपनी के संस्थापक एक कार्यकारी निदेशक के रूप में उपयोगी होंगे। यदि वह एंड्रॉइड डिवीजन को पर्याप्त रूप से प्रबंधित करने में कामयाब रहता है, तो उसे पूरी कंपनी के लिए सीईओ के काम का सामना करना होगा। लैरी पेज ने खुद देखा कि हजारों कर्मचारियों के साथ Google अक्षम प्रक्रियाओं के साथ नौकरशाही मशीन में बदल रहा है। 20 जनवरी, 2011 को, वे अंततः कार्यकारी निदेशक के पद पर लौट आए। श्मिट ने कहा कि बहुत दिन: "वयस्क नियंत्रण की अब आवश्यकता नहीं है।"



लैरी पेज का मानना ​​है कि Google का भविष्य कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणाली, स्व-शिक्षण एल्गोरिदम, स्व-चालित कारों और अन्य महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों का विकास है। अपने बचपन की मूर्ति निकोला टेस्ला की तरह, लैरी पेज विज्ञान की मदद से समस्याओं को हल करके दुनिया को बेहतर के लिए बदलना चाहता है। टेस्ला के विपरीत, पेज वास्तव में यह कर सकता है। 2012 में निवेशकों के लिए एक सम्मेलन में बोलते हुए लैरी पेज ने कहा, "आप जो कुछ भी कल्पना कर सकते हैं वह शायद किया जा सकता है।" "आपको बस इसकी कल्पना करने की आवश्यकता है - और शुरुआत करें।"