इंटरपर्सनल हर्निया या टीम में जलवायु में क्या आम है और रीढ़ के साथ समस्याएं हैं

हमारे जीवन में सब कुछ सामान्य तर्क के अधीन है, समान नियमों के अनुसार संचालित होता है, समान नियमों का पालन करता है। यह सच मुझे कुछ हफ्ते पहले मेरे पहले बॉस ने बताया था, जो अब मेरा अच्छा दोस्त है। उन्होंने व्यक्तिगत अनुभव से एक सरल उदाहरण दिया, किसी भी उद्यम की संरचना के साथ सेना की संरचना की तुलना की। विशेष रूप से, प्रभावी प्रबंधन के लिए एक टीम और इसके आकार के रूप में ऐसी श्रेणी तुलना के तहत गिर गई। बिना किसी कारण के, उन्होंने, मेरे दोस्त ने कहा कि 8 से अधिक लोगों के समूह का प्रबंधन करना बेहद मुश्किल है, अगर असंभव नहीं है। और उन्होंने सबसे छोटी सेना इकाई के साथ एक सादृश्य बनाया। मैं विकिपीडिया पर देखता हूं: वास्तव में, 3-8 लोगों के लिंक पर।



आज, एक रूपक उपमा कई संस्थाओं के मन में आई जो एक दूसरे से दूर हैं: ए) एक उद्यम / कंपनी / फर्म, और बी) पीठ की मांसपेशियों के साथ मिलकर मानव रीढ़। इस प्रकार, मेरा तर्क टीमों के बारे में और बायोमैकेनिक्स के बारे में, बहुत अच्छे रुझानों के बारे में, समस्याओं के बारे में - सब कुछ है कि इन दो श्रेणियों के बारे में, मेरी राय में, सामान्य रूप में होगा। परिणामस्वरूप, मैं यह समझने और बनाने की कोशिश करूंगा कि टीम के स्वास्थ्य का ध्यान कैसे रखा जाए और वापस कैसे लाया जाए।

दोनों ही विषय मेरे लिए बहुत रोचक, करीब, कहीं न कहीं दर्दनाक हैं। मैं उनमें से किसी में विशेषज्ञ होने का दिखावा नहीं करता, मैं पूरी तरह से अपने व्यावहारिक और सैद्धांतिक अनुभव के आधार पर लिखता हूं।



आंकड़ों के मुताबिक, दुनिया की 80% आबादी कमर दर्द से पीड़ित है। जनसंख्या का एक तिहाई (28.4%) जो 18-70 वर्ष की आयु में पीठ दर्द का अनुभव करता है, 89% को अपने पूरे जीवन के दौरान कम से कम एक बार पीठ दर्द का एक अपेक्षाकृत लंबा प्रकरण रहा है। यह मुझे लगता है कि काम में संघर्ष के बारे में आंकड़े बहुत समान संख्या में हो सकते हैं।



मैं अपनी सादृश्य बनाने की कोशिश करूंगा ताकि निर्माण करने के लिए कुछ हो। मैं खुद को एकीकरण के दायरे को थोड़ा कम करने की अनुमति दूंगा, क्योंकि "प्रायोगिक" टीम मैं परीक्षण विभाग का चयन करता हूं जो मेरे करीब है।



और इसलिए, टीम इंजीनियरों के साथ सरल "साधारण" कर्मचारियों के साथ शुरू होती है। मानव शरीर का असर तत्व रीढ़ है। इसलिए, मुझे कशेरुक और इंटरवर्टेब्रल डिस्क के साथ प्रत्येक व्यक्तिगत कार्यकर्ता की तार्किक तुलना दिखाई देती है। टीम टीमों में विभाजित है। वे विभिन्न परियोजनाओं पर काम करते हैं, उदाहरण के लिए, लेकिन किसी न किसी तरह वे अंततः एक सामान्य लक्ष्य की सेवा करते हैं - कंपनी को लाभ प्रदान करने के लिए। रीढ़ को सशर्त रूप से विभागों में विभाजित किया गया है।



हम इस सभी अपमान के मुख्य प्रबंधक पर विशेष ध्यान देंगे, हमारे मामले में, क्यूए विभाग के प्रमुख (वास्तव में, कंपनी के निदेशक, अध्यक्ष, कार्यात्मक क्षेत्र के प्रमुख महत्वपूर्ण नहीं हैं)। यह, एक नियम के रूप में, एक सक्षम व्यक्ति है, अनुभवी, मजबूत, आधिकारिक, सही ढंग से पदानुक्रम के शीर्ष पर स्थित है। इसके प्रभाव से यह सभी को गले लगाता है, अगर यह इसके लिए बुरा है - यह सभी के लिए बुरा है, विपरीत हमेशा सच नहीं होता है, यह आसानी से अधीनस्थों को झुका सकता है। यहाँ आपके लिए एक सादृश्य है:

"सतही परत की मांसपेशियां, मजबूत मांसपेशियों के प्रकार से संबंधित होती हैं जो मुख्य रूप से स्थिर काम करती हैं, सबसे बड़ा विकास प्राप्त करती हैं।

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रीढ़ को सीधा करने वाली मांसपेशी पीठ की ऑटोचथोनस मांसपेशियों की सबसे मजबूत है, रीढ़ की पूरी लंबाई के साथ-साथ खोपड़ी के आधार तक फैली हुई है। "

मेरी राय में, एक समानता है।



और हां, प्रत्येक टीम में नेता होते हैं। वे योजना बनाते हैं, नियंत्रण करते हैं, उत्तेजित करते हैं, प्रेरित करते हैं, प्रशंसा करते हैं और रिपोर्ट करते हैं - सामान्य तौर पर, वे घुमाते हैं जैसे वे चाहते हैं और जैसा कि स्थिति की आवश्यकता होती है। यहाँ शरीर रचना की दुनिया से उनके समकक्ष है:

“अनुप्रस्थ-स्पिनस पेशी को बहुस्तरीय मांसपेशी बंडलों की एक भीड़ द्वारा दर्शाया जाता है जो पार्श्व से औसत दर्जे की तरफ अनुप्रस्थ से कशेरुक की स्पिनस प्रक्रियाओं तक बढ़ाते हैं। अनुप्रस्थ-स्पिनस पेशी के मांसपेशी बंडल असमान लंबाई के होते हैं और, कशेरुकाओं की एक अलग संख्या के माध्यम से फैले हुए, अलग-अलग मांसपेशियों का निर्माण करते हैं: लिंग-समर्थित, मल्टीफ़िडस और रोटेटर मांसपेशियां।

...

अर्धवृत्ताकार मांसपेशी लंबी मांसपेशी बंडलों का रूप लेती है, जो अंतर्निहित कशेरुकाओं की अनुप्रस्थ प्रक्रियाओं से शुरू होकर, चार से छह कशेरुक के माध्यम से फैलती है और स्पिनस प्रक्रियाओं में संलग्न होती है ”

मैं समस्याओं के वर्णन पर पास करूंगा। मैं प्रबंधन की ओर पीठ से शुरू करूंगा।



इस तरह से पीठ दर्द होता है और व्यक्ति का दृष्टिकोण विकसित होता है।

1) असुविधा है। ज्यादातर बार काठ में। और आप सोचते हैं: हम्म्म्म, ठीक है, कुछ भी हो सकता है, यह चोट लगी होगी और बंद हो जाएगी। तुलना करें: टीम में थोड़ा तनाव है, असुविधा है। कारण कोई और नहीं समझता है, लेकिन कुछ पहले से ही हवा में उड़ रहा है।

2) दर्द होता है, रुकता नहीं है। लेकिन आप गलत तरीके से बैठना जारी रखते हैं, भारी वस्तुओं को उठाते हैं (सबसे अधिक संभावना यह भी गलत है), बाल्टी पहनते हैं, बास्केटबॉल खेलते समय कूदते हैं, शायद जिम भी जाते हैं और फिर से गलत तरीके से उबरने की कोशिश करते हैं। Hyperextension अच्छा है, लेकिन अगर आप इसे ज़्यादा नहीं करते हैं। डेडलिफ्ट खराब है। वजन के साथ स्क्वैट्स बहुत खराब हैं। रीढ़ पर कोई भी अक्षीय भार अच्छा नहीं है। टीम में: यह धीरे-धीरे स्पष्ट हो जाता है कि क्या गायब है। उन्हें गलत समझा गया, धन्यवाद दिया गया, कम करके आंका गया। और पैमाना कम नहीं हो रहा है, बल्कि बढ़ता ही जा रहा है।

3) एक समझ आती है कि आपको कुछ और प्रयास करने की आवश्यकता है। शायद खिंचाव के निशान? अच्छा सोचा। लेकिन आदर्श परिस्थितियों में भी, खुद के द्वारा खिंचाव के निशान, केवल थोड़ी देर के लिए संवेदनाओं को राहत दे सकते हैं। सचमुच एक घंटे के लिए। टीम में: शायद किसी से सलाह मांगूं? क्या कथित अपराधी इशारा करने की कोशिश कर सकता है? प्रयास डरपोक, अनिर्णायक हैं।

4) आगे क्या? विचार अब बहुत आशावादी नहीं हैं। इतना कि आप डॉक्टर को देखने का फैसला करते हैं। हैलो, चाचा न्यूरोलॉजिस्ट! प्रवेश। एक नियम के रूप में, वह शायद ही कभी सवालों के जवाब देने और फर्श पर झुकने से परे जाता है। “खैर, आंदोलन की स्वतंत्रता असीमित है। सब ठीक है। यहां आपके लिए एक पुस्तक है, यहां पीठ की मांसपेशियों को खींचने के लिए व्यायाम का वर्णन किया गया है। यह करो - बेहतर हो जाओ। आह, नूरोफेन खरीदें और इसे रगड़ें! " जिन तर्कों को पहले से ही आजमाया जा चुका है, वे डॉक्टर को भेदने में सक्षम नहीं हैं। वह पहले से ही आपके शीघ्र और पूर्ण वसूली में आश्वस्त है, अगर उसे एक सिमुलेशन पर बिल्कुल भी संदेह नहीं है। एक टीम में एक एनालॉग संबंधित प्रबंधकों में से एक या सलाह के लिए बस एक वरिष्ठ कॉमरेड के लिए एक अपील हो सकता है। कॉमरेड आपको आश्वस्त करता है कि आप अपने आप को हवा देते हैं और अतिरंजित करते हैं।

5) एक नया व्यायाम चक्र, जो पिछले एक के समान है, को भलाई में कट्टरपंथी परिवर्तनों के साथ ताज नहीं पहनाया जाता है। एक चिकित्सक की कोशिश करते हैं? शायद। तुरंत, निश्चित रूप से, वह कुछ भी निर्धारित नहीं करेगा। लेकिन एक्स-रे के लिए भेज देंगे। खैर, क्यों नहीं ... एक्स-रे तैयार है। इको, जैसा वे कहते हैं? अच्छा, क्या आपकी रीढ़ थोड़ी मुड़ी हुई है? भला, कौन उसकी सही लाइनों का दावा कर सकता है। "क्या यह वक्रता मुझे चोट पहुँचाती है, डॉक्टर?" - "यह कहना मुश्किल है। आपको विटामिन पीना चाहिए! " आप उन" डरपोक प्रयासों "को जारी रखते हैं, जो वास्तव में परिणाम पर विश्वास नहीं करते हैं। एक अन्य कॉमरेड ने स्थिति को सुधारने के लिए जादुई तरीका नहीं खोला

6) फिर से क्वैकेरी का थोड़ा संदेह। शायद एक और न्यूरोलॉजिस्ट? कोशिश करना यातना नहीं है। थोड़ा और भाग्यशाली। एक महिला समस्या में थोड़ी अधिक दिलचस्पी दिखाती है, सवाल पूछती है। और आम तौर पर उन्नत, एक लैपटॉप के साथ एक रिसेप्शन पर बैठे, किसी से संपर्क में बात कर रहे हैं। जादू शब्द "एमआरआई" लगता है। यह किसी के लिए अच्छा है, जिसके पास VHI पॉलिसी है, जो मुफ्त में सही तस्वीर ले सकता है। कोई वीएचआई - कृपया 2-3 हजार रूबल पोस्ट करें। लेकिन कुल मिलाकर बात उपयोगी है। बहुत। कम से कम, एक एक्स-रे के विपरीत, जो केवल एक हड्डी की छवि दिखाता है, एमआरआई नरम ऊतकों और तरल पदार्थ की स्थिति का विचार देता है। उनमें पूरी तरह से पूरी बीमारी का कारण निहित है, जैसा कि हम बाद में पता लगाएंगे। मान लीजिए कि यह वह चरण है जिस पर स्थिति को थोड़ा अलग कोण से देखने का प्रयास किया जाता है। निष्कर्ष अगले पैराग्राफ में हैं।

7) डॉक्टर निष्कर्ष पर, MRI छवि को देखता है। यह पता चला है कि दर्द बस नहीं है। दो इंटरवर्टेब्रल डिस्क की समस्याओं का पता चला: फलाव और बाहर निकालना। पहली बहुत भयानक घटना नहीं है, वास्तव में, प्रारंभिक चरण, दूसरा एक ही "हर्निया" है, अगर एक सरल तरीके से। डॉक्टर अपना सिर हिलाता है। हां, सामान्य तौर पर, हर कोई अपने सिर हिलाता है यदि उन्हें पता चलता है कि आप, इतने युवा और एथलेटिक ने यह समस्या अर्जित की है। डॉक्टर इस समय क्या सलाह देते हैं? परिस्थितियों के एक पूरी तरह से यादृच्छिक और अविश्वसनीय रूप से सफल सेट के द्वारा, वह एक अनुभवी मालिश चिकित्सक बन जाती है और उसे एक गोल राशि के लिए अपना कोर्स लेने की पेशकश करती है। इसके अलावा, वह चाहती है कि आप 5-6 हजार दवाएं खरीदें, ड्रॉपर के नीचे थोड़ा लेट जाएं, और फिजियोथेरेपी के एक कोर्स से गुजरें। आपने सोच में पड़ गए। एक समझ बनती है कि समस्या काल्पनिक नहीं है। और स्रोत स्थानीयकृत है। लेकिन कैसे हो? शायद कुछ फैशनेबल प्रशिक्षण? शायद किताबें? यह स्पष्ट नहीं है ...

8) ठीक है, अगर आप सीधे खदान में नहीं कूदते हैं। लेकिन दर्द बहुत अप्रिय है, और मस्तिष्क अब उस स्थिति को भी याद नहीं करता है जब आप बस अपनी पीठ के बारे में नहीं सोचते हैं। और विभिन्न विचार मन में आते हैं, एक खोपड़ी के नीचे झूठ बोलने की इच्छा तक। आखिरकार, यह कट्टरपंथी और निश्चित रूप से विश्वसनीय है! (अत्यंत मूर्खतापूर्ण विचार, सामान्य रूप में)। लेकिन, दवाओं के लिए वापस आ रहा है। 5-6 हजार? स्वास्थ्य, सब के बाद, और अधिक महंगा है। और आप लगभग सहमत हैं। और आपको लगता है कि वे इससे भी बदतर नहीं हैं। बाद में, जब स्मार्ट किताबें हाथों में आती हैं, तो पता चलता है कि इलेक्ट्रोफोरोसिस के दौरान, उदाहरण के लिए, ऐसे पैटर्न हैं:

“काठ के क्षेत्र में एक प्लस (इलेक्ट्रोड के तहत या उनके बिना किसी भी दवाइयों के साथ), और यहां तक ​​कि धाराओं के साथ इस्तेमाल की गई धाराओं की तुलना में सैकड़ों या हजारों गुना अधिक, उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रोपंक्चर में, फिजियोथेरेपिस्ट रोगी के गुर्दे और उसकी हृदय प्रणाली को खराब कर रहा है, गुर्दे की पथरी वाले रोगी को प्रदान करें। काठ क्षेत्र में एक माइनस (दवा का उपयोग या इसके बिना) इसके बिना, फिजियोथेरेपिस्ट रोगी के पेशाब को बाधित करता है और इंटरवर्टेब्रल डिस्क के मांसपेशी ब्लॉक को इस हद तक ठीक करता है कि अन्य तरीकों से आगे का इलाज बेहद मुश्किल हो जाता है और महीनों लग जाते हैं ”

टीम में कट्टरता संभव है। आप बस कंपनी nafik से भाग सकते हैं। लेकिन आप इसे वहां पसंद करते हैं, और नरक क्या पूछता है। रिक्तियां संयोग से या बहुत आसान नहीं हैं, लेकिन इस बात का एहसास है कि "वहाँ" बेहतर नहीं है।

9) भाग्य मुस्कुराता है, और फिर भी एक तीसरा न्यूरोलॉजिस्ट है जो अपनी नौकरी जानता है, वह एक सच्चा पेशेवर है। वह देखता है कि दूसरे ने आपके लिए क्या निर्धारित किया है और उसके सिर को हिलाता है। आपके हर्निया के कारण नहीं। "अगर मैं आपको अपने सामने नहीं देखता, तो मुझे लगता था कि यह दुर्घटना के बाद अर्ध-लकवाग्रस्त एक सेवानिवृत्त मरीज के लिए है।" और सबसे पहले, यह डॉक्टर आपको अंततः समझाता है कि मामला क्या है और आपको क्या नुकसान पहुंचाता है। यह पता चला है कि ये हड्डियां या डिस्क नहीं हैं - वे बस चोट नहीं पहुंचा सकते हैं। और कोई जड़ें चुटकी में नहीं होती हैं। केवल मांसपेशियां ही चोट पहुंचा सकती हैं। और वे चोट लगी क्योंकि वे रीढ़ की रक्षा उसी स्थान पर करते हैं जहां उन्होंने सुस्त डिस्क दी थी। मांसपेशियों को एक राज्य में तय किया जाता है और बिल्कुल आराम नहीं करते हैं। और यह वर्षों तक चलता है। हाँ, सालों से। वह सब है।

"यह स्पष्ट है कि लंबे समय तक मांसपेशियों, अनुबंध, रीढ़ की एक या दो डिस्क को संपीड़ित नहीं करते हैं, लेकिन तुरंत उनमें से एक बड़ी संख्या। किसी भी मामले में, पीठ की लंबी मांसपेशियों का संकुचन उनकी पूरी लंबाई के साथ होता है, और मांसपेशियों के एक छोटे से क्षेत्र में चुनिंदा नहीं, एक इंटरवर्टेब्रल डिस्क की ऊंचाई के बराबर। एक या (कम अक्सर) दो इंटरवर्टेब्रल डिस्क अत्यधिक रीढ़ की केवल छोटी मांसपेशियों को संकुचित कर सकते हैं, रीढ़ की प्रभावित क्षेत्र की तुलना में अधिक नहीं। इस तरह की छोटी मांसपेशियां तथाकथित गहरी पीठ की मांसपेशियों में से होती हैं। और सबसे पहले, ये पार्श्व और औसत दर्जे की अनुप्रस्थ मांसपेशियां हैं, जो पीठ के निचले हिस्से और अंतःसंधि मांसपेशियों की हैं। यह कशेरुकाओं की अनुप्रस्थ प्रक्रियाओं के बीच पार्श्व और औसत दर्जे का अनुप्रस्थ मांसपेशियों की उपस्थिति है जो अपने अन्य विभागों से काठ की रीढ़ को अलग करती है। और तदनुसार, रीढ़ में गंभीर दर्द के मामलों की सबसे बड़ी संख्या इसके काठ क्षेत्र में होती है "

उन्हें याद है? यह उनके साथ ऊपर था कि मैंने रैखिक प्रबंधकों, टीम के नेताओं की तुलना की। यह उन में है कि रीढ़ की बीमारी का कारण देखा जाता है और टीम के साथ समानता से।

लेकिन वापस बीमारी के बारे में सोचकर।

अंत में, कम से कम कुछ स्पष्ट हो जाता है। और अंत में, बीमारी के खिलाफ लड़ाई की पहली योजना का जन्म होता है, सिद्धांत द्वारा समर्थित। क्लैम्प्ड मांसपेशियों के साथ क्या करना है? तीन "पी" का नियम: गर्म, खिंचाव, खिंचाव। दैनिक। साथ ही एक पूल, एक स्नानघर और विषम वर्षा।

आपने अंततः सर्वोच्च कमांडर से बात की। और वह आपको यह समझाने के लिए सबसे पहले है कि समस्या घातक नहीं है, कि इससे निपटने के लिए संभव और आवश्यक है, कि लीवरेज हैं, आपको केवल "पहले", "दूसरे" और "तीसरे" की आवश्यकता है।

10) आप उद्यम की सफलता में विश्वास करते थे और शुरू करने के लिए लगभग तैयार हैं। हमेशा की तरह, आप इसे तुरंत नहीं करते हैं, लेकिन "सोमवार से।" और यहाँ विडंबना है, उसके कुछ दिनों पहले, कार्यालय में अपनी मंजिल पर दो किग पानी उठाया, और शाम को असफलता से रिंग में कूदते हुए, आपको पता चलता है कि सब कुछ खराब है। और आप केवल अपने पेट को मोड़ते हुए, फर्श पर फिसलते हुए, चारों तरफ, और धीरे-धीरे उठते हुए उठते हैं। पैर में, जांघ में फायरिंग शुरू करें। संबंधों का एक और संकट, गलतफहमी का एक चरम, जिसके परिणामस्वरूप नकारात्मक मनोदशा और निराशावाद का एक और गड्ढा है।







11) या तो पर्याप्त विश्वास है, या वृत्ति का सुझाव है, लेकिन आप समझते हैं कि केवल आंदोलन को ठीक करने में मदद मिलेगी, आप कम बैठने की कोशिश करते हैं, क्षैतिज पट्टी पर बाहर जाते हैं, अपने घुटनों को अपनी छाती तक खींचते हैं, दर्द के माध्यम से, तीन "पीएस" के कार्यक्रम के अनुसार कार्य करते हैं। लेकिन तब से, कोई और अधिक बास्केटबॉल। और यहां तक ​​कि किसी भी तरह से आपको खुद को (सबसे पहले) और अपने आसपास के लोगों को यह स्पष्ट करने की आवश्यकता है कि आप एक हाथ में 19 लीटर नहीं ला सकते हैं। आप समझते हैं कि खोने के लिए कुछ भी नहीं लगता है, और अंत में आप फ्रैंक होने का फैसला करते हैं - कुछ ऐसा जो कुछ समय पहले किया जाना था। शुरू करना मुश्किल और अप्रिय है, लेकिन वे एक मृत बिंदु से चले गए हैं, संदेश कम से कम उन लोगों द्वारा सुना जाता है जो आपके साथ संघर्ष में शामिल हैं।

१२) व्यायाम वास्तव में मदद करता है। लेकिन ऐसा लगता है कि पूरी तरह से ठीक होने के लिए, कुछ बहुत महत्वपूर्ण फिर से गायब है। मांसपेशियों को आराम, खिंचाव, लेकिन वे अभी भी कमजोर हैं, और अभी भी अपने कार्यात्मक सीमा से अधिक से अधिक के साथ सामना करने में सक्षम नहीं हैं, जैसे कि वे बस तंग तनावपूर्ण तारों की एक स्थिति में लौटने का इंतजार कर रहे थे, विश्वसनीय डोरी जो सीमा तक खराब हो गई थी। मांसपेशियों को मजबूत बनाने की जरूरत है। आपसी समझ बहाल होने लगती है। लेकिन अनिश्चितता की भावना है कि यह फिर से नहीं होगा, कि दोनों ने सही निष्कर्ष बनाया और भविष्य में एक समान स्थिति से बचने की कोशिश करेंगे।



फिर मैं सूची समाप्त करता हूं। विकास पूरा हो गया है। प्रस्तुति का गठन किया है। लगभग 3 साल नहीं - यह बहुत कुछ नहीं हुआ।

यह केवल समझना है कि क्या और कैसे मजबूत किया जाए।



के रूप में मैं इसके बारे में जवाब बिगाड़ने में छिपाने के लिए निराश नहीं करने के लिए और पीछे insofar में रुचि रखने वालों के धैर्य का परीक्षण करने के लिए नहीं।





मैं अपनी वर्चुअल टीम में लौटता हूं।

दो स्थितियों की कल्पना करें:

1) मैं एक टीम में काम करता हूं। टीम खराब प्रबंधकीय क्षमताओं के साथ एक अच्छे विशेषज्ञ के नेतृत्व में है। उसी समय, क्यूए निदेशक एक बिल्कुल अद्भुत व्यक्ति है, जो किसी भी लड़ाई में उसके बाद चलने के लिए बैनर को हड़पने के लिए विशेष रूप से सम्मान और इच्छा को पैदा करता है। परिणाम क्या है?टिम-लीड शिकंजा कसता है, सख्ती से व्यवहार करता है, कठिनाई के साथ संवाद करता है और कभी-कभी बल के माध्यम से, बंद होता है, शब्द "धन्यवाद" नहीं जानता, खराब या अगोचर रूप से टीम के हितों का प्रतिनिधित्व करता है। और यह पता चला है कि क्यूए निदेशक के लिए धन्यवाद, सब कुछ सामान्य लगता है, पूरी तरह से जलवायु खराब नहीं है, एक सामान्य लक्ष्य है, और हर कोई एक दिशा में, एक संगठित तरीके से आगे बढ़ रहा है। लेकिन एक विशेष टीम में असुविधा है, जकड़न है, बाधा है। और लंबे समय तक यह स्थिति बनी रहती है, टीम के सदस्यों के लिए बदतर। और अगर अचानक ऐसा होता है कि कुछ अतिरिक्त राशि उस पर गिर जाती है, अगर आपको फिर से प्रयास करने के लिए सुपर प्रयास करना पड़ता है तो वे फिर से धन्यवाद नहीं देंगे, टीम का कुछ तत्व बाहर जा सकता है। टीम में एक प्रकार का फलाव। कुछ समय के लिए, निर्देशक (याद करें, रीढ़ को सीधा करने वाली मांसपेशी) इस "फलाव" को रोक सकती है।कम से कम अकेले उसके अधिकार की मदद से। लेकिन यह उसकी ओर से एक अतिरिक्त प्रयास है, एक अतिरिक्त प्रयास है। और वह उपज सकता है। और फलाव बाहर निकालना में बदल जाएगा। और श्रृंखला को तब तक जारी रखा जा सकता है जब तक कि बाहर के लोग पूरे सिस्टम में हस्तक्षेप न करें, तीसरे पक्ष के संगठन के ईसीएच-एआरएस, एक प्रकार के सर्जन जो किसी व्यक्ति के चम्मच को काटते हैं और बर्बरतापूर्वक काटते हैं।





2) सटीक विपरीत स्थिति। कल्पना कीजिए कि पिछले उदाहरण से QA के निदेशक और टीम लीडर ने स्थानों की अदला-बदली की है। मुख्य प्रबंधक एक स्वार्थी व्यक्ति है, एक कमजोर अधिकारी है, अप्रत्यक्ष रूप से टीम पर खर्च करता है, एक या किसी अन्य कारण से उसके निकटतम संगठन के कुछ सदस्यों के हितों का बचाव करता है। शायद, इस स्थिति में, कुछ भी अच्छा नहीं हो सकता है, चाहे टीम कितनी भी अच्छी हो। टीम को मुड़ा हुआ, स्तब्ध, घुमावदार होगा। और कोई फर्क नहीं पड़ता कि इस कंपनी के कशेरुक और डिस्क कितना मेहनती नेता के साथ मिलकर प्रयास करते हैं, दर्द से बचा नहीं जा सकता है।



मैं यह सब क्यों हूँ?इसके अलावा, टीम में कोई समस्या नहीं होनी चाहिए यदि स्टीयरिंग एक सक्षम प्रबंधक है, तो पीठ कैसे चोट नहीं पहुंचाएगी, अगर मांसपेशियां क्रम में हैं। किसी भी गलतफहमी, असंगति, यहां तक ​​कि संघर्ष, प्रबंधक को हल करना चाहिए। यह कुख्यात "एक प्रबंधक की ब्लैक बुक" (जिसे पता नहीं है - कुख्यात प्रबंधक के लिए एक अपील के रूप में लिखा गया है) में काफी उपयुक्त रूप से वर्णित है:

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जैसा कि आप देख सकते हैं, मैं उन परिस्थितियों को बाहर नहीं करता जब एक कार्यकर्ता एक हिरण है। कुछ स्थितियों में, जब इंटरवर्टेब्रल डिस्क को लगभग टुकड़ों में कुचल दिया जाता है, तो इसे हटाकर इसे कृत्रिम के साथ बदलना एकमात्र विकल्प है। तो टीम में।



इसके अतिरिक्त, समस्याओं की रोकथाम है। शरीर को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है, टीम एक टीम बिल्डिंग है। कभी-कभी इलाज करते हैं, इसके बिना नहीं। दवाएं, जैसा कि वे कहते हैं, कभी स्वादिष्ट नहीं होते हैं, लेकिन आप उन्हें हर छह महीने में एक बार सहन कर सकते हैं। अपवाद, मुझे स्वीकार करना होगा, (मालिश, उदाहरण के लिए, खुशी के साथ व्यापार का एक बहुत संयोजन है, साथ ही, टीम के लिए उच्च गुणवत्ता वाले समूह प्रशिक्षण भी कहते हैं)। किसी भी "नूरोफेन" से बचा जाना चाहिए। जैसा कि एक बेवकूफ डॉक्टर ने मुझे बताया, अगर मानव त्वचा कुछ भी अवशोषित करती है, तो हम सभी मर जाएंगे। टीम, और सबसे पहले, उसके नेता को भी सावधानी से 1) फ़िल्टर करना चाहिए कि वे बाहरी दुनिया से खुद को क्या अवशोषित करते हैं, 2) खुद को "रगड़" न दें जो शून्य सार्थक है।



यह याद रखना चाहिए कि एक टोन और हाइपरटोनिटी है। या तो टीम सामान्य मोड में काम करती है और थकान दूर करने के लिए, रातें, सप्ताहांत, और नियमित छुट्टियां पर्याप्त हैं। या टीम बिना हल चलाए, सफेद, निरंतर प्रसंस्करण, शनिवार और रविवार को काम करते हुए, सुरंग में कोई रोशनी नहीं देखते हुए - और फिर यह प्रतिशोध करती है। और इस अवस्था से बाहर निकलना कभी-कभी बहुत मुश्किल होता है।



एक और दिलचस्प विशेषता जिसमें मुझे फिर से अपने मामूली अध्ययन की वस्तुओं की समानता का पता चलता है: दर्द की बड़ी मात्रा छोटे लोगों को बाहर निकालती है, मेरी राय में, टीम में बड़े पैमाने पर समस्याओं के समान ही महत्वहीन हैं। निष्कर्ष क्या है? सबसे पहले, ऐसी बातों से मुंह न मोड़ें, क्योंकि कौन जानता है कि दुर्भाग्य से घटती हुई प्रगति उनके लिए क्या कहती है। दूसरे, अपने आप को पहले से चापलूसी मत करो कि एक से छुटकारा दूसरे को नहीं मिलेगा।



हां, मेरा उपमा बिल्कुल सही नहीं है। और निश्चित रूप से ऐसी चीजें हैं जो तुलना और कानों द्वारा नहीं खींची जा सकती हैं। उदाहरण के लिए, मुझे यकीन है कि एक अच्छे प्रबंधक को अपने हाथों में कुछ अद्वितीय ज्ञान और कौशल को केंद्रित करने की कोशिश करके अपनी स्थिति की विश्वसनीयता बनाए रखने का प्रयास नहीं करना चाहिए। उन्हें "हूक" होने के डर के बिना, पूरी तरह से साझा करना चाहिए। आखिरकार, यह वही है जो उसे शांति से छुट्टी पर जाने की अनुमति देगा, कभी-कभी बीमार छुट्टी ले सकता है, और प्रबंधक खुद एक नए कदम के लिए उठने की स्थिति में एक बदलाव तैयार करेगा। पीठ में, यह काम नहीं करेगा। मांसपेशियों, कशेरुक, और डिस्क क्या कर सकते हैं बिल्कुल अच्छा नहीं है।



मेरी पीठ अभी भी उतनी ही स्वस्थ है जितनी मैं चाहता हूं, लेकिन मैं इसके बुनियादी तंत्र और पैटर्न को समझता था। अब लक्ष्य के प्रति आंदोलन और समस्या पर काम करना अधिक जागरूक और निर्देशित हो गया है। मुझे यकीन है कि यह प्रबंधन में भी काम करता है। यदि प्रबंधक को पता चलता है कि कोई समस्या है, तो इसका सार परिलक्षित होता है, एक संवाद आयोजित करता है, आवश्यक होने पर "बड़ों" से सलाह मांगता है, एक व्यक्ति रहता है, टीम की तरफ से खेलता है - वे सभी का जुर्माना होगा।



उन लोगों के लिए जो पहले से ही यहां पढ़ चुके हैं, मैं आपको थोड़ी सलाह देता हूं: मेरे द्वारा यहां बताई गई समस्याओं के समान व्यवहार करें, थोड़ा दार्शनिक भी। इस दुनिया में सब कुछ हमें एक कारण के लिए दिया जाता है। और मुझे खुशी है कि एक हर्निया मेरे साथ हुआ। विश्वास नहीं होता? अब मुझे पता है कि कैसे सुनिश्चित करें कि मेरे बच्चे इस विकृति का सामना न करें। मैं यहां प्रबंधन के साथ कोई समानता नहीं खींचूंगा, मैं आपकी कल्पना के लिए जगह छोड़ता हूं।



PS अपना पैर अपने पैर से हटाओ!