8 सबसे बेवकूफ प्रबंधन गलतियों - सभी समय के लिए

शुभ दोपहर



ओह ग्रेट हैबर, मुझे यह लेख बहुत पसंद है, मैं इसे साझा करना चाहता हूं।

बेशक, मैं किसी को जीवित करने के लिए बहुत अधिक जोखिम रखता हूं, लेकिन मैं हबर में विश्वास करता हूं और इस सामग्री को प्रकाशन के लिए दिलचस्प लगता हूं - इसलिए, मैं उन लोगों से पहले से माफी मांगता हूं जो निम्नलिखित में से किसी के साथ खुश हैं। (अब तक मैं आंशिक रूप से प्रकाशित नहीं करूंगा, जब मैं बाकी काम पूरा कर लूंगा, तब भी इसे प्रकाशित करूंगा।)



जेफरी जेम्स का ऑल टाइम 8 स्टुपिडेस्ट मैनेजमेंट फड्स का अनुवाद



यह लेख 8 सबसे घृणित, सबसे बेवकूफ और अप्रिय, प्रबंधन अभ्यास में अनिवार्य रूप से बेकार त्रुटियों को सूचीबद्ध करता है जो मैंने कभी अपने अनुभव से देखा है। लेख में कंपनी में जीवित रहने और इन नवाचारों से बचने के लिए अमूल्य युक्तियां भी हैं - जब तक कि वे शून्य में नहीं आते हैं। (वास्तव में क्या होता है - समय के साथ ...) बेशक, ये गलतफहमी गायब हो जाती है जब नए लोग अपनी जगह पर आते हैं, लेकिन किसी ने वादा नहीं किया कि काम पर जीवन आसान होगा।



बेवकूफ गलतफहमी # 1: छह सिग्मा



निर्माता : मोटोरोला ( कुल गुणवत्ता प्रबंधन )

सिद्धांत : यह विचार कंपनी में सभी प्रक्रियाओं की गुणवत्ता में सुधार लाने और त्रुटियों के सभी कारणों को समाप्त करने के लिए है। आप सिक्स सिग्मा पद्धति में अपने अनुभव के अनुसार, बहुत से लोगों को काले और अन्य मास्टर बेल्ट के साथ नियुक्त करते हैं, (बिल्कुल कराटे की तरह)। आपके पास आगे है - संख्याओं द्वारा इंगित अच्छी तरह से परिभाषित चरणों और वित्तीय लक्ष्यों की एक पूरी श्रृंखला।

वास्तविकता : "विशेषज्ञ" विशेषज्ञों की एक पूरी पदानुक्रम बनाई जा रही है (प्रत्येक तीन बेल्ट - दो संबंधों में) जो कंपनी के अंदर घूमते हैं, उनका दावा है कि वे इस गतिविधि में सीधे तौर पर शामिल लोगों की तुलना में अन्य लोगों को काम करने के लिए बेहतर तरीके से जानते हैं। बेकार रैलियों की गारंटी, यदि कोई हो, तो कम उपयोग की। उसी समय, कंपनी जो आपको सिक्स सिग्मा के कार्यान्वयन के लिए परामर्श सेवाएं प्रदान करती है, आपको एक सुयोग्य राशि के लिए एक चेक प्रदान करती है।

परिणाम: समय और प्रयास बर्बाद। गुणवत्ता नियंत्रण पर एक विशेषज्ञ का हवाला देते हुए जिन्होंने फॉर्च्यून पत्रिका का साक्षात्कार लिया

“सिक्स सिग्मा कार्यक्रमों के शुभारंभ की घोषणा करने वाली 58 बड़ी कंपनियों में से 91% ने स्टॉक एक्सचेंज पर प्रतिभूतियों के पूंजीकरण की एस एंड पी 500 / रेटिंग सूची को छोड़ दिया।” दूसरी तरफ, पूरा उद्योग “सलाहकारों” से भरा हुआ है जो विलय के लिए एक जीवन बनाते हैं। आपकी कंपनी में प्रदर्शन।

इस पर मेरी राय : चलो। फैट-बॉडी मैनेजर कम प्रतिष्ठित स्वामी के आसपास हलकों में चलते हैं, जैसा कि ब्रेज़र ग्रह से ब्रूस ली फिल्म में है। बेशक, यह वही है जो कंपनी को अवसाद से बाहर निकलने में मदद करेगा। आप इसे गंभीरता से नहीं कर सकते, यह अविश्वसनीय रूप से बेवकूफ है।

संभावना है कि आप इसे कम से कम एक बार करेंगे : 55%

आपकी रणनीति, यदि आप पहले से ही इसमें शामिल हैं : यदि आपकी कंपनी सिक्स सिग्मा को लागू करती है, तो आप इसके लिए दो साल तक भुगतान करेंगे। सभी कार्य उन रैलियों के साथ जोड़ दिए जाएंगे जो आपके समय के 20% पर कब्जा कर लेंगी। दो साल बाद, इसे शुरू करने वाले प्रबंधकों को या तो नौकरी से निकाल दिया जाएगा या दूसरी नौकरी में स्थानांतरित कर दिया जाएगा, और फिर सिक्स सिग्मा प्रक्रिया शून्य हो जाएगी।



मूर्खतापूर्ण गलतफहमी # 2: व्यापार प्रक्रिया पुनर्रचना



निर्माता : माइकल हैमर

सिद्धांत : अपने संगठन के भीतर कार्य और प्रक्रियाओं की योजना का विश्लेषण करना और व्यावसायिक गतिविधियों से एक निश्चित परिणाम प्राप्त करने के लिए नए लोगों को विकसित करना आवश्यक है। इस उद्देश्य के लिए, समूह इकट्ठा होते हैं, वे विभिन्न सेवाओं के विशेषज्ञों को शामिल करते हैं, इन समूहों का कार्य सभी प्रक्रियाओं को फिर से व्यवस्थित करना और व्यक्तिगत कार्यात्मक कार्यों को तार्किक रूप से पूर्ण प्रक्रियाओं में इकट्ठा करना है, जो इन समूहों के भीतर चलेगा। एक अन्य लक्ष्य कॉर्पोरेट संसाधन नियोजन प्रणाली में आपूर्तिकर्ता श्रृंखला प्रबंधन और अन्य ब्ला ब्ला ब्ला सहित बड़ी संख्या में व्यावसायिक कार्यों को एकीकृत करना है ...

वास्तविकता : प्रक्रिया पुनर्गठन के बारे में भूल जाओ। रेन्गिनियरिंग विषय के इर्द-गिर्द एक शर्मनाक नृत्य है, जिसे कम करने के लिए निकाल दिया जाएगा। शीर्ष प्रबंधन कर्मचारियों की बर्खास्तगी को सही ठहराने के लिए इस विचार का उपयोग करता है ताकि ऐसा लगे कि वे वास्तव में कुछ बहुत तार्किक कर रहे हैं, और न केवल स्टॉक कोट्स को अस्थायी रूप से बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं ताकि उनके अल्पावधि दायित्वों को इन बर्खास्तगी द्वारा भुगतान किया जा सके।

परिणाम: छंटनी की एक पूरी श्रृंखला, इसके बाद आपकी कंपनी का पूरा पतन। जल्दी की बजाय बाद में।

इस बारे में मेरी राय : पूरा विचार मूर्खतापूर्ण और लाइलाज है। कार्य के दौरान निगम के भीतर बड़े पैमाने पर बदलाव बहुत पसंद हैं, जब आप राजमार्ग के साथ गाड़ी चला रहे हों तो कार की मरम्मत और फिर से लैस करना। किसी भी मामले में, पुनर्रचना यह मानती है कि निगम घटिया प्रक्रियाओं के कारण विफल होते हैं, जबकि वे घटिया प्रबंधन के परिणामस्वरूप ALWAYS में विफल होते हैं।

संभावना है कि आप इसे कम से कम एक बार करेंगे : 65%

आपकी रणनीति, यदि आप अभी भी इसमें पहले से ही शामिल हैं : यदि आपकी कंपनी ने घोषणा की है कि यह फिर से शुरू करने वाली प्रक्रियाओं के लिए है, तो यह आपके फिर से शुरू करने का समय है। सोशल नेटवर्क पर पागल हो जाओ और अपने आप को जल्द से जल्द किसी अन्य कंपनी में नौकरी पाओ। यहां तक ​​कि अगर कंपनी में आपकी स्थिति काफी अच्छी है, तो आप इन कटौती के तहत नहीं आते हैं, आप बस इस सभी पुनर्रचना के बाद वहां काम नहीं करना चाहेंगे, जब कुछ समय बीत जाएगा और आप समझ जाएंगे कि यह क्या है। इसके लिए मेरा शब्द ले लो।



मूर्खतापूर्ण भ्रांति # 3: मैट्रिक्स प्रबंधन



निर्माता : एजेंट स्मिथ

सिद्धांत : समान पेशेवर कौशल वाले कार्मिकों को काम के कार्यों को हल करने के लिए एक साथ लाया जाता है। उदाहरण के लिए, सभी इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों को एक विभाग के भीतर इकट्ठा किया जा सकता है और इस इकाई के प्रबंधक को रिपोर्ट कर सकते हैं। लेकिन अन्य परियोजनाओं पर अन्य समस्याओं को हल करने और उस दूसरी परियोजना पर काम के दौरान परियोजना प्रबंधक को रिपोर्ट भेजने के लिए समान विशेषज्ञ भी नियुक्त किए जा सकते हैं। इसलिए, प्रत्येक विशेषज्ञ को वास्तव में अपना काम करने के लिए कई प्रबंधकों के मार्गदर्शन में काम करना चाहिए।

वास्तविकता : क्षेत्र के लिए अंतहीन, भीषण युद्ध। प्रत्येक प्रबंधक इस स्टाफ के "वास्तविक" प्रबंधक के रूप में माना जाता है। वे इस तरह के साधनों का उपयोग करके इस युद्ध को छेड़ते हैं - सभी को "कर्मचारियों के लिए रैलियों" में भाग लेने के लिए मजबूर करना और पकड़ने के लिए सभी प्रकार के अतिरिक्त हुक की तलाश करना, और "यह करना, मैं नहीं जानता कि क्या है, मैं वहाँ नहीं जा रहा हूँ जहाँ मैं नहीं हूँ" ... सिर्फ यह साबित करने के लिए कि उनके पास शक्ति है।

परिणाम: सभी उत्पादन कार्य तुरंत ढह जाते हैं। प्रबंधन को तर्कों की पूरी व्याख्या के साथ प्रस्तुत किया जाता है कि कौन क्या और कब करेगा। चूंकि यह प्रणाली प्रबंधकों की बढ़ती संख्या को जन्म देती है, इसलिए संगठन धीरे-धीरे प्रबंधकों की ओवरसैट संख्या बन रहा है। नतीजतन, शीर्ष प्रबंधन अभी भी समझता है कि यह एक गंभीर रूप से बेवकूफ विचार है, और एक व्यक्ति को ढूंढता है जिसे वह दोषी मानता है।

इस बारे में मेरी राय : मैंने वास्तव में एक संगठन में काम किया था जहां मैट्रिक्स प्रबंधन का उपयोग किया गया था। प्रत्येक ने तीन अलग-अलग प्रबंधकों को सूचना दी, और प्रत्येक प्रबंधक ने साप्ताहिक 3-घंटे की रैलियों (कुछ भी नहीं) के लिए जोर दिया। उनके प्रबंधकों ने यह भी मांग की कि हर कोई "संचार स्थापित करने" के लिए एक अनिवार्य साप्ताहिक रैली (प्रति घंटा) में भाग लें। कुल मिलाकर, यह 10 घंटे था - कार्य सप्ताह का 25% - अज्ञात स्थानों में बिताया।

संभावना है कि आप इसे कम से कम एक बार करेंगे : 10%

यदि आप पहले से ही अंदर हैं तो आपकी रणनीति : सुनिश्चित करें कि आपके कॉन्फ्रेंस रूम में इंटरनेट एक्सेस है। और क्षेत्र को जीतने के लिए इन सभी अंतहीन उपभेदों के दौरान, आप पत्रों का जवाब दे सकते हैं, इंटरनेट पर खोज कर सकते हैं, गेम खेल सकते हैं, अन्यथा, आपको बस इसे समाप्त होने तक इंतजार करना होगा। यह आपकी कंपनी में एक साल से ज्यादा नहीं टिकेगा।





मूर्खतापूर्ण भ्रांति # 4: सर्वसम्मति से प्रबंधन / प्रबंधन



निर्माता : प्लैटन

थ्योरी : समूह के सभी सदस्यों की सहमति से महत्वपूर्ण निर्णय लिए जाने चाहिए। प्रस्तावों को सामूहिक रूप से विकसित किया जाता है, और मुख्य लक्ष्य मुख्य लक्ष्य पर एक सामान्य समझौता विकसित करना है। आम तौर पर सहमति-आधारित प्रबंधन को एक ऐसी स्थिति के लिए एक विकल्प माना जाता है, जहां निर्णय "टॉप-डाउन" श्रृंखला के साथ होता है, जो पदानुक्रमित संगठनों के लिए एक सामान्य स्थिति है।

वास्तविकता : चूंकि हर कोई निर्णय लेने में भाग ले सकता है, कोई भी व्यक्ति अपना वीटो दे सकता है - और किसी भी निर्णय को रोक सकता है। नतीजतन, केवल निर्णय किए जाते हैं जो पूरी तरह से सुरक्षित हैं और यथास्थिति का समर्थन करते हैं। मुश्किल फैसले - वे जो किसी के लिए ऊन के खिलाफ होंगे - चुपचाप दूर चले जाएं।

परिणाम: लोक वेद के इस ज्ञान के बारे में भूल जाओ। आम बैठक आमतौर पर इस तरह से (इतनी मूर्खतापूर्ण) व्यवहार करती है कि वे एक सामान्य समाधान भी तैयार नहीं कर सकते हैं। अर्थात्, सर्वसम्मति से एक निर्णय अक्सर "एबिलिन विरोधाभास" कहलाता है, जब एक समूह ऐसी घटनाओं (कोर्स की कार्रवाई) से सहमत होता है जो समूह के किसी भी सदस्य के लिए उपयुक्त नहीं है, क्योंकि कोई भी पूरे समूह की इच्छा के खिलाफ नहीं जाना चाहता है।

इस पर मेरी राय : सहमति प्रबंधन एक त्वरित पूल में तैरने जैसा है। इस तथ्य के कारण कि महत्वपूर्ण निर्णय कभी नहीं लिया जाता है, पूरे संगठन इसके बारे में भड़कते हैं, समर्थन खोजने की कोशिश करते हैं, अंत में - वे खुद को विलय करते हैं। वैसे, यह सर्वसम्मति-आधारित प्रबंधन प्रणाली कभी-कभी संयोग से पैदा होती है जब समूहों में प्रबंधक होते हैं जो निर्णय लेने से डरते हैं, क्योंकि उनके साथ काम करने वाला कोई भी व्यक्ति नाराज हो सकता है (ये निर्णय)।

संभावना है कि आप इसे कम से कम एक बार करेंगे : 35%

आपकी रणनीति, यदि आप पहले से ही अंदर हैं : एक स्वयंसेवक को बुलाएं जो सामान्य बैठक के मिनटों को रखेगा। निर्णय स्वयं लें, और फिर उनके लिए प्रतिज्ञा करें, जो एक आम सहमति थी। जब तक आप बहुत महत्वाकांक्षी नहीं हो जाते हैं और कोई भी पूरी तरह से ओछी चीज का दावा करना शुरू नहीं करेगा, उदाहरण के लिए, यह काला सफेद है।



बेवकूफ गलतफहमी # 5: एक मुख्य दिशा पर ध्यान दें



निर्माता : ME कुली

सिद्धांत : विचार मुख्य क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करना है - एक एकल विशेषज्ञता जिसमें आप (आपके विशेषज्ञ, आपकी कंपनी) किसी और के लिए बेहतर कुशल हैं। आपके प्रतिद्वंद्वियों के लिए अपनी रणनीति को दोहराना मुश्किल होगा, और यह आपके संगठन को उन कार्यों पर समय बर्बाद करने से बचाएगा जिन्हें आप लागू करने में बहुत अच्छे नहीं हैं।

वास्तविकता : अधिकांश संगठन, इन संगठनों का प्रबंधन करने वाले अधिकांश प्रबंधकों की तरह, अपनी ताकत और कमजोरियों को जानते हैं, गोभी स्टंप की तुलना में बेहतर नहीं है। नतीजतन, वे शायद ही कभी जानते हैं कि उनकी ताकत सभी समान हैं। कई मामलों में, संगठनों को लगता है कि वे कुछ मायनों में अच्छे हैं, लेकिन वास्तव में - वे कुछ पूरी तरह से अलग कारणों से सफल हैं।

परिणाम: मुख्य विशेषज्ञता पर ध्यान आमतौर पर एक मिथक के उद्भव के साथ समाप्त होता है जो वास्तव में गतिविधि के क्षेत्र को केवल एक चीज तक सीमित करता है जिसमें वे अतीत में एक बार सफल हुए थे। नतीजतन, कंपनियां एक मुख्य दिशा पर ध्यान केंद्रित करती हैं जो अचानक अपने आप को प्रतियोगियों की भीड़ के आसपास पाती हैं जो उन्हें एक बेल्ट में रख सकती हैं।

इस बारे में मेरी राय : अन्य सभी गलत धारणाओं की तरह, यह वास्तव में एक महान विचार की तरह लगता है, लेकिन कॉर्पोरेट प्रबंधकों को इसे लागू करना चाहिए, जिसका अर्थ है कि भले ही यह दुनिया में सबसे अद्भुत विचार था, फिर भी वे सब कुछ बेहूदगी के मुद्दे पर भ्रमित करेंगे ।

संभावना है कि आप इसे कम से कम एक बार करेंगे : 85%

आपकी रणनीति, यदि आप पहले से ही अंदर हैं : एक समिति के कार्य में शामिल हों, जो यह निर्धारित करेगी कि कंपनी की गतिविधि की कौन सी दिशा मुख्य मानी जाएगी। सुनिश्चित करें कि आपका काम (सब कुछ जो आप करते हैं) मुख्य फोकस है। यदि यह आपके लिए काम नहीं करता है, तो उस समूह पर जाएं जो इस चर्चा (मुख्य दिशा के बारे में) को जीतेगा।



बेवकूफ गलतफहमी # 6: लक्ष्य प्रबंधन / कार्य प्रबंधन



निर्माता : पीटर ड्रकर

सिद्धांत : नीचे की रेखा संगठन के उद्देश्यों को परिभाषित करने के लिए है ताकि प्रबंधन और नियुक्त कर्मी इन लक्ष्यों को साझा करें और संगठन के भीतर अपनी भूमिका को समझें - और फिर कुछ प्रकार के मानकों की सहमति सूची के साथ काम के वास्तविक परिणाम की तुलना करें।

वास्तविकता : हर कोई घंटों के लिए भविष्य की योजना बनाता है। और जब भविष्य वास्तव में आता है, तो जो अपेक्षित था, उसमें से कुछ भी नहीं होता है। नतीजतन, हर कोई या तो काम करने में व्यस्त है - एक साल पहले, या कुछ ऐसी योजना के साथ जो बिल्कुल भी नियोजित नहीं थी, और फिर समय बिताने पर यह सब गतिविधि बिल्कुल वैसी ही दिखती है जैसे कि यह योजना के अनुसार काम कर रही थी।

परिणाम: पुरानी योजना प्रलेखन के टन - और एक बहुत ही विनाशकारी परिणाम। संभवतः, इस रणनीति के साथ सफल हुई कंपनियों का प्रतिशत लगभग 6% है।

इस बारे में मेरी राय : लक्ष्यों को निर्धारित करने और उन्हें हासिल करने के लिए आपको क्या करना चाहिए, यह जानने में कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन कार्य प्रबंधन उस समय एक गलती बन जाता है जब इसे पुराने निर्णय की समीक्षा प्रक्रिया का हिस्सा बना दिया जाता है। सबसे खराब स्थिति तब होती है जब यह एक नौकरशाही बुरा सपना बन जाता है जो संगठन में निर्णयों के लचीलेपन को पूरी तरह से अवरुद्ध कर देता है।

संभावना है कि आप इसे कम से कम एक बार करेंगे : 90%

आपकी रणनीति, यदि आप पहले से ही अंदर हैं : अपने लक्ष्यों को जितना संभव हो सके उल्लिखित करें, और सुनिश्चित करें कि उन्हें लागू करने के तरीके को निर्धारित करने के कई तरीके हैं। फिर - चाहे कुछ भी हो जाए, फिर भी ऐसा लगेगा जैसे कि लक्ष्य प्राप्त कर लिया गया हो। और सबसे महत्वपूर्ण बात, इस तथ्य के बारे में दोषी महसूस न करें कि आप सिस्टम के साथ खेलते हैं, क्योंकि आपके बॉस शायद अपने खेल एक श्रृंखला में खेलेंगे, लेकिन एक बड़े तरीके से।



बेवकूफ गलतफहमी # 7: पूर्णता के लिए खोजें :



निर्माता : टॉम पीटर्स

सिद्धांत : नीचे की रेखा व्यावसायिक समस्याओं के समाधान के लिए पहले से ही संभव है, कंपनी के भीतर निर्णय निर्माताओं को सशक्त बनाने के लिए - सभी स्तरों पर।

वास्तविकता : न्यूनतम पर, यह अवधारणा जिस डेटा पर बनी है वह संदिग्ध है। इस विचार के लेखक पर एक बार उस डेटा को गलत साबित करने का आरोप लगाया गया था, जिस पर उसकी पुस्तक "इन सर्च ऑफ परफेक्शन" आधारित है। बाद में उन्होंने यह आरोप वापस ले लिया।

परिणाम: भयभीत। बस गज़ब है। उदाहरण के तौर पर वह जिन कंपनियों का हवाला देता है उनमें से अधिकांश को अनगिनत समस्याओं का सामना करना पड़ा है।

इस बारे में मेरी राय : कंपनियों के लिए यह एक और अच्छा बहाना है कि वे अपने "सर्वोत्तम विचारों" को व्यवहार में लाने का औचित्य साबित करें। सर्वोत्तम स्थिति में, यह "हम इसे भी करते हैं" रणनीति के साथ समाप्त होता है। एक मध्यवर्ती विकल्प जब यह स्थिति "हम भी करते हैं" के साथ समाप्त होता है, लेकिन कुछ भी स्पष्ट नहीं है - यह किस तरह का प्रबंधन होगा - न तो आपकी गतिविधि के क्षेत्र के लिए, न ही आपकी कंपनी के लिए। सबसे खराब विकल्प यह है कि यह सभी एक और कंपनी के बाजार से बाहर निचोड़ने के साथ समाप्त होता है।

संभावना है कि आप इसे कम से कम एक बार करेंगे : 20%

आपकी रणनीति, यदि आप पहले से ही अंदर हैं : यह कहना मुश्किल है। यदि आपका शीर्ष प्रबंधन अभी भी एक मृत विशाल के इस मल को चबा रहा है, तो वे निराशाजनक रूप से पुराने हैं। आप निम्नलिखित तर्क देने का प्रयास कर सकते हैं: एक ही लेखक ने तब से कई और अलग-अलग किताबें लिखी हैं, और उन सभी को - उसी तरह - ऑफसेट में। (या सेट नहीं है)। हो सकता है कि तब आपका प्रबंधक हाइबरनेशन में आ जाए और उन सभी को पढ़ ले, जबकि आपके पास अंततः व्यवसाय में उतरने का समय होगा।



बेवकूफ गलतफहमी # 8: प्रबंधन भगवान से है।



निर्माता : गिरोलामो सवोनारोला

सिद्धांत : कंपनी की सफलता प्रभु के हाथ में है। इसलिए, प्रबंधकों को अपनी प्रार्थनाओं को प्रतिदिन भगवान की ओर मोड़ना चाहिए, और भगवान से किए गए निर्णयों के बारे में प्रश्न पूछना चाहिए। सभी निर्णय परमेश्वर के नियम के अनुसार होने चाहिए।

वास्तविकता : प्रबंधक जो सोचते हैं कि भगवान भगवान उनसे बात कर रहे हैं, लगभग हमेशा इस निष्कर्ष पर आते हैं कि प्रभु परमेश्वर उन्हें उन चीजों को करने के लिए कहते हैं जो उनके हितों के लिए सबसे उपयुक्त हैं। उसी समय, अपने विश्व-साक्षात्कार और अपने निर्णयों को भगवान में स्थानांतरित करते हुए, वे अपना दृष्टिकोण और आत्म-पहचान खो देते हैं, अर्थात, वे यह नहीं समझते हैं कि वे स्वार्थी कार्य कर रहे हैं और बस एक हड्डी में बदल जाते हैं ... ओपेरा।

परिणाम: कंपनी कर्मियों को अनिवार्य प्रार्थना सभाओं (बैठकों) में भाग लेने के लिए मजबूर किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप वे मुख्य रूप से आश्वस्त होते हैं कि उनका प्रबंधक एक गधे से पूंछ है, अद्भुत अनुपात का।

इस बारे में मेरी राय : डरावनी-डरावनी-डरावनी ...

संभावना है कि आप इसे कम से कम एक बार करेंगे : नीले रंग से पहले: 10% लाल होने से पहले: 90%

यदि आप पहले से ही अंदर हैं तो आपकी रणनीति : दो विकल्प हैं। पहला यह सुरक्षित रूप से अनदेखा करना है, और मानस को मजबूत करने के लिए अन्य अभ्यासों के लिए प्रार्थना सभाओं में समय बिताना है, उदाहरण के लिए, दिन का सपना है कि मैं खेल के लिए कैसे जाऊंगा। जीवित रहने की एक अच्छी योजना मानसिक रूप से सम्मेलन कक्ष के चारों ओर घूमना है और कल्पना करना है कि यदि आप अचानक सभी को प्यार करने का फैसला करते हैं तो यह कैसा होगा। दूसरा विकल्प उनका पहला, एक तपस्वी बनना है। यह शपथ लेने के लिए कि भगवान और उनके स्वर्गदूत पृथ्वी पर चले गए और तत्काल मांग की कि आपके वेतन में 57% की वृद्धि हुई है। बॉस को वादा करें कि वह रसातल में डाल दिया जाएगा, अगर वह थोड़ा अधिक नहीं जोड़ता है - नकद में।