गुड टू ग्रेट एक किताब है जिसे आपको जरूर पढ़ना चाहिए। (उद्धरणों में) - भाग १

रिचर्ड ब्रैनसन (उद्धरण में) द्वारा मेरा आखिरी लेख , नेकेड बिजनेस, कई लोगों के लिए दिलचस्प लग रहा था। अच्छा, चलो रुकें नहीं?



जिम कोलिन्स की पुस्तक, फ्रॉम गुड टू ग्रेट के बारे में आज कुछ शब्द। यह शायद व्यापार पर सबसे अच्छी किताब है, इन सबके बीच जो मैंने पढ़ी। वह वास्तव में एक डेस्कटॉप होने के अधिकार का हकदार है। कुछ हद तक, यह न केवल व्यापार के बारे में है। इतना ही नहीं एक सफल स्थिर कंपनी का निर्माण कैसे करें, कर्मचारियों की भर्ती कैसे करें या परियोजनाओं का प्रबंधन कैसे करें। सबसे पहले, वह अपनी आँखें खोलता है। व्यवसाय के लिए और जीवन के लिए।



मैंने इस पुस्तक को 2 बार पढ़ा। दूसरी बार (अब, हमेशा की तरह) - एक मार्कर के साथ, उद्धरणों को उजागर करना। खुशी है कि उन्हें साझा करें। मुझे यकीन है कि जो लोग पुस्तक से परिचित हैं, उन्हें इन विचारों को फिर से पढ़ने के लिए दिलचस्प और उपयोगी लगेगा। और जिन लोगों ने पुस्तक नहीं पढ़ी है, उन्हें आश्वस्त होने की संभावना है कि यह निश्चित रूप से करने योग्य है।



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हमने १ ९ ६५ से १ ९९९ तक फॉर्च्यून ५०० की सूची में शामिल कंपनियों का ध्यानपूर्वक अध्ययन किया और उन्हें छीना। और हमने उन कंपनियों की पहचान की जो अच्छे परिणाम से लेकर बकाया तक के लिए बदलाव करने में कामयाब रहे और कम से कम 15 वर्षों के लिए इन उच्च परिणामों को बनाए रखें। फिर हमने उन कारकों का विश्लेषण किया जो इसे करने की अनुमति देते हैं।







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वे कंपनियां जो हमारे वर्गीकरण के अनुसार, "अच्छा" की श्रेणी से "महान" की श्रेणी में जाने में कामयाब रहीं, और जिन्हें हमने इस अध्ययन में शामिल किया, उन्होंने असाधारण परिणाम प्राप्त किए - इन कंपनियों के शेयरों पर औसत उपज 15 साल के लिए 6.9 के रूपांतरण के बाद। बाजार के औसत से कई गुना अधिक।



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हमने पिछले 5 वर्षों या उससे अधिक समय में 28 कंपनियों के बारे में सभी मुद्रित सामग्री एकत्र की है। फिर हमने उन कंपनियों के अधिकांश सीईओ का साक्षात्कार लिया, जिन्होंने उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त किए, जिन्होंने परिवर्तन अवधि के दौरान कंपनियों का नेतृत्व किया।



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यह पता चला कि बाहर से प्रसिद्ध अधिकारियों के निमंत्रण और कंपनी के बकाया परिणामों के बीच एक नकारात्मक सहसंबंध है।



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जिन कंपनियों ने उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त किए, सिद्धांत रूप में, महान बनने के लिए क्या करना है पर ध्यान केंद्रित नहीं किया, उन्होंने इस बात पर ध्यान केंद्रित किया कि क्या नहीं करना चाहिए और क्या तुरंत रोका जाना चाहिए।



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जिन कंपनियों ने अच्छे से महान संक्रमण किया है, उन्होंने प्रबंधन, कर्मचारी प्रेरणा या अनुशासन को बदलने के लिए बहुत कम ध्यान दिया है। जिम्मेदारी की समस्या के अन्य घटकों के साथ, अनुशासन, प्रेरणा, स्वयं द्वारा हल किए गए परिवर्तन का डर।



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परिवर्तन प्रक्रिया को क्षमता के संचय और बाद में तेजी से विकास के रूप में दर्शाया जा सकता है; इस प्रक्रिया के तीन मुख्य घटक हैं: अनुशासित लोग, अनुशासित सोच, अनुशासित कर्म।



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पहले "कौन" ... फिर "क्या"। यह पता चला कि महान कंपनियों के नेता पहले यात्रा पर जाने वाले लोगों को उठाते हैं, अनावश्यक लोगों से छुटकारा पाते हैं, सही लोगों को सही स्थानों पर ले जाते हैं, और उसके बाद ही, कभी-कभी पहले से ही एक साथ मिलकर तय करते हैं कि वे कहां जा रहे हैं।



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अंतिम सफलता के लिए, कंपनी के लिए महत्वपूर्ण मूल्यों और समझदारी का होना आवश्यक है जो लाभ की खोज से परे है।



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जॉर्ज केन के पास करिश्मा नहीं था जो कंपनी के कर्मचारियों को बंदी बना सकता था, लेकिन उनके पास कुछ अधिक प्रभावी था - वह उच्च गुणवत्ता वाले काम के विचार, उच्चतम मानकों के विचार से ग्रस्त था। वह किसी भी तरह से मध्यस्थता नहीं कर सकता था और उन लोगों को बर्दाश्त नहीं करता था जो मानते थे कि अच्छा काफी अच्छा था।



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इसका नियम यह है कि यदि आपके पास ऐसी क्षमताएं नहीं हैं जो आपको अपने पद में सर्वश्रेष्ठ बनने की अनुमति दें, तो आपको अपनी आय का स्रोत खोने की गारंटी है।



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स्तर 5 के प्रबंधक दर्पण में देखते हैं। जब वे ज़िम्मेदारी के बारे में बात करते हैं और कभी भी अपनी समस्याओं को बुरा नहीं मानते।



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स्तर 5 के प्रबंधक बकाया परिणाम प्राप्त करने की इच्छा के साथ "बीमार" हैं।



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अनिवार्य रूप से, उन्होंने कहा, "सुनो, मैं वास्तव में नहीं जानता कि तैरना कहां है। और मुझे पता है कि यदि जहाज में सही लोग हैं, और वे सही स्थानों पर हैं, तो अनावश्यक रूप से किनारे पर रहेंगे, हम किसी तरह पता करेंगे कि हमें कहां जाना है, जहां हम अच्छा महसूस करते हैं।



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सही लोगों को तत्काल मार्गदर्शन या प्रोत्साहन की आवश्यकता नहीं है; असाधारण परिणाम प्राप्त करने और किसी महान चीज़ के निर्माण में भाग लेने की आंतरिक इच्छा के कारण, आत्म-प्रेरणा उनके लिए पर्याप्त है।



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यदि आपके पास गलत लोग हैं, तो यह सही बात नहीं चुन सकता है



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यदि नेता "सही" हैं, तो वे उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ करेंगे, और इसके लिए वे जो कुछ भी प्राप्त करते हैं, उसके लिए ऐसा नहीं करते हैं, लेकिन सिर्फ इसलिए कि वे अन्यथा नहीं कर सकते हैं।



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नकोर ने उन लोगों को निकाल दिया जो आंतरिक कार्य नीति का पालन नहीं करते थे। पहले वर्ष में इन उद्यमों में कारोबार 50% तक पहुंच गया, लेकिन फिर तेजी से गिर गया।



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इनाम प्रणाली उच्च प्रीमियम भुगतान वाले डिवीजनों पर बनाई गई थी।



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शीर्ष पेशेवरों को अपनी नौकरी बचाने की चिंता करने की ज़रूरत नहीं है



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असाधारण परिणाम हासिल करने वाले लोगों की मदद करने का एकमात्र तरीका उन लोगों के साथ बोझ नहीं है जो इसके लिए सक्षम नहीं हैं।



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पहला सिद्धांत: यदि संदेह है, तो किराया मत रखो, देखते रहो।



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दूसरा सिद्धांत: जब आप जानते हैं कि आपको लोगों को बदलने की आवश्यकता है, तो बिना देरी किए कार्य करें।



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यदि आपको लगता है कि किसी को आपके नेतृत्व की तत्काल आवश्यकता है, तो इसका मतलब है कि आपने काम पर रखने के दौरान गलती की।



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उन लोगों की अनुमति देना जिनकी योग्यता कंपनी में बने रहने की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है, प्रतिभाशाली कर्मचारियों के साथ अन्याय है।



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आप कैसे जानते हैं कि आप जानते हैं? 2 प्रश्न मदद करेंगे। सबसे पहले, यदि आपको फिर से यह तय करना है कि क्या इस कर्मचारी को नियुक्त करना है (और यह तय नहीं करना चाहिए कि क्या इस कर्मचारी को छोड़ देना चाहिए), तो क्या आप उसे फिर से नौकरी पर रखेंगे? दूसरा, अगर यह कर्मचारी आपके पास आया और कहा कि वह जा रहा है, तो क्या आप उसे पकड़ लेंगे या गुप्त रूप से राहत महसूस करेंगे?



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तीसरा सिद्धांत: सर्वश्रेष्ठ लोगों को काम करने का अवसर दें जहां आपके पास सबसे बड़े अवसर हैं, न कि सबसे बड़ी समस्याएं।



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आपको ऐसे नेताओं की आवश्यकता है जो सर्वोत्तम समाधानों की तलाश में, कभी-कभी जमकर बहस करेंगे, और दूसरी ओर, निर्णयों को लागू करने के लिए, वे एक टीम के रूप में एक साथ आएंगे, विचारों और आम हितों के अंतर के बावजूद।



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यदि हम अपना अधिकांश समय उन लोगों के साथ बिताते हैं जिन्हें हम प्यार करते हैं और सम्मान करते हैं, तो ऐसे लोगों के साथ जिन्हें हम अपने आस-पास देखना चाहते हैं और जो हमें कभी निराश नहीं करेंगे, हम निश्चित रूप से एक अद्भुत जीवन जीते हैं, चाहे हम जो भी करें।



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चाहे कोई व्यक्ति आपको सूट करे, यह प्रश्न उसके ज्ञान और अनुभव या शिक्षा के बजाय उसके चरित्र और क्षमताओं के बारे में अधिक है।





पहले भाग का अंत।



दूसरा भाग: http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/108053/