आईटी स्टार्टअप को भरने के लिए पांच सर्वोत्तम तरीके। बुरी सलाह

“चाचा के लिए काम करना बंद करो! यह सही लोगों की टीम को एक साथ रखने और एक मिलियन कमाने का समय है! ”



अपने पेशेवर करियर के दौरान मैंने इस वाक्यांश को बार-बार सुना है। लगभग हर बार उन्होंने परियोजना में भाग लिया, और कभी-कभी उन्होंने खुद ही इन प्रतिष्ठित शब्दों का उच्चारण किया।



बेशक, मैंने एक मिलियन नहीं कमाया, लेकिन मुझे उचित अनुभव प्राप्त हुआ - कम से कम मेरी वर्तमान परियोजनाएं कुछ प्रकार की आय प्रदान करती हैं।



इस लेख में, मैं समुदाय के साथ उन पांच सबसे कठिन समस्याओं को साझा करना चाहूंगा जो संभावित रूप से काफी कार्यशील परियोजनाओं को जला देती हैं। कुछ समस्याओं का श्रेय केवल आईटी को ही नहीं, बल्कि गतिविधि के अन्य सभी क्षेत्रों को भी दिया जा सकता है।



बेशक, अभी भी बहुत सारे रेक हैं, जिस पर किसी व्यक्ति के पैर ने पैर नहीं रखा है - लेकिन शायद बाद के प्रदर्शन के साथ काले जादू का यह सत्र किसी को विशेष रूप से इन से बचने में मदद करेगा।



"हिट परेड" स्थिति की सामान्य बेईमानी के सिद्धांत पर आधारित है। व्यापकता के संदर्भ में, मैं उन समस्याओं के बारे में बात करने की कोशिश करूंगा जो विषयगत पुस्तकों और लेखों में बहुत अधिक कवर नहीं हैं, हालांकि, फिर भी, वे हर मोड़ पर होते हैं।

5 वाँ स्थान

“हमें एक सिस्टम प्रशासक की आवश्यकता है। प्रोग्रामर। या एक डिजाइनर। या यह कैसे है?

कॉमरेडों की एक टीम द्वारा विकसित एक छोटे बजट के साथ इंटरनेट पर एक साधारण व्यवसाय परियोजना से अधिक सुंदर कुछ भी नहीं है।



जब तक एक समान परियोजना कॉमरेडों की एक टीम द्वारा विकसित की जा रही है, जिनमें से अधिकांश आईटी से संबंधित नहीं हैं या जो परियोजना से संबंधित क्षेत्रों में संकीर्ण विशेषज्ञ नहीं हैं।



नहीं, निश्चित रूप से, "पीला" कार्यक्रम में औसत प्रोग्रामर पूरी तरह से साइट के लिए एक टेम्पलेट बना सकता है। किसी को शक नहीं हुआ। अंत में, कोई भी एक व्याख्यात्मक डिजाइन बना सकता है, जुमला को अनुकूलित कर सकता है या सामग्री लिख सकता है - जुमला के मामले में मैनुअल पढ़ने में कई घंटे खर्च कर सकता है।



दुर्भाग्य से, वास्तविक जीवन में यह काम नहीं करता है।



एक विशिष्ट क्षेत्र का स्पष्ट ज्ञान आवश्यक है। या इस ज्ञान को खोजने और उपयोग करने की क्षमता। उदाहरण के लिए, पेजों पर छोटी-छोटी SQL क्वेरी और त्रुटियाँ आसानी से उपयोगकर्ताओं को सबसे अद्भुत ऑनलाइन स्टोर से दूर कर देंगी, और खराब वोडिंग और एक बीमार "ऑडियंस" डिज़ाइन सामाजिक नेटवर्क ट्रैफ़िक को मिटा देगा, भले ही परियोजना में कोई तकनीकी विशेषता न हो।



इससे भी बदतर, अगर संकीर्ण विशेषज्ञों या गैर-आईटी लोगों की एक टीम विषय में अधिक या कम छंद में शामिल हो गई। सबसे अधिक संभावना है, उसे अपना काम करने के लिए सौंपा जाएगा।



हालांकि, व्यवहार में, ज्यादातर समय अपने साथियों की सड़ी पहल के परिणामों को समाप्त करने और यह समझाने के लिए खर्च किया जाएगा कि ऐसा क्यों नहीं किया जाना चाहिए - उदाहरण के लिए, जिस साइट पर लोगों को खोज इंजन से आना चाहिए, वह पूरी तरह से एक फ्लैश पर नहीं किया जा सकता है।



समाधान (प्रभावशीलता के घटते क्रम में):



1) एक टीम जो विषय को समझती है = "पता नहीं - संभाल नहीं पाती"

2) एक विशिष्ट कार्य के निर्माण के साथ पक्ष से हायरिंग विशेषज्ञ (यदि बजट खींचता है)

3) एक कर्मचारी विशेषज्ञ को परियोजना के बारे में तानाशाही शक्तियों का आवंटन (अक्सर दोस्तों की कंपनियों में रोल नहीं करता है)

4 वाँ स्थान

“यार, कूल आइडिया! मैं व्यवसाय में हूँ, मैं इस कार्य को समझ गया, हम लिख देंगे, आपको कॉल करेंगे! "

काउंसिल दुनिया में जितने पुराने हैं उतने मित्र नहीं हैं।



हालांकि, जब छोटे स्टार्टअप की बात आती है, तो अक्सर टीमों का गठन पुराने परिचितों से किया जाता है - साझाकरण और कर्मचारियों के वेतन के बारे में नहीं सोचने का अवसर जब तक वे लाभ कमाते हैं, खासकर एक छोटे बजट के साथ।



एक नियम के रूप में, ऐसी परियोजनाओं में भाग लेने वाले अपने काम का मुख्य स्थान नहीं छोड़ते हैं, लेकिन एक स्टार्टअप पर काम करते हैं, इंटरनेट पर अपने कार्यों का समन्वय करते हैं।



और फिर एक बड़ा घात लग जाता है। एक व्यक्ति न केवल एक अद्भुत पीने वाला साथी हो सकता है, बल्कि एक उत्कृष्ट, मेहनती कार्यकर्ता या दूरदर्शी बॉस भी हो सकता है। बहुत से लोग उसके काम की गुणवत्ता से ईर्ष्या कर सकते हैं। वह आपके प्रोजेक्ट के लिए एक गॉडसेंड है। यदि एक छोटे के लिए नहीं "लेकिन ..."



कार्यालय में एक अद्भुत कर्मचारी, जब कर्मचारी और वरिष्ठ उसके पीछे घूम रहे होते हैं, होमवर्क में बहुत आलसी हो सकते हैं। इससे भी बदतर - चूंकि आप उसके साथ कामरेड हैं, इसलिए आपके संबंधों में कोई स्पष्ट अधीनता नहीं है, आप एक उत्तेजक अधिकारी नहीं हैं - और एक व्यक्ति समय में देरी करना शुरू कर देता है और परिणामस्वरूप उसका काम सामने नहीं आता है।



परिणाम एक पुराने दोस्त और एक अधूरी नौकरी साइट के साथ एक तनावपूर्ण संबंध है।



समाधान:

1) सामान्य तौर पर, "दोस्ताना" स्टार्टअप प्रारूप को छोड़ दें।

2) अगर कोई अन्य विकल्प नहीं है - धक्कों को भरें और याद रखें कि कौन है।



हम यह जोड़ सकते हैं कि यह परेशानी उन लोगों द्वारा आयोजित सभी व्यावसायिक घटनाओं की सामान्य समस्या से संबंधित है जो साझा भागीदारी के आधार पर दोस्ती के आधार पर हैं - एक स्पष्ट कमांड श्रृंखला की कमी, जिसके परिणामस्वरूप हमें पवित्र हंस, कैंसर और पाईक मिलते हैं।

तीसरा स्थान

“PHP कौन जानता है? कोई नहीं ठीक है, बकवास, मैनुअल पढ़ें, अंधा कुछ

एक कार्य है। लेकिन इसमें ऐसा कोई विशेषज्ञ नहीं है, या कम से कम संबंधित क्षेत्रों में या हायरिंग के लिए बजट में है। सामान्य स्थिति।



“क्या यह एक कारण है नीचे जाने का? हम शांत, बुद्धिमान और प्रशिक्षित हैं! हम इसका अध्ययन करेंगे और करेंगे! "



इस तरह के या लगभग ऐसे तर्क के साथ, महाकाव्य अनुपात के टूटने की एक बड़ी संख्या शुरू हुई। बेशक, अगर यह परियोजना के सार के बारे में नहीं है, लेकिन एक पक्ष के मुद्दे के बारे में, समय और एक व्यक्ति है जो किसी तरह एक आसन्न क्षेत्र को जानता है, यह दृष्टिकोण उचित है।



हालांकि, इस तरह की नींव पर एक परियोजना का निर्माण करने का प्रयास असफलता का संकेत है।



क्यों?



सबसे पहले, यह दृष्टिकोण प्रशिक्षण के दौरान छात्र कर्मचारी की श्रम उत्पादकता को काफी कम कर देगा। यह एक बड़ी टीम के लिए महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन 3-4 लोगों की कंपनी के लिए यह लगभग घातक है।



दूसरे, ऐसे सभी कारक हैं जिनका उल्लेख एक अव्यवसायिक टीम की समस्या के संबंध में किया गया था - केवल बहुत बड़े पैमाने पर, क्योंकि इस मामले में इसका तात्पर्य सामान्य कौशल के बजाय कुछ विशिष्ट के अध्ययन से है। नतीजतन, त्रुटि की संभावना अधिक होती है।



तीसरा, ऑन-द-फ्लाई प्रशिक्षण के मामले में, परियोजना की गति कम होगी - और "उत्साह पर" पैदा होने वाले स्टार्टअप आमतौर पर धीमेपन की तरह नहीं होते हैं - टीम की लड़ाई की भावना समय के साथ गिरावट आती है।



हालांकि, अगर हम बात कर रहे हैं, तो मैं दोहराता हूं, किसी भी छोटे विस्तार के बारे में जो मुख्य परियोजना के लिए महत्वपूर्ण नहीं है, इस दृष्टिकोण को उचित ठहराया जा सकता है - यदि आप उस कर्मचारी के साथ अध्ययन करते हैं जिसे इस स्तर पर बहुत अधिक गतिविधि की आवश्यकता नहीं है।



इस स्थिति को हल करने का केवल एक ही तरीका है - इसमें मत आना।

दूसरा स्थान

"इसका विश्लेषण करें"

मान लीजिए कि आपके पास एक टीम है, एक विचार है, इसे निष्पादित करने के तरीके सोचें। एक चीज गायब है - निवेश, लेकिन आप किस्मत में हैं, और चाचा निवेशक आपको पैसा देने के लिए तैयार है। वह सब कुछ एक छोटी सी औपचारिकता है - उसे आने वाले वर्ष के लिए एक व्यवसाय योजना और पूर्वानुमान देने के लिए।



कुछ भी परेशानी नहीं है। लगता है।



हालांकि, इस स्तर पर, आप नाटकीय रूप से पेंच कर सकते हैं।



स्टार्टअप्स में, जिसमें मैंने भाग लिया, मुनाफे की गणना करने की प्रक्रिया आमतौर पर इस तरह दिखती थी। तीन पूर्वानुमान लगाए गए थे। सबसे खराब स्थिति, गणना और अधिकतम कार्यक्रम।



सबसे अधिक संभावना है, अधिकांश वही करते हैं - हालांकि मुझे इस बारे में निश्चित नहीं है।



तो तीन भविष्यवाणियाँ हैं। यह उन्हें निवेशक को हस्तांतरित करने के लिए पर्याप्त है। यह वास्तव में एक अविश्वास का क्षण है। अधिकांश निवेशकों ने यह माना कि पूर्वानुमान में संख्याओं को ओवरस्टैट किया जाएगा - और इसलिए तदनुसार उन्हें कम कर दिया जब उन्होंने प्रदान किए गए पूर्वानुमान के आधार पर स्वतंत्र रूप से पेबैक और लाभ की गणना की।



इसलिए, एक ईमानदार विकल्प उनके साथ काम नहीं किया - यह मानते हुए कि सबसे खराब स्थिति एक गणना विकल्प है, निवेशकों ने टीम से निपटने से इनकार कर दिया।



समाधान सरल और भयावह है - पूर्वानुमान में यह पर्याप्त है कि अधिकतम कार्यक्रम को अनुमानित विकल्प कहा जाए, और गणना की गई क्रमशः, सबसे खराब, सबसे अच्छे सुनहरे पहाड़ों पर वादा किया गया है - और निवेशक, बदले में, वास्तविक सबसे खराब और गणना किए गए विकल्पों का अनुमान लगाते हुए, वास्तविक संख्या प्राप्त करेंगे और परियोजना में भाग लेने के लिए सहमत होंगे। ।

माननीय प्रथम स्थान

“आओ, कामरेडों! सर्दियों पर! ”

एक उत्साही टीम को संक्रमित करने वाला एक करिश्माई नेता महान है। पहली नज़र में। दूसरे और तीसरे पर ऐसा नेता बहुत कारक हो सकता है जो पहले से ही काम कर रहे और लाभदायक परियोजना को मार देगा।



विरोधाभासी - लेकिन सच है। और नमक यह है:



करिश्माई नेता का बहुत सार यह है कि आगे बढ़ने की इच्छा के साथ, वह दूसरों की इच्छाओं को दबा देता है, अपने सपने को अपने साथ बदल देता है। यदि आप चाहते हैं, तो इस मामले में नेता का प्रभाव तर्कहीन है, वह भावनाओं पर कार्य करता है, न कि अपने अधीनस्थों के सिर पर।



एक लीडर किस ड्राइव पर अपनी इच्छा रखता है। इससे वह अपनी ताकत खींचता है।



ऐसा नेता आसानी से एक टीम की भर्ती करेगा, कर्मचारियों को काम करने और वर्तमान समस्याओं को हल करने में सक्षम होगा। लेकिन ...



कहानी याद है। नेता की मृत्यु के बाद महान साम्राज्य का पतन हो गया। कंपनी एक साम्राज्य नहीं है, लेकिन यहां मौत की भी जरूरत नहीं है - छोटे पैमाने की घटनाएं पर्याप्त हैं। क्या एक नेता को एक दूसरे के लिए एक ब्रेक लेना चाहिए: बीमार हो जाओ, छुट्टी पर जाओ, एक द्वि घातुमान में जाओ, प्यार में पड़ जाओ - और टीम का काम टैटारारा के लिए उड़ान भरता है। चूंकि यह नेता एक ही बार में सभी कर्मचारियों को चाहता है, उसकी अनुपस्थिति में, कर्मचारी प्रेरणा तेज हो जाती है। लोग खुद से पूछना शुरू करते हैं कि वे यहां क्या कर रहे हैं। यह श्रम उत्पादकता को बहुत अच्छी तरह से प्रभावित नहीं करता है। इसके अलावा, किसी नेता के सीमेंटिंग प्रभाव के बिना कर्मचारियों को आपस में बहुत कम सफलतापूर्वक एक आम भाषा मिल जाएगी।



लेकिन इस तरह की अनुपस्थिति के बावजूद, एक करिश्माई नेता के नेतृत्व में एक परियोजना के बहुत जल्दी समाप्त होने की अच्छी संभावना है।



याद। एक नेता की प्रेरणा शक्ति इच्छा है। यदि इस तरह के व्यक्ति को बहुत कुछ करना था, और सबसे अधिक संभावना है, तो वह अपने कौशल के साथ एक उच्च लक्ष्य पर जाएगा, और खरोंच से एक छोटा स्टार्टअप शुरू नहीं करेगा। यह सबसे अधिक संभावना है कि ऐसा व्यक्ति खुद को अल्पावधि में कार्य निर्धारित करता है। जैसे ही उनका लक्ष्य पूरा हो जाता है - साइट काम कर रही है या लाभ का निशान आवश्यक मूल्य तक पहुंच जाता है, नेता "बर्न" करना बंद कर देगा। और "आग" खो जाने के बाद, नेता अपने नेतृत्व गुणों को भी खो देता है, जिसने टीम को आगे बढ़ाया।



समाधान सरल हैं - या तो ऐसे लोगों के नेतृत्व वाली परियोजनाओं में भाग लेने के लिए नहीं, या "नेता बाहर जलने" के मामले में अग्रिम में "पुआल बिछाना" - कार्य संबंधों की एक स्पष्ट प्रणाली स्थापित करने के लिए, टीम की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता और एक भोज और उबाऊ की उपस्थिति का ख्याल रखना, लेकिन काम करने में सक्षम नेतृत्व।



जैसा कि सेना लंबे समय से समझती है, एक राजनीतिक अधिकारी या पादरी द्वारा उग्र भाषणों को धक्का देना अच्छा है, लेकिन किसी और को आज्ञा देना बेहतर है।

निष्कर्ष

इस पर मैं अपनी छुट्टी लेता हूं। मुझे उम्मीद है कि लेख कुछ रुचि पैदा करेगा और इसे पढ़ने वालों के लिए समय की बर्बादी नहीं होगी।