現在、イスラエルは地球上でスタートアップが最も集中していることを誇っています。 イスラエルベンチャーキャピタルリサーチセンターによると、この国には3850を超えるスタートアップがいます。 1844人の住民に対して1。 2年前、イスラエルの1人あたりのベンチャーキャピタル投資額は、米国の2.5倍、ヨーロッパの30倍、中国の指標の80倍、インドの指標の350倍でした。 絶対的に言えば（イスラエルの人口は710万人）、総投資額は20億ドルに近づいています-同じ合計が英国（人口5100万人）とドイツ（8200万人）に投資されています。 これに加えて、すべてのヨーロッパ企業を合わせたよりも多くのイスラエル企業がNASDAQに上場しています。 戦争でさえ、産業の急速な発展を止めることはできません。 2000年に、イスラエルはドットコムの崩壊だけでなく、テロリストのインティファーダ（国家史上最も激しい）の開始のためにも苦しみました-しかし、世界のベンチャーキャピタル市場における国のシェアは減少しなかっただけでなく、倍増しました、15〜31％。 ITビジネスウィークでは、イスラエルのIT産業の成功の秘secretを分析し、この経験をソビエト後の空間で使用する可能性の問題を提起します。
まず第一に、テクノロジー業界全体（1970〜80年代）とスタートアップ（1990年代）の両方に提供された前例のない国家サポートに言及する価値があります。 国家の支援により、ロシア語を話す帰国者を含む人口の社会的に活発なセクションに何千もの仕事を提供する技術的な温室が作られました。 スタートアップ業界の形成において、州は非常に有利な条件で外国投資家を引き付け、ほぼすべてのリスクを負いましたが、同時に投資家に利益を最大化し、最小限の費用でシェアを償還する機会を提供しました。 1990年代半ばまでに、イスラエルはすでに最も慎重な投資家にとってもハイテクの楽園でした。 イスラエルベンチャー協会には、現在イスラエルで運営されている45のベンチャーキャピタルファンドがあります。 そして、 BIRD （Binational Industrial Research and Development）FoundationのエグゼクティブディレクターであるEd Mlavskyは 、1992年から2009年までと述べました。 イスラエルでは、IT産業を開発する240のベンチャーキャピタルファンドがありました。
次に、イスラエルの教育システムに敬意を表さなければなりません。 明確な技術志向の学校が多数あります。 生徒は学問の選択と研究のレベルに一定の自由が与えられます。例えば、人文科学は「5単位」で外国語を、「3」でのみ三角法を研究できます。 したがって、生徒は学校のベンチから独自に将来の専門性を形成し始めます。 大学教育システムはこの伝統を引き継ぎ、学生が彼の科学的および職業的興味に基づいて選択する多数の「オプション」コースを犠牲にしてそれを拡大しています。 はい。基本的な理論的トレーニングにもかかわらず、基本コースは「今ここ」での知識の実践的使用に焦点を合わせています。 研究対象の関連性に大きな注意が払われています-Technion Israeli Technological University （Haifa）とWeizmann Research Institute （Rehovot）が、コンピューターサイエンスの分野で世界の20の最高の大学の1つである（ 世界大学の学術ランキングによる）。
ときどき忘れられがちなもう一つの要因は、イスラエル人の精神的特徴であり、独特の文化的コードのランクに昇格しました。 就学前から、子どもたちは質問をし、自分の意見を述べ、大多数について無頓着にならないように教えられています。 イスラエルのIntelの創設者であるDov Frohmanがこの現象と呼んだ「意見の相違の文化」は、イノベーションが人生の不可欠な部分である世代を育てることができます。 一見不可能なタスクに対する最も独創的なソリューションは、各チームメンバーがリーダーである環境でのみ生まれます。
しかし、悲しいことに、イスラエルの技術進歩の最も強力な触媒は戦争です。 国家の存在に対する永続的な脅威により、イスラエルは例外的に発展した軍事産業複合体を作成することを余儀なくされました。 コンピュータサイエンス、通信、暗号化の分野で退職した専門家によって作成された「民間」の新興企業では、多くの軍事技術（そして、最も重要なことに、アイデア）が正常に実装されました。 イスラエル国防軍のコンピューター化されたユニットであるMAMRAM （Merkaz Mahshevim UMa'arahot Meida-コンピューターおよび情報システムセンター）は1959年に登場し、それ以来、卒業生はイスラエルのテクノロジーコミュニティを形成しました。 技術的エリートについて話すと、原則として、電子傍受に従事している最高機密インテリジェンスユニット8200から来ています。 最もよく知られた例（数百の有名なものの中から）は、Check Pointとその創設者であるGil Shwedであり、8,200から解雇された後、世界初のFirewall 1ファイアウォールを開発することで幅広い聴衆に軍事的アイデアを実装しました。
ITビジネスウィークでは、イスラエルのスタートアップ業界の最も印象的な話を知り、CIS諸国のIT業界で同様のモデルの効果を独立してモデル化するために、技術革新に対するイスラエルの国家支援システムについてさらに学ぶことができます。
より良い場所
ベタープレイスの登場の物語は、ほとんどのイスラエルのスタートアップの特徴であるため、教科書と呼ぶことができます。 電気自動車のインフラ企業であるベタープレイスの創設者は、自動車や電気資源に関与したことはありません。 これは、彼が有望な市場セグメントの重要なシェアを制御することができる将来の帝国の基礎を築くことを止めませんでした。 Better Placeの創設者兼CEOであるShai Agassiは 、スタートアップの構築に確かな経験を持っています。 1992年（当時24歳）にアガシはスタートアップQuicksoft Developmentを作成し、後にTopTier Softwareと改名しました 。 同社は企業ポータルソリューションに特化し、その市場セグメントで主導的な地位を保持していたため、2001年4月にSAP AGに入社できました。しかし、Shay AgassiはSAP製品およびテクノロジーグループの社長を引き継ぎ、CEOの地位の重要な候補者の1人でしたが、 2007年、彼は会社を辞め、再びゼロから自分のビジネスを始めることにしました。
Better Placeの目標は非常に野心的です。同社は、電気自動車の将来の所有者のためのインフラストラクチャ、特にガソリンスタンドの開発されたネットワークを作成する予定です。 スタートアップがインフラストラクチャの作成に完全に焦点を合わせ、テスラモーターズの企業が成功裏に関与している電気自動車の開発を直接取り残したことは注目に値します。 「私たちはAT＆Tの自動車ビジネスになります。 あなたは私たちからマイルを購入します。 異なるレートで支払うことが可能になります。 前払い料金があります。これはほぼ現在のスキームです。ガソリン20リットルを購入し、旅行し、さらに購入しました。 一定のマイル数が無料または有料で提供される運賃があります。 また、マイル数に制限のない運賃もあります。タクシーの運転手や多くの旅行者にとって有益です。 主なことは、電気自動車を運転するという点では、普通の車を使用するよりも2倍安くなるということです。 これは当社の競争上の優位性になります」とアガシは言います。
2007年以来、Better Placeは7億ドル以上の投資を呼び込むことができました。これは、スタートアップにとって驚異的な結果です。 2010年1月、同社は、 HSBC銀行グループを中心とするグリーンセクターへの記録的な投資に関する投資家コンソーシアムとの契約に署名したことを発表しました：Better Placeの10％の株式と引き換えに、1億2500万ドルが会社に投資されます。他のイスラエルのスタートアップ投資家には、Morgan Stanley Investment Management、Morgan Stanley Principal Invesments、Lazard Asset Management、VantagePoint Venture Parnters、Ofer Hi-Tech Holdings、Maniv Energy Capital、Isra Oferを代表するIsrael Corpが含まれます。 ） Better Placeの取締役会会長になりました。
アガシのリーダーシップと演説は、多くの場合、スティーブジョブズのカリスマ性と比較されます。 ベタープレイスの責任者は投資家だけでなく、イスラエル大統領であるシモンペレス（シモンペレス）にも熱意を持って感染することができました。 ペレスは、イスラエルの経済大国のトップマネージャー、政府関係者、さらには首相と50回以上アガシの会議を開催しました。 「毎朝、私たちは彼のオフィスで会い、昨日の会議について簡単に話しました。その後、彼は電話を取り、翌日私の会議の計画を開始しました。ペレスの助けがなければ、これらの会議は開催されませんでした」 さらに、シモン・ペレスは、アガシのコンセプトに個人的な推奨事項を添えて、5つの大手自動車メーカーにメッセージを送信しました。 すぐに、アガシとペレスは、ルノーと日産のヘッドであるカルロス・ゴーンに会った。 イスラエルのデュオがベタープレイスの約束をゴンに納得させるのにちょうど5分かかりました。 アガシの議論は単純でした。電気自動車はもっと高価に見えるだけです-これはバッテリーのコストによるものです。 しかし、バッテリーを搭載した電気自動車の販売は、ガソリンキットを搭載したガソリン車を数年間販売するようなものです。 アガシのアイデアは、Better Placeが最も高価な要素の1つであるバッテリーである場合、電気自動車の小売価格を大幅に引き下げることができるということです。 実際、会社の仕事の原則はモバイルオペレーターのモデルに対応しています。ユーザーは最終製品の割引価格を支払い、特定の月額料金（または前払い条件）で「契約」に接続します。 カルロスゴーンは、イスラエルで電気自動車の生産に招待されました。 ルノー・日産の社長は同意したが、彼には年間50,000台の自動車を製造する能力が与えられることを条件にした。 シモン・ペレスは料金を倍増し、年間10万台の電気自動車を生産するためのリソースを提供しました。 2011年末までに、「フィリングステーション」のベタープレイスネットワークを立ち上げ、電気自動車のルノーゾーイ、ルノーフルエンスZE、カングーの新しい改造車、ツイジーZEシティーカーなど、市場に新世代の車を導入する予定です。
詐欺科学
PayPalの社長であるスコット・トンプソンは、イスラエルの若い新興企業Shvat Shakedのために30分を確保することに同意しました。 トンプソンは時間を無駄にするつもりはなかったが、eBay（親会社PayPal）への投資家であるBenchmark Capitalはそれでも会議を主張した。 Benchmark Capitalの専門家は、ShakedaのイスラエルのスタートアップFraud Sciencesへの投資を検討しています。 起業家は、「私たちの考えは単純です。世界は善人と悪人に分かれていると信じています。オンライン詐欺と戦うための解決策は、彼らを互いに分離することです。」 PayPalの責任者は明らかな自明性に激怒していましたが、約束された30分間は席を外すことにしました。 Shakedは、特定の作業方法に関する質問に答えて、立派なユーザーは原則としてWebにとどまる痕跡、いわゆる「デジタルフットプリント」を残し、詐欺師は自分に関するすべての情報を隠そうとすることを強調しました。 詐欺科学の考え方は、これらの「デジタルトレース」を検出し、データに基づいてオンライン詐欺のリスクを減らすことです。 トンプソンは非常に懐疑的に反応しました。PayPalの処分で、オンライン詐欺との闘いの専門家（科学者50人を含む）の2000人のグループがありました-提案されたアイデアは注目に値するだけでなく、完全に乳児でした。 「どうやってこのアイデアを得たのですか？」トンプソンはばかげた。 「テロリストを探す」とシェイクは答えた。 イスラエルの起業家によると、詐欺科学の5年間で、同社は約40,000件の取引を分析し、わずか4回間違えました。 トンプソンは侵入者を排除することを決定し、分析のためにシェイクされた100,000件のPayPalトランザクションを提供し、この作業が何年も続くことを期待していました。 この会議は木曜日に開催され、日曜日の朝にPayPalは詐欺科学による包括的なトランザクション分析を提供されました。 詐欺科学の結果を自分の結果と比較するのに、PayPalの専門家は1週間かかりました。 この比較により、イスラエルの新興企業の分析の品質は、国際的な大手決済システムの品質よりも17％高いことが示されました。 トンプソンは驚いた。55人のスタートアップが何千人もの企業を楽に超えた。 ベンチマークキャピタルに対するトンプソンの結論は簡潔でした。詐欺科学に投資すべきではありません。できるだけ早く買収する必要があります。 PayPalのCEOとeBayの社長であるMeg Withmanは、Shvat Shakedと彼のパートナーであるSaar Wilfに、詐欺科学がPayPalに参加するための7,900万ドルを提供しました。 会社の創設者は拒否した。 その結果、Fraud Sciencesは1億6900万ドル （初期投資は700万ドル）で売却されました。これは2005年に6億3400万ドルで買収された、 Shopping.comに続くイスラエルによるeBayの2回目の買収です。
Ornetデータ
このスタートアップの歴史は、ほとんどのイスラエルの「サクセスストーリー」と違いはありませんが、イスラエルのハイテク産業の発展に新しい時代をもたらしたのは彼女でした。 1992年、Orna Berryは、イスラエルの若い会社Fibronicsの5人の同僚とともに、スタートアップOrnet Data Communicationsを設立しました。 同社はローカルネットワーク用のソフトウェアとハードウェアを開発していました。OrnetDataソリューションは、ネットワークでのデータ転送速度を2倍にしました。 さらに、同社の開発の1つにより、ネットワーク帯域幅が50倍に増加しました。 Ornet Dataはヨーロッパの企業に買収された最初のイスラエルのスタートアップでした-1995年、シーメンスはOrna Berryの発案に32百万ドルを支払い、イスラエルのハイテクを世界に開放しました。 Ornet Data自体の作成は、州のサポートなしでは、特にYozmaおよびBIRDプロジェクトなしでは不可能だったことを強調する必要があります。これについては後述します。
与えられたイメージング
20年以上にわたり、軍事懸念のロケット科学者であるRAFAELは、消化器系の診断方法を根本的に変えることができる医療機器を作成するというアイデアをhatch化してきました。 Gavriel Iddanは、SF文学でしか説明されていなかったコンセプトを実装しました。彼が設立したGiven Imaging社は、腹腔内の問題を最も正確に診断できる内蔵カメラを備えた「タブレット」の製造に従事しています。 小型タブレットには、カメラ、ワイヤレストランスミッター、バックライトモジュール、およびバッテリーが含まれています。 医師はリアルタイムで画像を観察できます。カメラは毎秒18枚の画像を送信し、バッテリーは数時間持続します。
2001年、Given Imagingは9月11日の攻撃の後、ウォールストリートでIPOを発行した世界初の企業になりました。 設立から6年後、約100,000個のPillCam 「タブレット」が世界で販売され、さらに3年後にこの数字は70万個に達しました。今日、Given Imagingは著名な競合他社を有しています。 しかし、これは会社がそのニッチで議論の余地のないリーダーであり続け、ユニークな製品を開発し続けることを妨げるものではありません。
鳥
MITで働いていたDan Breznitz教授による調査では、1992年までに、ニューヨーク証券取引所に上場しているイスラエル企業の約60％とNASDAQ企業の75％が基金によって支援されていることがわかりました。 バード 。
1977年、イスラエルと米国の政府によって、共同技術的イニシアチブを支援するために、1億1,000万ドルの資本金を備えたBIRD基金（Binational Industrial Research and Development）が設立されました。 助成金の規模は50万ドルから100万ドルの範囲でしたが、プロジェクトは2〜3年間サポートされ、その後、基金は成功した企業の利益のわずかな割合を受け取りました。
1978年以来、エドムラヴスキーは財団のエグゼクティブディレクターになり、 タイコインターナショナルの副社長を新たなスタートに任せました。 Mławskiは、BIRDを、最大のIT市場にアクセスできるアメリカ企業と、独自の技術ソリューションを提供できるイスラエルの新興企業との間の「デートサービス」と呼びました。 BIRDは、その存在下で780のプロジェクトに2億5,000万ドル以上を投資し、その総売上は現在80億ドルを超えています。BIRDとともにイスラエルのハイテクに投資することに同意したアメリカ企業の中には、Avaya、Eastman Kodak、サンディスク、テキサス・インスツルメンツ他
財団の重要な仕事の1つは、米国市場で「ゲームのルール」についてイスラエルの企業を教育することでした。 若いスタートアップは、ワークフローを制御するだけでなく、地元のIT業界の複雑さに慣れるためにも、アメリカの投資家と緊密に協力しました。 これにより、経済的に正当化できないプロジェクトでも、独自の専門知識を獲得することができました。
ICQ /ヨシバルディ
ICQの歴史はおそらく情報技術の世界に関わるすべての人によく知られているので、ここでは簡単に説明し、最も著名なイスラエルの投資家の1人のアイデンティティに重点を移します。
ICQの最初のバージョンは1996年に、 テルアビブ大学の 4人の学生によって開発されました。ArikVardi 、 Yair Goldfinger 、 Cephy Wigiser 、およびAmnon AmirはMirabilisを作成しました。 6か月後、同社は最初の100万人のユーザーについて報告し、2年後、ICQユーザーベースは約3週間ごとに100万人増加しました。 1998年に、MicrosoftはMirabilisの買収を申し出ました。同社は、イスラエルで最も成功した投資家の1人であるYossi VardiがICQの開発者の父親としてゲームに参入したため、すでに販売の準備を始めていました。 彼は、MicrosoftがICQの取得を望んでいる地球上の唯一の会社であるとマイクロソフトが考えるべきではないと厳しく述べました。 Vardiは正しかった-1998年6月、MirabilisはAOLの一部となり、スタートアップに2億8,700万ドルを支払いました。
Vardiの反転グリップは将来彼に成功をもたらしました。彼はAnswers.com （ 公開された ）、 Airlink （販売されたSierra Wireless）、 Tivella （販売されたCisco）、 Gteko （販売されたMicrosoft）、 Tucows （IPOを行った）などのプロジェクトの可能性を明らかにしました） 他の調査結果のうち、 Vardi - fring 、 SpeedBit 、 SeeToo-提示する必要のないプロジェクト。
イスラエルでホロンで開催された公開会議で、Googleの共同所有者であるセルゲイブリンは、Googleを現在の会社にしたアイデアを思いついたのはバルディであると言いました。「Yosiは魔法の式を提示し、広告のために3番目を残します。 それが私たちのやったことです。」
Foxytunes
2008年、インターネット大手のYahoo!によるFoxyTunesの買収のニュース。 それは驚きでしたが、青からのボルトではありませんでした。 これに関連して、スタートアップの「親」であり、かつての同胞であるアレックスとヴィタリー・シロタの兄弟は、お祝いを受け入れることに飽きませんでした。
シロタの家族はほぼ20年前にイスラエルに来ました。 その時までに、Vitaliyはハリコフ工科大学でコンピューターサイエンスと計装の学位を取得し、自身の協同組合を管理し、十分な収入を得ました。 移民の日常生活は、砂漠の嵐作戦の結果、元ハリキフのために始まりました。そのとき、アメリカの侵略に対する復inのために、イラクのSCADSがイスラエルに毎日落ちました。 その後、1991年、すべてが急速に定着しました。家族はハイファに定住し、そこでビタリーはテクニオンで学びました。 到着から6か月後、彼はすでにIBMで働いていました。 1997年に、Sirotaは、IBMおよびその他のIT業界の巨人向けのソフトウェアを開発した企業であるElbrusを設立しました。 2003年にArcadia Medical Imagingが登場し、2005年にFoxyTunesが登録されました。
州の支援を受ける可能性にもかかわらず、兄弟はFoxyTunesのために古典的な市場ベースの成長スキームを選択しました。 そして、まず第一に、投資家を探すことです。 今日、孤児たちは、最初は誰も彼らのアイデアの収益性を信じず、多くのベンチャーファンドへの訴えは何も終わらないことを認めています... イスラエルのハイテクの第一人者であるヨシヴァルディが手配した投資家向けのたまり場の1つに侵入できたのです。
ビジネスマンはすぐに開発に興味を持つようになり、FoxyTunesを宣伝するための無私な助けを提供しました。 しかし、兄弟は一貫したマーケターであるため、Vardyを投資パートナーとして正確に見たいと考えていました。 自分の資金から300万ドルを投資したバルディ（より正確には、彼の名前、評判、つながり）は、米国からの追加投資を誘致しました。 WHOが若い会社の背後にいるのを見て、アメリカ人はFoxyTunesの多段階チェックをしばしば拒否しました。 投資家の1人は、AOLの創設者であるスティーブ・ケースだったと言えば十分です。 今日、ヴァルディは「彼は次のシロット兄弟のプロジェクトに投資することを許されることを請う」と保証している。
ヨズマ
イスラエルのベンチャーキャピタル業界の形成を目的とした独自の国家プロジェクトは、もともとCISからの移民の適応を支援するために作成されました。 イスラエルの産業貿易省のチーフサイエンティフィックアドバイザー（いわゆる「チーフサイエンティスト」）であるYigal Erlichは 、技術分野の中小企業を支援する政府構造を作成するというアイデアを提唱しました。 Erlichの反対者は別のソリューションを提案しました-多数の新興企業をサポートする代わりに、支店でイスラエル人を雇用できる国際企業とのパートナーシップを強化します。
1991年、テクノロジーインキュベータープログラムのおかげで、イスラエルに最初の24台の技術インキュベーターが登場し、旧ソ連のエンジニアと科学者が駆けつけました。 これらのインキュベーターの活動範囲には、新しいプロジェクトの開発だけでなく、市場の実行可能性の評価も含まれていました。 当時、政府の助成金と最大300,000ドルの融資に支えられて、数百のIT企業が登場しました。すぐに、国家がこのような大規模プロジェクトだけをサポートできないことが明らかになりました。そして、商業的に成功する製品を作成できなかったスタートアップが大量に閉鎖し始めました。
Erlichは、ベンチャー投資を導入する新興企業に対する国家支援システム全体の根本的な再編成を提案しました。 彼の標準は、技術的、経済的、社会的インフラが見事に実装されたシリコンバレーでした。 そのため、1993年にヨズマプロジェクト（「イニシアティブ」）が登場し、10の新しいベンチャーキャピタルファンドの創設に1億ドルの公的資金の投資を提供しました。 各ファンドは、イスラエルの投資構造（営利会社または銀行）、外国のベンチャー基金、イスラエルの専門ベンチャー投資家、それぞれの分野のエースという3つの関係者によって代表されました。当初、Yozmaは新しいプロジェクトへの投資の比率を1.5 / 1に設定しました（パートナーが150万ドルを投資し、次に州が100万ドルを投資した場合）が、バーは2/1に削減されました。さらに、パートナーには、成功した新興企業に対する州の持分を低コストで償還する機会が与えられました。
Yozmaの最初の海外パートナーの1つは、カリフォルニアの投資顧問であるStanley Chaisでした。アメリカのユダヤ人組織との彼の関係のおかげで、新しい事業を支持して何百万ドルも集められました。
Erlichによれば、Yozmaプロジェクトは当初、州が触媒としてのみ機能すると想定していました。1992年から1997年の間にヨズマによって作成された10基の資金は2億ドル以上の投資を集め、その後、州はそれらを民営化することを許可しました。今日、これらのベンチャーキャピタルファンドの総資本は約30億ドルであり、Yigal Erlichは昨年ロシアベンチャーカンパニーの取締役会に加わり、ロシア市場でのヨズマの成功を再現しようとしています。
イスラエルの種子パートナー
Yozmaの成功を見て、起業家のJon Medvedはさらに先に進み、プロジェクトの非常に初期の段階での投資に対処する構造を作成することにしました。 Medvedは、Yozmaがこれらの目的に500万ドルを直接割り当てており、同様のプロジェクトに50:50の出資があることを発見しました。 Yozmaの専門家は、リスクを減らすことでより多くの投資を引き付けることができると感じました。しかし、メドベードは自分のプロジェクトに資金を提供する申請書を提出するのが遅れており、州の支援なしで開始することにしました。その頃（1994年）に、アメリカの投資家はイスラエルのハイテク産業の業績に非常に感銘を受け、最短時間で250万ドルを集めてイスラエルシードパートナーズベンチャー基金を設立しました。。 1999年までに、ISPはすでに4,000万ドルを管理し、2000年までに2億ドルを基金に投じました。
ベアの戦略的ビジョンは投資家の間で疑いの余地がありませんでした。 eBay）、Compugen LtdおよびAnswers Corporation（両方とも公開 IPO）、Cyota Inc.（RSA Securityに買収）、Native Networks（Alcatelに買収）、Xacct Technologies Inc.（Amdocs Ltd.が取得）およびBusiness Layers（Computer Associatesが取得）。
アイルランドのハイテク産業の形成に貢献したのは、ベンチャーテクノロジーファンドを作成する分野でのイスラエルの開発であり、2008年に政府は5億ドルの予算で革新的なファンドを立ち上げたことに留意する必要があります。その存在の最初の40年で、イスラエルは今、ユダヤ人国家の道を真似しました。
Intel
インテルは今日、イスラエル最大の雇用主の1つです。1974年、イスラエルは米国外で最初の場所となり、インテルが独自の研究センターを設立することを決定しました。最初の外国のマイクロプロセッシングセンターも1981年にイスラエルに開設されました。イスラエル市場でのプレゼンスの間に、従業員は従業員5人から7,000人に増えました。
研究開発に加えて、インテルはイスラエルのテクノロジースタートアップへの最大の投資家の1つです。同社はそれらの一部を吸収しました（たとえば、16億ドルのDSPCと7億8,000万ドルのDialogic）。また、投資額が10億ドルを超える投資に限られていた場合もあります。彼らの戦略的発展。
良い例は、Pentium Mプロセッサと、Intel Centrinoプラットフォーム全体が誕生した形での歴史です。しかし、初心者向け-少し回顧。 1980年に8088プロセッサを開発したのはIntelのHaifa部門であったことを思い出してください。これが新しい技術の時代の幕開けとなりました。 IBMが最初のIBM PCを作成するために選択したのと同じIntel 8088。マイクロプロセッサ技術の次のブレークスルーもイスラエルで行われました。Intelのエルサレム支社は、IBM PCプラットフォーム用の世界初の32ビットプロセッサである80386を導入しました。業界はムーアの法則に従って発展しましたが、千年の終わりまでに、多くの人が技術的な行き詰まりについて話し始めました。プロセッサのクロック速度の増加と水晶面積の減少とともに、法外なエネルギー消費と発熱の問題が生じました。この問題は、冷却システムを設置するスペースが限られ、バッテリー寿命が限られているモバイルソリューションでは特に深刻でした。 Intelのイスラエル支社はこの問題の解決に非常に熱心だったため、企業はここでモバイルプロセッサの開発に集中することにしました。 「イスラエルのワーキンググループは、モバイルソリューションに関与することを決定する前であっても、Intelの全体的な戦略に反するモビリティのアイデアを推進しました」と述べています。「イスラエルのワーキンググループは、モバイルソリューションに関与することを決定する前であっても、Intelの全体的な戦略に反するモビリティのアイデアを推進しました」と述べています。「イスラエルのワーキンググループは、モバイルソリューションを扱うことを決定する前に、Intelの全体的な戦略に反するモビリティのアイデアを推進しました」と述べています。Dadi Perlmutter、Intel Israelの元ヘッド。一流のエンジニア、ロニー・フリードマン（ロニー・フリードマン）彼は、より低いクロック速度、改良された遷移予測ユニット、大規模なキャッシュ、そして最も重要なことに、消費電力を根本的に削減し、ファンレスソリューションを作成できるプロセッサを作成することを提案しました。サンタクララのインテル本社は非常に懐疑的でした。アナリストは、消費者の心に不滅の関連が形成されていることを理解しました：「高周波数-高速、低周波数-低速」。その後、PCおよびサーバーマイクロプロセッサの後期部門の責任者であるPaul Otelliniは、プロジェクト全体を凍結しようとしました。同社はクロック速度の追求に完全に夢中になりました。インテルイスラエルの従業員は、サンタクララのトップマネジメントがイスラエルチームを絞め殺す準備ができていたことを思い出し、「メガヘルツレース」から抜け出すというアイデアを熱心に宣伝しました。
「意見の不一致の文化」は、インテルイスラエルの際立った特徴の1つであり、同社のイスラエル支部の創設者であるDov Frohmanによって開始されました。 「リーダーの目標は、レジリエンスを高めること、つまり意見の相違と発散を促すことです。組織が危機に直面したとき、内部の不一致の欠如はそれ自体大きな問題になる可能性があります、と「フロマンはスタッフに語りました」、これはあなたが実装しようとしている変更が十分に過激ではないことを意味します...または反対が地下に行きました。組織内の人々があなたに同意していないことに気付かない場合、あなたは立ち往生しています。」
CEOとして、Paul Otelliniは考えを変えました。2003年3月にCentrinoプラットフォームが導入されました。 Intel Pentium Mプロセッサは1.6 GHzで動作し、Pentium 4-M 2.8 GHzの2倍のコストがかかりましたが、モバイルPCにとっては画期的な製品でした。インテルの新しい戦略は「右折」と呼ばれ、「メガヘルツレース」の放棄を示しています。 「右折」の次のステップは、同じくイスラエルで開発されたCore Duoプラットフォームの登場です。
IntelのMooly Eden副社長は、「イスラエル人は常にあなたと議論しているため、5人のイスラエル人を支配するのは50人のアメリカ人よりもはるかに困難です。複雑な問題を非標準的な方法で解決できるのは、この「意見の相違の文化」です。
グーグル
ハイファのGoogle Research and Development Centerは、第2次レバノン戦争中のロケット攻撃中であっても活動を停止しませんでした。さらに、同社はテルアビブに別のイスラエル支店を開設することを決定しました。
Google Haifaエンジニアリングセンターの元ヘッドYoelle Maarek教授イスラエルでのGoogleの成功の理由についての彼の理論を提唱します。検索の問題に何十年も取り組んでいる専門家（Maarekは検索エンジンに特化しており、Googleがまだ作成されておらず、ネットワークが開発の初期段階にあったときにIBM Researchで働いていました）は、この質問に対する答えは歴史的に求められるべきだと考えています。早くも16世紀には、一致が形成されました。これは、ペンタテク（およびタルムードと他の書籍）のテキスト内の単語の位置を示す辞書インデックスです。 「実際、検索エンジンが使用するデータ構造を持つインデックスです。 5世紀前、人々は手作業でそれを作曲しなければなりませんでした...イスラエル人として、そしてユダヤ人として、私たちは本の人々です。私たちは本の中で問い合わせをするのが好きです。私たちは検索が大好きです」とマアレクは言います。
Googleのイスラエル支部は、検索エンジンインターフェイスの最も重要な要素である入力フィールドの機能を変更する野心的なプロジェクトに着手しました。そこで、Google Suggestのアイデアが生まれました。これは、ユーザーが単語を入力すると形成される、最も人気のあるクエリのドロップダウンリストです。
シスコ
2004年、シスコの社長兼CEOであるジョンチェンバーズは、最大92 Tbpsの帯域幅を備えた世界最速のCRS-1ルーターに革命をもたらしたことを誇らしげに発表しました。このモデルの作成には、5億ドルと4年間のハードワークが投資されましたが、結果はすべての期待を上回りました。ユニークなプロジェクトのイニシエーターはマイケル・ラオールでした。-シスコのカリフォルニアオフィスで11年間働いているイスラエル人。 Laorが帰国することを決めたとき、シスコは主要なエンジニアの1人を失いたくなかったため、米国以外の最初の研究開発センターをイスラエルに開設することにしました。そのような能力は需要がないと信じている多くのマネージャーの積極的な抵抗にもかかわらず、マイケル・ラールは強力なキャリアクラスのルーティングシステムを作成するというアイデアを促進し始めました。彼は会社の経営を納得させることができました。そして、シスコのイスラエル支社は新世代のアーキテクチャの開発を始めました。高いコスト（最大構成のCRS-1で200万ドル）にもかかわらず、このプロジェクトは商業的に成功し、シスコは競合他社の達成不可能な高さまで引き上げられました。
すでに2008年には、シスコのイスラエルイスラエル支社の従業員数は700人でしたが、これは主にイスラエルの新興企業9社の買収によるものです。さらに、シスコはイスラエルのハイテクの開発を支援するベンチャーキャピタルファンドに4,500万ドルを投資しました。