「...そして、時には革命はただひどい」
（ライナス・トーバルズ）
競争とその不在
もちろん、Appleの次の成功は、競合他社を穏やかに静めることはできませんでした。 ほぼすべての主要メーカーが何らかの形でiPadの勝利のデビューに反応しました。 多くのベンダーは、タブレットの独自バージョンを発表することを急いでいます-それは同時に、非常に懐疑的なイントネーションでアップルの発案について話すことを好む会社もあれば、iPadを公然と賞賛する会社もあります。
ASUSのCEOであるジェリーシェンは、Appleの関与がなければ、タブレットPC市場は現在出現している規模まで成長しなかっただろうと強調しました。 Computex 2010では、タブレットASUS Eee Padのプレゼンテーションが予定されています。 アナリストは、タブレットの最初のバージョンがデスクトップバージョンのWindows 7オペレーティングシステムで実行されることを示唆しています。DigiTimesは、デバイスが2010年第3四半期に小売販売に登場し、ASUSが年末までに約300,000タブレットを販売する予定であると指摘しています ジェリーシェンは、四半期ごとの投資家会議でのスピーチで、タブレットPCとネットブックがさまざまな市場セグメントを占有していることを一般の注目を集めました。
間接的な情報源は、ノキアでタブレットの開発が進行中であることを示しています。 Rodman＆Renshawの投資銀行のエキスパートであるAshok Kumar氏は、同社はタブレットPC市場への復帰を計画していると語った。
もう1つのモバイルベンダーであるMotorolaもそれほど遅れをとっていません。 モトローラの最終会議で、Sanjay Jha社（Sanjay Jha）のモバイル部門の責任者は、同社がタブレットデバイスの市場に非常に興味を示しており、この市場セグメントを調査していると発表しました。
今年の夏には、Dellからの興味深い目新しさ-Google AndroidベースのMIDが登場します。 デバイスの5インチバージョンが夏に登場し、年末に7インチバージョンが登場し、2011年の初めに10インチバージョンが登場すると報告されています。
しかし、ITビジネスウィークによると、最も重要なイベントは、Google CEOのEric Schmidtによる声明です。彼は、同社が独自のタブレットPCを開発していると発表しました。 最も可能性が高いのはこのデバイスであり、iPadの最も深刻な競争相手になると同時に、市場セグメント全体のもう1つの進歩のエンジンになります。 Googleの開発はAndroidオペレーティングシステムで動作することが知られています。 どうやら、タブレットはFlashをサポートし、Google Chromeブラウザの完全に機能するバージョンを搭載しているようです。 アナリストは、自社のタブレットの外観が会社に重大なリスクをもたらすと考えています。このステップは、競合他社の役割を担うベンダーパートナーとのGoogleの関係を台無しにする可能性があるためです。 注目すべきは、Googleの「エコシステム」の大規模な規模を考えると、そのような開発の良い市場の見通しです。
タブレットPC市場でのMicrosoftの野心的なプロジェクトが明らかに失敗したことは注目に値します。 まず、非常に興味深いCourierプロジェクト（デュアルディスプレイタブレット）の作業を中止することに関する情報がWebに掲載されました。 これに続いて、HPはiPadの前にSteve Ballmerによって堂々と発表されたSlateタブレットPCの発売を一時的に拒否したことが知られました。 Slateは2010年の夏に小売店で販売されることになっていたことを思い出してください。会社がその決定を再考した理由は推測できます。 多くの専門家は、Slateのリリース日の改訂につながったのはMicrosoftの立場（というよりは、タブレットソリューションにほとんど適さないWindows 7オペレーティングシステム）であると主張しています。 おそらくPalmの買収により、HPは非常に優れたwebOSに基づいた独自のソリューションを開発できるようになるでしょう。 Business Insiderによると、HPのパーソナルデバイス部門のトップであるTodd Bradley氏は、Slateプロジェクトは清算されず、2011年まで中断されたと述べました。Palmの買収の日に、同じトップマネージャーが実際の使用拒否を公然と宣言しましたHPタブレット上のWindows：「Palmの革新的な開発は、モバイルデバイスセクターでのHPの存在感を拡大し、新しいHP独自の製品を作成するための理想的なモバイルプラットフォームです。」
成功式
したがって、Appleの成功は、有能なマーケティングおよび技術的ソリューションだけでなく、競合他社の陣営における恐ろしい矛盾の結果であることを確認できます。 ベンダーは技術面でAppleに対抗する準備ができていましたが、重要な成功要因であるソフトウェアはMicrosoftの肩に移され、その使命に対処できませんでした。 この失敗がマイクロソフトによる戦術的な動きであったかどうかという疑問は未解決のままです。タブレット市場を狭めようとする一種の試みであり、Appleに強制的な独占者の地位を与えています。
専門家は、この組み合わせでは、AppleがMicrosoftを上回り、ユーザーだけでなく開発者からもサポートを得られると考えています。 iPadアプリケーションの平均価格の基準を大幅に引き上げることで、同社はプログラマコミュニティを騒ぎ立て、iPhoneアプリケーションを書き直し、当初iPad向けの新しいアプリケーションを作成することを急ぎました。 結果はすぐに現れました。SteveJobsによると、オンラインストアApp Storeでの販売の最初の5日間で、Apple iPad用の350万以上のアプリケーションが購入されました。
それほど怖くないフラッシュ
iPadのFlashサポートを放棄したことに対するAppleからの批判の嵐にも関わらず、Steve Jobsは頑固なままでした。 オープンレター「Reflections on Flash」で、ジョブズはこのテクノロジーがApple製品に存在することを妨げるFlashのすべての欠陥を詳細に調べます。 Flash Jobsの重大な欠点には、サードパーティの中間「レイヤー」が存在するため、ソフトウェア開発の互換性と品質の低下が含まれます。 非常に物議を醸すが、有効な声明。 しかし、2番目の議論に反対することは困難です。Flashは、この技術の「閉じた」性質についてAppleから批判されています。 実際、機能から価格設定まで、AdobeはFlashに関連するすべてを厳しく管理しています。 JobsはFlashの疑わしい技術的実装について言及し、この技術はMulti-Touchを搭載したモバイルデバイスではなく、マウスを搭載したPCに焦点を合わせていることを強調しました。 ただし、AdobeのCEOであるShantanu NarayenがJobsの主張を「煙幕」と呼ぶのを防ぐことはできませんでした。 The Wall Street Journalのインタビューで、Adobeのヘッドは「誰の牛が動くか」というスタイルでJobsに皮肉を込めて答え、iPhoneとiPadの開発者が直面する多くの制限を示唆しました。 どうやら、iPhone OSでのFlashサポートの状況はAdobeを支持して解決する運命にない-同社はその条件を指示するほど強くはない。 開発者にとって、これはAppleが誰も横断する権利を持たないという明確な境界線を再び示したことを意味します。 一方で、そのようなポリシーはプログラミングコミュニティの忠誠心の向上には寄与しません。他方では、このコミュニティに他のベンダーの他のエコシステムからの収入に匹敵しない利益を提供するのはAppleです。
アップルと出版業界
Appleが出版業界で行ったクーデターについて、今日は怠け者だけではありません。 デバイスの機能が発表された時点でも、日本の出版社は210億ドルと推定される現地市場の深刻な危機を予測していました。日本の出版社は小売価格を修正していることに注意してください。したがって、安価な代替品の出現は業界全体にとって真の脅威になります。 野村ホールディングスの専門家は、iPadが地元の出版市場を変えることができると主張しています。日本での電子書籍の販売レベルが米国の4倍高いことを覚えていれば、日が昇る国でのiPadの登場が熱狂的ではなかった理由が明らかになります。
大和証券グループのアナリストである「i」ジューン・ハセベに注がれています。 彼によると、「iPadのようなデバイスは、著者が出版社を仲介者として除外することを可能にする大きなチャンスがあります。」
同時に、アメリカの電子書籍市場のリーダーであるAmazon.comとBarnes＆Nobleは反対の問題に直面しました。柔軟な価格設定ポリシーを使用しても、iTunes StoreとAppleの予測不可能な動きによって彼らの活動が脅かされました。 自己紹介を望まなかった情報源の報告によると、言及された企業の3人の役員は、価格管理を出版社に移す可能性、つまり実際にはAppleとの競争のバトンを手に移す可能性を示唆した。
対照的に、多くの出版社は、新しいコンテンツ配信チャネルを最大限に活用することに決めました。 そのため、出版社のペンギンは最近、iPad経由での配信に最適化された児童文学のプレゼンテーションを開催しました。 インタラクティブな要素が多くの本に追加されており、就学前の子供の塗り絵と生理学の教科書の両方で非常に印象的です。
デジタルパブリッシングテクノロジーのリーダーの1つであるZinio Corporationは、iPadアプリZinio Magazine Newsstand＆Readerの小計を公開しています。 この無料サービスは、App Storeに登場してから最初の2週間で最も人気のあるiPadアプリケーションのTOP-10に入りました。 このアプリケーションのユーザーが利用できる出版物の中には、コスモポリタン、コスモショッピング、メンズヘルス、マリークレア、ハーパーズバザール、心理学などのロシアの出版物が含まれていることに注意してください。 Zinioの社長兼創設者であるRich Maggiotto氏は次のようにコメントしています。「Zinio iPadアプリを使用すると、棚にある世界中の最新の定期刊行物にすぐにアクセスできます。 このプラットフォームにより、パブリッシャーと広告主はiPadの革新的な機能と高解像度を最大限に活用できます。 新しいデバイスのユーザーは、雑誌をめくるだけでなく、新しい品質でそれを感じることができます。 Zinioのロシアオフィスは、創立者の熱意を共有しています。「新しいデジタルテクノロジーと読書装置により、出版社はより創意に富み、新しい出版の機会を実現し、文字通りの意味で雑誌をよりダイナミックにすることができます」とZinio-RussiaのRuslan Khromin副社長は強調します。 「iPadは、印刷業界の流れを変えることができるデバイスです。」 Zinioプラットフォームでは、iPhone、iPad、Mac、またはPCという異なるプラットフォームで購入した雑誌を使用することに注意してください。
iPhoneに電子コンテンツを配信するパイオニアの1つであるニューヨークタイムズは、有望な市場ニッチiPadに注目を集めました。 正式な販売開始までに、テキスト資料に直接ビデオ視聴機能を備えた出版物の電子版にアクセスするためのアプリケーションがリリースされました。 New York Times Companyの副社長Martin Nisenholtzは、新聞がiPadプラットフォーム上で「本物」に見えることを厳soleに発表しました。
一般に、オンラインにしたい従来のメディアのビジネスモデルは非常に単純です。出版社は、アプリケーション全体を販売するか、特定の資料を読むために料金を取る必要があります。 たとえば、GQ Magazineは従来のスキームを使用しています-2.99ドルでユーザーは雑誌全体にアクセスできます。 Wall Street Journalは、消費者が関心のある特定の記事の支払いを好みます。 両方のモデルの有効性は、販売開始後に見られる従来のブームよりも関連性の高い統計情報が蓄積される数か月後、または1年後でも判断できます。
News Corpについて話しているので （The Wall Street Journalの所有者）、紙の新聞の将来は前もって決定されていると哀pathを込めて述べたルパートマードック社の長を引用するのが適切でしょう。 マードックによると、10〜15年後には新聞紙が完全に消え、今後2〜3年以内に、読者はモバイルデバイスからマスコミに完全にアクセスできるようになります。 さらに、マードックは、無料のニュースリソースは絶滅の危機にonしていると考えています。近い将来、ユーザーはニュースと分析へのアクセスに料金を支払う必要があります。 News Corp.の責任者である彼の言葉を支持して 1年以内に、出版物のウェブサイト（ニューヨークポスト、タイムズ、ウォールストリートジャーナル、サン）が有料になると発表しました。
業界はマードックの声明に非常に懐疑的に反応しました。 MediaPostの作者Eric Sassは、例としてデジタルコンテンツを配信するように設計されたAmazon Kindleデバイスを引用しました。 2007-2008の場合 約50万台のデバイスが販売されました-この数のユーザーのうち、わずか10,000人がThe New York Timesのデジタルバージョンにサインアップしました。 Sassは、iPadは書籍出版社のみの開発の触媒になると確信しているが、メディア業界の触媒ではないと確信している。
ただし、これは大手出版社が製品のiPadバージョンの外観を1つずつ発表することを妨げるものではありません。 iPadの発売から数週間以内に、Conde Nast Publishing HouseはWired誌の「タブレット」版と、GQ、Vanity Fair、Glamour、The New Yorkerなどの人気の光沢雑誌を発表しました。 Conde Nastのディレクターは、パブリッシャーがiPadバージョンの製品の需要を研究していることを率直に認めました。市場を研究し、正しい価格設定方針を決定し、そしてもちろん、広告主と交渉しています。
iPadコンテンツのもう1つの収益性の高いセグメントは、教科書です。 Wall Street Journalはポピーで、著名なアメリカの教育文学出版社（Pearson Education、McGraw-Hill、Houghton Mifflin Harcourt K-12、Kaplan Inc.）がScroll MotionとApple iPad専用の電子版の教科書を作成する契約に署名したことを報告しました。 Scroll Motionはそのようなソリューションの開発においてかなり重要な専門知識を持っていることを思い出してください-iPhone用のIceburg Readerを作成したのはこの会社でした。 スクロールモーションのエグゼクティブディレクターであるジョンレマは、教科書メーカーと協力し、その結果、eラーニング教材の世界的な流通が教育システムの新しい時代の到来を告げると確信しています。