オープン生産を支えるアイデア-ビジネスの分解

オープン生産のアイデアを実装するには、特定の経済的前提条件があり、最も重要なものの1つは分解のアイデアです。



材料および情報コンポーネントへのビジネスの分解の本質は、ビジネスおよび経済の文献で十分に説明されていますが、スーパーマーケットや倉庫のある店の典型的な例で簡単に説明できます（この例は、純粋に材料と思われる領域にも分解のアイデアの適用を示しています） 。



だから：

店舗には次の2種類があります。1.保管される商品の範囲を最大化するという点で最適な大規模倉庫と、注文が行われる小さなトレーディングルーム。典型的な例は、建築資材の卸売店です。 ここで何か重要なように思えますか？ しかし、倉庫（カウンター）とスーパーマーケットのある店舗の違いについて考える場合、最も重要なことはおそらくセルフサービスの原則、トロリー、チェックアウト時の長蛇の列ではなく、店舗で提供されている製品を慎重に検討する機会なので、情報機能はスーパーマーケットで慎重に実装されています.k。 食料貯蔵の重要な機能は、最初のタイプの貯蔵でより効率的に実装されます。 情報コンポーネントを強化する傾向はそれぞれ明らかであり、建設製品の調達の場合でもスーパーマーケットが人気があります。 ご覧のとおり、素材と情報エンティティが競合しているため、平均的な購入者のプロファイルに基づいて相関関係を探す必要があります。 完全で妥協のない分解という概念は、情報サービスを実行するオンラインストアの形で実装され、配信サービスは重要な機能を実行します。



オープンな生産の観点からこの考えを修正することにより、オブジェクトの実際のインスタンス化からプロジェクト活動の分離の結果を得ることができます。 したがって、材料と情報コンポーネントの相互作用に関する標準の開発のための特定の条件下では、1つまたは別のサブジェクトのプロジェクト（オープン）を使用して、オープン生産標準に準拠する特別に準備された工場でインスタンス化できます。 おそらく、このアイデアは誰かにとっては現実的ではないかもしれませんが、縫製などの開放性の原則に理想的に適合する生産分野の典型的な例です。 小さなバッチでの縫製生産での製品のインスタンス化は、ピースコピー（価格-時間パラメーター）の実装と大きな違いはありません。



分野に関係なく、分解アプローチ（特にオープン生産）の技術的実装の基礎は、製品ライフサイクルのすべての段階の標準の開発です。 また、これらの標準をプロジェクトのナビゲーションと検索用に設計されたシステムに統合すると（sourceforge.netと同様）、知的財産プロバイダーと素材生産の両方の分野で新しい経済的ニッチが生まれます。



オープン生産のトピックに興味のある専門家に私のフィードバックを繰り返し、実際的な関心の範囲を示すフィードバックと調整を残します。 境界が定義され、スタートアップの本質が明確にされています;関連する専門家とのコミュニケーションは非常に重要です。



よろしく

マイケル