1.教育は万能薬ではありません
そもそも教育システムは、若い学生が自分の視野を広げ、有能な興味を形成し、自分の職業を見つけるために必要です。 若いスティーブはこれを必要としませんでした。幼い頃から、彼は新しいテクノロジーに情熱を傾け、自分の人生をそれと結びつけたいと思っていました。 学校も大学も彼に新しいものを何も与えることができなかったので、ジョブズは非常に貧弱な勉強をし、すぐに完全に中退しました。 10年余りが過ぎ、この高等教育を受けていない人は、アメリカの大学から教授の地位に就くという多くの申し出を受けます。
2.ロバの忍耐力は、一見思われるよりも効果的です
70年代半ばに、大学を中退したばかりのスティーブは、非常に贅沢な方法でアタリに就職することを決めました。彼がオフィスに入ったとき、彼は彼が雇われるまで去らないと発表しました。 そして、彼らは彼を連れて行きました。 少し後に、生まれたばかりのAppleが宣伝を必要としたとき、ジョブズはRegis McKennaの広告代理店に頼りましたが、評判がよく慢な代理店は当時の小さなガレージ会社に対処したくありませんでした。 それに応じて、スティーブ・ジョブズは代理店に電話を殺し始め、レジス・マッケンナ自身のオフィスを襲撃しそうになりました。 結局、マッケンは降伏した。 おそらく、ジョブズが慢、無礼、重要性などの疑わしい資質を持っていなかったら、Appleは今のように成功し、繁栄することはなかっただろう。
3.可視性とエンターテイメント-最高の競争優位性
ジョブズのシンプルでエレガントなプレゼンテーションは、彼の個人的な魅力と相まって、観客の心をつかみます。 Appleはこれを理解しています。リハーサルが数多くあり、プレゼンテーションのスライドはすべて細部まで考え抜かれ、ステージ上のすべてのアクションは慎重にステージングされます。 Macintosh、iMac、およびその他のApple製品の成功は、ある程度、マスコミとスティーブの次のパフォーマンスに対する大衆の関心によるものです。 さらに、よく行われたプレゼンテーションのおかげで、ジョブズはキャリアを通じて重要なビジネスパートナーとの有益な取引を求めました。
4.それ自体が目的である品質設計は無意味です
これまで、ジョブズは基本的な審美として、デザインを消費者の間で製品の成功を決定する主な要因と考えていました。 彼は間違っていることが判明しました：部分的にその設計に関連する限られたMacintosh機能（ジョブズはエンジニアのチームが電話帳以外の新しいコンピューターを持っていることを要求しましたが、これは80年代初頭に！）、このマシンの需要は徐々に低下しました; また、スティーブのリーダーシップの下で作成されたNeXTキューブコンピューターは、見た目が驚くほど美しいものでしたが、技術的には目立たないものでした。 Appleコンピューターが市場のこのような小さなセグメントを占めるのは、主にイノベーションの欠如によるものです。美しいデザインではあまり行きません。 他の分野における同社の異なるアプローチは実を結びます：革新的なiPodはポータブルプレーヤー市場を実質的に独占し、革新的なiTunes Storeはオンライン音楽販売の70％を獲得し、世界中で5,000万人以上のiPhoneユーザーがいます。
5.自己疑念にはビジネスの場がない
スティーブは物議をかもしました。彼の魅力は、彼の無実に対する極端な誠実さと自信と組み合わされました。 彼は合理的とは言えませんでした。彼は、誰もが自分のルールでプレーする自分の世界だけを信じていました。 スティーブは、自分の見解を共有していない人々を容認しませんでした-彼はそのような人々を彼の既に狭い友人の輪から単に排除しました。 商談では、ジョブズは非常にar慢に見えました。非常に若い年齢で億万長者になったこの若者は、全世界が自分の足元にあり、世界中のすべての企業が彼と協力する権利のために互いに戦うと信じていました、スティーブ・ジョブズ。 彼は、IBMとの100ページの契約を、それを読むことさえもせずにゴミ箱に捨てて、「ブカフ」が多すぎることを説明しました。 これは致命的な間違いでした。IBMのリーダーシップは激怒し、スティーブとの仕事を止めました。結局、IBMとの有利な取引はジョブズの長年のライバルであるビルゲーツの手足を縛り付けることができました。現在使用されているシステム。 若いスティーブは、全世界が彼を中心に回転すると信じていましたが、そうではありませんでした。 スティーブ・ジョブズの従業員との困難な関係が原因で、彼らは文字通りAppleのドアを押し出しました。 彼はわずか11年後に戻ることができました。
6.他の人のメリットの割り当て：不道徳であるが効果的
ジョブズの伝記を研究した後、テクノロジー産業に対する彼のメリットはわずかに誇張されていると主張することができます。 報道機関はこれについて時々記事を書くのを好むが、Appleファンはそれに注意を払わないことを好む。 事実、スティーブは可能性と展望をうまく取り込んでいます。優れた開発に気付いた彼は、アイデアを明らかにし、マーケティングに携わり始めました。 その結果、革新的なデバイスを手にしたジョブズの笑顔は雑誌の表紙を誇示し、真のイノベーターは大きな名声を得ることができません。 スティーブはITアイコンと見なされていますが、彼自身は商品を売ることしかできません。 Appleの最初の素晴らしい成功の背後には、Steve Wozniakのユニークな回路基板があります。 Macintoshのコンセプト全体はジェフラスキンによって作成されました。 ピクサーアニメーションスタジオの認定は、ジョンラセターのメリットです。 90年代半ばにAppleを破産から救う主な仕事はJill Amelioによって行われました。 リストが続きます。 スティーブ・ジョブズは、これらすべてのプロジェクトを「子供」に震えさせることなく呼び、すべての栄誉は彼に行きます。 ビジネスでの道徳は議論の余地のある問題ですが、そのような行動がスティーブが彼に公認と「ミダスの贈り物」を授与したという事実と議論することは困難です。
7.異なる考え方
35年前、フォーブスによると、トイレに足を下げて水を流すことでストレスを和らげる悪臭のあるヒッピーを見た人はほとんどいませんでした。 この人は偶像、ロールモデル、権威を持っていなかった。 今でも、6ダースを交換した後、彼はまだ障害者のために敷地内に駐車しており、すべての企業基準に唾を吐き、ジーンズとスニーカーでボードミーティングに来ています。 現在、この世界の最も裕福な人々の成功に触発された多くの人々が、太陽の下で自分の居場所を見つけようとして、彼らを模倣し、自分の道をたどろうとしています。 または、最初に自分自身を見つけたはずです。 長い旅の後、試行錯誤を通して、スティーブ・ジョブズは自分自身を見つけました。