あなたを潜在的な従業員と見なしている会社が、まず第一に、 有能な専門家だけでなく、十分な人とチームメンバー。 もちろん、欠員、労働条件、企業価値などの要件の遵守 など 多くの基準によって決定され、非常に広範囲に変化する可能性がありますが、特定のポイントは確かに基本的なものであり、今日はそれらを例として考えます。
私の最後の仕事では、人材紹介会社のサービスを使用しました。数回のインタビューの後、以前のマネージャーの1人に電話をかけ、次の内容の別の手紙を送りました（英語からの翻訳）。
親愛なるNN！
名前の推奨事項を確認する必要があります。彼と彼の仕事についていくつか質問に答えていただければ、非常に感謝しています。
- 彼の主な責任は何でしたか：タスク、プロジェクトの規模、技術環境など？
- チーム/プロジェクト作業への彼の貢献を説明してください：主要な成果と結果。
- 彼の仕事に対する態度、つまり時間厳守、組織、動機をどのように説明しますか？
- 口頭および文章によるコミュニケーション能力をどのように説明しますか？
- 彼は批判にどのように反応しますか？
- 彼の性格をどのように説明しますか？
- 彼は他のチームメンバー、管理者、顧客、ユーザーとどのように仲良くなりますか？
- 彼と協力して最高の結果を達成するために、彼の将来のリーダーに注意を払うようにアドバイスしますか？
- 彼を雇うことを勧めますか？ はい、いいえ、なぜですか？
- チーム/プロジェクトにおける彼のパフォーマンスをどのように評価しますか：優れた、良い、平均的な、悪い、そしてその理由は？
- 一般的なコメントは、あなたが彼の性格やプロフェッショナリズムについて追加したいと思うすべてです。
候補者だけでなく、他の潜在的な雇用者にもあなたの提案を提供できますか？
ありがとう
ご覧のとおり、質問は非常に深刻であり、一般的に、詳細な回答には多少の作業と時間が必要です。 明らかに、そもそも潜在的な雇用主に関心を寄せる推薦者は、あなたの元直属のマネージャーです。階層が高いほど良いのです。 多くの場合、推奨事項の提供は会社のポリシーによって規制されており、人事部またはトップマネージャーのみが実行できます。
もちろん、彼らはそのようなコミュニケーションのための時間をあまり持っていないので、ほとんどの場合、問題はおそらく短い電話に限定されます。 それにも関わらず、求人検索のこの部分は非常に重要です。すべての段階を経たのは愚かで、元マネージャーからのひどいフィードバックのために仕事を得ることはできません。 したがって、事前に推奨事項の準備に注意することは理にかなっています。
人生の状況が異なることは明らかであり、元上司から良いフィードバックを得ることが必ずしも便利であるとは限らない。 この場合、他の同僚やパートナーの推奨事項が代わりになる場合があります。 たとえば、LinkedIn.comネットワークで受け取った推奨事項も使用しました。 推奨事項の「品質」がわからない場合は、検証のためにまったく提供しない方が良いでしょう。
一般的に、推奨事項を確認する段階に到達した場合、これは、これまでにないような仕事に就くことに近いことを示唆しています。