そんなにたまたま私はエンコーダーとして働き始めました。 スムーズに成長しました。 最初に、彼は軍隊で彼自身のためにおもちゃを書き、それから彼は広告プラットフォームの開発とそれに続く通信に参加し、それはPHPエンコーダーとして再訓練されました。 そして、突然、突然、シニアになりました。 すぐに、人々に仕事を促す方法についての疑問が生じました。 そして、とにかくではありませんが、タスクが時間通りに完了したこと、そして、そうあるべきです。
コーダーとして、そして開発者として（すみません、これらの概念を区別します）、私はどういうふうに自分がやっていることについて考えていませんでした。 仕事をする頻度、怠などの頻度 しかし（奇妙な!!!）作業は時間通りに行われました。
そして、初心者、さらには負荷さえも初心者に与えました。 断続的に、私は間に合わない、なぜなら 自分と従業員の両方をカスタマイズし、何をどのように行うかを示す必要があります。 何らかの理由で、私は大体の情報（あらゆる種類の例、アルゴリズム、考慮事項）を探していたことをすぐに思い出し、私の力がすでに使い果たされていたとき、私は多かれ少なかれ準備ができて、上司に来て助けを求めました。
どういうわけか、それは私の病棟ではうまくいきませんでした。リソース（私にとっては）がすべて噛まれた場所に送る試みは、何にもつながりませんでした。 従業員によると：「まあ、どこかに登るよりも早く簡単に尋ねることができます。」 それから病気で会社を辞め、久しぶりに開発者としてかなり大きな会社に就職しました。
すぐに、私は（大丈夫ではないにせよ）シニアに着き、そこですぐに彼らは私をマネージャーにしました。 Microsoft Managerの古いビデオ資料（覚えていない名前とリンクを覚えていない）とそれがどれほどひどいものだったかを念頭に置いて、すべて同じように試してみることにしました。 また、当社では、初心者だけがマネージャーになりたくありませんでした。 繰り返しになりますが、従業員を刺激するという問題にぶつかりました。
一般に、問題は単純でした。 私自身は一見するとかなり優しい人です。簡単なことなどを完全に説明できます。 実際、すべての部下がこれを使用しましたが、もちろん例外もありましたが、これらの例外はすべての部下の10％の強さにありました。
さて、それでは行きましょう。 ニンジンとスティックの方法は機能しませんでした。 賞品の削減と権限を回復する試みは、何にもつながりませんでした。 すべてのリソースのうち、新規参入者はわずか10％（上記参照）しかありませんでした。 残りは「何を書くべきかわからない」というカテゴリのものでした。 何もありません。
さて、私はこの不運に対処できず、会社を辞めることに成功しました。仕事を続ける意味がなかったからです。
私はすべてをゼロから始めることにし、すぐに別の会社で仕事を得て、私が厳しい上司であるという事実から始めることにしました。
あなたはそれが判明したと思いますか？ いいえ!!! 何も変わっていません。 それは私がそれについて考えたときですが、どのように???
私の妻（何らかの形で管理者だった）、友人との多くのアドバイスの後、私はすべてを正しくしているという結論に達しました。 それから質問が起こりました、そして何が間違っていますか？
賞賛、scる、走る-ボーナスをノックアウトする、価値がある場合など
簡単なことがわかりました。 何らかの方法で、私たちは一人一人を自分で測定します。 すぐに仕事をすることに慣れていて、短時間で仕事を始めると、同じことを部下にも適用しました。 コードのどの部分をどのように行うか説明し、すべての資料を提供したことは私にとってニュースでした。 座って、例を読んで書いてください。あなた自身よりも5倍時間がかかるかもしれません。 実際、決定1は、時間を増やし、人々を非常に狭い時間枠に追い込むことをしないようになった。 *締め切りを設定していない場合は顧客であるが、マネージャーが誰であるか、誰が時間をカウントするかを知っている。 実際には役立ちましたが、長くは続かず、20％の％の強さで役立ちました。
そして、私は実験をすることにしました。 私は彼を年功序列の週と呼んだ。 アイデアは、部下の1人を1週間チームのトップにして、毎週後援が受け継がれることです。 つまり、計画、レポート、質問-すべては、たとえ彼が初心者であっても、長老に向けられています。 当然、狂気、思慮深さなしでは、プログラミングの第一人者は、例えば画像検出器をどうするべきかを相談するために初心者に行くことはありません。 試みはありましたが、実際には、解決策2があります。従業員に責任を感じさせてください。
この方法が役立ち、生産性が40％向上し、計画とレポートを定期的かつ時間通りに受け取り始めました。
さらに、実験が進行中に、チームに必要な雰囲気を作ることにしました。 大企業では、時には小さな企業でも非常に強い欠陥があります。 会社は従業員を忘れ、シェフは挨拶をし、個人的な事柄に興味があり、部下と飲みますが、「従業員が必要とするもの」などの問題には触れません。 そして私は、一般的に働くために、私自身、私の長老に対する従業員の態度を監視することにしました。
チームの短所を次の形式で特定できるようになったのは、まさにそのような関心でした：「設定が短すぎます」または「例を読むことができず、すぐに実行できません。読んで理解し、読んで実行する必要があります。」 実際、私はどこに移動するかについて包括的な写真を撮ったので、プロチームができました。 ソリューション番号3は次のとおりです。従業員の利益（タフトロジーについてはごめんなさい）に興味を持つ必要があります。 そして、アンケートが役に立たないことをすぐに予約し、個人的にコミュニケーションをとる必要があります。
実際、現時点ではまだ解決されていない問題が1つあります。それは、うまく機能しているがうまく機能しなくなった人のモチベーションを高める方法です。 問題は、私は個人が初心者プログラマーであり、彼には品物があり、雄牛のように働くことができることを個人的に知っていることです。 解雇は選択肢ではないので、悪循環から抜け出し、この問題を解決したいと思います。
実際には、一般的な洪水からの要約：
- 部下や同僚を自分で比較しないでください。より速く、「背が高く、強く」働くことができます。 しかし、従業員は朝から夜まで仕事をする必要はありませんが、通常の仕事で仕事をします。 そして、自分自身で一生懸命働きたいと思う人はあなたのところに来るか、自分で何かをするでしょう
- 適切な実験を行うことを恐れないでください。たとえば、2週間の実験では蜂蜜のスプーンに蜂蜜の樽を傾けることはできません。 私の場合、年功序列が手に入れ、人々は責任とは何かを理解し始めました
- この人の仕事の統計に基づいて、人々が仕事に望んでいるもの、人々が本当に嫌いなものに興味を持つことを学びます。 一般的にではなく、スタッフについて個別に忘れないでください。 これは、次のような通常の方法で実現できます。個人レポートのシーケンスを入れ替えます（ただし、誰がいつレポートするかを必ず伝えてください）。 従業員が草を刈る場合、彼に何が悪いのかを正確に説明し、行動する方法、何をするのか、そしてなぜ正確に説明する
もちろん、言われたことはすべて、適切な労働者にのみ当てはまります。 あなたが人間的であり、勇敢に「あなたの顔に唾を吐きかける」のでなければ、従業員は彼に何が起こるか説明する必要があります。 さらに、彼の同僚がこれをお手伝いします。
私自身はまだ初心者なので、この作品は完璧とはほど遠いものです。 したがって、未解決の問題に関するコメントは非常に役立ちます。
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