効果的な従業員-ネジはまったくありません

効果的に働くために、人は自分が偉大な仲間であること、彼の決断が会社にとって重要で正しいことを明確に知らなければなりません。 ほとんどの人は「指揮下」で働きます。つまり、 一方では、常にコマンドを実行し、他方では、実行するすべてのステップを調整する必要があります。



あなたがロボットである場合、あなたが信頼されていない場合、どのようにあなた自身の重要性を実現できますか？ はい、良い上司の黄金律は「信頼するが、確認する」べきです。 彼らはただ信用していません。 これは簡単です。 各リーダーは、彼が最高の知識を持っていることを確信しており、彼のために働く人々は彼がコントロールするメカニズムです。 一方、彼自身はより複雑な機械のねじであり、ステップを調整し、何が行われたかを報告し、次の位置を取り、新しいカートリッジと新しいコグを取得する準備をします。 これはスズです。



いわゆる「マネージャー」はすべて、「ポンプ」するために次のレベルの歯車になることを目指していることだけを行うことがわかります。 19個のキーが22個のキーになることを夢見ることは同じです。 問題は、「19番目」のナットをどのように締めるかです。



これは完全にでたらめです。 どうする 人々が彼らが支払われたものをすることを許可します。 私がかつて働いていた1つの大企業は、流通部門の責任者に、流通ポイントのリストと管理者（各ポイント）の調整を強制することでした。 最初に、それは時間の突破口を取りました。 第二に、流通マネージャーを激怒させました。 何が起こったのか知っていますか？ はい！ 会社の出版物は非常に粗末であり、マネージャー、優秀な男、そしてクールな専門家は仕事を辞め、今では彼が信頼されているさらに大きな出版社で働いています。



上からのステップの調整と指示の低下は、従業員のモチベーションのハーンです。 定義上、人間は歯車になりたくないが、人間になりたい。 彼は管理したいが、彼は命じなければならない。 なんで？ 誰が彼を作りますか？ システム！ 彼の上司が命令します-そして彼は彼が上司になるときになります。 レコマンデュユット！ 司令官は命令しなければならず、マネージャーは管理しなければなりません！



お金を払って仕事をする人を信頼してみませんか？ クラスの人事スペシャリスト、優秀なマーケティング担当者、営業部門の超大頭を採用した場合、なぜ各ステップを調整するのですか？ 彼を信用しませんか？ では、なぜ彼を仕事に連れて行ったのですか？ 各レベルの各人が自分で仕事をする必要があります-結果を報告し、各ステップを調整しません。 間違い-説明。 はい、そのような間違いは、おそらく、多額の会社の費用がかかります。 これは従業員トレーニングへの投資と考えてください。 優秀な従業員は、ミスを犯して、改善し、改善しようとします。 「良くない場合」とはどういう意味ですか？ なぜ彼を仕事に連れて行ったのですか、そんな悪いことですか？



もちろん、ビジネスが「時計仕掛けのように」働くとき。 彼が時間を見せ始めるのは悪いです。