顧客と請負業者-対立の一致と闘争

通常、顧客とパフォーマーの相互作用は、それぞれの側で善と悪の間の闘争として認識されます。 自然に、親切に考えてください。 実際、これは完全に真実ではありません。

顧客と請負業者は、むしろジェダイとシス、「白」と「赤」、陰と陽です。 彼らはお互いなしでは考えられず、パートナーを「倒す」ことはできません。



顧客と請負業者の相互作用にはいくつかの重要なポイントがあり、その不確実性は原則として、プロジェクトの競合と損害につながります。 それらを識別してみましょう。



1）プロジェクトの期待される結果に関する一般的なアイデア



「作家と本の売り手」のすべての不一致の理由2（最初から後について）は、その違いです。 プロジェクトの終了までに期待されること。 この悪のルーツは、パフォーマーとの最初の出会いと彼の素晴らしく美しいコマーシャルオファーにあります。 そこには、原則として、スタジオが行ったすべてのベストと、スタジオが提供しなければならないものの最大値が記載されています。 むしろ、最大ではなく、彼女が努力する理想です。 その一方で。 顧客の頭の中には、彼がブルジョアのインターネットで見た理想があり、それを彼の仕事に適用できると考えています。 そして、彼らは常に一致しません。 しかし、現実には、クリエイティブなフライト予算の枠組みが制約されているため、スタジオのパフォーマンスはさらに低下します。



2）開発における顧客の介入の程度

これがプロジェクトの重要なポイントです。 請負業者は、顧客が自分自身でだらしないことを嫌います。 主な事業によって汚された足は、プロジェクトの柔らかいインテリアに登ります。 そして、これは、顧客が実際に、作成者が金銭的な注入で彼の可能性を実現できるようにする単なるツールであるという事実にもかかわらずです。

顧客は、お金を受け取り、それがブラックボックスに入れられ、そこから何かが出てくる可能性があり、リモートでプロジェクトに似ているため、パフォーマーを嫌います。 くそー、私は全体のプロセスを制御し、すべての開発者に自分の変更を加えたいです。



3）日付と結果

タイミングは常に壊れます。 計画された結果を100％達成することはできません。 開発者は、これは非現実的に長い承認とプロセスへの愚かな顧客の介入によるものだと考えています。 顧客が考慮します。 これは、開発者の怠さと組織化の欠如、およびタスクを理解する意欲がないためです。 これは避けられません。 これは避けられません。 常にそうです。



4）マネージャーの個人的なやり取り

顧客の代表者と請負業者の間の個人的なやり取りが失敗の鍵です。 もちろん。 開発に対してデリケートでデリケートな態度を持つ素晴らしい有能な顧客がいます。 また、責任者、組織化された、すべての締め切りおよびその他の契約履行者を監視します。 しかし、夢、夢、夢だけで...