こんにちは 私は、部下に関する経営方針が劇的に変化したときに、私が働いている会社で何が起こったのかについての観察を共有することにしました。 中規模企業[アウトソーシング]は約30人です。 その中には、会計士、システム管理者、1プログラマー、マネージャーのスタッフがいます。 現在、私はIT部門の責任者として働いています。 私は1年前に上級システム管理者として入社しました。 5〜6か月以内にすべてがスムーズになりました。 しかし、6か月目に、会社の経営陣が従業員に対して積極的なポリシーを追求し始めていることに気付きました。解体が始まり、誰が責任を負うかを理解しようとして、会社は利益を得られません。 従業員は解雇され始め、すべての部門から完全に解雇されました。 会社はwe敬の念を抱いており、明日解雇されるのは彼だと誰もが恐れていました。 これは約2か月続きました。 そして、クライマックスが訪れました。 従業員は徐々に適応し、自ら辞任を書き始めました。 経営陣は、賃金を引き上げることによってレイオフの流れを止めようとしましたが、すべてが無駄になったことが判明しました。
現時点では、原則として、すべてが安定していますが、言葉の意味ではチームがありません。 動揺せざるを得ないのは、なぜなら 仕事としてではなく、休日として働きたいです。 この場合、労働生産性が向上し、会社で働きたいという一般的な欲求が高まります。 多くの企業がチームビルディングのような概念を持っていることは、何の理由もありません。 したがって、仲間のリーダーは、チームを破壊する意志がない場合、あなたの会社を恐れてはいけません。 結果は非常に憂鬱になる可能性があります。
PSこれはハブに関する私の最初の投稿です あまり判断しないようお願いします:)