- 悪いチーム
- 効果のないチーム
- 相互請求システム
- スタッフの離職率
- 執行権限の欠如
説明：
- 悪いチーム 。 マネージャーは2つのカテゴリーに分けられます：善と悪。 悪いマネージャーは常に開発者を非難します;彼らは常に彼を失望させます。 良いマネージャーは常に自分を責める。 これには簡単な説明があります-優れたマネージャーはチームと協力します。つまり、チームに教え、悪い従業員を解雇し、プロジェクトの全作業時間中に状況を冷静に評価し、重要なポイントに至らないようにします。 これには簡単な説明があります-通常、優れたマネージャーはプロジェクトに関与しています。
- 効果のないチーム 。 開発者は、専門的なレベルを独自に向上させる必要はありません。 いいえ、もちろん彼はそれを行うことができますが、誰からでもそれを要求することは愚かです。
想像してみてください。大学の最初の年に来て、次のように言ってください。「みんな、偉大な監督、俳優、歌手、政治家、科学者になることができます。など」; みんなになるの？ いや！ 彼は条件を作成しましたか？ もちろん！
開発者もそうであり、彼は作成された条件のフレームワーク内で働いていますが、最大限に働く義務はありません。 効率を高めたい場合は、チームと協力し、チームで働き、最後に非能率な従業員を解雇します。
- 相互請求システム 。 私の意見では、あらゆる企業の成長を妨げる主な要因です。 開発者は次のように考えます。「この会社のお尻を引き裂くべきなのは何ですか？ 彼女は常に私たちを欺き、約束を与えてくれます。」 マネージャーは開発者に次のように言います。「私たちが効率的に仕事をするまで、そして期待どおりに、私たちはしません。給与を上げ、労働条件を改善します...」。 あなた以外の誰も譲歩を始めないので、これはどこへの道でもありません。
- スタッフの離職 。 開発者は、平凡な解雇によって問題を解決します。 従業員が新しい場所で最初に触れられないので、人事回転率が最良のバランス要素であり、普通の従業員は、現在の会社のフィーダーへの付着が最も少ないため、回転率が最も高くなります。 流体に対処する必要はありません。それを引き起こす問題に対処する必要があります。
- 行政権の欠如 。 問題を解決するために導入された複雑なボーナスシステム、プロセス、開発方法論は機能しません。 そして、これには1つの簡単な理由があります-法律があり、執行者がいません。 そして、権力の分離の原則によれば、執行者が必要なので、法律自体は機能しません。 そして、請負業者が自分の代わりに法律を順守するためには、監査（司法権）と労働組合が必要です。 監査は企業を保護し、組合は開発者を保護します。 彼らは長い間このスキームを使ってきたので、西洋では愚か者ではないと思います。
さて、雲の中をさまよい、それで十分です。 仕事に戻り、新しい成果に進みます。
PSこれについての考えに感謝します。