回顧

立ち上げる



最初は、自分の仕事に対する批判に苦痛に反応し、抵抗し、証明し、自分を正当化します。

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あなたは自分の仕事の結果を愛し、本当に悪い部分をやり直す必要があることを理解しています。 あなたはささいな批判に反応します（これは本当に重要ですか？）。

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結果を公開することで、予約を追加します-彼らは、1日に作られた最初の製品（2週間は膨らまされますが）を言い、寛大さを探しています。 役に立たない賞賛を探しています。

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あなたは、それが完了する前に不十分に行われていることを理解しています。

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エラーを指摘するとき、エラーが彼自身が知っていることを示していることを理解します（単に時間がない）。

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「なぜ機能しないのか」という質問には、「それが私の間違いだから」と答えます。

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「なぜ機能しないのか」と自問するとき、その理由を理解して修正します。

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問題の解決方法がわからない場合は、公然と質問します。 あなたが下手にしたことを理解し、残りの人にどうやってもっと良くするかを尋ねます。

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あなたの意見は明確に議論されていますが、柔軟性が非常に高いため、最善の議論をすれば、すぐに自分の立場を変え、時間を無駄にすることはありません。

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odnoklassnikiのナビゲーションがlinkinよりも優れている理由は知っていますが、それを証明していません。

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あなたは同僚の間違いを訂正し、それについて誰にも話さない。

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最終タスクの根本原因を探し、それをより効率的に解決する方法を考えています。

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Habrahabrの各ユーザーは、上記の少なくとも3つの段階を通過したことを知っています。

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