（ パート1 ）。
Mark Fletcher ：多くの成功したインターネット起業家に、彼らのインターネット企業の仕事を開いて支援することによって学んだことについて尋ねました。 私は彼らの最善の解決策と最悪の間違いについて尋ね、多くの実用的な答えを得ました。 マーク・カンター、グレッグ・リンデン、マーク・ムーアからの回答の第2シリーズです。
マーク・カンター
Mark KanterはMacroMindを設立し、後にMacromediaに改名しました。 彼は80年代後半から90年代初頭に、新生の「マルチメディア産業」に大きな影響を与えました。 それ以来、マークはスケーラブルなコンテンツ、インタラクティブなテレビ、そして現在「Ajax」と呼ばれるものの分野で働いてきました。これはすべてドットコム時代のことです。 2001年以来、マークは「デジタルライフスタイルの集約を構築する」というアイデアを発展させ、ソーシャルネットワークとブログのオープンスタンダードの作成を支援しています。 MarkはBroadband MechanicsのCEOです。 彼は「The Voice of Mark 」というブログを運営しています。
私の最高の決断 ：起業家として、私は毎日、自分が決断を下すことが最も正しいと確信しています。 条件については、何が起こるか、どこで最もお金が出るかを事前に計画するとき、私は常に誰よりも10年先を見据えていました。 そのため、問題は、自分自身を減速させ、世界の残りが地平線に現れる時期に備える方法でした。 これはまさに、オープンソースの分野でソーシャルネットワークで今日起こっていることです。
私の最悪の間違い ：コミュニティの努力に依存し、これが将来のマイルストーンの私の内部ビジョンに干渉するようにします。 これは成功の障害となりました。 自由な労働に頼ることはできません。 あなたはあなたのために働くために人々にお金を支払わなければなりません。 これが既製のコードを取得する唯一の方法です。
グレッグ・リンデン
Gregは、Findoryの創設者です。Findoryは、個人の個人情報を使用して、読者が見逃していた情報を見つけやすくするサービスです。 それ以前は、グレッグはアマゾンで働いており、そこで推薦モジュールを作成し、サイトのパーソナライゼーションシステムを開発したチームを率いていました。 GregはGeeking with Gregブログを運営しています。
ソリューションを確認したいタスクに取り組みます。 これを行うと、何が起こっても、毎日刺激を受けます。 Findoryが解決しようとしたタスク-一人一人の行動を研究することで必要な情報を人々が見つけられるようにする-が好きでした。
注意してください。 振り返ってみると、私はFindoryを始めたときにrif約しすぎたと思います。 予算計画は、あるリソースの不足による死亡と別のリソースの浪費による死亡を伴う方程式です。 「Findory」は長い間非常に経済的にお金を費やしていましたが、同時にリソースの不足、成長の遅れ、新しい人の雇用と開発経路の制限を経験していました。
マーク・ムーア
マークムーアは、 One True Mediaの最高経営責任者および共同設立者であり、現在、全体的なコンセプト、ビジネスおよび製品戦略、ならびにこの作業に必要なチームおよびプロジェクトを担当しています。 それ以前は、MarkはListen.com、MilleCom、Diba、Incの3つの新興企業の創設者の1人であり、成功した開発チームを選択していました。 Oracleで働いている間、Markはメディアサーバーコアとデータベースの開発のキャリアを始めました（ 著者注：私はOne True Mediaの投資家です ）。
最善の解決策 ：スタートアップにとって最善の解決策は、製品のリリースを中断せず、フィードバックを収集し、サイクルをすばやく繰り返すことではないことを皆に納得させます。 すべての企業がこのモードで作業できるわけではないことを理解しています（製品の問題などにより作成と開発に時間がかかる企業もあります）が、この方法で作業できるほど、より多くのことができます成功のチャンス。 私の場合、ビジネスプランの最初のアイデアは6か月後に間違っていることがわかりました。 したがって、できるだけ早く開始してください-市場に製品を提示してから、機能し、既にテスト済みの実際のビジネスプランを書き始めることができます。 1年間目立たないようにしたい起業家に幸運-あなたがもう一つによって資金を供給されていることを確認してください。
最大の間違い ：ああ、リストは非常に長い。 ですから、私の最大の過ちの1つは、会社が仕事を始めたばかりの間にパートナーシップ契約を締結したことです。 各起業家は大企業と契約を結んで喜んで契約を結び、巨大な市場へのアクセスを許可するか、単に会社に堅実な収入をもたらします。 問題は、無料のチーズがないことです。 大企業は、中小企業にとって大きなチャンスを開かないでしょう。 そして、彼らがこれを行う場合、彼らは最初に彼らが手に収入の大部分を持っていることを確認します（または彼らは彼ら自身のものでスタートアップを置き換えることができるでしょう）。 ほとんどの場合、これらの関係は機能しないため（これは単なる大企業での実験であり、努力が足りないために失敗するため）欺de的です。 したがって、私のアドバイス-大規模なパートナーに注意してください-彼らは彼らのビジネスを非常によく知っており、あなたに無料のチーズを与えるだけではありません。 このルールには例外がありますが、その数は少ないです。先に進む前に、パートナーから見返りに価値のあるものを入手してください。
再びグレッグと2つのマークに感謝します。 来週もシリーズを続けます。
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