Yahooが50億ドルでGoogleを購入することを拒否した理由

2002年の夏、 Yahooの社長であるTerry Semelは、野心的なライバルであるGoogleを買収するための交渉を行っていました 。 テリー・セメルは完全なショックを受けていました：厚かましい若いGoogle幹部は30億ドルという彼の申し出を拒否し、アドバイザーは実際の価格は50億ドルだと言いました。 Wired誌の記事「How Yahoo Blew It」に 、この数字は信じられないほど大きいように見えます。



50億ドルを支払うために、Yahooはすべての準備金を見つけなければなりません。 Googleの収益は年間約2億4,000万ドルで、Yahooの年間収益は8億3700万ドルでした。 当時、ドットコムの崩壊後、Yahooの株価は7ドル前後で変動したため、Googleの価格はYahooの時価総額にほぼ等しくなりました。



これはすべて、Googleが公開される2年前でした。 私たちが知っているように、その後、検索巨人の株式は急速に500ドルまで急騰し、時価総額は1500億ドルを超えました。同社は時価総額で世界第2位 、Microsoftに次いで出ました。 現在、Googleは、ダイムラークライスラー、ゼネラルモーターズ、フォードを合わせた米国最大の自動車関連3社よりも高価です。



しかし、その後、2002年に決定はTerry Semelによって行われました。 この伝説的なハリウッドのマネージャーは、電子メールを使用せず、一般的に特にハイテクは好きではありませんでした。 50億ドルの価格は容認できないほど高いように思われ、テリーはこのビジネスに関与しないことに決めました。 彼は、Yahooをグローバルなメディア帝国にするために、2001年5月にマネージャーとして雇われました。 50億ドルのアルゴリズムと検索エンジン-彼の理解を超えていました。 「50億、70億、100億。実際にどれだけの費用がかかるかわかりません。あなたも知りません」とテリー・セメルは部下に言いました。 「決してこれを行うつもりはありません！」



Yahooにはバックアップ計画がありました。 会社の研究部門では、すぐに独自の検索エンジンと独自の新世代の広告プラットフォームで作業が開始されました。 この目的のために、2番目のオンライン検索会社Inktomiは2002年に安価で（2億5700万ドルで）、2003年に検索広告Overtureのマーケットリーダーで（14億ドルで）買収されました。 独自のテクノロジーを使用して、財務的に強力な企業Yahooは、若い競争相手を飼いならし、検索広告市場で彼を打ち負かすことを望んでいました。 それは素晴らしい計画でしたが、Yahooは計画の各段階でミスを犯すことでそれを完全に台無しにしました。 その結果は知られています。今日、Googleは検索広告市場の約70％を支配しており、その総量は150億ドルと推定され、年間約50％成長しています。



ヤフーにとって最も攻撃的なのは、すべてがまったく異なる結果になった可能性があるため、検索市場を支配するのはヤフーだったからです。 しかし、それらからは何も生まれませんでした。 Inktomiの購入からわずか1年後（2004年初頭）、Yahooはこの検索エンジンをポータルに統合することができました。 GoogleがIPOの準備をしている間、投資家はYahooからの次のステップを楽しみにしていました。 ヤフー株は飛躍的に増加しました。 しかし、ここでは、Overtureコンテキスト広告エンジンの統合により技術的な困難が生じました。



Overtureエンジンは、ドットコムブームの間に急いで書かれたものであり、インターネット上の最大のWebサイトで何百万人もの顧客にサービスを提供することはできませんでした。 さらに、このテクノロジーには、各バナー広告の手動承認が含まれていました。 エンジンは、回転しているバナーの有効性を考慮しませんでした。 信頼できるビルトイン請求システムはありませんでした。 したがって、このシステムは技術的にAdWordsに比べて1桁劣っていたため、大幅な修正が必要でした。



Overtureの新しいバージョンは別のブランドであるパナマの下で開発されましたが、このプロジェクトは大惨事になりました。 同社はいくつかの主要なプログラマーを雇って解雇しましたが、ビジネスは地面から離れることはありませんでした。 新しい広告エンジンのリリース日は絶えず延期され、Yahoo株は各延期と同期して下落しました。



購入前、Overtureは検索広告のマーケットリーダーでした。 そのシェアはGoogleの2倍でした。 2年半後、Googleはすでに競合他社の2.5倍先を行っていました。 昨年はYahooで成功するはずでしたが、すべてが正反対でした。検索シェアは32％から24％に減少し、利益は減少しました。 ヤフー株は年間で36％を失いました。



彼の治世のほぼ6年間、テリー・セメルは単一の主要な取引を承認せず、小さなスタートアップの購入に限定しました。 Facebookのソーシャルネットワークとの1か月にわたる交渉は何も終わりませんでした。 長い間、YahooはYouTubeのビデオサービスを見ていましたが、最終的にGoogleは$ 1.65B（16.5億ドル）でそれを得ました。Yahooポータルをメディアの巨人にしようとする試みは特に成功したとは言えません。



Yahooのプレスサービスは、この重要な記事が雑誌に掲載されたことにすぐに反応しました。 彼らは、はい、パナマプロジェクトが多少遅れていることを認める公開書簡を送りましたが、ヤフーは18か月間、新しい広告エンジンの「巨大な頭脳」を開発するために「英雄的な努力」を行ってきました。 同時に、Yahooポータルは多くの主要なインターネット市場（メール、ニュース、音楽など）のリーダーであり続け、年間20％の視聴者を増やし続けています。