WSJ Webサイトは実験を続けています

WSJ.comサイトの根本的な変化は、昨年一年で起こりました。 これ以前は、ブログではなくコンテンツと著作権の列に有料でアクセスできるサイトは、オンラインメディアの使用方法の反例でした。 しかし、2年前、すべてが奇跡的に変化しました。コンテンツの一部が無料になり、 ブログ 、 ポッドキャスト 、ビデオレポートさえありました。



実験は非常に成功し、終了していませんが、今日まで続いています。 最近、 gagin Alexander Gaginは、2007年1月2日からのWall Street Journalの紙版が、紙のフォーマットをより現代的で「ウェブスタイル」に見えるように変更すると述べました。 同時に、形式が変わるだけでなく、オンラインの二次的なものとなる新聞のコンテンツも変更されます。つまり、サイトで公開されたニュースに主にコメントして分析します。



この実験がどれほど成功するかを言うのは難しいですが、もちろんアイデア自体は正しいです。 結局のところ、私たちは、紙のプレスが現在経験している深刻な危機を知っており、そこから読者や広告主がオンラインになります。 WSJだけでなく、他の出版社も、出版ビジネスを少なくとも部分的にオンラインにする方法を考えています。



WSJのオンライン版の編集長であるビル・グルースキンは、サイトにジャーナリスティックなブログを紹介することで、彼らが耐えなければならなかった困難について語っています。 編集者は、コンテンツの制御を失うことを恐れていました。 ジャーナリストが、たとえば株式市場に大きな影響を与えるような情報をブログに投稿する恐れがある。 ブログの導入後、これが本当に非常に強力なツールであることが明らかになりました。多かれ少なかれ興味深いニュースが数時間でブログに関する多数のコメントを収集しました。 その結果、公開前に著者のすべてのブログ投稿を読んで編集することが決定されました。



オンラインを使用することで、ジャーナリストは仕事の効率を大幅に改善できました。 まず、すべての新聞の従業員は、サイトで最も人気のある記事の毎日の評価を見ました-当然、彼らそれぞれにとって、そこに着くのは名誉な問題になりました。 次に、オンラインでさまざまな形式のプレゼンテーションを試して、すぐに読者の数がどのように変化するかを確認できます。



編集者は、ブロゴスフィアで最も広く分岐しているテキストを分析し始め、無料でアクセスできるようにそれらをレイアウトし始めました。 同時に、サイトのコンテンツの99％は有料のままであり、有料チャンネル登録者の数は788千人に増えました。



2年前、ウェブサイトのコンセプトの変更は成功し、2007年には新たな変革の段階が始まります。 この出版物はさらに多くの「ホットな」独占ニュースを発行し、数人の記者が記事に取り組んでいます（彼らはお互いのテキストを補完します）。 同時に、新聞紙は、出来事が起こった翌日にゆっくりとコメントするだけで済みます。 編集者はまた、読者のために一種のソーシャルネットワークをサイト上で組織することを計画しています。 彼のインタビューの1つで、ビル・グルーシュキンは2007年1月2日以降のWSJ.comの変化について詳しく説明しています。明らかに、これは非常に興味深い実験になるでしょう。