ドットコム理論によると、インターネット企業が生き残るための唯一の方法は、莫大な金銭的損失を伴う場合でも、できるだけ早くユーザー数を増やすことです。 ドットコムブームの真っIn中に、IPOはまったく収入のない企業によって可能になりました。 「大きくなるか死ぬか」-それが当時の哲学でした。
ベンチャーキャピタリストはニューエコノミーを非常に強く信じていたため、ビジネスプランに「インターネット」という言葉が含まれる企業に無差別に多額の投資をしました。
8250万ドルがPets.comに投資され、 eToys.comがIPOを行い、1億6600万ドルを調達しました。 62ポイント。
状況のコミック的な性質は、一部の「新しい起業家」がオフィス、適切に登録された会社、または従業員を持たずに株式を発行するようなレベルに達しました。
しかし、2000年3月10日、NASDAQ指数は通常の4,580ポイントまで下がり、下落を続けました。 ニューエコノミーの旗艦は次々と破産しました。 2000年3月から2002年10月まで、ハイテク企業の市場価値は5兆ドル減少しました。 投資家の信頼を取り戻すには、インターネット経済が3年かかった。
ドットコムクラッシュの原因については多くの理論があります。 彼らの1人によると、当時のインターネット企業の主な問題は、新しい技術の助けを借りて市場を独占するという同じタスクを設定することでした。 明らかに、この状況では10社中9社が船外に留まっているはずでした-市場に2つのNo.1は存在できません。
その後、生き残った人はほとんどいませんでしたが、最高です-Amazon 、 Yahoo！ 、 eBayなど。 これで、ドットコムの崩壊が世界にインターネットを与えたという事実について話すことができます。
私たちが通りで休暇がついに起こったので、私はこの話をします。 危機は人々を非常に興味深い立場に置いた-ru。起業家は、初めて、彼がお金を何に使うかについて長い間考えていたようだ。
ITマネージャーの毎日の語彙では、「メトリック」、「ビジネス分析」、「競争優位性」、「収益化」、「効率」という言葉がゆっくりと困難に現れます。 人々に大きなきしみがあると、考える能力が再び目覚めます。
この危機が、「する前に考える」能力が習慣になるほど十分に長くなることを本当に望んでいます。 そして世界は良くなります。
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このテキストは最初にAktsiya新聞で私のウィッグコラムの一部として出版されました。 こんにちは。