Webスタートアップは、人とコードの2つのコンポーネントで構成されています。 人はコードを作り、コードは人を豊かにします。 コードは詩のようなものです。特定の構造要件を満たす必要がありますが、この構造に基づいてアートが表示される場合があります。 ただし、コードは何か有用なことを行う芸術です。 これは、1つのアイデアに基づいた新しいもののコレクションです。
そして、これは素晴らしいアイデアの物語です。 これまで誰もやったことがなかったこと、今日のインターネットを私たちが知っている方法にした変化の瞬間。 これはFlickrの物語です。 そして、Yahooがそれを購入し、殺し、同時に重要性を奪ったという事実。
Flickrのモットーを覚えていますか？ 「ほぼ間違いなく、世界最高のオンライン写真管理および共有アプリです。」 その無分別な叙事詩、真剣に皮肉な発言を誇っています。
3年前から、Flickrはもちろん世界最高の写真共有サービスでした。 彼の近くには何もありません。 デジタル写真に興味がある場合、または友人と写真を共有したい場合は、Flickrを使用しました。
しかし、今日、このモットーは狂った姿勢のように聞こえます。 かつて世界を征服できたフォトサービスは、昨日のニュースになりました。 ウェブ上で写真を共有したいですか？ これにはFacebookがあります。 友達がどんな人かを知りたいですか？ Instagramを起動します。
アーカイブとしてのFlickrのアイデアさえ-万が一のためにすべての写真を保存する場所-ますます時代遅れになりつつありますが、Dropbox、Microsoft、Google、Box.net、Amazon、Appleおよび他の多くはギガバイトをオンラインで提供しています空腹のデスクトップ用のストレージ。
かつて最高のソーシャルツール、活気のあるユーザーベース、最もクールなストレージシステムがあったサイトは、無駄な怠慢に陥っています。 かつてにぎやかなコミュニティは、住宅危機に見舞われた廃cityとなった街のように見えます。 雑草の中庭。 家の前でさびた自転車。 ボロボロの旗。 家は空っぽです。
これは、価値を共有していないモンスターが生きている革新的なスタートアップを消費したときに何がうまくいかないかを研究するための例です。 Flickrはどうなりましたか？ お金と帯域幅で販売する他の多くの活気に満ちた革新的なスタートアップと同じ：Yahoo。
そして、ここでそれがいかにうまくいかなかったのかです。
はじめに
Flickrは、別の製品のサイドサービスとして開始されたことが知られています。 発達の配偶者であるスチュアート・バターフィールドとカテリーナ・フェイクのチームは、彼らが取り組んでいた製品の写真共有機能、Game Neverendingを作成しました。 ButterfieldとFakeは昔ながらのWeb開発者でした。 Metafilterに小さなIDを持ち、 WELLにアカウントを持つもの。
彼らはウェブに非常に精通していたので、彼らはすぐに彼らの本当の製品がゲームではないことに気付きました。それは副次的な機能であり、写真をオンラインで共有する能力です。 2003年であり、写真を共有するタスクは人々にとって目新しいものでした。 それでFlickrが生まれました。
彼はヒットした 。 彼は写真をホストするという最も古い問題を解決したため、ブロガーが特に好きでした。 これは、データストレージにお金がかかるという、Webの白髪時代の時代に起こりました。
2年後の2005年に、ButterfieldとFakeは会社をYahooに売却しました。Yahooの深いポケットはFlickrユーザーにとって素晴らしい未来を約束しました。 同社は、無料ユーザーの月間ストレージ容量を100 MBに増やし、有料ユーザーの制限を削除しました。 すべてが完璧でなければなりませんでした。 初めて企業の母親を抱きしめると、最初はすべてが美しく見えます。
スタートアップが成功したとき
スタートアップを成功に導く人はほとんどいません。 しかし、ヒットして、彼は確立された物事の順序を即座に変えることができます。 突然、これら2つの基本要素-人とコード-は、手に負えない企業オリンパスに落ち着いたように見える確立された企業にとって非常に貴重になります。 それは素晴らしい賛辞と認識のように感じるはずです。 その場合はどうしますか？ 美しく有用なものを作成した場合、現状はどう変わりますか？ 売ってくれますか？ 販売しますか？
成功したスタートアップファウンダーはこの選択に直面しています。 良いものを作成すると、購入のオファーを受け取り始めます。 しかし、他の創造的な領域でこれが眉をひそめている場合、ウェブ上では天からの贈り物と見なされます。
たぶんそうではないはずです。 すべてのYouTubeには、優れた製品を所有する優秀な人々が、無関心な企業合併の途方もない子宮にどのように沈んでいるかについての多くの恐ろしい話があります。 ドッジボールはマウンテンビューで迷子になりました。 Deliciousのようなお気に入りのブックマークサービスは空欄のままです。
一部の若い企業は独立した道を歩んでいます。 Foursquareを思い出してください。 またはTwitter。 またはFacebook。 彼らはそれぞれ、購入の申し出を軽して拒否し、今ではかつてないほど強くなっています。 誰もが自分のビジネスモデルを見つけました。 または、創業者がeBayからそれを買い戻し、独立した会社として再起動したときにのみ立ち上がったStumbleUponでさえも。
多くの起業家にとって、このような出口が当初の目標であることは秘密ではありません。 コードの最初の行が書かれる前に売り切れ。 しかし、エリートにとって、製品は芸術にならなければなりません。 彼らは文字通り世界を変えなければなりません。 そして彼らにとって、販売は特に問題になる可能性があります。
Flickrもその1つです。
統合はイノベーションの敵
「ヤフーは最初は素晴らしかった」と、2008年に会社を辞めたFlickrの共同設立者であるKaterina Fakeは語っています。 「Googleを含むさまざまな企業からオファーを受けました。正直、Yahooは素晴らしいマネージャーだと信じていました。 彼女は素晴らしいブランドマネージャーでした。 彼は咲いた。 買収後の2年間で、Flickrは栄えました。」
しかし、最初からこの移植は-最初は非常に成功したように見えましたが-根付かない兆候がありました。 DNAと一致しなかったこと。 そして、概して、これは、このアペンデージが企業開発部門の専門家によって正確に移植されたために起こりました。
新しいスタートアップが確立された会社に到着すると、通常、最初に企業開発部（OCD）に遭遇します。これは、変化を管理するビジネス内のグループです。 OCDは通常、企業戦略の計画を委任します。事業が増加するか減少するか、参入する市場、退出する市場、他の企業と締結できる契約および取引です。 OCDはしばしば買収を監督します。 それらを計画します。 それらを承認します。 そして、彼は条件を設定します。
大企業が小さな会社を飲み込むと、通常、お金のわずかな部分が前払いされます。 残りは、特定の目標の達成に基づいて、後で提供されます。 これは、特定のインセンティブがプロのアスリートの契約に組み込まれる方法に似ています。得点されたゴールをカウントする代わりにエンジニアリングインジケーターのみが使用されます。
OCDはこれらのインジケータを割り当てます。 これらは買収の理由と、同社（Flickrの場合はYahoo）が彼らにどのように影響するかを反映しています。 それらはトランザクションに組み込まれ、買収統合チームはすぐにそれらを達成するために働き始めます。 通常、これらは小さな会社の製品を巨大な企業のマシンに統合するために設計されたエンジニアリング指標です。
支払いスケジュールはOCDの達成に基づいているため、両社はこれらのマイルストーンを新製品の機能に関連付けることに関心を持っています。 そして、これは足元が軽い開発者の足元にあるハンマーのようなものです。 さらに悪いことに、これらのマイルストーンは、多くの場合、中小企業を非常に貴重なものにしたものを正確に無視します。
YahooがFlickrのすぐ後に購入したソーシャルイベントカレンダーサイト、Upcomingをご覧ください。 これは、地上の将来のイベントのリストを受信するために必要でした。 このようなローカルデータ-特に小さな都市、または小規模なイベントに関連するもの-を収集するのは非常に困難です。 その結果、誰もが同じことをします。 しかし、今後のWebサイトのデータはユーザー自身によって更新されました。 このプロジェクトは異なっていて、ユニークで、価値がありました。
プロジェクトを購入するときのすべての目標は、Yahooのローカルイベントに関するデータの統合に関連していました。 同時に、Yahooはこのデータを作成したコミュニティである近日中のユーザーについて気にしなかった。 その結果、Yahooのアプローチは逆さまになりました。 会社の価値は、それが採用された方法、つまりコミュニティによってではなく、ベース自体によって決定されました。
これは驚くほど近視の例であり、Flickrでも同じことが起こりました。 Yahooは、ユーザーが作成してマークアップするデータベースのみを必要としました。 彼女は、コミュニティを作成したコミュニティを気にしませんでした。さらに重要なのは、このコミュニティの継続的な成長です。これは、新しい機会を提供することによって促進される可能性があります。
「OCDとのミーティングに多くの時間を費やしました。そこでは単に製品を守り、意思決定に挑戦しました」と、Flickrの元チームメンバーは言いました。
そのため、FlickrがYahooに来たとき、彼はエンジニアリングとサービスの両方の要件に押しつぶされ、買収統合チームの要件に従って満たす必要がありました。 これは、リソース、人、および金融のブラックホールでした。 また、リソースの多くはYahooからのものですが、Flickrから引き落とされました。 これは、イノベーションを積極的に妨げる非稼働サイクルにつながりました。
「お金は乳牛にしか送られません」と元Flickrチームのメンバーは説明します。 Flickrが稼げなかった場合、彼はお金（または才能のある人々、またはリソース）を受け取りませんでした。
Flickrは、Yahoo MailやYahoo Sportsなど、Yahooの他の主要プロジェクトほど収益性が高くなかったため、他の製品ほど多くのリソースが提供されませんでした。 これは、イノベーションではなく統合にリソースを費やす必要があることを意味しました。 そのため、彼は新しいユーザーを引き付けるのが困難でした。そのため、彼はそれほど多くのお金を稼ぐことができませんでした。 などなど。
このようなハンガーストライキの結果、Flickrは、より高いところに登るのに必要なアンカーを投げることを止めました。 彼は地元のリソース、リアルタイムプロジェクト、モバイルアプリケーション、さらにはソーシャルネットワークの分野での機会を逃しました。 そして、彼はビデオホスティングサービスにはなりませんでした-このタイトルはYouTubeプロジェクトを獲得しました。 それは人々のプロジェクトにはなりませんでしたが、それは当然Facebookになりました。 彼は写真のためのプロジェクトのままでした。 少なくともInstagramが登場するまで。
Flickrチームは、イノベーションではなく統合に集中することを余儀なくされました。 そして、これは2つの重要な分野での開発につながりました。
通信の問題
Flickrの最高の機能は、あなたが考えていることではありません。 これは写真を共有する方法ではありません。 写真公開機能がゲームに隠されていたのと同じように、この機能にはさらに強力なもの、つまりソーシャルネットワークが隠されていました。 ほぼ10年前、FlickrはソーシャルWebになるものを作成しました。
Flickrの2つの使命の最初の目標は、人々が自分にとって重要な人と写真を共有できるようにすることです。 Flickrには、このための優れたツールがあり、今でもあります。 Flickrは、「友人/友人ではない」という単純なバイナリ選択の代わりに、関係を非常に正確に定義できる最初のサイトの1つでした。 写真に「プライベート」のマークを付けると、他の人にはまったく見えなくなります。または、写真を開くことができる信頼できる友人を特定できます。 または、写真を友人や親relativeと共有することもできます。 これらの正確な設定により、配布、コメント、および相互作用が促進されました。 もちろん、ソーシャルネットワークについて説明します。
覚えている人はほとんどいませんが、2005年にはYahooが何かをしているようでした。 Google検索で支配的な地位を失った同社は、Flickr（ソーシャル写真）、Delicious（ソーシャルブックマーク）、Upcoming（イベントのソーシャルカレンダー）など、小規模ながらも興味深いソーシャル志向の企業を多数引き継ぎました。 ヤフーがやるべきことをしているという感じがした。 これは、ある程度、ユーザーの積極的な参加を伴うインターネットであるWeb 2.0の出現を予期していました。
しかし、当時のYahooの社会的成功は偶然でした。 この会社には、独自の特別な戦略はありませんでした（ありません）。 創設者のデイビッド・フィロとジェリー・ヤングのインターネットへの大きな貢献は何でしたか？ リンクのカタログを作成し、これらのページで広告を販売しました。
それは平凡なポータルでした。 革新的でも技術的にも挑戦的ではありませんでした。 ポータル用のアルゴリズムを記述する必要はありません。 Yahooは、イエローページの電子版ほど複雑ではありませんでした。
創業者の会社文化への影響はThe大であり、ヤングとフィロは製品やイノベーションではなくビジネスを心配していました。 Googleの創設者のようなプログラマーの文化を育てず、Facebookのようなハッカーを育てませんでした。 彼らはビジネス文化を育てました。 そして何年もの間、これはうまく機能しました-Googleが登場するまで。 そして突然、ディレクトリは誰にとっても興味深いものではなくなりました。 簡単なクエリで探しているものにすぐにジャンプできるのに、なぜ階層を登るのですか？
Yahoo CEOのTerry Semel は 、2001年にチャンスがあったときにGoogleの買収に失敗しました。 そして今や、Yahooは検索で勝つことに集中しているため、ソーシャルネットワークを放棄した。 2004年、Flickrはソーシャルインタラクションと検索用のツールがインターネット上の他の誰よりもはるかに優れていました。 それから、Facebookはまだあなたがアバター以外の写真をアップロードできない駆け出しのサービスでした。 また、Yahooにはすでにアドレス帳やメッセンジャーなどの内部ソーシャル製品がありました。 ソーシャルメディアは明らかにインターネットの未来でした。 しかし、ヤフーには未来は必要ありませんでした。 彼女は過去からの戦いを復活させ、Googleを倒す必要がありました。
「私たちがFlickrを見たとき、GoogleはYahooのお尻を蹴りました。 Yahooのトップマネージャーの1人は、取引の詳細に精通していると述べました。
Flickrにはこれを行う方法がありました。 Flickrの写真にはタグとタグが装備されており、サービスのユーザーごとに分類されているため、検索が非常に簡単でした。
「だからこそ、私たちはFlickrを購入しました。コミュニティのためではありません。 私たちは彼についてたわごとをしませんでした。 購入のアイデアは、ソーシャルコネクションを増やすことではなく、画像データベースを収益化することでした。 また、ソーシャルコミュニティやネットワークの話はありませんでした。 ユーザーとは関係ありませんでした。」
それが問題でした。 その当時、ウェブは急速に社交化され、Flickrはこの動きの最前線にいました。 すべてはグループ、コメントを中心に展開し、人々を知人、友人、または親relativeとして特定しました。 そしてヤフーにとって、それはある種のクソなデータベースでした。
コミュニティの最初の問題は、すべての既存のFlickrユーザーがログインにYahooアカウントを必要とすることをYahooが決定したときに明らかになりました。 この移行は2007年に行われ、OCDが設計した統合プロセスの一部でした。 Flickrは3月中旬にこのプロセスを開始しました。
ヤフーの観点からは、エントリー方法を変える以外に選択肢はありませんでした。 まず、Flickrは国際的になり、現地の法律を順守するためにローカライズする必要がありました。 このサービスはすでに他の国にも導入されているため、Yahooにはこのために必要なツールが既にありました。 彼はターンキーソリューションを提供しました。
しかし、一般的に、Yahooは新しい買収を活用する必要がありました。 同社は、登録した各ユーザーが個別に登録することなく、すぐにFlickrを使用できるようにすることを望んでいました。 彼女はFlickrがYahoo Mailとシームレスに連携することを望んでいました。 彼女はすべてのサービスが調和して歌い、孤立の不協和音を出さないようにしたかった。 最初のステップは、ユニバーサルログインを作成することでした。 Yahooにとっては素晴らしいことでしたが、Flickrにとっては何も提供しませんでした。さらに、Flickrの非常にアクティブなユーザーにとっては何も提供しませんでした。
YahooのソリューションであるRegIDは、既存のコミュニティにとって悪夢となっています。 既存のFlickrログインを使用して写真を受信できなくなりました-Yahooでログインを使用する必要がありました。 アカウントを持っていない場合は、作成する必要がありました。 また、Flickrページからサービスにアクセスしなかったため、到着するとすぐにYahooログインに転送されました。
FlickrはYahooユーザーの流入のおかげで劇的に成長しましたが、影響力のあるサービスのベテランの既存のコミュニティは激怒しています。 移行は不器用に行われ、コミュニティのニーズ（Yahooにアカウントを作成せずにサービスに入る機能）を無視しました。 これは、Flickrに対する人々の期待の反対でした。 それは反社会的な動きでした。
そして、これは明らかにユーザーとFlickrチームに次のような考えをもたらしました。今、あなたはYahooの一員です。
このメッセージは、Flickrチームのメンバーを対象としています。 このサービスは、コミュニティ作成の重要な部分であると考え、ユーザーサポートを誇りに思っていました。 しかし、Yahooは既存の部門の助けを借りてこれらすべてを管理したいと考えていました。 Yahooの目標の1つは、写真を投稿するためのシステムを変更し、苦情の後に画像を削除する代わりに、すべてのコンテンツをオンラインで表示する前に事前に調整することでした。 Flickrは、特にプライベート写真に関しては、このタスクに多くの時間がかかり、サービスメンバーのプライバシーを侵害すると考えていました。 Flickrチームは予約を取り、サニーベールの本社に1時間のプレゼンテーションを行って意見を表明しました。 ミーティングの途中で、Yahooのユーザーサポートを監督した副社長は時計を見て、すぐに別のミーティングを開くことを発表し、辞任しました。 彼らは外に出されました。
Flickrのコミュニティ管理責任者であるヘザーチャンプは、これが終わりの始まりだと判断しました。 「私はこの会議を去り、仕事を続けることができないことに気付きました。 滞在して、私たちが一生懸命作り上げたものをすべて破壊するのを見たくありませんでした。」
RegIDの崩壊から1年後の2008年半ばまでに、Facebookは市場を征服する大規模なソーシャルネットワークになりつつあることがほぼ全員に明らかになりました。 大学生と高校生のおもちゃが突然ソーシャルネットワークに変わり、そこからお母さん、お父さん、コーチ、そしてすべての友達が友達に招待状を送りました。 マイクロソフトはそこに資金を投入し、ユーザー数は1億に近づいていました。
独自の巨大なユーザーベースといくつかのソーシャル製品を持つYahooでは、一部の人々は、検索で追い越したのと同じように、すぐにソーシャルネットワークで追いつくと警告していました。
「Yahooで長年にわたり、既存のソーシャルネットワークに介入して反撃しなければ、Facebookがアダルトマーケットを征服することを心配してきました」と、YahooとFlickrの両方の製品に取り組んでいる元Yahooエンジニアは言います。 。 「明らかに、これは多くの理由で発生していません。」
Yahooはすでに2006年にFacebookを買収しようとした。 彼女はできませんでした。 そして2年後、Facebookは大きくなりすぎて購入できなくなりました。 彼女を打ち負かす唯一の方法は、より良い製品で反対側から攻撃することでした。 そして、Yahooの最大の希望はFlickrでした。 しかし、それはすでに手遅れでした。
「Flickrはもはやスタートアップではありませんでした」とエンジニアは説明します。「人々は製品全体を変えるために一生懸命働きたくありませんでした。 そして、たとえそうなったとしても、Flickrはテクノヒップスターのためのプロジェクトであり、彼らの多くはFacebookを使用せず、Facebookを好まなかった、彼らはそれを平凡、退屈、悪、下手なことなどと考え、絶対にフォローしたくなかった彼女のかかとに。 メトリックスや作業上の決定ではなく、外観、感情にもっと注意が払われました。 何が起こっているのかという感覚はいつも私にとって不快であり、FlickrとYahooが徐々に役に立たなくなるのを見ました。
不可抗力と不動のオブジェクト
逃した機会とfakapには違いがあります。 YahooがFlickrの社会的可能性を利用できなかったとき、それは逃した機会でした。 しかし、会社が実際にどこに行ったのか、それがFlickrを鈍いナイフで、さらには鈍い脳で刺したところを確認したい場合は、電話をオンにしてFlickrのモバイルアプリケーションを起動します。 あなたは何を言っている-あなたはそれを持っていませんか？ ここにある。
Flickrは、2006年に-iPhoneよりも前に、信頼できるモバイルWebサイトを持っていました。 くだらないSymbian携帯電話またはSony Ericsson T68iの小さな画面で使用できます。 しかし、実際には、それは単なるブラウザでした。 携帯電話からアカウントに写真を送信する場合は、メールで送信する必要がありました。
そして、2008年にモバイルWeb全体をバックグラウンドに押し込んだアプリケーションが発生しました。 App Storeは、私たちの交流の方法を変えた新しい時代を開きました。 人々は、カメラアプリケーションから編集アプリケーションに切り替えてから、Webに戻り、写真をアップロードするためのメールに切り替えるモバイルWebを望んでいませんでした。 このすべてを一度に行うアプリケーションが必要でした。 Flickrチームのメンバーはこれを理解していました。 残念ながら、彼らは何もできませんでした。
「Flickrには、iOまたはその他のアプリケーションを独自に作成する機会がありませんでした」と元Flickrディレクターは嘆きます。 「アプリケーションが何をすべきかについて意見を持つ外部チームがありました。」
インサイダー情報によると、ここで両社のミッションは衝突しました。 Flickrアプリは、Yahoo MobileとそのリーダーであるMarco Burrisが率いるトップダウンの決定でした。 Flickrチームは黙りました。
BurrisにはConnected Lifeと呼ばれる壮大なアイデアがありました。 これは単一のモバイルサービスで、Yahooのすべての部分を手のひらの中で接続し、これらすべてをデスクトップコンピューターに接続することを想定していました。 これは、Apple、Google、Microsoftが今日クラウド戦略でやろうとしていることでした。
Burrisはマニアックでした。 16歳で、彼はStarWriterワードプロセッサを書き、StarOfficeに上げ、1999年に7400万ドルでSunに売りました。 2004年までに、彼はシリコンバレーを駆け巡り、文字通り驚くほど口を開いたデモを全員に見せていました。
彼は投資家でいっぱいの部屋に入り、小さな折りたたみ式の携帯電話を取り出して部屋の写真を撮りました。 それから彼はそれをポケットに入れ、ラップトップを開き、そこで起動されたプログラムを更新しました。 突然、訪問者は画面に懐疑的な顔を見ました。 これはすべて自動的に機能しました。 それから彼は、他のデータ（電子メール、電話番号、mp3など）でも同じことができると説明しました。 電話で行ったことはすべてデスクトップコンピューターに自動的に反映され、その逆も同様です。 基本的に、それはiCloudでした。
ヤフーは2005年に約1600万ドルで会社を買収しましたが、そのほとんどはBurrisを買収するためです。 1か月後、彼女はFlickrを購入しました。
ブリスは天才であり、あらゆる点で悪夢のような同僚でした。 最も正直な記述の1つは、FlickrのチーフアーキテクトであったEtsyのCTOであるKellan Elliot-McCreeによって作成されました。 彼はQuoraに書いた ：
Marco Burrisは、間違いなくYahooの最悪で最も政治的で嫌いな取締役の1人であり、Connected Lifeプロジェクトチームを4年間率い、Yahooのすべての内部モバイルプロジェクトを完全に制御しました。 Flickr , 2006, .
Yahoo Mobileチームは、モバイルアプリのリリースに非常にゆっくりと取り組んできました。 iTunes App Storeは2008年7月に発売されましたが、Yahoo Mobileは1年待ってから公式のFlickrアプリをリリースしました。そして、2009年9月に彼女がついにこの遅れた獣を裏切ったとき、結果は悲惨なものでした。App Storeの初期のレビューは、世界で最悪のプログラムのアルファ版前のメモのように見えました。
「機能するのに十分な機能がありません」
「非常に遅く、時間
がたつにつれてさらに遅くなるようです」「私はこのアプリケーションを喜んで期待していましたが、非常に失望するだけでした」
「遅い、バギー、ひどいナビゲーション
」
他の問題の中でも、アプリケーションは複数の写真を一度にダウンロードすることを許可しなかったため、それらを順番に手動で送信する必要がありました。画像を450 x 600の解像度に圧縮し、品質を低下させました。ユーザーは、アプリケーション自体ではなく、Safariを介してアカウントにログインする必要がありました。アップロード中にファイルからEXIFを削除しました-Flickrのオタクが見たかったとおりです。
人々は彼を嫌っていました。
このアプリケーションは、ウェディングドレスの汚れに似ていました。レビューを書いたユーザーの一人が書いたように、「これは私が試したすべての中でFlickrに写真をアップロードするための最悪のアプリケーションです。この意味で、写真をメールで送信する方が簡単です。」
そしてどういうわけか、Flickrの2つの主な長所である写真とそのストレージの交換を完全に悪用することに成功しました。
最悪の場合-少なくともビジネスの観点から-アプリケーションからFlickrアカウントにログインすることはできませんでした。 （そして、これはまだ事実です。新しいユーザーとして登録したい場合、Yahoo経由でアクセスするためにあなたをWebに送ります）。他のアプリケーションがユーザーをWebサービス（Foursquare、Twitter、Facebook、特にInstagram）に引き込んだ場合、Yahoo MobileがリリースしたFlickrアプリケーションにはそのようなメカニズムがありませんでした。これは、新しいユーザーを募集するためのツールではなく、既存のユーザーにのみ必要でした。
「それは大きな見落としです」とフェイクは言います。そして、それは控えめに言ってもです。これは、すべてのfakapsの直接の母です。
その間、写真を撮るだけでなく、処理することもできるさまざまな新しいアプリケーションが登場しました。Best CameraとCamera Bagは、モバイル写真に自動フィルターを適用するというアイデアをユーザーに紹介しました。Flickrアプリケーションの登場から1年強で、別の写真アプリケーションが登場しました。Instagramと呼ばれていました。
今日は遅すぎます。iPhoneはFlickrで最も人気のあるカメラですが、この感覚は相反するものです。Flickrは、iTunesで最も人気のある50の無料写真アプリの1つでもありません。Instagramクローンの直後の64位です。わかりやすくするために、写真の目からレーザーで猫を追加するアプリケーションが23位になりました。
レーザー猫を倒せないなら、おそらく死ぬに値するでしょう。
次は何ですか
Flickrのモバイル障害と社会的障害は、1つの問題の兆候です。大企業が小さな企業を吸収し、所有していたものを手放すことで、自らを改革しようとしています。 Flickrの歴史は、GoogleがDodgeballプロジェクトを購入したことや、AOLがBrizzlyを購入した方法とそれほど変わらない。忠実なコミュニティを持つお気に入りのインターネットサービスは、副社長に捕らえられた不器用な会社の石に衝突しました。
その結果、今日Flickrは5年前のサイトではなくなりました。これはインターネットのバックウォーターです。彼は社会的に魅力的ではありません。
Flickrは最近、すべての友達の写真がパズルのピースのように配置されるjustifiedと呼ばれる写真の配置を導入しました。これは、Pinterestが写真を作成する方法に似ています。写真を見るための興味深く、素晴らしい方法であり、その助けを借りて、プロジェクトで自分のアカウントを更新することがめったにないことを特にはっきりと見ることができます。
ページをスクロールすると、友人が次々に写真の投稿を停止したことがわかります。ページの最後まで終わったので、私はすでに2010年の半ばになりました。多くの友人が姿を消しました。 2009年の領域でのMySpaceの状況と非常によく似ています。
もちろん、これらは体系的な観察ではありませんが、私はこれらの人々の多くが他のソーシャルネットワーク（Path、Facebook、Instagram）で行動しており、非常に活発に行動しています。同じ子供と犬の同じ人の写真を見る-Flickrよりも1年か2年古い。
ジャスティファイドスタイルの写真の並べ替えでは、友人の写真のどれだけが完全な正方形としてフォーマットされているかが示されます。私の友人の写真ストリームの多くは、Instagramの写真だけで構成されています。つまり、これらはコンテンツストリームの単なるコピーであり、コメントやその他のアクティビティが少なく、メインバージョンは他の場所に存在します。彼らがまだFlickrを持っている唯一の理由は、写真を自動的にエクスポートすることです。
他の兆候があります。 Twitter、YouTube、Vimeo、Flickrのブログに投稿された内容を追跡するStellar.ioのWebサイトでは、Flickrのリンク情報は毎日更新されていません。そしてもちろん、この気のトラフィックグラフがありますQuantcastを使用：
長年の怠慢にもかかわらず、小さくても非常に才能のあるFlickrチームは必死に船を水平にしようとしています。
Flickrは、「Photo Session」など、あまり意味のない一連の機能を放棄することから今年を開始しました。PhotoSessionsは、「Yahoo」がリアルタイムで他の人に書き込まれた写真を自動的に置き換えるリアルタイムの人を表示できる奇妙な機能です。また、チームは、正当な表示やHTML5を使用した写真のアップロードなどの新機能の導入を急いでいます。彼らは写真編集者（以前はGoogleに属し、現在はPicnikに属していた）を、ページを離れずに写真を変更できるタブレットを使用できる、Aviaryと呼ばれるHTML5のツールに置き換えました。プロプランのユーザーには、Retinaディスプレイの機能を使用するために、1600 x 2048枚の写真を表示します。
Flickrの製品マネージャーであるMarcus Spiring氏は、彼のチームが必要なものをすべてYahooから入手していることを指摘しています。 （もちろん、私たちは彼がそう言う義務があると仮定しなければなりません。しかしとにかく。）
「私たちには多くのリソースがあり、メイン企業の枠組みの中にもあります。概要ページにポートレートが掲載されている人々は、サンフランシスコのコアチームを代表していますが、多くの水平的な発展を共有しています。」
ヤフー経由の嫌いなログインに関しては、もう存在しません。
「私たちにとってあなたのパスポートが何であるかはそれほど重要ではありません-Google ID、Facebook」と彼は言います。 -同時に、他のサイトで写真を共有することもできます。私たちは多くの機能的で理解しやすいプライバシー設定を備えており、私たち自身を中心的なサービスと考えています。この方向で、私たちはFlickrを写真の優れた中央サービスに導きます。使用するものは何でも、写真が届きます。」
サービスのモバイル使用は依然としてひどいです。 iOSアプリは、2009年のリリース以来改善されていますが、それでもひどいです。たとえば、Safariを使用してYahooアカウントにログインする必要があります。そして、他のすべての写真アプリケーションでは、基本的な写真編集機能や利用可能なフィルターも提供していないようです。
「特にiOSの場合、サービスの最高品質を確保する必要があると正直に言えると思いますが、私たちはこれに一生懸命取り組んでいます」とSpiring氏は言います。
Flickrがすべてを行ったとしましょう。プロジェクトがモバイルアプリケーションを修正し、コミュニティを再刺激し、最終的に同じ道をたどることができるとしましょう。問題は、これには遅すぎますか？
Facebook、Instagram、さらには地獄、TwitPic、Imgur（Imgur、お母さん！）だけでなく、Dropbox、Google Drive、Skydrive、Box.netなどのサービスによっても攻撃されています。 Apple iCloudとPhotoStream、Google Picasa、そしてもちろん、Google +で、Androidから優れたフル解像度で写真を自動的にアップロードし、ジオタグとEXIFデータを保持できます。
そのため、復帰する可能性は低いようです。
Flickrにはまだ価値があります。彼には、地理的マーク、クリエイティブコモンズ、ゲッティライセンス、キャプション付きの写真の巨大なデータベースがあります。しかし、残念なことに、Yahooの不変の不変の道は、これらの貴重な機能と組み合わされていません。インターネットがパイプのセットである場合、Yahooは漏れる下水道になり、接触するすべてのものをカバーします。
Flickrの主な希望は、Yahooがその価値を理解し、一緒に後回しになる前に、2〜3ドルを稼ぐことを決定することです。それでも、Flickrは長い道のりを待ちます。人々は通常、廃屋に戻りません。
Flickrはまだかなり良いサービスです。しかし、彼はベッドの下に古い写真を入れた箱と同じ意味でかわいいです。これは、あなたが時々つまずくあなたの最愛の郷noのアーカイブです。あなたはそれらを引き出し、光に照らし、あなたが若く、ウェブがより楽観的な場所であった時間を思い出し、それは本当に世界で最高のオンライン写真管理と共有サービスでした。
そして、ボックスを閉じます。Facebookのアイコンをクリックして、そこにある最新情報を確認します。