コンソール戦争がコンソールとビデオゲームの進歩に拍車をかけた方法

コンソールが人気を博し始め、世界中の家庭に登場し始めて以来、人々の心の中で特別な場所を占めてきました。 プレイヤーが自分のコンソールで特定し始めるほど大きい。 したがって、競合他社がお気に入りのコンソールに登場したとき、これは宣戦布告として認識されました。 どのコンソールが「優れている」かについての論争が生じ始めました。 彼らは今日まで続いています。 そして、それは幼児主義と見なすことができますが、人々がいかに情熱的にコンソールに関係しているかが印象的であり、それが彼らの生活に影響を与えました。 この記事では、コンソールとコンソール戦争の歴史を分析して提示し、この物語が今日私たちが知っているコンソールの外観にどのように影響したかについても話します。



これらの「コンソール戦争」につながった競争がいつ始まったのかを分析するために、コンソールがまったく現れた方法から始めることが最善です。

ホームコンソールの誕生

ビデオゲーム時代の初めに、家庭用ゲーム機を買収するという考えは、アメリカ社会のニーズとはほど遠いものでした。 コンピュータゲームは、家庭用ゲーム機のアイデアをより現実的にした最初の製品です。 イギリスのA.S.教授によるOXOなどのゲームの発明 ダグラス（1952年）、ウィリアムヒギンボタム （1958年）、 スペースウォーズ による2人用テニス ！ スティーブンラッセル（1962年）（複数のコンピューターでプレイする最初のゲーム）は、ゲームコンソールやビデオゲーム全般の作成の触媒となっています。



これらのゲームはすべて、家庭の消費者にとってビデオゲームの大きな一歩となりましたが、「ブラウンボックス」のような影響を与えるものはありませんでした。 サンダースアソシエイツのラルフベアと彼の同僚は、もともと「TV Game Unit＃7」と呼ばれていた世界初のビデオゲームコンソールのプロトタイプを作成しました。 ブラウンボックスには、チェッカー、ターゲット射撃、多くのスポーツなど、多種多様なゲームがあり、最も人気があったのはピンポンでした。 ブラウンボックスでゲームを開始するには、各ゲームに必要なスイッチの位置を示すスイッチと「プログラムカード」を使用しました。 Ralph Baerは、ビデオゲームの父と呼ばれることがよくあります。革新的なブラウンボックスは、いくつかのコントローラーや異なるゲームを実行する機能など、最新のコンソールで利用可能な機能を最初に実装したためです。 ラルフ・ベアは後に彼のMagnavox製品のライセンスを売却し、1972年にMagnavoxは市場で最初の家庭用ゲーム機であるMagnavox Odysseyを発売しました。









最初のブラウンボックスプロトタイプ（左）とMagnavox Odysseyホームコンソール（右）。



Magnavox Odysseyは会社が期待したほど成功していませんでしたが、ホームコンソールが市場に登場した後、他社のコンソールの外観は時間の問題でした。



ホームコンソールの時代の初めに最初の主要なプレーヤーが登場しました-アタリ。 ホームバージョンの成功後、 Pong Atariは1977年にNolan Bushnellによって作成されたVideo Computer Systemをリリースしました。これは、Atari 2600としてよく知られています。 MagnavoxはOdysseyの改良版をリリースしようとします。 さらに、AtariとMagnavoxは一種のパートナーになりました-著作権侵害に関するアタリに対する訴訟（ Pongは Magnavoxのピンポンと非常に似ていました）の後、同社はOdysseyライセンスを購入することを決定しました：「参加できません」。 Atari 2600は新世代のコンソールの出発点であり、ビデオゲーム業界、特にゲームコンソール市場で混乱を引き起こしました。 次に、これにより、業界はゲーム業界で計り知れない名声を得た単一のシステムに開かれているという事実に至りました。

ビデオゲームの大危機

興味をそそる成功の後、多くの企業が利益の塊を得たいと考えました。 これにより、マテル、コールコン、任天堂の膨大な数のコンソールがさまざまな企業からリリースされました。これはほんの一部にすぎません。 しかし、このゴールドラッシュは、ホームコンソール業界にひどい副作用をもたらしました。 コンソール市場の混雑とゲームの質の低さは、最終的にビデオゲームの歴史の中で最も悪名高い危機の1つにつながりました。 1983年までに、ホームコンソール市場で混乱が支配し始めました-コンソールオプションの束ですが、ゲームの品質は言うまでもなく、それらはすべて低品質でした。 最も悲しい例の1つは、AtariビデオゲームETでした。これは、ビデオゲーム危機の唯一の原因と誇張して呼ばれることもあります。 それがそうであっても、アタリの崩壊に至ったのは彼女だったと信じられています。 このゲームは、危機の前にゲーム業界で普及していた考え方の優れた反映でした：急いで作成され、わずか6週間で作られました（出版者は差し迫ったクリスマスシーズンに向けて急いでリリースしました）。 今日では、多くの人が歴史上最悪のゲームの1つと見なしています。 当時ゲーム開発者を支配していたこの態度は、ホームコンソール市場の大多数の企業の衰退につながりました。 その瞬間、家庭用コンソールのすべての希望がかつてないほど低かったとき、ある会社は最終的に、人々が品質よりも品質を重視していることに気付きました。

任天堂がステージに登場

そのとき、任天堂はゲーム機とコンソール戦争の歴史の中で画期的なフランチャイズになりました。 任天堂は、 ドンキーコングのアーケードヒットにより北米のゲーム業界をすでに詳しく調査し、有名なマリオを初めてアメリカに紹介したことで、この戦いに参加することを決めました。 日本のファミコンコンソール（1985）の北米市場への参入は、アメリカではNintendo Entertainment System（NES）として知られていますが、米国のゲーム市場をコントロールする賢明で思慮深いプロセスでした。 米国の消費者が業界の崩壊を感じていたとき、任天堂は、アメリカの視聴者がこれまで見たものとは異なるコンソールを開発することを決めました。 実際、任天堂は最初のマーケティング資料で「ビデオゲーム」という用語を使用することさえ避けました。 コンソールが「エンターテインメントシステム」と呼ばれたのはこのためです。会社は、コンソールをより複雑な技術的デバイスとして認識されることを望んでいました。 彼女にはそれに対する権利がありました。当時、NESは市場で最高かつ最新の8ビットコンソールでした。 この事実は、同社がシステムのゲーム開発者に課したさまざまな要件と同様に、NESが世界的な成功を収めているという事実につながりました。 成功。これはライバル関係の誕生であり、最初のコンソール戦争としてビデオゲームの歴史に登場しました。









1985年にリリースされたNintendo Entertainment System

最初のコンソール戦争：任天堂対セガ

1989年、任天堂はゲーム市場のトップにいました。 GameBoyのリリース後、他の誰かが任天堂とビデオゲームのリーダーシップを競う方法を想像するのは困難でした。 さらに、任天堂は、 メガマン 、 スーパーマリオブラザーズなど、多くのヒットゲームをリリースし続けています。 、 ゼルダの伝説など。 しかし、最初の本当の競争相手であるセガとその16ビットコンソールSega Genesisが登場したのは1989年でした。



セガは、以前のコンソール（1983年のセガSG-100、1985年のセガマスターシステム）でNESとの競合に成功しませんでしたが、ついにNESのリーダーシップを妨害する方法を見つけました。 スマートマーケティングのおかげで、セガは任天堂の直接の競争相手になりました。最も大きなスローガン「ジェネシスは任天堂がしないこと」を覚えています。





有名な広告Genesisは、Nintendonがしていないことを行います。



セガの成功に応えて、任天堂は独自の16ビットSNES（スーパーニンテンドーエンターテイメントシステム）コンソールをリリースしました。 彼女のStreet Fighter 2 （当時はCapcomが開発した人気のアーケードゲームの格闘ゲーム）のリリースのおかげで、これはセガとの競争に十分でした。 彼らの間でコンテストが始まりました：誰が最高のゲームをリリースできるでしょう。 両社はファンに愛されているキャラクター、ハリネズミソニックとマリオを持っていましたが、販売はサードパーティのゲームを促進しました。 1993年、 Mortal Kombatは両方のコンソールに登場しました。 より柔らかい「家族」の評価を得るために、ゲームはより暴力的ではなくなりました。両方のコンソールで、血が汗に置き換えられ、死亡者の数が減りました。 しかし、セガでは、 Mortal Kombatにはチートコードがあり、プレイヤーが血と残酷なグラフィックコンテンツを含めることができるため、ジェネシスはこのゲームとコンソールの販売で優位に立つことができました。



セガは反抗的な攻撃性で知られるようになり、広告で任天堂を偽造する機会を逃しませんでした。 スーパー任天堂のハードウェアはより高度でしたが、コンソールの処理能力に多くの問題があり、一部のゲームが遅くなりました。 偶然かどうかにかかわらず、「ブラスト処理」という表現は、別の有名なセガジェネシスのスローガンになりました。 同社は愛するソニックを巧みに使用して、コンソールの優れた速度と処理能力を強調しました。





セガは、1993年に彼の広告でBlast Processingという用語を使用しています。



セガは、コンソールの世界を征服しようとしただけでなく、ポータブルゲーム市場にも急いで行きました。 彼女は自分のセガゲームギアコンソールを紹介することで、販売で有名なGameBoyを回避しようとしました。 驚くことではありませんが、セガは、ゲームギアが広告でゲームボーイより優れていることをすべて示しました。たとえば、より便利な操作やフルカラースクリーンなどです。 しかし、この戦いはセガジェネシスの場合よりもはるかに成功していませんでした-有名なテトリスゲームのおかげで、GameBoyコンソールは何とか売り上げを維持することができました。



Sega Genesisは米国で成功しましたが、国際市場でSNESと競合することはありませんでした。そのため、全体としてSNESと任天堂はビデオゲーム業界で卓越し続けました。 世界中で4910万台のデバイスが販売されました。



任天堂はこのコンソール戦争のラウンドに勝つことができましたが、戦争は新しい競合他社が市場に登場したときにのみ始まりました。 技術とゲームの進歩により、新世代のコンソールが登場しました。 3DとCDの時代はゲーム業界に到来し、Sony PlayStationはこの動きの最前線にいます。

コンソールウォーズ2：新しい挑戦者が登場

SNES用のCD-Romを備えた追加デバイスの作成に関する任天堂とソニーの契約を破った後、ソニーは独自のコンソールを作成することを決定しました。 PlayStationは1995年にリリースされましたが、革新的なCD機能を備えた最初のコンソールではありませんでした。コンソール。 プレイステーションは、土星の数か月後にリリースされましたが、100ドル安くなっており、大きな利点がありました。 ソニーは、PlayStationの価格と革新的な3Dグラフィックスに加えて、セガのマーケティングを慎重に研究し、コンソールの長所と洗練度を宣伝し始めました。 1年後、任天堂は新しいNintendo 64コンソールをリリースしましたが、その中で最も注目すべき変更点は、最大4つのマルチプレイヤーコントローラーのサポートと、3Dゲームのナビゲーションを簡素化する新しいジョイスティックです。 競合するデバイスとは異なり、N64はCDではなくカートリッジを使用しているという事実にもかかわらず、コンソールはひどい故障に陥り、わずか950万枚を販売したセガサターンよりもはるかに優れていることが判明しました。 しかし、3300万台の任天堂デバイスの販売は、新人と比較できませんでした。PlayStationはこのコンソール戦争で説得力のある勝利を収め、1億台以上を販売した最初のコンソールになりました。 この圧倒的な勝利は、主にコンソールで利用可能なゲームの大規模な品揃えによって引き起こされました。 ニンテンドー64は、 スーパーマリオ64やゼルダの伝説時のオカリナのような最も重要でお気に入りのゲーマーのゲームを紹介しましたが、プレイステーションが受けた膨大なサードパーティのサポートと競合することはできませんでした。 合計で、1億2,049万台のデバイスを販売することができました。これは、ゲーム業界の初心者にとって大きな成功でした。





このコンソールのクールさに訴えるPlayStation広告。

コンソールウォーズ3：ソニーは引き続き支配的

ソニーは、次世代のコンソールで成功を拡大することができました。 PlayStation 2は2000年にリリースされ、史上最も売れたコンソールになりました-1億5千万台のデバイスが販売されました。 繰り返しになりますが、コンソールを購入した主な理由はゲームと技術革新でした。 PS2は最初のDVD対応コンソールであり、当時の新技術でした。 さらに、PS2はGrand Theft AutoやGran Turismoなどの限定版を含む優れたゲームの形式でサポートされ、サードパーティの開発者からも素晴らしいサポートを受けました。 任天堂のゲームキューブとXboxと呼ばれる最初のマイクロソフトのコンソールは、視聴者の一部を魅了する素晴らしいコンソールでしたが、生涯を通じて2千万台以上のデバイスを販売することができました。 これは、以前に自分が座っていた玉座からPlayStationを削除するのに十分ではありませんでした。



1999年に世界中でリリースされたSega Dreamcastは、最新のSegaコンソールになり、その後、サードパーティプラットフォームのゲーム開発者になりました。 革新のおかげで（たとえば、Dreamcastはインターネット接続を備えた最初のコンソールでした）、彼女は今日まで存在する忠実なファン層を獲得することができましたが、セガは以前の成功を達成することができませんでした。 主な理由は、セガの新しいコンソールが頻繁にリリースされたためだと多くの人が信じています。 しかし、Dreamcastは土星よりも売れず、2001年3月1日、Segaは生産を停止しました。 Dreamcastは、セガがリリースした最後のコンソールのままです。

さらなるコンソール戦争

最新のコンソール戦争で、任天堂は任天堂Wiiを使用して再びトップに戻る機会を見ました。 マイクロソフトとPlayStationは、互いに独自の戦いで戦いました。技術的な観点から、PlayStation 3とXbox 360は同等でした。 しかし、ソニーのコンソール戦争の始まりは非常に不愉快でした-PS3の初期価格600ドルは高すぎたようで、マーケティングは非公式に見えました。 Xboxは、安価なコンソールとオンライン機能の優れたサポートのおかげで正常に起動することができました。 戦いの終わりに向かって、ソニーは状況を好転させ、価格を引き下げ、優れたゲームのラインを作成することができました。 Xbox 360とPS3の両方で約8,000万台のコンソールが販売されました。 この時、Wiiに何が起こったのか疑問に思うかもしれません。 この戦争で、彼女は真剣な売り上げを達成し、トップに躍り出ました。 ハードウェアの面では、Wiiはハイテクの競合他社と比較して弱いことが判明し、これが結果に影響すると考える人もいるかもしれませんが、すべてが逆になりました。 Wiiのシンプルさがライバルよりも優位に立つことができました。 シンプルだが革新的なジェスチャー制御は、誰でも簡単にゲームをプレイできました。 実際、祖母、母親、父親など、誰もがそれらをプレイしました。 このようなさまざまなプレイヤーを引き付けるコンソールはありませんでした。 より多くの筋金入りのゲーマーの間でWiiの人気が低いにもかかわらず、その成功は否定できませんでした。 彼女はソニーを1億台以上のコンソールを販売するクラブに参加させることで歴史を作りました。世界中で合計101.15百万台のデバイスが販売されました。









ニンテンドーWiiは、シンプルでありながら革新的なコントロールのおかげで最初に成功しました。



これまでのコンソールの世代は、歴史が繰り返されていることを示しています。 コンソール業界の3つの巨人-ソニー、マイクロソフト、任天堂-は業界に深く根付いており、それらのない新しい世代のコンソールを想像するのは困難です。 Sony Playstation 4は、順調なスタートとリーズナブルな価格設定のおかげで現在トップです。同社はPS3のレッスンを考慮に入れました。 マイクロソフトの状況は変わりました。当初、Xbox Oneはより高い価格で販売されていましたが、マーケティングは基本的にXbox Oneをゲームシステムではなくエンターテイメントとして位置付けました。 任天堂の新世代コンソールはWii Uで始まりましたが、これは失敗であり、その成功はWiiと比較することはできませんでした。 すぐに、MicrosoftとNintendoは間違いを修正しました。Microsoftは価格を引き下げ、Nintendo Switchと呼ばれる新しいNintendoシステムが非常にうまく機能しました。

ゲームとコンソールの未来

今年ソニーとマイクロソフトが新しいコンソールをリリースしたことを発表した後、ライバル関係のおかげでコンソールがどこまで機能したかを振り返ってみるのは興味深いでしょう。 最初はSNESとSega Genesisで、ゲームを面白くしただけでなく、プレイヤーにコミュニティの感覚を与えました。 これらのコンソール戦争はライバル関係の形を取りましたが、ビデオゲームの開発に必要なコンポーネント-競争を生み出しました。 同じ競争は、Sony PlayStationを例に、コンソールがどのような影響を与える可能性があるかを示し、コンソール市場でのセガの競争を終わらせました。 これらのコンソール戦争の結果がどうであれ、ゲームコミュニティは現在の状態になり、開発の過程で何百万人ものゲーマーに影響を与えました。 徐々に、ゲームの相互互換性が現れ始めます。これにより、人々は異なるコンソールと一緒にプレイできますが、ほとんどの場合は互いに対戦します。 戦争のようにも見えます。



注：ゲームの戦いとハードウェアを比較して、コンソール戦争で勝者になったと主張することができます。 しかし、簡単にするために、販売したデバイスの数を考慮することにしました。