CYOD？ コープ？ BYOD？

私は2歳の息子を見ていますが、彼がタブレットや携帯電話をどのくらい有名に扱っているのか疑問に思います。 有名なジョークを思わず思い出します。



「-3歳の私の子供は、自分でコンピューターの電源を入れて、自分で漫画を選ぶことができます！

「3歳のときに何をしましたか？」

「砂を食べた...」



そして、私は頻繁に修辞的な質問を自問します：「これらの子供たちは今とても頭がいいですか？」または「現代のテクノロジーはピーナッツでさえ理解できるほど理解しやすく明白ですか？」



現代の子供は、5-6歳のかなり早い年齢で両親から最初の個人の電話、タブレット、時計を受け取ります。 何のために？ 親が常に自分の子供に連絡できるように。 そして、原則として、これは当然のことであり、モデルであると同時に、技術的な能力は親の選択にかかっています。 親はデバイス自体とそのメンテナンスの費用を支払い、問題（技術的、ソフトウェア）の場合は、デバイス自体の除去に従事します。



このような単純な方法で、組織で興味深い人気を博している1つの概念、いわゆるCYOD（Choose Your Own Device）概念を調べました 。これは文字通り「デバイスを選択」を意味します。 この場合、組織はその裁量で、従業員に特定のデバイスの選択肢を提供しますが、会社自体はサービスの購入と支払い、および保守に従事します。 この場合、モデルとソフトウェアの選択は会社に委ねられており、まず第一に、このコンポーネントを提供する会社の技術担当者の能力だけでなく、金融要素によっても決定されます。



一方、私たちの赤ちゃんは成長しており、彼の携帯電話のすべての機能をよく理解しています。 そして、その設定に精通していないかもしれません。 しかし、以前のように、彼らは自分でデバイスを購入することはできません。 たとえば、財政的破産のため。



この記事では、別の概念、 COPE（Corporate-Owned Personally Enabled）の概念が登場します。これは、文字通り「企業のデバイス、従業員がそれらをセットアップして保守する責任があります」という意味です。 前の場合と同様に、会社は従業員に電話、タブレット、またはラップトップを取得しますが、この概念では、従業員は少な​​くともある程度まで、その構成と保守について独立して責任を負います。



時間は容赦なく、私たちの赤ちゃんはもはや子供ではありません。彼はいくらかの貯金があり、小遣いであっても安定した収入はありません。 彼はすでにある程度の技術的知識を有しており、デバイスの選択について既に独自の意見を持っています。現在の技術レベルでは、これらの概念の境界がぼやけているので、電話、タブレット、ラップトップはそれほど重要ではありません。 彼は自分が好きで手頃な価格のデバイスのモデルを、自分が必要とする技術的特徴とともに自分で取得します。 理想的には、インストールされたアプリケーション（ポケット外）の代金を支払い、接続の代金も自分で支払います。 変わらないものは何ですか？ そうです、たとえ新しいデバイスであっても、お母さんはまだ子供に連絡する方法を知る必要があります。 そして、組織のプリズムでこの日常的な状況を考慮すると。 そして、お母さんをこの会社の責任者にし、最新かつ最新のコンセプトであるBYODを明らかにします。



BYOD（Bring Your Own Device） 。文字通り「デバイスを持ち込む」ことを意味します。 そして、この概念の意味は非常に簡単です。 モバイルデバイスを持ち込み、常に連絡を取り合い、仕事をします。 この用語は2005年に最初に登場し、Raphael Ballagasの作品「BYOD：Bring Your Own Device」がリリースされましたが、最近では特に人気を集めています。 推測するのは難しいことではないので、会社の従業員は、個人のスマートフォン、タブレット、ラップトップから、会社の壁にいるかどうかに関係なく、働く機会があります。



提示された概念にはどれも否定できない長所がありますが、短所もあり、時には克服できない困難もあります。 会社の従業員が常に最新の情報に常に連絡していることを争うことはできませんが、同時に、この「常に」に関して、労働法の枠組み内でこの境界はどこにあるのでしょうか？ まあ、そしてもちろん、最前線で、企業情報の安全性と機密性は、デバイスが攻撃される可能性があり、攻撃されますが、単にどこかに置き去りにされたり、忘れられたりする可能性があります。 この場合、これは大きな人的リスクです。