キャリアステロイド。 サムライウェイ

キャリア方式「サムライウェイ」は、どういうわけかステロイドと呼ばれることはありません。なぜなら、それが正しいかどうかはわかりません。 正直、本物、親切でふわふわ。



したがって、人生ではあまり一般的ではありません。 私は4つの例を思い出すことができました、そして、それらのすべてが私の個人的な練習からではありませんが、私はこれらの物語を私自身の目で見ました。 もちろん、問題の人々は決してagaを読んだことはありませんが、彼らの物語、行動、原則、およびアプローチは、古代日本の戦士の哲学に非常に近いものです。







まず、武士とその哲学について少しお話しします。

Pilの柱

サムライコードは、いくつかの基本原則に基づいています。 おそらく最も有名なのは、死の不可避性を受け入れることです（「すでに死んだかのように生きる」）。 彼は実際にはキャリアに属しているのではなく、自己啓発をより支援しています。 しかし、もう1つの原則があります。これは、原則として、ある種のバイセクシュアルワンサービスであると考えて、原則として特に注意を払っていません。



サムライの存在全体の意味は、マスターに仕えることです。 「サムライ」という言葉でさえ「サーブ」という言葉から来ているようです。 現代の解釈と取り決めでは、マスターは概念であり、一般的には抽象です。 それは、人、アイデア、組織、プロジェクトのいずれでも構いません-問題ではありません。 しかし、サムライのマスターは非常に具体的でした-大名、封建戦士の上流階級の代表、またはより簡単に、サムライのエリート。



ですから、武士への奉仕は、師の問題と課題に完全に、分割されず、絶対的で無関心に浸ることです。 muraは金銭、名声、経歴、名誉のためではなく、主人のためだけに役立っています。 マスターの問題はサムライの問題であり、マスターのタスクはサムライのタスクであり、マスターの死はサムライの死です。



純粋にコードに従っている場合、大名の死後、武士は切腹（自殺、より多くのハラキリとして知られる）を犯すか、主人に復してから切腹を犯すことになっていた。 ストーリーや映画「47 Ronin」を覚えていますか？ そこで、彼らのマスターが死んだとき、彼らはコードに違反して、彼に復avenしに行きました、しかし、結局、彼らは彼らの義務を果たすことによってまだ自殺しました。 マスターの死、または彼との死は、最高の最後の奉仕ポイントです。



興味深いのは、武士か、馬の前にカートがあるかどうかです。 私たちはお金、地位、見通し、アイデア、開発のために働きます。 私たちはそのために何かを手に入れるために働いています。 しかし、私たちは常に欲しいものを手に入れるとは限りません。 しかし、サムライは反対です-彼はただ働くか、仕えますが、最終的には彼が要求しなかったものを受け取ります-名声、お金、土地、そしてすべてがうまくいけば、彼は大名になります。



「剣のないサムライ」という本を読むことに興味があるでしょう。それは、貧しい農民の家庭で生まれ、最終的に日本の支配者となった秀吉という本物の人について語っています。 もちろん、本ではすべてが美しくエレガントであり、安全に2つに分けることができますが、秀吉は剣ではなく頭脳を使用していましたが、この男の成功の根拠はまさに奉仕です。



すぐに言及する価値があります。武士のサービスは、愚かな服従、なめること、または人間の口を覗くことではありません。 キーワードは、 受け入れ 、または同意です。 Justが死の必然性を受け入れるように、彼は奉仕を受け入れます。 彼は単に、マスターのタスク以外のタスクがないことを心から認めています。



これは重要であり、領主が設定したタスクではないことに注意してください。 結局のところ、大名はその特定の公国の文脈全体を念頭に置いていない。 サムライは、すべてのタスクを実行する必要があります。 マスターがそれらについて知らなくても。



同時に、武士は頭のない愚かなパフォーマーだと考えるべきではありません。 コーデックスは、ミスター氏が間違えたことがわかった場合の対処方法に関する推奨事項を個別に規定しています。 サムライは、「Corporate Lamanch」という本の主人公のように、肩を切り落とし、自分が間違っていることを主に直接宣言しません。 彼は正しい言葉を見つけ、正しい瞬間を選び、遠くから始めなければならないが、その考えをマスターに伝えなければならない。



自分が間違っていることを人に伝えることほど簡単なことはありません。 しかし、そのような声明の目的は声明そのものであり、それ自体の重要性を強調しており、主人の善ではありません。 誰も、彼の正しい考えで、そのような声明に同意し、議論し、気分を害することはありません。彼があなたの上司であれば、最後通告の形で服従を要求します。



マスターへの真の奉仕とナルシシズムの間の境界線は非常に薄い。 サムライの目標はマスターの善です。 この善のために黙って従う必要がある場合、彼はそうします。 あなたがあなたの考えを伝えるのに数年を費やしたいのであれば、theは一瞬でそれを行います。 氏の判断の誤りを示すために死ぬ必要がある場合、Ifはためらうことなくそうします。 彼にとって主なことは大名の利益だからです。



私たちの人生と仕事において、そのような形、つまりサービスの程度は実際には達成できないように思えます。 興味のために、あなたが同意しないインターネット上のいくつかの記事を取り、その著者が彼が間違っていると確信させるようにしてください。 正式な合意を達成するためではなく、真に簡単にするためです。 たとえば、彼が「くそー、私は間違っていた、私は一般に何か違うことをする必要がある」というタイトルで別の記事を自発的に書いた。



サムライのミニストリーは、単純化され広く知られている概念である「ガルシアへのメッセージ」に非常によく似ています。 もちろん、「メッセージ」は「はがくれ」に比べて馬鹿げており、深みや哲学はありませんが、トピックに没頭するためには完全に大丈夫です。

サムライパスがキャリアで機能するのはなぜですか？

すべてが無限に単純ですが、同時に複雑です。 リーダーとして働いた人は最もよく理解するでしょう。



側から見ると、従業員は頭に従属しているように見えるかもしれません。 タスクを実行し、指示に従い、期限とルールに従ってください。 しかし、実際には、リーダーは常に抵抗と戦わなければなりません。



タスクは実行されますが、すみません、ロバを介して。 私たちはすべてを制御し、チェックし、ダブルチェックする必要があります。



すべてが常に動機付けられる必要があります。 誰も安定してうまく機能しません。 今日、明日-座って鈍くしてみてください。 私たちは来て、話し、説得し、悲鳴を上げ、強制し、懇願しなければなりません。 そして-毎日。



リーダーによって考案されたルールは尊重されますが、抜け穴を探して、どうにかしてこれらのルールを回避します。 したがって、ルールと変更の有効性は検証できません。



突然の解雇など、常にリスクを考慮する必要があります。



イタリアのストライキはしばしば組織されます-彼らは正式にすべてのルールを満たし、割り当てられたタスクを解決しますが、タスクが真実ではないかルールが正しく機能していないことがわかっても指を離しません。 彼らは笑い、上司、会社、または自分自身を傷つけることをします。



彼らは責任をリーダーと共有したくない。 彼らは彼にもっと支払います、彼に心配させてください。 そして、人だけがタスクを実行します-そして彼に割り当てられたものだけ。

一般に、そのような状況でのリーダーの生活は、1つの継続的な闘争です。 そして、トップス、ボトムス、サイドで。



すぐに予約します-このように振る舞うとき、人々が間違っていると言っているのではありません。 これは、あなたが協力しなければならない現実です。 コントラストを見せたいだけです。



そして、ここに私たちのcomesが来ます。 タスクを正式に設定する必要はありません。 サイト全体に対する目標または責任を与える方がはるかに簡単で正確です。



たとえば、サムライはシステム管理者です。 彼らは彼に言う：あなたの責任はサーバーです。 彼は静かに騒々しいクローゼットの中に入り、そこで死んだネズミの臭いがして、そこで閉じ、会社の要件を超える自分の要件を満たすまでクロールしません。 安定性、安定性、完全性、すべての電力属性、パフォーマンスなどを確立します。 そして最も重要なことは、それが終了すると、サーバールームを出て忙しくなります...することが常にあります。 しかし、彼は「だから、今はオフィス機器を扱う」という仕事を待たないでしょう-彼は出て来て、自分の世話をします。



そのようなsaは、一般的に動機付けられる必要はありません。 必要に応じて、彼はあなたをやる気にさせます。 彼が責任を受け入れたので、彼の中の動機は座っています。 彼は譲渡と受諾の行為に署名をしませんでしたが、彼の心の中でこの責任に同意しました。



サムライはあなたのルールをすべて満たします。なぜなら、彼はその真の意味を理解しているからです。 みんなの気分を損なうためのルールは必要ありません。 彼らの目標は改善と変化です。 上司は、立ったまま朝の会議を開催するというアイデアを思いつきました。それがそのようなものではないことは明らかです。 サムライは正直に要件を満たし、実験でボスを助けます。



武士は、あなたが上司として間違っていると思ったら、これについてあなたに知らせる機会を見つけます。 または報告するのではなく、表示する。 たとえば、上司は、アプリケーションサーバーをある物理マシンから別のマシンに移動する必要があると判断し、サムライはそれが悪化することを知っています。 普通のパフォーマーは彼らが言うように単純に行い、それから彼は「見て、バカ、私は正しかった」のように突く。 サムライは準備をします—データ、時間、上司の評判の両方を失うことなく、タスクのエラーを表示し、可能な限り迅速にロールバックできるようにします。



私はこれ以上リストしません、あなたはすでに意味を理解しました。 簡単に言えば、サムライは頭痛を和らげます。 彼はやるべきことをするので、あなたは彼に頼ることができます。 彼は、すべてのリーダーが夢見ているまさに「私の右手」です。



実際、それがサムライパスがキャリアで機能する理由です。 サムライ-サポート、アウトレット、リーダーの継続。 誰がこれを拒否しますか？

サムライウェイの主な危険

としても拒否します。 しかし、特定の条件下で。



最初の選択肢は、実際のキャリアステロイドプレーヤーが登場してサムライに留まるかどうかです。 以下の例では、そのようなストーリーが1つあります。



残念ながら、氏も男です。 古代の日本では、ステロイドや落書きよりもsaが多かったので、大まかに言って、大名の耳にラッシュ、ヘッジ、または犬と一緒に座っている人はいませんでした。 誰もが単に仕え、何も要求しませんでした。



現代の世界では、バランスが逆転しています。 サムライはほとんどいませんが、すぐにキャリアを作りたいと思う人は十分です。 そして、特に旅の始めに大名が彼がどんな種類のダイヤモンドを手に入れたかをまだ理解していない場合、これらの人々はpeopleを迂回します。



2番目のオプションは、大名が去る場合です。 この場合、キャリアサムライは、現在との類推により、忘れ去られるのではなく、別の会社に置き去りにされます。 まともな大名は常に彼と一緒に武士を運ぶ。

主な危険を回避する方法は？

実際、それに対する治療法は主な危険から生じます。 古代日本と現代世界の違いを考慮に入れる必要があります。 サムライは、他のキャリアステロイドを理解、認識、使用する必要があります。



そのような必要性の説明は、サービスの原則によく適合しているので、それはそのままです。 saは、ステロイドからマスターを守ることも彼の仕事であることを理解し、受け入れなければなりません。 キャリアジャンパーはリーダーの福祉を気にかけないので、彼らは利己的な興味によってのみ動かされます。



はい、この問題を解決するには、陰謀、ゴシップ、法廷のマナーを習得する必要があります。 古代において、ただのろくでなしを単に殺すことが可能であったならば、今、もっとまともな方法できれいな水でその真の目標を示すことが必要です。 それだけです。



実際、ステロイドの種類とそれらが使用する方法を理解すれば十分です。 そして-急いでアレンジしようとする他の人、特に初心者を注意深く見ましょう。

例

最初の例は古典的なsaであり、女性だけでした。



彼女はセールスマネージャーとして会社に働きに来ました。 タスク-販売の分野での会社の実際のタスク-それは完全に、そして気にせずに急落しました。 私は常にフィールドにいて、すべての顧客とそのニーズを知っていて、製品に精通していて、必要なことはすべてやりました。 その後、所有者に気付き、所有者がマスターになりました。



残りの売り手はフェンスから夕食まで働き、彼女は必要なだけ、必要に応じて働きました。 オーナーは彼女とより頻繁にコミュニケーションを取り始め、目標の一致を見ました-彼女は彼のように、売り上げを増やし、製品ラインを拡大し、存在感を拡大したかったのです。

もちろん、所有者はすぐに営業部長を任命し、少し後に商業部長を任命しました。 この立場で、彼女はビジネスの仕事をより深く、より深く掘り下げ始めました。



彼女は生産、調達、マーケティング、自動化などの分野に登りました。 そこにマークを残すためではなく、会社とマスターの利益のために、より良くするために。 もちろん、関連地域の並行リーダーは彼女から首を垂らし、陰謀を編み、所有者の耳に座って彼女を追い払おうとしました。 しかし、それはうまくいきませんでした-彼女の声ははるかに大きく、そして最も重要なことには-所有者の声と一致して。



商業監督から、彼女はほとんど監督になった。 職名は正確には覚えていませんが、生産、供給、設計、倉庫、ほとんどの売上などに従属していました。 会社の資産と基本的なビジネスプロセスを構成するほぼすべて。



財務、会計、販売の一部、自動化は取り残されました。 しかし、女性のサムライはこれらの部隊とプロセスの問題を見て、それらを「虐待」し続けたため、長くはかからなかった。 約1年後、彼女は会社全体を管理する本当のディレクターになりました。

この間ずっと、彼女は会社と所有者が必要とすることだけをしました。 そして、彼がするように言ったもの、彼が話さなかったもの、そして彼が疑わなかったものでさえ。 監督として、彼女は同じように行動し続けました。



事業を拡大し、できる限り改善しました。 特に最初は、私はよく間違えられました。 彼女は訓練を受けました-最初に、管理コース、次にMBA、次にEMBA、そしてその結果、彼女は管理についての世界についてほとんどすべてを知り始めました。



しかし、その後ステロイドがやってきました。 それはうまくいかなかった-彼は会社に来たのではなく、所有者の個人的なコミュニケーションの領域、つまり 彼女の影響を超えていました。 長い間ステロイドについて女性のmuraは単に何も知りませんでした。



そして彼女が知ったとき、手遅れでした。 ステロイド労働者はすぐにCEOのポストに連れて行かれ、彼女は少し押し倒されました。 彼女はもちろん動揺していたが、彼女のラインを続けることに決めた-彼女は主人に仕えた。 しかし、ほとんどの人はおそらく去るでしょう。



彼女のsaと今回は働いた。 実際の管理の経験がないステロイドは長続きしませんでした。 しかし、彼女はとどまりました。



しかし、物語の終わりはあまり面白くない。 別のステロイドがステロイドに座っていました。彼はコンサルタントとして会社に来ましたが、すぐに所有者の耳に夢中になりました。 最初は追い出され、2番目はCEOの地位に置かれました。



二番目はより重く、そして最も重要なことに、よりcなことが判明しました。 彼は、女性に武士を見て、危険を悟った。 したがって、彼は彼女を取り除くために特別な努力をしました-そして、彼は成功しました。 それはすべて非常に悲しく、不快に起こりましたが、今、これは人生です。



最悪のことは、ステロイド自体がすぐに飛び出したということです。 そして、所有者には「有効なマネージャー」または献身的なsaの使用人しかいませんでした。 過去の偉大さと計画から、ビジネスは急激に衰退しました。



そして、私が知る限り、saの女性は大名の女性になりました。



2番目の例は最初の例に関連しています。 女性のサムライは、彼女が監督だったときに、男性のサムライを見つけて服従させました。



まず、この男はプロダクションマネージャーやサイトマネージャーのような人物に連れて行かれました-正確には覚えていません。 位置の意味は、別の都市に位置し、その側に横たわっていた別の生産現場を膝から上げることでした。



サムライはすぐに収束しました。 私たちの男は仕事、許可、助けを求めませんでした-彼は毎日この街に車を運転し、生産を増やしました。 彼は最後に車を殺しましたが、これについては心配しませんでした。



彼はすぐに生産を上げ、すぐに新たな責任分野である供給を獲得しました。 彼も育てられなければなりませんでした。 はい、しかし生産も彼に残った。



約1年で供給が滞りました。 彼がすべてを直接効率的に構築したとは言えません。すべては彼自身にかかっていましたが、効果は高まりました。 そして男は続けた。



だから、徐々に、すべての生産、設計開発、サービスなどがそれになりました。 彼は、幅広い権限を持つチーフエンジニアになりました。 委託区域全体の責任を完全に負い、主に仕えました。



最初のステロイドが来たとき、この男は奉仕し続けました。 ステロイドは彼を好まなかったが、トップポストで短期間彼は私たちのサムライを選ぶことができなかった。



そして、2番目のステロイドが武士の女性を追い払ったとき、私たちの男は去らなければなりませんでした-彼は大名なしで残されました。 残念なことに、彼はマスターをフォローできませんでした-すべてがちょうどそこから始まっていて、お金も武士のための仕事もありませんでした。 そのため、彼は別の工場でチーフエンジニアとして仕事を辞めました。



3番目の例は最初の例と非常に似ているため、簡単に説明します。



また、女性である彼女は、売り込みではなく、財務と会計を通じて入社したばかりです。 私は主任会計士として、または彼の代理として就職しました-正確には覚えていません。



監督は元気で積極的な人物でした。 彼はビジネスをタフで非常に速く発展させました。 彼はすべての詳細、プロセスを掘り下げ、過失や咀wingの鼻を容認しませんでした。 彼のアプローチとペースに耐えることができる人はほとんどいなかったので、スタッフの離職率はひどいものでした。



しかし、私たちの女性のmuraは、奉仕に染み込んでいて、同じ原則に取り組みました。 主任会計士として、彼女は厳格な提出とタスク実行の規律を構築しました。 彼女は最初に関連する分野-金融と経済、そして-生産、販売、供給、マーケティングなどの遠方の分野に素早く、そして首尾よく浸透し始めました。



最初のプロモーションは、財務部長のポストでした。 この立場は非常に高く、投資家、エコノミスト、IT部門、弁護士が従いました。 最初の例の女性サムライと同様に、彼女は多くのことを学んだ-コースで、管理の2番目または3番目に高い。



しかし、最も重要なのは、彼女が主人に仕え続けたことです。 彼女は彼のすべてのプロジェクトとイニシアチブをサポートし、引きずり、仕事で幸せに暮らし、やるべきことはすべてやりました。



その後、監督は持ち株のレベルまで上昇し、彼は武士の女性を自分ではなく監督に任命しました。



4番目の例は私です。 長くはなく、わずか8か月でしたが、私もtooでした。



前の例の女性は、私が言ったように、IT部門の対象でした。 ボスがいた-典型的なステロイド。 彼は1Cソフトスターターを実装するために雇われ、数か月間、彼は廃業し、すべてを延期し、最終的には1Cのいまいましいことを理解していないことを認めました。



彼は女性のmuraには仕えなかった-彼は別の紳士、監督を選んだ。 しかし、それは実際にはIT部門を気にしなかったので、その男は無事解雇されました。



最初のインタビューでは、彼女と私はうまくいきませんでした。 IT部門の責任者は、プログラマとシステム管理者の両方を率いていました。 前の男はディレクターを非常に台無しにした-彼は個人的にセットアップするために彼のコンピューターとスマートフォンを走らせ、氏の問題についてすぐに学ぶために秘書と友達だった



女性のサムライは私に彼の投影を掛けようとしました。 実装すると、1Cソフトスターターがありますが、ディレクターに実行して支援することを忘れないでください。 私は正直に彼女に言った-申し訳ありませんが、もちろんですが、私は興味がありません。 私は、あなたに1Cソフトスターターをすばやく簡単に紹介できると言いますが、これに匹敵するものはありません（私は若い、愚かだと言いました）。 だから、申し訳ありませんが、他の人を探してください、私はあなたの使いではありません。



彼女は議論しなかった、と私たちは別れを告げた。 数週間後、彼らは私に電話をかけ直しました。 彼は言い​​ます-わかりました、あなたはどこにも走ることはありません、私たちはシニアとして1人の管理者を任命します、彼はディレクターの機器の仕事を担当します。 また、貨物と呼ばれるため、1C UPPを導入します。



まあ、私は心からそれを取りました。 それは10月の庭で、1月から1C 7.7から1C SCPに切り替える必要があり、さらに並行会計なしですべての輪郭に沿って一度に切り替える必要がありました。 そして、私たちは2人だけです。私と地元のプログラマーは7.7をよく知っていましたが、それでも8とはあまり連携していませんでした。



実際、私が強制武士になったのは仕事の野心でした。 私は女性の問題に深く染み込んでおり、心から彼女を助けたいと思いました。 同社は大変で、移行に失敗した場合、まず第一に、私ではなく、その影響を受けます。



それでは、おとぎ話のように。 12月まで、私はそれについて行った-私は箱とライセンスを購入し、それを展開し、残高とディレクトリの移動をテストし、何かを修正した。 彼はまだ本当のsaではなかった。



1月にターボモードをオンにしただけで、1か月以内に私のアシスタントと私は会社を1C UPPに完全に移行しました。 それほど緊急ではないいくつかのグッズが2月に残されました-彼らもそれをいじらなければなりませんでしたが、すべてがうまくいくように見えました。 会計、税務、業界固有のレポート、6000人分の給与計算、月の締め切り、その他のグッズの完全な実装を含む。



女性のサムライは当然とても喜んでいました。 まあ、私もマダムを失望させませんでした。 自分自身をまっすぐに誇りに思っています。



すべてのカノンによれば、私はさらに高く移動する必要がありました。 マダムは私ができる限り助けてくれました。 確かに、特に企業内で移動する場所はなかったため、最初は単純にスタッフを増やし、タスクの範囲を拡大しました。 彼女は開催地で私を押し上げようとしました。



しかし、前の部分のいずれかですでに述べたように、私は監督を無視することに失望しました。 上級管理者は彼の気まぐれに対処することができず、不満が私に降り注ぎました-ディレクターはCIOを外部から取りました。 私はびっくりして終了しました。 しかし、ところで、無駄に-彼はまた、ステロイドであり、長続きしませんでした。 しかし、なぜ無駄に...何も無駄に起こりません。



まとめ



武士の道は主人に仕えることです。

氏は人、会社、アイデア、プロジェクトです。

サービスは愚かな提出ではなく、マスターのタスクを自分のものとして受け入れることです。

サムライのキャリアはまれであり、したがって非常に高く評価されています。

サムライの主な危険はステロイドです。

ステロイドの餌食にならないためには、その方法を理解する必要があります。