単純なプログラマーの人生は難しく、明白です

私はすぐに認めます-記事のタイトルは韻の名のとおりです。実際、開発者、アナリスト、テスター、ジュニアと呼ばれるすべての人々をはじめ、ITの最新のパイオニアについてお話しします。



私たちの時代にキャリアを始めるのが最善である方法、最初にどのような道があるのか​​、学生、またはPHP、JS、Go、PostgreSQLを知っている学生に行く場所を議論することをお勧めします.QAについて何かを聞いたので、なぜか理解していますコードレビューが存在します。



最近、Habréの記事の議論の一環として、かなり興味深い議論が行われました。私は、商業会社がジュネスを雇い、訓練し、教育するべきだと思いますか？



私たちはすぐに用語を扱います：この特定の場合の「すべき」とは、「雇わなければ、誰が教えるか」というタイプの社会的機能と、「安いので雇う」という経済的なタイプの両方を意味します。



この記事の一部として、私は「Junami」を初心者開発者、初心者エンジニア、テスター、コンサルタント、さらには初心者マネージャーと呼んでいます。 一般的に、開発と運用の完全なスタックに加えて、管理、およびこれはすべてITで自然です。



「初心者」という用語は、理論的には一定の能力を持っているが、実際にはそれを適用していないか、個人および/または小さなプロジェクトに適用した、つまり顧客のために働いていなかった、チームの仕事は何であるか、ほとんど知らない人を意味しますプロセスは典型的な組織などに存在します。



以下、私は「スター」については話していない。3年目の研究所のベンチからすでに彼らを探し始めている学生たちは、これらの男たちは非常に興味深く、時には難しい運命を持っている。 また、記事の素材は地理的にロシア連邦によって制限されています;他の国では、おそらく異なる状況が別々に考慮されるべきです。

社会的機能

市場経済は社会的義務に関する政府の規制を意味しないため、市場経済の誰かに関する商業会社の社会的義務について話し始めると、すぐにこれを終わらせることができます。

この仮定を繰り返してみましょう。資本主義の世界と競争の激しい環境にある商業会社は、社会的義務を負わないはずです。 多分、彼女が望むなら、利益を最大化することを目的とするそのような義務の組織への賦課は、それをすぐに社会自由主義経済の条件に移し、そこで州はすべての営利団体が獲得した資本をどのように管理すべきかを示す（強制する）。



私たちの国では利益の70-80％に達する税負担、少なくともXを支払う必要がある最低賃金、40時間の制限のある労働法、児童労働を搾取することは不可能です（ただし無条件の利益です） ）、これが不可能であることを禁止しているため、商業会社はすべてを存続のために節約しなければならない状況に陥ります。 または、州とその関連会社（44FZと223FZの両方に該当するすべての人）、および他の市場参加者-競合企業、サプライヤー、消費者（0.9リットルの牛乳パッケージを思い出してください）との関係で、さまざまなタイプのスキームを適用します、または9個の卵が1ダース）。



私たちの州は、商業会社の義務が特定の数の障害者、大家族の父親と母親、リハビリされた囚人、失業者およびその他の貧しい人々の雇用を含むようになるとき、まだアイデアの実現に達していません。 しかし、もしこれが起こるとしたら、私たちの国における民間企業の存在は非常に大きな問題になります。





したがって、私は要約します。営利組織は、Joonsに関連していかなる社会的義務も負うべきではありません。 たぶん彼が望むなら、これに完全に理解できる予算があれば、経営者は損失で合併する準備ができています。



そして、誰がJoons と他の貧しい人々に対する社会的義務を負うべきですか？



もちろん、私たちの最愛の状態。 私は個人的に政府機関のITプロフェッショナルの不足を知っています。 私はそこで問題がどれほど興味深いものであるかを知っています。 ジュニアがインテグレーターだけでなく、グーグルとアップルも一緒に連れて行く準備ができるときに、必要な能力を身につけることができることはわかっています。 はい、彼らは仕事のために耕されていないフィールドがあり、それを耕す人がいない、または「喜んでいない」という理由だけで、多くの場合、時には非常に多くの仕事をしなければなりませんが、これは良いです、あなたは非常に短い期間で膨大な知識を得ることができますそして経験。 はい、彼らは官僚主義と数十または数百の不必要な会議を歩き回らなければなりませんが、それは「鋼が鍛えられる」方法であり、非常に明白なソフトスキルのセットを持つ従業員（ドキュメントの配列を簡単に通過する能力、トピックについて推論する能力、人々と通信する能力非常に異なる性質、レベル、位置、作業衛生の開発、および他の誰かの環境の特性の接種という言葉から）。



したがって、6月、この場所まで読んだ場合は、FIU、連邦税務局、内務省、FC、および病院や一部のPAOを含むその他の政府機関のいずれかの部門で試してください。 そこに数年間働いて、そこまで成長しなければ、ほとんどの「ビジネスマン」はgreat堝を渡すので、とても喜んでくれます。 もちろん、ほとんどすべての「州」では仕事ができないため、IDBに従事せずに仕事をする場合。



ここで重要なのは、どの州の組織でも、実際にビジネスを行うには規律と自発性を含める必要がありますが、これらの資質を自分で開発することで、あなたは本当に価値のあるスペシャリストになります。 しばらくすると、それに慣れると、仕事をし、本当に善を行い、ふりをしない人々、つまり彼らと一緒にいて、最も近い接触を保つ人々を見つけるでしょう。これらはほとんど神聖な人々です。



気をつけて、1〜2年は自分自身を聖人にせずに自分自身の監査を行い、「現状のまま」/「現状のまま」の2列に紙に書いて、驚いてHHに行ってください。

経済的実現可能性

営利企業の目的は、提供されるサービスから利益を得ること、または製造された製品を販売することです。 利益は最前線にあります。 この声明に不一致がある場合は、コメントであなたの定義を示してください。しかし、今のところ、私とウィキは彼と一緒に住んでいます。

ここで、この格言の枠組みの中で、私は質問を検討することを提案します-会社が後輩を雇うことは有益かどうか。



経済学のコースで知っているように、利益は収入から費用を引いたものに等しい。



一方、この古典的な式を展開する方が良いでしょう：



（生産コスト）+（マージン）+（リスク）=（製品/サービス価格）



「それがみんなだ…マシンガンをあげないよ...」



IT市場で事業を営む小さな商業会社に後輩を雇う経済的実現可能性を計算する最も簡単な方法は、生産コストがどのように変化するかを把握することです。これを単純化するために、コスト価格と呼びます。



商品の生産またはサービスの提供のコストを計算するためのモデルは数十ありますが、検討中のケースのフレームワークでは、最も単純なものを取り上げます：生産ユニットの従業員の賃金基金を取り、K係数を掛けます。



K係数は、生産ユニットの従業員の賃金基金を除き、会社が生産サイクルで負担する他のすべての費用を累積する値です。



（Kファクター）=（サポートユニットの従業員の給与）+（あらゆる種類の税金）+（機器/職場/その他の生産手段）+（ユーティリティ/テレマティック/その他の定期的な支払い）



（私は、RSVDからTD ABCまで、コスト駆動型のレートで商品の生産コストを計算する多くのモデルに精通していますが、商品/サービスのコストに対する管理決定の影響度を計算する最も効率的な方法は、Kファクターへの影響の計算であると個人的に考えています）





入門：

• 会社の各従業員は給与を受け取ります。
• 従業員ごとに、会社は州に税金を支払います。これは、それぞれの給与の少なくとも30％です。
• すべての従業員がオフィスに座っているので、簡単にするために、会社の所有者に属していると判断しましょう。つまり、彼はその見積額に対して2％の税金を支払います。 加えて、所有者は、電気、水道、下水、電話、インターネット、火災、その他の労働保護に対して支払います。 時々、所有者はごみを出し、雪をきれいにし、建物や建物を修理します。 （独自の建物を備えたモデルはレンタルよりも安価ですが、会社がレンタルする際にこれらのすべての水雪がレンタル価格に含まれているため、いくつかの国内問題を奪われています。それにもかかわらず、私たちの計算では、建物でより安いオプションを取ります）;
• 各従業員は、テーブル、椅子、コンピューター、電話を備えた職場を持ち、廊下のどこかにプリンターが賑やかで、壁の後ろのラックにサーバーがあり、庭にディーゼルエンジンがありません。これらすべてのものは毎日使用されます。ほぼ5年ごとの修理と交換。
• 最後に、ソフトウェアの各ボックスが販売されるたびに、または外部クライアントによって提供および支払われるサービスの1時間ごとに、会社は同じ利益の20％の金額で所得税を支払います。

それで、彼が雇った会社の100ルーブルの正味給与で一人の従業員がいくら費やすかを計算することは可能ですか？ 1つの生産単位のコストを理解できるこの同じK係数はいくらですか？



NSRと「簡易」オプションを除外して、1生産単位のコスト、製品を生産する各従業員の給与、または直接サービスを提供する従業員（いわゆる「生産者」）を計算する場合、Kファクター= 2.2を掛けます。



個人的に、私は2.2の価値を血と汗で推定しました、各所有者は、特に彼自身の条件と費用のためにそれを自分で計算し、私の人生で示された1.9未満のほとんどの組織を持つ単一の商業会社に会ったことがありませんBDRを見たとき、この指標は2.3から2.5の間ですが、さらに計算するために、より楽観的な画像を得るために、係数2.0を取ることをお勧めします。



これは、給与が100ルーブルの「生産労働者」は、会社が良いことをしたかどうかに関係なく、月に200ルーブルの費用がかかることを意味します。



重要：会社が「ゼロになる」ためには、営業マネージャーは「生産者」の各労働時間を200ルーブルにつき100ルーブルの給与で売らなければなりません。 1時間の「生産」作業は、会社が作成した「ボックス」の販売と、外部委託業者へのサービスの提供（アウトソーシング、スタッフ、サービス）の両方に変換できます。



私は時計を完全に忘れました！ これは興味深く、また重要です。



従業員は1期間に何時間働く必要があると思いますか？ または、このように質問する方が良いでしょうか-「プロダクションワーカー」には、何パーセントの有用なリサイクルが必要でしょうか？



一般的に受け入れられており、労働法では、最大労働時間は週40時間に制限されるべきであると直接述べています。 または1日8時間。



ある状況を想像してみてください。ここでは、従業員が午前9時に働きに来て、9：01にコンピューターの電源を入れ、完全に働き始めます。 インスタントメッセンジャー、コーヒー、同僚との会話、インターネットの閲覧に気を取られることなく、仕事をしています。 13:00に彼は立ち上がり、昼食に出かけます。 14:00に彼は再びコンピューターの前に座り、18：00まで正確にコードデザインテストを行います。 18:01に達成感を持って、彼は妻と子供たち、まあ、またはイチゴに行きます。 そして年に11か月です。 彼は病気にならず、勉強もせず、就業時間中の非就業時間中はコミュニケーションを取りません。 この場合にのみ、従業員は100％リサイクルに取り組んでいると言えます。 しかし、1週間病気になるのに1年に数回かかり、リサイクルは95％に低下します。



実際、私たちは確かにそのようなことを気にせず、コーヒーを飲み、抽象的なトピックについて同僚とコミュニケーションしますが、仕事中はしませんが、HabrとPicabuを見ています。 OK、私は苦しむことはありません。ITの生産ユニットの従業員は、期間あたりの平均リサイクル率が80％であるとすぐに言います。 ある期間にわたって90％のリサイクルを達成するのは、1日10時間です。 期間中の使用率120％の達成は、1日12〜14時間、週7日です。







したがって、生産部門の各従業員は、処分= 80％に応じて、1か月あたり120〜130時間、1週間あたり30〜32時間、または就業日ごとに約6時間、会社に利益をもたらします。



アナリストが作業明細書を書くのは1日6時間だけで、開発者がそれをコードに実装するのは6時間だけ、テスターがそれをチェックするのは6時間だけです。



この場合のいくつかの重要なニュアンス：最初の-「プロダクションワーカー」は誰も新しいことを何も学ばず、他の誰にも教えません。それぞれが少なくとも毎日稼働して6時間のケースのために自給自足で比and的です。 第二に、私たちの生産モデルは、各メーカーごとに常に仕事があるように構築されています。彼らはタスクの不足のためにアイドル状態ではありません（実際には非常に頻繁ですが、現在は球状の会社について議論しています）。



そして、100ルーブルの給料に基づいて、特定の「プロデューサー」の1時間の「コスト」を計算してみましょう：



100r / 120h *（K）2 =作業1時間あたり1.6ルーブル



（会社がゼロに行くには、給料が100Kの「プロデューサー」の1時間の仕事を1600ルーブルのサービスまたは「ボックス」の形で販売する必要があります。安くすることはできません-損失が発生します）



忍耐、要点を示します。 私は思うが、この瞬間までに大多数はすでに災害の規模を理解している...



タダム！ 私たちは必要なスタックでジュニアを取ります、これは勤勉な男ですが、これまで彼は少し知っています、経験も十分ではありませんが、彼は最愛の人です、私たちは彼から素晴らしい中間者、そしておそらくシグノラさえ成長させたいです。 新しい同僚は月に50ルーブルを望んでいます。



したがって、6月は、税、職場、およびその他（K係数= 2）を考慮に入れて、すでに100ルーブルの会社に費用がかかります。 標準を3か月で地平線に乗せて、6月に3か月後に全員と一緒に考え始めるか、「ドアが開いているので、離れてください」と伝えましょう。



コメントで私に起因するすべてのinりに耳を傾ける準備ができていますが、天井から数字を取得する必要があるいくつかの場所では、そうでなければ実証することはできません。



計算は次のとおりです。

• 6月の仕事（給与、職場、繁栄、税金など）の3か月間に300ルーブルを支払います。これは純損失です。
• 3か月の24時間（週2時間、または毎日25分）は、150ルーブルの給与でチームリードの結果のトレーニングと監視に費やされ、会社に60ルーブルの純損失が発生し、1時間のチームリードの売上値が増加します最大3r /時間
• 3か月で40時間を「プロダクションワーカー」が他のトレーニングに費やします-開発者は、コードに正しくコメントする方法、コードレビューを定期的に配置する方法、6月のコードをマージ/マージ解除する方法、エラーを指摘できる人、テスターが6月のプロトタイプで曲がり具合を見つける方法を学習します、6月自身が質問で苦しみます-これはまさに彼が与えられた仕事であり、彼は注意深くそれを果たします。 正直に言うと、私は天井から合計40時間の労働を費やしました。これははるかに大きな労働であることを知っています。 同じ給与が100ルーブルの「生産労働者」からの合計40時間のコストは、企業に64ルーブルかかり、1時間あたり1.6ルーブルから（うーん...しかし、私のモデルではその数は不明で、まあまあ）1になります。 8r /時間

6月に採用された会社がどれくらい働いたかを検討します。

300 +60 + 64 = 424ルーブル; さらに、トレーニングに対するスタッフの注意散漫により、N人の「生産労働者」の1時間のコストが少なくとも10％増加しました。



これについてまとめると、会社は最初の3か月で424ルーブルの直接的な損失を被り、たとえわずかであっても、「生産労働者」の時間の「コスト価格」を引き上げます。



6月中旬が良いミドルになるかどうかはわかりません。 しかし、今、会社の所有者は決断を下さなければなりません-彼はイベントに424ルーブルを投げる準備ができています、その成功は彼を保証することはできず、彼の正しい心の誰もそれを考慮することはできません。



または、所有者がすぐに（1週間で）利益をもたらし始める100ルーブルのミドルをすぐに雇う方が良いでしょうか？

結論

要約すると、資本主義システムと市場経済では、州は商業会社に社会的義務を課すことはできません（また、すべきではありません）。 「真っ白な球体企業」でさえ、私が与えた計算は、明らかにジョーンズを雇うことの経済的不便さを証明しています。



どうする？



私はすでに最初の道についていくつかの言葉を書きました-州のために仕事に行きます。給与がそれほど高くないなど、このアプローチのすべての欠点にもかかわらず、非常に貴重な経験を得て、ハードスキルとソフトスキルの両方を開発できます。



2番目の方法は、Microsoft、Google、Dellなど、市場に残っているYandexやMailなどの国内の大手企業と輸入企業の両方に参入しようとすることです。 6か月かかりましたが、可能です。巨人は完全に異なる経済を持ち、それは各ユニットのパフォーマンスに弱く関連付けられ、彼らはコスト駆動率をめったに考慮しません。



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