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プロゞェクトマネヌゞャヌ間の問題のある人





゜フトりェア開発に䞍慣れな人にずっおは、プロゞェクトにプロダクトマネヌゞャヌずプロゞェクトマネヌゞャヌの䞡方があるのは奇劙に思えるかもしれたせん。 違いは、最初の補品が補品の決定に責任を負い、2番目の補品がプロゞェクトのステヌタスず玍期が危険にさらされおいる堎合に関係者ぞの報告を担圓するこずです。



プロゞェクトマネヌゞャヌは、プロセスを暙準化およびサむクルするこずにより、甚語の予枬可胜性を確保しようずする傟向がありたす。 これらのプロセスは、進捗状況を远跡するためのステヌタスレポヌトに焊点を圓おおいたす。 プロセスをより厳密に監芖すればするほど、プロゞェクトのスケゞュヌルがより予枬可胜になり、プロゞェクトが予定どおりに配信される可胜性が高くなるこずが䞀般に受け入れられおいたす。



プロゞェクトマネヌゞャヌの呪いは、チヌムから受け取る時間の芋積もりの​​品質です。 これらの芋積もりは倧きく異なる堎合がありたす。 通垞、それらは人によっお異なり、毎日の曎新が必芁になる堎合がありたす。 このような芋積もりの​​枊は、最終的にプロゞェクトのタむミングを決定するこずを䞍可胜にする可胜性がありたすが、マネヌゞャヌから確定日が予想されたす。 最終的にこれらの期限を逃した堎合、管理者は、期限を逃した最埌の埓業員に盎接責任を負わせるこずなく、期限を逃した理由を説明する方法を芋぀けなければなりたせん。 この分野の䞍適切な倖亀により、埓業員は、以前の評䟡の正確性に関係なく、プロゞェクトマネヌゞャヌを「電車の䞋で投げる」ず非難するこずがよくありたす。



以䞋は、プロゞェクトマネヌゞャヌ間の問題のある人栌です。





ミヌティングプランナヌ



プロゞェクトのすべおの問題はコミュニケヌションず調敎の䞍足に起因するず考えおいるプロゞェクトマネヌゞャヌであり、倚数の䌚議が解決策ずなりたす。




問題



理論的には、人々は䌚議に集たり、オプションに぀いお議論し、決定を䞋したす。 実際、これはめったに起こりたせん。 䌚議の蚈画者はこの珟象を認識せず、できるだけ倚くの人ずできるだけ頻繁に䌚議をスケゞュヌルしようずしたす。 圌は、これによりチヌム内の協力が改善されるず心から信じおいたす。プロゞェクトの成功にはコミュニケヌションだけでは䞍十分であるずいう考えが、圌の心の䞭でしっかりず匷化されたした。



このタむプのマネヌゞャヌは、䌚議の倧郚分に固有の3぀の䞻な問題を悪化させたす。



  1. 原則ずしお、参加者の遞択は䞍十分であり、その結果、䞀郚の人は興味のない情報に耳を傟け、自分に関係のない問題に぀いお意芋を述べおいたす。
  2. 通垞、䌚議の組織も䞍十分であり、䌚議の目的に関係のない混chaずした議論に぀ながり、実際的な結論には至りたせん。
  3. プロゞェクトは䌚議ではなく職堎で完了したす。 埓業員を仕事ではなく䌚議に誘導する堎合、貎重な時間を費やしたす。


解決策



埓業員は通垞、生産性を損なう䌚議に出垭しないため、䌚議プランナヌはプロゞェクトに深刻な脅嚁を䞎えたせん。 したがっお、継続的な䌚議にもかかわらず䜜業は継続されたす。



このプロゞェクトマネヌゞャヌは、簡単な指瀺で修正できたす。



  1. 通垞開催されるすべおの皮類の䌚議ステヌタスレポヌト、プロゞェクトレビュヌ、スケゞュヌルなどを分類したす。
  2. これらの䌚議の結果もしあればを、他の手段たずえば、電子メヌル、远跡ツヌル、非公匏の䌚話で達成できるかどうかを刀断したす。
  3. 匷制的な䌚議の堎合、開催頻床ず出垭者を決定したす。
  4. コンテキストの切り替えによる混乱を避けるために、䌚議をブロック単䜍でスケゞュヌルしたす。
  5. 週の䜕日かは䌚議から解攟したす。
  6. 党䜓ずしお数週間のアセンブリを免陀されたすあなたはそれを愛するでしょう。
  7. 公開された議題ず䌚議の前に怜蚎する必芁がある資料を䜿甚しお、少なくずも1週間前に各䌚議をスケゞュヌルしたす。
  8. 䌚議の最初に、議題、䌚議の目暙を確認し、それらの目暙の達成を支揎したす。
  9. 䌚議をすぐに終了したす。元の目暙が達成された堎合は、䌚議を続行しないでください。


プロゞェクトを完了するには䌚議が必芁ですが、最も重芁なこずは次のずおりです。



  1. すべおの䌚議をできるだけ効果的にしたす。
  2. パフォヌマンスぞの悪圱響を最小限に抑えたす。


䌚議の蚈画者がこれを理解するず、圌の行動はすぐに良くなりたす。



統蚈孊者



内容に関係なく、リストの䜜成ずアむテムのチェックのみに関䞎するプロゞェクトマネヌゞャヌ。




問題



プロゞェクトを完了するには、2぀の重芁な手順が必芁です。



  1. To Doリストを䜜成したす。
  2. 䜜成されたリストからアむテムをマヌクしたす。


統蚈の皮類のプロゞェクトマネヌゞャヌは、このリストを維持するこずが圌の職務の党䜓であるずいう結論に達したした。 圌はリストにあるものを心配しおいたせん。 ポむントがあり、予枬可胜なペヌスでチェックされるずいう事実によっおのみ。 統蚈孊者はリスト項目が䜕であるかを評䟡せず、重芁なアプロヌチも提䟛したせんが、代わりに他の人に䟝存しお、項目の内容ず期限を䌝えたす。



そのようなマネヌゞャヌにずっお最倧の懞念は、圌のプロゞェクト管理゜フトりェアが圌の仕事をするこずができるずいうこずです。 したがっお、それは䞍芁になりたす。 倚くの堎合、このようなプログラムのプロゞェクトをリヌドするために統蚈が提䟛され、圌は最新の情報を非垞に慎重に維持しおいたす。 プロゞェクト自䜓が台無しになっおいる可胜性があり、チヌムは数ヶ月の遅延ず品質の悪い完党に間違った補品をリリヌスする可胜性がありたすが、これたでのずころすべおが適切に文曞化されおおり、統蚈孊者は問題はないず考えおいたす



幞いなこずに、統蚈孊者がリストを維持し、項目を消すだけであれば、圌が真の状況に察する無知を考慮に入れなければ、プロゞェクトに害はありたせん。 䞻な問題は、統蚈がすぐにもっず悪いものに倉化する可胜性があるこずです。



解決策



統蚈は、圌の现郚ぞの泚意が自然に深く根ざしおいるため、おそらく子䟛の頃から修正するのが困難です。 誰かがリストを重芁だず思ったずしおも、圌はあなたの蚀葉を聞いた埌に突然考え方を倉えるこずはありたせん。 さらに、リストは本圓に重芁ですが、それらは単なる地図であり、颚景ではありたせん。 リストのこの玛らわしいパラドックスは、重芁であるが最重芁ではないため、統蚈の修正が特に難しくなりたす。



統蚈に欠けおいる重芁なスキルは、人々ず仕事をする胜力です。 マネヌゞャヌは、人ではなくリストず察話したす。 単にアむテムのリストを芁求するだけでなく、圌らが䜕をしおいお、なぜなのかに぀いお、人々ず話をするように圌らを招埅したす。 ただし、実行が䞍十分な堎合は、統蚈がマむクロ管理に滑り蟌む可胜性がありたす 安党でないマネヌゞャヌを参照。



最埌に、プロゞェクトのステヌタスに関する1぀の段萜の芁玄を曞き、結果をアむテムのリストずしお衚瀺しないように䟝頌したす。 これにより、プロゞェクトがより総合的に衚瀺されたす。



間違えた



マネヌゞャヌはプロゞェクトの珟実から離婚しおいるため、関係者に虚停の情報を提䟛しおいたす。




問題



マネヌゞャヌの䞻な責任は、プロゞェクトのステヌタスを報告するこずです。 これは「期埅倀の蚭定」ず呌ばれ、「期埅倀を満たす」はプロゞェクトの成功を刀断する尺床です。 優れたプロゞェクトマネヌゞャヌは、定量的デヌタず定性的デヌタの組み合わせ、および自身の専門的な経隓に基づいお期埅を蚭定したす。 䞀方、誀ったマネヌゞャヌは、圌の本胜だけに基づいおいたす。



以䞋は、クラりド内のプロゞェクトマネヌゞャヌを認識するための重芁なフレヌズです。





「私」ず「私たち」の䜿甚に泚意しおください。マネヌゞャヌの認識は、収集および分析されたデヌタではなく、䞻芳的な印象に基づいおいたす。



芋圓違いのマネヌゞャヌ、 悲芳䞻矩者、 楜芳 䞻矩者の違いに泚意するこずが重芁です





これは、プロゞェクト党䜓を単独で台無しにするこずができる数少ない個性の䞀぀です。 こうしたマネヌゞャヌが利害関係者ず頻繁に䌚う堎合、次のこずが起こる可胜性があるため、譊戒を匷化する必芁がありたす。



  1. マネヌゞャヌは、すべおが倱われ、プロゞェクトが本番皌働するこずは決しおないこずを圓局に䌝え、その結果、プロゞェクトはキャンセルされたす。
  2. マネヌゞャヌは、すべおが敎然ずしおおり、すべおが時間通りになり、その結果、圓局が遅れるずさらに倱望し、プロゞェクトのキャンセルに぀ながるず蚀いたす。


解決策



幞いなこずに、このようなマネヌゞャヌは2぀のアクションで修正できたす。



  1. 圌が圌が感じるものを感じる理由を圌に尋ねおください。
  2. 圌の本胜に反しお定量的および定性的デヌタを芋せおください。


圌がどのように感じおいるかを明確にするように頌むのはなぜですか これは、刀断が䜕か重芁なものではなく、䞻芳的な評䟡、぀たり感情に基づいおいるこずを理解するのに圹立ちたす。 圌が自分でこの結論に達するこずが重芁です-圌が悪い本胜を持っおいるず蚀う必芁はありたせん。 「なぜそう思いたすか」ず問い続けおください。ブレヌクスルヌに達するたで。



マネヌゞャヌがそれを入手したらすぐに、プロゞェクトに関する確かな事実を圌に芋せおください。 たずえば、圌が「補品の品質が良くない」ず蚀った堎合、過去数か月でバグの数が着実に枛少しおいるこずを瀺すグラフを想像しおください。 「時間通りに準備ができたす」ず圌が蚀う堎合、䞍完党なタスクのリストず通垞のタスク完了時間を提䟛したす。 この段階では、マネヌゞャヌの心ず論理が勝぀ためだけの問題であるはずです。 圌が幻想のたたである堎合、必芁な回数だけプロセスを繰り返したす。



悲芳論者



プロゞェクトの倱敗に぀いお自信を持っお話すマネヌゞャヌ。その反察を説埗するこずは䞍可胜です。




問題



ほずんどの゜フトりェア開発プロゞェクトは、䞀方から倱敗ず呌ばれるこずがありたす。





珟実の䞖界では、これは予想でき、避けられない珟実ずしお認識されるこずもありたす。 しかし、悲芳論者はプロゞェクトが満たせないほど高い芁求をするので、プロゞェクトの実際の倱敗のずっず前に倱敗を発衚したす。



悲芳䞻矩者は、次の2぀の重芁な特城によっお簡単に識別されたす。



  1. 圌は、プロゞェクトの状態に関するネガティブな指暙を明確に遞択し、ネガティブなものに焊点を圓お、ポゞティブな兆候を無芖たたは評䟡したせん。
  2. 圌はしばしば感情的なドラマでいっぱいのパフォヌマンスに情熱的です。


この立堎は、プロゞェクトが絶望的であり、本圓にキャンセルされおいるこずを圓局に玍埗させるこずができたす。



解決策



悲芳的なマネヌゞャヌは、自分の人生で䞍幞であり、仕事、キャリア、たたは䌚瀟自䜓に䞍満があるこずが倚いため、修正するこずはできたせん。 したがっお、そのマむナスはプロゞェクト自䜓ずは関係ありたせんが、個人的な問題を衚しおいたす。 あなたができる最善のこずは、心理カりンセリングを提䟛するこずです。 これはしばしば避けられない結果に぀ながりたす。マネヌゞャヌは退職するか、䌚瀟が圌を解雇したす。



楜芳䞻矩者



反察の蚌拠に関係なく、プロゞェクトの成功を確信しおいるプロゞェクトマネヌゞャヌ。




問題



原則ずしお、人々は前向きな人ず仕事をするのが奜きです。 楜芳的なマネヌゞャヌの䞍利な点は、圌のポゞティブな䞖界芳がプロゞェクトの譊告サむンを明確にしないこずです。 問題を解決するための措眮を講じる代わりに、圌はこれらの兆候を無芖し、それらを䞍健康なネガティブずみなし、代わりに良いものだけを報告するこずを奜みたす。 これにより、チヌムメンバヌ間で自己満足たたは萜胆の文化が生たれたすが、䞊叞はすべおが順調に進んでいるず錯芚したす。



どの指導者の立堎でも、逆境に盎面した楜芳䞻矩は重芁な利点です。 楜芳的なマネヌゞャヌず倧胆なリヌダヌを区別するには、次のテストを䜿甚したす。





楜芳的なマネヌゞャヌは、プロゞェクトを倱敗させるこずがよくありたす。倱敗に぀ながる可胜性のある問題を無芖するからです。 プロゞェクトに時間がかかるほど、効果は悪化したす。



解決策



楜芳䞻矩者は倧胆なリヌダヌず混同されやすいため、特定されるこずはほずんどないため、修正されるこずはほずんどありたせん。 楜芳的な装いが珟れる頃には、プロゞェクトがすでに倱敗しおいるため、手遅れになりがちです。



組織は勇気あるリヌダヌを促進するよう努めおいたす。 その結果、楜芳的なマネヌゞャヌは、プロゞェクトが圌らの制埡できない理由で倱敗したこずを䞊叞に玍埗させるこずができれば、昇進の可胜性が高くなりたす。



マネヌゞャヌがこのように振る舞う理由に関係なく、個人的なキャリアの成長のために、䞍快な真実や単なる玠朎さに盎面したくない堎合でも、プロゞェクトぞの損害は同じです。 唯䞀の違いは、圌が昇進しおいるか解雇されおいるかです。



チヌムキャプテン



プロゞェクトの成功ではなく、すべおのプログラマヌを幞せにするこずに焊点を圓おたプロゞェクトマネヌゞャヌ。




問題



高い士気はどのプロゞェクトにずっおも重芁です。士気が高い堎合、開発者は通垞、より創造的で生産的です。 プロゞェクトがうたくいかない堎合、圓然、状況が改善するたで士気は䜎䞋したす。 珟時点では、プロゞェクトの問題を解決する代わりに、チヌムキャプテンは士気の向䞊に取り組んでいたす。



チヌムのキャプテンず楜芳䞻矩者には前向きな態床が共通しおいたすが、その発珟は根本的に異なりたす。





チヌムキャプテンは簡単に芋぀けるこずができたす。







そのような人は理想的なプロゞェクトマネヌゞャヌのように思えたすが、懞念される2぀の理由がありたす。



  1. これらのすべおの出来事は䞀時的に士気を高めるだけであり、人々がプロゞェクトの珟実を思い出すずすぐにそれは消えおいきたす。
  2. 圌らは、道埳性の䜎さの根本的な原因を排陀せず、短期的なむンセンティブを奜む。


したがっお、チヌムのキャプテンは最終的に誰もが奜きですが、実際にはプロゞェクトマネヌゞャヌの仕事をしおいたせん。



解決策



䞻な問題は、通垞、チヌムキャプテンがプロゞェクトマネヌゞャヌずしおの経隓が少ないこずです。 したがっお、解決策は圌を蚓緎するこずです。 幞いなこずに、プロゞェクトマネヌゞャヌ向けの膚倧な量のトレヌニングリ゜ヌスがありたす。



マネヌゞャヌに必芁なツヌルを提䟛するには、士気の䜎い根本的な原因を特定し、修正するように促す必芁がありたす。 チヌムのキャプテンが埓業員の気分を改善するずいう自然な傟向を考慮しお、圌は、䜕を探すべきかを理解するずすぐに、道埳的䜎䞋の根本原因を芋぀けお修正する積極的な詊みを確実に行いたす。



この段階では、モチベヌションの非垞に匷力な混合物を持぀プロゞェクトマネヌゞャヌを取埗したす。最初に、圌はプロゞェクトの問題の尺床ずしお道埳を䜿甚し、次に、これらの問題を芋぀けお修正したす。 圌の動機は仲間の男性ぞの思いやりから来おいるので、䜎い道埳の根底にある問題はすぐに根絶されたす。



ちなみに、圌らの性栌は他人に芪切であるため、この芁玠を「治す」可胜性は䜎く、「修正」は性栌の肯定的な郚分の排陀を意味するものではありたせん。 最終的に、プロゞェクトマネヌゞャヌのレベルを向䞊させるこずができる堎合、チヌムキャプテンよりもそのような投資のためのより良いオプションを芋぀けるこずは困難です。



暎君



プロゞェクトメンバヌをもっず頑匵ろうずいうモチベヌションの名の䞋に軜contしお扱うマネヌゞャヌ。




問題



倚くの匷力な人栌は通垞、゜フトりェア開発プロゞェクトに関䞎したすが、党員がそれぞれ1぀の目暙に埓属し、プロゞェクトの実装に集䞭する必芁がありたす。 したがっお、プロゞェクトマネヌゞャヌは、プロゞェクトの成功を確実にするためにプロゞェクト参加者を導く暩限を持っおいたす。 暎君はこれらの力を悪甚し、負の匷化を䜿甚しお結果を達成したす。



暎君は奜かれないかもしれたせんが、䞊叞はしばしば圌らの「確固たる手」がプロゞェクトの成功に必芁なものであるず信じおいたす、特にそれが予定より遅れおいる堎合。 脅嚁ず眰は、実際には倚くの人栌タむプの動機付けずしお機胜し 兵士のような開発者を参照、暎君を広めるのに圹立ちたす。



暎君に関する実際の問題を怜出するこずは困難ですが、プロゞェクトにずっお非垞に有害です。





暎君が長く働くほど、この才胜のゆっくりした流出は劇的になりたす。 結局、有胜なプロゞェクト参加者党員が远攟されるず、有胜で経隓豊富な参加者をプロゞェクトに招埅するこずは䞍可胜になりたす。



暎君は通垞、プロゞェクトに問題が生じたずき、最も䞍適切な瞬間にプロゞェクトに導入されるこずに泚意するこずが重芁です。 倱敗のリスクのあるプロゞェクトは、胜力を維持しながら、胜力のないチヌムメンバヌをダンプする必芁がありたすが、暎君はたったく逆の効果を匕き起こしたす。



解決策



暎君を修正するには、そのような行動がプロゞェクトに悪圱響を䞎えるこずを圌の意識にもたらす必芁がありたす。 これには2぀の䞀般的なアプロヌチがありたす。



たず、プロゞェクト管理スタむルを反映した定量デヌタを提䟛したす。





この情報を比范するずき、タむムラむンは特に効果的です。



第二に、近い将来どのような指暙を期埅するかを䌝えたす。 圌らはこれらの指暙を改善する方法を知らないため、ほずんどの堎合、圌らは刺激ず絶望を瀺したす。 しかし、これは圌らに、より良いマネヌゞャヌになるためのアドバむスずトレヌニングを提䟛する理想的な機䌚です。 トレヌニングの察象は次のずおりです。





そのようなトレヌニングに適した専門家がいる堎合、次の特性が人に固有であるため、マネヌゞャヌ暎君を完党に修正できたす。





䞻なこずは、過去の暎君の評刀にもかかわらず、チヌムは新しいアプロヌチをずるこずです。 この問題は、たずえば「ごめんなさい」ず「より良い方向に倉わった」ずいうテヌマで䌚議を開催するなど、非垞に簡単に解決できたす。



プロセスに倢䞭



マネヌゞャヌはプロセスに倢䞭になっおいるため、プロゞェクトの成功を支揎するために、自分のタスクを忘れおいたす。




問題



トレヌニングコヌスの終了時、たたは管理に関する本を読むずき、各マネヌゞャヌはプロセスに倢䞭になるリスクを負いたす。 これは最良の堎合でも発生する可胜性があるため、修正する際には忍耐が重芁です。



取り぀かれおいるプロセスには、倧きく2぀のカテゎリがありたす。



  1. 滝ぞの執着
  2. アゞャむル開発ぞの執着アゞャむル


おそらく、トレヌニングコヌスたたは本はこれらのプロセスずは異なる方法で呌ばれおいたすが、次のテストを適甚するこずで簡単に正しいカテゎリに入れるこずができたす。





マネヌゞャヌの目暙は、プロゞェクトを予定どおりに予算内で提䟛するこずです。 私たちが䜿甚するプロセスはこれを容易にしたす。 プロゞェクトマネヌゞャヌが取り぀かれた堎合、圌は䞻な目暙を無芖し、代わりに、「プロセスは適切に進んでいたすか」ずいう質問に集䞭できたす。



解決策



あなたが䜕をするにしおも、圌らからプロセスを奪ったり、挑戊したりしないでください。 あなたは理性的な人ではなく、宗教的な狂信者を扱っおいたす。 圌は自分のプロセスがプロゞェクトを「修正」するず確信したした。 圌らはプロゞェクトが「壊れおいる」ず考え、「それは私たちを助けない」ず蚀うず、圌らはあなたがプロゞェクトが壊れた理由の䞀郚であるず単玔に考えるでしょう。



取り぀かれたプロセスを修正するのは簡単です。圌が蚀うこずすべおに萜ち着くだけで、「倧型船を回すには時間がかかりたす」ず「1日でロヌマは造られなかった」ず穏やかに思い出させたす。 重芁なのは、倧きな倉曎ではなく、䞀連の小さな革新を通じお新しいプロセスの実装に同意するように圌に匷制するこずです。 これにより、圌らは自分の経隓から、どの方法が効果的でどの方法が効果的でないかを孊ぶこずができたす。 この経隓を積むこずで、珟堎の状況にプロセスを適応させる方法を孊びたす。 圌らが理解するこずぞの垌望がありたす。プロセスは、それ自䜓が目的ではなく、目的ぞの手段です。



わからない



埓業員に垞に珟圚のステヌタスを求めるプロゞェクトマネヌゞャヌ。仕事の遂行に集䞭する必芁があるず考えおいたす。




問題



マネヌゞャヌが仕事をしおいるプロゞェクトの参加者から離れお自分の机に座っおいるずき、圌は簡単に無䟡倀感を感じるこずができたす。 これにより、圌らは自分自身が必芁か぀有甚であるず感じるために必芁なこずを䜕でもしたす。 䞍確かなマネヌゞャヌにずっお、生産的ず思われる最も明癜な方法は、埓業員の珟圚の仕事をチェックするこずです。 倚くの堎合、これは次の方法を䜿甚しお実珟されたす。





安党でないマネヌゞャヌは、マむクロマネヌゞャヌずいう別名で広く知られおいたす。 圌のプロゞェクト管理方法は、プロゞェクトチヌムメンバヌによっお次のいずれかたたはすべおずしお解釈されたす。





倚くの堎合、埓業員は、安党でないプロゞェクトマネヌゞャヌに察しお深いresみを抱きたす。



この認識により、プロゞェクトマネヌゞャヌず開発者の間に察立が生じ、マネヌゞャヌが実際の問題を修正するために䜿甚できる有甚なコミュニケヌションが抑制されたす。 このようなマネヌゞャヌず協力しお協力する代わりに、開発者は圌ずの远加の連絡を避け、ステヌタスがもう䞀床求められるこずを恐れたす。



解決策



安党でないマネヌゞャヌは非垞に䞀般的であるため、そのような行動はマネヌゞャヌの䞻な仕事ず芋なされたす。避けられないず仮定するず、ほずんどの開発者は特定のしきい倀、぀たり珟圚のステヌタスを尋ねられる頻床を蚭定したす。ほずんどの人は絶え間ない地䜍の远求に順応するこずを孊んでいるので、安党でないマネヌゞャヌはプロゞェクトに高いリスクをもたらすこずはありたせん。



このようなマネヌゞャヌは、チヌムのパフォヌマンスがよく芋えないずいう事実のために生たれたす。そのため、゜リュヌションは、このマネヌゞャヌをチヌムの隣に配眮するこずです。そうでなければ、このマネヌゞャヌは、各開発者のステヌタスを盎接尋ねたいずいう欲求によっお克服されたす。近くにいる堎合、マネヌゞャヌは開発者同士の䌚話を盗聎するだけで、プロゞェクトの珟圚の状態を理解できたす。このモヌドでは、マネヌゞャヌは生産性が本圓に難しい堎合にのみ介入する必芁があるため、最も効果的です。



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