深刻な会社でのインタビューの後にあなたが去った状況に精通していますが、あなたは厳しい教師でコントロールに失敗した男子学生のように感じますか？ または、候補者がインタビュー全体であなたに単一の質問を決してしなかったという状況に精通していますが、なぜですか：彼は興味がないか、彼自身のためにすべてを決定したか、単に恥ずかしかったですか？
面接は相互的なプロセスです。 会社はエンジニアを探しています。エンジニアは会社を探しています。 ただし、市場の深刻な人員不足にもかかわらず、バランスは明らかに「企業が探している」方向に偏っています。
この記事では、現在どのような問題が存在するかを検討し、独自の改善オプションであるクロスインタビューを提案します。
典型的なインタビューはどのようなものですか？ 見知らぬ人は候補者に技術的な質問をします。時には良いトピックについて、時には複雑で、時には挑発的で、時には無意味です。 質問の過程で、インタビューを受けた人は興味のあるトピックを開発し、会話を作り、人と話そうとします。 わかった？ まあ、さまざまな方法で。 時にはすべてがスムーズに、そして興味深いことに、時には会話が進まないことがあります。 次に、候補者に会社、プロセス、チームに関する質問を明確に求める人もいます。 そして、誰かがこの部分を完全にスキップします。
ここで明らかになっている問題は何ですか？ それらはすべて、業界標準である「I ask-you answer」と「I know、and証拠」というタイプの関係から生じています。
- 私たちは皆、このプロセスをスムーズにする必要があります。プッシュしない、エラーをあまり批判的に扱わない、どこかで助けてください。 そして、私たちは非常に重要なスキルを見る機会を失います：候補者はどのように質問を投げかけるかを知っていますか、彼は「I ask」の役割でどのようにコミュニケーションしますか？ 彼はどのように強い立場で振る舞いますか？
- インタビュー対象者の人間の姿は失われます。 私たち人間は人々と働きたいと思っています。 そして今、インタビューを受けた人は、無知の弱さから閉ざされた、すべてを知っているしこりとして私たちの前に現れます。 そのような画像は連絡を取るのに役立ちますか？ いいえ、助けにはなりません
- 候補者の資質に関する重要な情報を失います。 結局のところ、私たちは彼にどんな質問をすることができるのかわかりません。 そしてタッチしてください。 したがって、私たちは彼から彼の経験と過去のプロジェクトについての情報を引き出しようとします。
そして、技術面接をクイズに変えてみませんか？ 最初に尋ねて、それから彼らは私に尋ねます。 したがって、円の中にはいくつかの反復があります。 クイズとの1つの違い：敗者はありません。 そして、厳格で透明なビジネスプロセスが存在します。
この概念は「クロスインタビュー」と呼ぶことができます。
準備する
準備は次の項目で構成されます。
- 同社は、面接の候補者を準備する方法に関する小さなチュートリアルを準備しています。 実施のルール。 会社が使用し、議論できる技術、製品、アプローチの小さなリスト：通常、それらは空席にさえあります。 クロスインタビューに割り当てられる時間の概要を示します。 この準備は必須であることを明確に述べる必要があります
- 候補者は、与えられたタイミングに対していくつかの質問を準備します。この質問は、この会社に適していると考えています。言語、プロセス、「Uberアーキテクチャの作り方」、なぞなぞ、パズル。 彼が自分にとって必要かつ有用であると考えるすべてのもの
今ではインタビュー自体の番です。
会社の利点
特定の人が来てあなたのエンジニアに技術的な質問をし、彼らの将来のチームメンバーとしてインタビューすることを想像してください。 考えられないですね。 実際、このアプローチにはいくつかの興味深い長所があります。
まず、候補者に関するより多くの情報を入手できます。 彼はどのような質問を準備しましたか？彼らはどれほど深くて興味深いですか？ 彼らはどのような議論をしていますか？ 質問は主題にありましたか？ 彼がそれらに投資した彼の専門的な経験は何ですか？
第二に、今から、私たちは状況をひっくり返し、候補者が質問をし、インタビューを受けた人は外出と回答に集中します。 交互の位置は、不必要なストレスを軽減するのに役立つはずです。 実際、これはまさに、自由な環境での「生涯」の会話です。 「知らない」から主題の深い理解まで、他の人のさまざまな答えを彼がどのように受け入れることができるかを見ることができます。 追加の質問にどのように答えますか？ 彼はどんな手がかりを与えますか？ 彼の質問のそれぞれが、話をして連絡を取るもう一つの理由です。
第三に、このアプローチはインタビュー対象者を良好な状態に保ちます。 結局のところ、彼らは技術的な質問に答え、新しいことを学ぶ必要があります。 5年前に質問のリストを用意するだけで、候補を考えずに追いかけることはできなくなりました。 面接官はあなたの会社の顔です。
候補者にとってのメリット
これで、自分自身を証明するための新しいオプションにアクセスできます。 それらを利用してください！
最初に、自分の得意な質問のリストを準備できます。 あなたは長年何かをしていましたか？ この項目を質問に含めてください。 最近、新しい機能/標準/などについてお読みになりました-インタビュー対象者に尋ねてください：そのようなトピックについて彼は何を知っていますか、彼の意見は何ですか？ 整形式の質問は、あなたの専門的な関心とスキルを示します。 主なものは、会社の主題分野と技術に焦点を当てることです。
第二に、半分のタスクに対応できます。 この知識は、不必要なストレスを軽減し、コミュニケーションを容易にするのに役立ちます。 今、あなたはインタビュー対象者と平等です：彼らはあなたに尋ねます、あなたは尋ねます。 2人のエンジニアが通信します。 終了する意味はありません。
第三に、将来の同僚をチェックするユニークな機会があります。 彼らは強力なエンジニアと働きたいですか？ まあ、あなたもそれが欲しい！ 彼らは二分木の広がりについてあなたに尋ねます、彼ら自身はそれ以上何も知らないので？ あなたには確認する権利があります。 また、人が何かを知らないときに状況に陥るのが普通であるか、どのように答えを探しているかを確認することもできます。 タスクやその他の作業ポイントの今後の議論のデモが表示されます。 あなたはそのような会社であなたがどれほど快適で楽しいかを理解するでしょう。
共通の利点
紛争の可能性がもっと早く明らかになると言わないことは不可能です。 両側に。
そして、エラーを早期に発見すればするほど、コストは下がります。
実装方法
この概念は、2つの側面から実装できます。 結局、インタビューは相互のプロセスです。
会社はすべての情報を手紙で送ることができます。 プロセスに関する候補者からのよくある質問への回答を準備し、質問の良い例を提供します。 さらに、人事担当者は、必要に応じて、電話による会話でこのアプローチの候補者の意味と利点を説明できます。
候補者は、面接前の通信/電話で、このモードを試すことを提案できます。 会社へのメリットを説明します。 インタビューの最初にそれを行うことができます。「このように試してみましょう。これらは賛否両論です。どのようにアイデアを得るかを準備しましたか？」
短所
弱点を認識しない限り、コンセプトの説明は完全ではありません。 このアプローチを使用すべきでない場合
- ジュニア開発者にインタビューします。 ほとんどの場合、このアプローチはそれらとは機能しません。 質問の正しいリストを編集するのに十分な経験がありますか？
- インタビューにはさらに時間がかかる場合があります。 ここでは、2つのことを理解する必要があります。いずれにしても、時間を制限することができ、制限する必要があります。また、この種類の名前の期間は、その品質によって補われます。
- すべての関係者はもう少し準備する必要があります。 問題があるかもしれません
- 時々、何人かの人々はインタビューします、そして、あなたは他と協力する必要があるでしょう。 このアプローチ自体は奇妙です。 しかし、そのような現実に目をつぶることも不可能です
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