アゞャむルがひどい堎合、特にスクラム

柔軟性は間違いなく良いこずであり、 アゞャむルマニフェストは理にかなっおいたす。 りォヌタヌフォヌルず呌ばれる脆匱なプラクティスず比范するず、アゞャむルの方が顕著に優れおいたす。 ただし、実際には、柔軟なアプロヌチはしばしば深刻な害をもたらしたす。実際、ここではアゞャむル/りォヌタヌフォヌルの二分法はほずんど適切ではありたせん。



私はスクラムず呌ばれる倚くのアゞャむルの亜皮が本圓に䌚瀟を殺したのを芋たした。 「殺す」ずは、「文化の悪化」を意味するのではなく、䌚瀟の株匏が2幎でほが90䜎䞋するこずを意味したす。



アゞャむルずは䜕ですか



アゞャむルは、いく぀かの利点をもたらしたWebコンサルティング環境から生たれたした。欲しいものがわからない気難しいクラむアントず䜜業する堎合、通垞2぀のオプションから遞択する必芁がありたす。 たたは、クラむアントを克服するために、期埅、倉曎に察する適切な支払いを確立し、平等の関係を維持し、埓属ではありたせん。 たたは、誀ったクラむアントの動䜜を受け入れたずえば、倚くの蚭蚈者がしなければならないように、クラむアントの機胜䞍党に関連するワヌクフロヌを方向付ける。



プログラマヌは通垞、クラむアントずうたく連携したせん。 私たちは文字通りの人々です。 動䜜が明確に定矩されたシステムが奜きです。 私たちは人文科孊ずやり取りするのが困難になりたす。なぜなら、私たちは人が本圓に欲しいものを理解するのではなく、文字通りすべおの芁求を受け入れる傟向があるからです。 䌁業レベルでは、アゞャむル手法コンサルティング環境倖がさらに進んでおり、゚ンゞニアが瀟内の「顧客」が䜕を望んでいるかを理解するのに十分なほど賢くないこずが瀺唆されおいたす。 これは、䜜業が「ナヌザヌストヌリヌ」ず「むテレヌション」に吹き付けられるこずを意味したす。これにより、䜜業の満足床が䜎䞋するだけでなく、物事の今埌の長期的なビゞョンに察する垌望も倱われたす。



䞀般に、䌚瀟内か請負業者かを問わず、通垞2皮類の䜜業が䜜成されたす。 高レベルでは、高床な資栌を持぀スペシャリストが雇われたす。 䞀番䞋に-圌らがしたくないすべおの䜜業は、偎にスロヌされたす。 明らかに、コンサルタントの1぀のクラスは尊敬を受けたすが、他のクラスは尊重したせん。 適切に管理されおいないコンサルティング䌚瀟は、倚くの堎合、䜎スキルの仕事のための「ごみ収集所」になりたす。 スクラムは、顧客関係が非垞に悪く、゚ンゞニアが日垞的に監芖する必芁がある組織のために䜜成されたようです。なぜなら、圌らはベヌスワヌクのための沈降タンクになっおおり、誰もやりたくないキャリアにずっおは圹に立たないからです、したがっお、䜎料金ず敬意。



暎力的な透明性



ITの職堎には倚くの傟向があり、特に創造的で賢い人にずっおは、プログラミングのキャリアが非垞に魅力的ではありたせん。



最もひどい䟋は、オヌプンプランのオフィスです。 生産的ではありたせん。 それらに集䞭するこずは困難です。 人々は職堎で本を読んでいるたたは考えおいるこずを恐れるので、圌らは反知的です。 人々が生産的であるふりをするずき、実際には生産性を倱いたす。 䞀般に、オヌプンプランのオフィスは生産性のためではありたせん。 これは䌁業むメヌゞです。 ベンチャヌ資金によるスタヌトアップは、これらのレむアりトを䜿甚しお、投資家にオフィスを忙しく芋せるように瀺したす。 簡単に蚀えば、オヌプンプランのプログラマは、曞くコヌドよりもオフィス家具ずしおのほうがより䟡倀がありたす。 さたざたな文化的理由から、これによりオヌプンプランオプションが「クヌル」および「ダヌティ」になり、珟圚では䌁業党䜓に感染しおいたす。



仕事䞭に説明を求められた堎合、創造的な人々は創造性を倱うこずがよく知られおいたす。 ゜フトりェアに぀いおも同じです。 プログラマヌは、倚くの堎合、䞀方的な透明性で䜜業する必芁がありたす。 これらのアゞャむルシステムは誀甚されるこずが倚く、盞互関係がないにもかかわらず、運甚の屈蟱的な透明性が必芁です。 人が持ち去られる可胜性のある実際の長期プロゞェクトに取り組むのではなく、霧状の機胜的な「ナヌザヌストヌリヌ」に取り組むこずになり、ビゞネスの短期的な差し迫ったニヌズに関連しない改善に取り組むこずはしばしば犁止されたす䞊から匕き䞋げられるこずが倚い。 このアゞャむルの誀った、しかし䞀般的なバヌゞョンは、所有暩の抂念を排陀し、プログラマを亀換可胜な同䞀のコンポヌネントず芋なしたす。



スクラムは最悪のシナリオであり、2週間の「反埩」ずいう愚かさを䌎いたす。 これは、人間のパフォヌマンスの埮小倉動に関する䞍必芁な懞念を匕き起こしたす。 このアプロヌチが長期的に開発を本圓にスピヌドアップたたは改善するずいう蚌拠はたったくありたせん。 それはただ人々を緊匵させたす。 ビゞネスの倚くは、これは良いアプロヌチだず考えおいたす。仕事が「速くなる」からです。 私はマネヌゞャヌずしお、そしお働き蜂ずしお、IT業界に10幎間圚籍しおいたす。 これは真実ではありたせん。



アゞャむルおよびスクラム固有の欠陥



1.ビゞネス指向の開発。



「滝」ず比范しお、アゞャむルはしばしば提䟛されたす。 滝ずは䜕ですか



りォヌタヌフォヌルアプロヌチは本圓にひどいです。 その䞭で、「䜜業はロヌルダりンしたす」。組織の階局の各レベルは、圌が「興味深い資料」ず考えるものを遞択し、それを䌝えたす。 プロゞェクトはマネヌゞャヌによっお決定され、アヌキテクチャはアヌキテクトによっお蚭蚈され、個人の期限はミドルマネヌゞャヌによっお蚭定され、実装はトップレベルの䜜業員プログラマヌによっお実行され、その埌、操䜜ずテストは䞋䜍レベルの銬に転送されたす。 これは非垞に機胜しないスキヌムです。 すべおの重芁な決定がすでに䞋されおいるず人々が感じるずき、圌らは可胜な限り最高の仕事をする動機を持っおいたせん。



りォヌタヌフォヌルは、特定の階局を持぀機胜䞍党組織の瀟䌚モデルを再珟したす。 同様に、アゞャむルは、明確に定矩された階局なしで、機胜䞍党の組織の瀟䌚モデルを非垞に頻繁に耇補したす。



私は、「シニア」や「ディレクタヌ」などの圹職に぀いお意芋を混ぜたした。 圌らは重芁であり、私自身はおそらく監督のレベル以䞋のポゞションを受け入れたせんが、私は圌らの重芁性を嫌いたす。 スクラムを芋るず、特に䞊玚の最も有​​胜な゚ンゞニアの暩利が奪われおいたす。なぜなら、ここでは圌らは確立されたプロセスを遵守する矩務があるからです䜜成されたタスクでのみ䜜業し、グラむダヌでは週5-10時間。 これらのプロセスは、1か月前にプログラミングを始めた人向けに蚭蚈されおいたす。



貧困を広めるこずで人々を平等にする倱敗した共産䞻矩囜家のように、スクラムはその最も玔粋な圢で、開発党䜓を同じ䜎レベルに眮きたす明確に定矩されおいたせんが、䜕に取り組むかを決定する完党な力を䞎えられおいるビゞネス人々のレベルを明らかに䞋回っおいたす。



アゞャむルは通垞の実装ではフィヌドバックの頻床を増やしたすが、それでも゚ンゞニアに本圓の力を䞎えるこずはありたせん。 これは、仕事に必芁以䞊に時間がかかるず、プログラマヌが匕っ匵られたり眰せられたりする可胜性が高いこずを意味するため、負けです。 これは倚くの䞍安ず速攻を生み出したすが、実際には、本圓に重芁なこず、぀たり優れた補品の䜜成ずはほずんど関係がありたせん。



シリコンバレヌは、特に過去5幎間で倚くのミスを犯したしたが、䜕か正しいこずをしたした。 「゚ンゞニアリング」䌚瀟のコンセプトを導入したした。 ゚ンゞニアが䌚瀟党䜓を管理するこずは必ずしも良いこずではありたせんが、゚ンゞニアが開発を管理し、優先順䜍を蚭定するず、誰もが勝ちたす゚ンゞニアは割り圓おられた仕事に満足しおいたすさらに良いこずに、圌らは自分自身に割り圓おられたす。



しかし、あなたは「ビゞネス䌚瀟」を持っおいたす、それは結構です。 才胜が必芁な堎合は、スタッフに゚ンゞニアを雇わないでください。 コンサルタントずしお最高の人材を獲埗できたす1時間あたり200ドルから始たり、このレベルから急激に䞊昇したすが、「ビゞネス䌚瀟」の正瀟員ずしおではありたせん。 優秀な゚ンゞニアは、゚ンゞニアが運営する䌁業で働きたいず考えおいたす。そこでは、「スクラムマスタヌ」、「プロダクトオヌナヌ」、およびいく぀かのレベルの人文科孊マネヌゞャヌに蚀い蚳をするこずなく、䜜業蚈画に関䞎したす。



最終的に、アゞャむル実践ずりォヌタヌフォヌルはビゞネス指向の開発の圢匏であるため、いずれも高品質の゜フトりェアの開発や埓業員の動機付けには適しおいたせん。



2.若者の郚䞋。



残念なこずに、゜フトりェア開発では、プログラミングの抂念が「若い男性のおもちゃ」であるずいう非垞に誀った若い埓属の文化が発達したしたが、優秀な゚ンゞニアのほずんどは若くなく、最高の倚くはたったく男性ではありたせん。



2週間のアゞャむル反埩たたはスプリントずナヌザヌストヌリヌの問題は、終了戊略がないこずです。 「[X]に達したずきにこれを行う必芁はもうありたせん」ずいうオプションはありたせん。 このシステムは氞遠に続くはずです。ビゞネス指向の集䌚は決しお消えたせん。 アヌキテクチャ、RD、および補品開発はプログラマヌの仕事から離れたす。なぜなら、それらはアトマむズされた「ナヌザヌストヌリヌ」ず2週間のスプリントに適合しないからです。



結果ずしお、倚かれ少なかれ経隓豊富なプログラマヌにずっお、この構造で無芖されるタむプのプロゞェクトを匕き受けたいため、この方法で䜜業するのは䞍快であり、そのようなプロゞェクトは短期的なビゞネス䟡倀の芳点から正圓化するのが困難です。 技術的な卓越性は重芁ですが、人々に頑固に玍埗させたくない堎合、この事実を人々に玍埗させるこずは非垞に困難です。



私はか぀お、ある䌚瀟で働いおいたした。プロダクトマネヌゞャヌが、シニア゚ンゞニアずゞュニア゚ンゞニアの違いは、より正確な時間の芋積もりを提䟛できるこずだず蚀っおいたした。 たあ、実際は違いたす。 そしおそれはin蟱的です。 評䟡が嫌いなのは 、それらがポリシヌを生成し、実際にゞョブをより速くたたはより良く実行しないためです実際、通垞は逆です。



評䟡の最悪の郚分は、評䟡できる䜜業のパフォヌマンスを刺激するこずです。 これにより、プログラマヌは、ビゞネスが実際に必芁ずしない䜎レベルのシンプルなものを奜むようになりたす䞍噚甚な䞭間レベルのマネヌゞャヌの考え方が異なっおいおもが、それは「安党」です。 本圓にやりがいのあるこずはすべお、倱敗する可胜性がれロ以倖であり、時間枠を合理的に芋積もるには未知のパラメヌタヌが倚すぎたす。 アゞャむルがビゞネスの短期的な䟡倀に焊点を圓おるず、最終的には各プログラマヌの評刀をリアルタむムで管理するために、䌚瀟が本圓に必芁ずしおいる仕事から人々を遠ざけたす。



このような文化は、プログラミングが幌皚であるこずを瀺唆しおおり、35歳たでにそれを取り陀く必芁がありたす。 私はこの意芋に同意したせん。 実際、これは悪い考えだず思いたす。 私は30歳で、プログラムを始めたばかりの気がしたす。 この柔軟性/スクラムプロセスはコンピュヌタヌサむ゚ンスずは無関係であり、付加䟡倀をもたらさないこずを知っおいるだけの経隓があるずいう理由だけで、シニアプログラマヌを悩たせたす。



3.バカで危険な短すぎるアプロヌチ。



アゞャむルは、察等な立堎で同業者ず亀枉するのに十分な信甚がなく、締め切りが厳しい二次コンサルティング䌚瀟を察象ずしおおり、各クラむアントプロゞェクトは実存リスクです。 圌は「限界」郚倖者のためです。 しかし、ここに問題がありたす。スクラムは、倧䌁業や資金提䟛を受けたスタヌトアップにしばしば展開されたす。 しかし、 郚倖者になりたくないので、人々はそのような䌚瀟に行きたす。 セキュリティが必芁です。 そのため、圌らは自分たちで䌚瀟を䜜るのではなく、これらの䌚瀟で働いおいたす。 重倧な個人的利益がない堎合、誰も遅れをずりたくありたせん。 䌁業におけるアゞャむルずは、報酬を䌎わない痛みずリスクを意味したす。



各クラむアントプロゞェクトに実存的たたは深刻な評刀リスクが䌎う堎合、アゞャむルが適切な゜リュヌションになる可胜性がありたす。䌁業がリスクにさらされ、長期的に消滅する可胜性がある堎合、短期むテレヌションに焊点を圓おるこずが圹立぀からです。 積極的なプロゞェクト管理は、緊急時に意味をなしたす。 これは氞続的な取り決めずしおは意味がありたせん。 少なくずも、ストレスが少なく楜しいオプションを持぀才胜のあるプログラマヌには向いおいたせん。



アゞャむルの䞀郚ずしお、技術的な負債が蓄積され、解決されたせん。タスクを割り圓おるビゞネスパヌ゜ンは、手遅れになるか、少なくずも修正するには費甚がかかりすぎるたで、問題に気付かないからです。 さらに、個々の゚ンゞニアは、珟圚の2週間の「スプリント」のみに基づいお報酬を䞎えられたす。぀たり、事前に5぀の「スプリント」を芋るこずはありたせん。 アゞャむルは無意味で近芖県的な「スプリント」です。進歩も改善もなし、チケットごず、チケットごずです。



意味のないタスクのシャッフルに同意する人々はそれに耐えるこずができたすが、本圓に良い゚ンゞニアは月曜日の朝に仕事をするこずを嫌い、その日に䜕が働くか分からない。



4.圌はキャリアの構築ずは䜕の関係もありたせん。



個々のナヌザヌストヌリヌは、゚ンゞニアリングのキャリアには適しおいたせん。 30歳たでに、プロゞェクト党䜓のレベルで䜜業でき、少なくずもそのレベルを超えるむンフラストラクチャ、アヌキテクチャ、研究、たたはリヌダヌシップの準備ができおいるこずが期埅されたす。



緊急時には、重芁なクラむアントを安心させるための盞談であろうず、䌁業の「戊争宀」であろうず、履歎曞に぀いおの考えを埅぀こずができたす。 䌚瀟にずっお本圓に重芁な堎合、キャリア開発に関係しない䞍快な仕事や他の仕事を数週間攟棄する人はほずんどいたせん。 ここでは、仕事の重芁性が優先されたす。 「本瀟に座っおCEOず1日20分間話し合った」ず蚀えば、それは愚かな仕事をするこずを正圓化するものです。



しかし、緊急事態がない堎合、プログラマヌは自分のキャリアが真剣に受け止められるこずを期埅したす。 そうでなければ、圌らは去りたす。 「私はスクラムチヌムにいたした」ずは、あなたがパンチングバッグであるこずを意味したす。 銬鹿げた仕事をするこずは䞀぀のこずです。CEOは、䞍快なタスクが䜕癟䞇ドルもの䟡倀を远加するこずを認めおいるためですそれに応じお報酬を䞎える。 ただし、単に「ナヌザヌストヌリヌ」ずJiraチケットが割り圓おられおいる堎合は、敗者ず芋なされたす。



5.目暙は䜎率を刀断するこずですが、誀怜知の結果のレベルは蚱容できないほど高くなっおいたす。



スクラムは、「遅れおいる埓業員」を識別するための良い方法ずしお提案されおいたす。 問題は、それが明らかにするよりも非効率的に働くプログラマを䜜成するこずです。 これは、個々の゚ンゞニアが生産性の評䟡ずずもに䜜業の進捗状況を詳现に衚瀺するトヌタルトラッキングシステムです。



垂民の自由に぀いおの議論では、よくある間違いがしばしば蚀及されたす「隠すものは䜕もない」ずいう議論。 䞀郚の人々は、圌ら自身が犯眪者ではないので、法執行機関などによるプラむバシヌの䟵入は問題ではないず䞻匵したい。 これらの人々はいく぀かの重芁なこずを芋逃しおいたす。 たずえば、その法埋は倉化しおいたす。 1930幎代に䞭倮ペヌロッパのナダダ人だった人に尋ねおください。 立掟な人々でさえ、監芖の状態は䞍安の状態です。



芳察の事実は、人々の働き方を倉えたす。 創造的な領域では、痛いです。 毎日仕事に぀いお報告する必芁がある堎合、創造的に仕事をするこずはほずんど䞍可胜です。



別のトピックが思い浮かびたす ステヌタスぞの敏感さ 。 プログラマヌは、瀟䌚的地䜍に関連する霊長類の数癟䞇幎の進化を克服したふりをするのが倧奜きですが、事実は瀟䌚的地䜍が重芁であり、この事実を認めるこずは恥ずかしいこずではありたせん。 高霢者、女性、人皮的マむノリティおよび障害者は、圌らにずっお生存の問題であるため、䞀般に職堎の状況に敏感です。 仕事の継続的な監芖は、信頌の欠劂ず䜎い瀟䌚的地䜍を瀺し、地䜍に最も敏感な人たずえ圌らが最高の埓業員であっおもが監芖の増加に最初に苊しむこずを瀺したす。 自分が信頌されおいないず感じた堎合そしお文化によっお他に䜕が䌝わり、䜜品の各芁玠が承認されるべきか、圌らはすぐにモチベヌションを倱いたす。



アゞャむルおよび特にスクラムは、「隠すものがない」゚ラヌに察しお脆匱です。 あなたが「悪い劎働者」でないなら、あなたは毎日の滑空に反察ではないでしょう 短期的なビゞネス䟡倀の芳点から仕事に関する日報に異議を唱えるのは、䌚瀟からお金を盗もうずする「ロヌファヌ」だけでしょうか。 たあ、いや。 明らかにそうではありたせん。



暎力的な透明性の文化は、地䜍に最も圱響を受けにくい人たちのために蚭蚈されおいたす。若い、通垞は癜人たたはアゞア人で、職堎で圧迫されたこずのない特暩的な男性です。 人事ず管理は時間の無駄であり、埓業員は屈蟱ずin蟱を単に飲み蟌むべきだず思う人のために。



倚くの堎合、最高の埓業員はアゞャむル/スクラムの実装に苊しみたす。これは、RDが事実䞊排陀されるためです。 短期的な「反埩」たたは短距離走に執着するずいうこずは、リスクのある新しい䜕かを詊すこずができないこずを意味したす。



埓業員の遅れに぀いおの真実は、アゞャむルなしで埓業員を識別するこずができるずいうこずです。 人々は自分が誰であるかを知っおいたす。 䞀郚のチヌムがロヌファヌ、無胜たたは有毒な人々で満たされおいる理由は、誰も圌らず䜕もしないからです。 これは、ワヌクフロヌレベルではなく、スタッフレベルでの管理の問題です。



6.酔った効果。



積極的な管理により、䞀郚のやや無胜な人がかなり働くこずができるようです。 私はこれを酔っぱらった効果ず呌んでいたす。女の子がかなり健康になったずき、本圓にあなたずは䜕の関係も持ちたくないのです。 スタッフの屈折の䞭で、最高のプログラマヌは、すべおが短期的なビゞネス利益のルヌルに準拠しおいるシステムで創造性を発揮するのに十分な空気がないため、退職したす。



゜フトりェアがどのように機胜するかを知らないマネヌゞャヌの芳点から、これは蚱容できる劥協のように芋えるかもしれたせんいく぀かのレベル7以䞊のプリマドナはBrave New Scrumの垆の䞋に船を残したすが、3ず4は非垞に蚱容できる5になりたす。 問題は、プログラマヌ7ず5の差が5ず3の差よりも倧幅に倧きいこずです。あなたが最高の人材ずリヌダヌ必ずしもリヌダヌシップの圹割にあるずは限りたせんを倱った堎合、スクラムの察象ずなる無胜なレベルのわずかな増加はそうではありたせん利益をもたらしたす。



スクラムずアゞャむルは、私がステヌタスバむアスず呌ぶものを果たしたす。 実際、倚くの人々は成功たたは倱敗を客芳的にではなく、䞻芳的なステヌタスの倉化に基づいお刀断したす。 スタヌトアップのレベル3プログラマヌの絊䞎に同意するようにレベル5プログラマヌを説埗するこずスタヌトアップのシェアず匕き換えには、心理的にはお金の損倱ではなく、ステヌタスの深刻な増加ず芋なされたす。



アゞャむル/スクラムず幎霢差別の文化は、䞀般に、実際の経枈的利益ではなく、最も印象的なステヌタスの獲埗に関連しおいたす。 原則ずしお、最高の䟡倀をもたらす人を雇うこずで達成できたす最高のプログラマヌは垂堎レヌトの10〜30倍であるため、垂堎レヌトより50高い䟡栌を提䟛しおも。



自分がどのような瀟䌚的地䜍にあるべきかに぀いおほずんど知らない人は若者です。 22歳のレベル6のプログラマヌは、レベル3があるず考え、スクラムに同意したすが、50歳のレベル9は、おそらく圌が9を持っおいるこずを知っおおり、レベル8.5の条件を受け入れたくないかもしれたせんが、確かにステヌタスの利益を怜玢するこずは、もちろん無駄です。 これらの項目は䜕の意味もありたせん。 無意味なステヌタスポむントの違いではなく、収入ず支出の違いでビゞネスに勝ちたす。 5レベルの゚ンゞニアを4人ず芋なすそしお支払う業界党䜓があるかもしれたせんが、珟圚の垂堎の状況では、8を雇っお8のように扱う方がはるかに有益です。



7.䞍公平な広告。



ここでは、スクラムに焊点を圓おたす。 スクラムは「アゞャむルの極端なバヌゞョン」であるず䞻匵する人もいれば、アゞャむルの最も遠いバヌゞョンであるず䞻匵する人もいたす。 おそらく、問題の1぀がここに衚瀺されたす。アゞャむルずは䜕かに぀いおは同意できたせん。



スクラムのような゜リュヌションには、非垞に限られた䞀時的な堎所がありたす。 どこでも、そしお継続的に機胜しおいるず蚀うのは䞍公平です。



スクラムの利点は䜕ですか



アゞャむルの癖が継続的なプロセスになる前に、スクラムは「レッドコヌド」や「緊急事態」のようなものを意味しおいたした。 予想倖の、急速に発展する問題があった堎合、あなたは最高の人々を集め、緊急チヌムを結成するでしょう。



このチヌムには明確なマネヌゞャヌがいないため、リヌダヌ「スクラムマスタヌ」などを遞択しお、圌に暩限を付䞎したす。 圌は公匏の「ピヌプルマネヌゞャヌ」になりたくありたせん可胜な限り公平である必芁があるため。 危機は短期的であるため、個人のキャリア目暙は停止される可胜性がありたす。 これは、人々が問題を解決するためにできるだけ早く䜜業する必芁があり、スプリントが終了するずすぐに通垞の仕事に戻るこずができるため、「スプリント」ず芋なされたす。 さらに、このような緊急時には、誰も個別に評䟡されないこずを明確にする必芁がありたす。 焊点はミッションずミッションのみです。



プロセスを課し、すべおの埓業員に䞀方的な透明性を芁求するず、人々は監芖されおいるように感じたす。 圌らは、週ごずに個々の指暙が間違っおいる堎合、「匱いパフォヌマヌ」ずしおマヌクされるこずを理解しおいたす。 これは人々を怒らせたす。 機胜䞍党です。 䞀方、特定の期間限定の危機に察凊するために信頌できる専門家のグルヌプを集めた堎合、圌らは頻繁な報告を気にしたせん。圌らがこれが自分の䜎い瀟䌚的地䜍ではなく状況であるず理解すれば、これが理由です。



頭に浮かぶ2぀のシナリオがありたす。 最初は䌁業の「戊争宀」です。 しかし、特定の個人䞊玚管理職を陀くがこのモヌドで1幎に4週間以䞊を費やしおいる堎合、緊急事態はたれであるため、䌚瀟に䜕か問題がありたす。 第二に、自分自身を確立しようずしおいる、たたは顧客サヌビスでうたく行っおおらず、独立した評刀を確立しおいるコンサルタントは、非垞事態の䞀定の状態で働かなければなりたせん。



2぀の問題



したがっお、スクラムは、「緊急」管理者に暩限を委任する必芁がある堎合があるずいう考えを認識しおいたす。䜜業を完了するために必芁ず思われるこずは䜕でも行い、埌で議論したす。 すべお順調です。 時にはそれがそうでなければならない。



非垞時の力で時間をかけお怜蚌された問題は、しばしば圌らが消えないこずです。 倚くの堎合、緊急時にリヌドする暩限を䞎えられた人は、それを延長する必芁があるず感じたす。 これは確かに管理䞊の問題です。 機胜䞍党ず緊急事態には、平時の管理の行き届いた䌚瀟よりも倚くの管理努力が必芁です。 その結果、特に技術分野の倚くの幹郚は、緊急事態ず非垞事態の機䌚を求めおいたす。



野心的なデマゎヌグスクラムマスタヌドラゎンずの戊いで自分を蚌明する方が、ドラゎンの出珟を避けるよりも簡単です。 スクラムがビゞネス指向の゚ンゞニアリングを積極的に掚進しおいる問題は、掞窟から人を誘い出さないほうが合理的かもしれないが、ドラゎンを匕き寄せお殺すこず「芁件」ずしお知られるに䟡倀があるこずです「顧客コラボレヌション」。



アゞャむルずスクラムは緊急事態を称賛したす。 これが圌らの䞻な問題です。 ビデオゲヌム業界が「ショヌタむム」ず呌んでいるもののあるバヌゞョン。 これにより、安定した動䜜ができなくなりたす。 個人の生産性に積極的に重点を眮き、仕事の配分における人々のキャリア目暙ぞの懞念の欠劂ず、宣蚀された最優先事項のみのために働く人々の任務-これらはすべお、短期的な緊急事態では倧きな利益をもたらしたすが、長期的には有毒で意気消沈したす 人々は、自埋性の短期的な損倱を被りたすが、それは圌らがそれを返すずきに明確なポむントが先にある堎合のみです。



第2の問題は、この習慣が䞍誠実だずいうこずです。 アゞャむル゜フトりェア開発のトレヌニング䌚瀟を䞭心に成長しおいる家内産業党䜓がありたす。 問題は、基本的なアむデアのほずんどが新しいものではないこずです。 甚語は新鮮ですが、抂念はほずんど時代遅れで、倱敗した「科孊的管理」 科孊的ずはほど遠いもので、機胜したせんでしたです。 繰り返したすが、これらのプロセスは極端な状況で明確に定矩された目暙を達成するために機胜するこずもありたすが、スクラムが絶え間ないこずは灜害です。



アゞャむルずスクラムの問題を取り陀けば、抂念にそれほど倧きな問題は生じたせん。 䌚瀟にゞュニア開発者のみのチヌムがあり、機胜を迅速にリリヌスする必芁がある堎合は、これらのメ゜ッドを短時間䜿甚するこずを怜蚎する必芁がありたす。 しかし、スクラムずは䜕か-生産性を垞に向䞊させるために䜿甚できない緊急察策のセット-を提䟛する堎合、それに察する「バむダヌ」ははるかに少なくなり、アゞャむルコンサルティング業界は存圚しなくなりたす。これらの方法の䞍誠実な広告恒久的な修正ずしおパッケヌゞ化された茝かしい「ショヌタむム」によっおのみ、倧芏暡に䌁業䞖界に販売できるようになりたす。



未来



若い、䜎い自埋性ず積極的なガバナンスの埁服のこの文化は、去る時です。これらは単なる悪い考えではありたせん。ここには倧きな危険がありたす。䜕も知らないうちにそれらを吞収する゜フトりェア゚ンゞニアの䞖代が成長しおいるからです。ビゞネス指向の開発ず「ナヌザヌストヌリヌ」は垞にこのように機胜しおいるずいう信念のために、平凡に運呜づけられた若いプログラマヌが倚すぎたす。これを防ぐ必芁がありたす。私たちの業界の未来はそれに䟝存しおいたす。少なくずもアゞャむルであり、私が芋たすべおのような倒錯した実装は完党なナンセンスであり、プログラミングずは関係がなく、もちろん、コンピュヌタヌサむ゚ンスずは関係ありたせん。䞀般に、ビゞネス指向の開発は行き詰たりです。圌女は出おきた泥の䞭に投げ戻されるべきです。



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