Yahoo v Googleラウンド2

YahooのCEO、Terry SemelがCNNMoneyのインタビューで、「ユニバーサルメガポータル」のユニークなビジネスモデルについてCNNMoneyに語っています。



Terry Semelは、アメリカを襲った壊滅的な「ドットコムクラッシュ」の直後の2001年にYahooに加わりました。 しかし、最も人気のあるポータルYahooは、この危機を生き延び、今までそのリーダーシップを維持してきました。



最大のインターネット企業のディレクターは、Yahooを「21世紀初のメディアチタン」に変えるという彼の任務を果たしています。 会社の基本的な戦略は、可能なすべてのサービスを使用し、常に品質を向上させ、ポータルの視聴者を最大化することです。 過去1年間で、Yahooは、ユーザーがサイトで過ごす平均時間などのパラメーターを大幅に増加させた唯一の主要なインターネット企業になりました。



これは、新しいサービスを追加し、サイトの「サーフィンの深さ」を増やすことで可能になりました。 「深さ」を増やす1つの例は、音楽サービスYahoo Musicです。 当初、このサービスは競合他社の同様のサービスと違いはありませんでしたが、開発者はIMページャーを通じてユーザー間でプレイリストを交換する機能を追加しました。 その結果、人々がより多くの時間を費やす、よりパーソナライズされたサービスが実現します。 特徴的に、Yahoo Musicは最も有名な音楽オンラインストアApple iTunesよりもさらに収益性が高く、後者は99セントというわずかな価格で曲を販売し、ほとんど何も得られないためです。 彼らの主な目標は、プレーヤーの販売です。



Yahooのビジネスモデルは完全に異なっています。 彼らは広告を販売し、できるだけ多くの視聴者を引き付けることを目指しています。 この意味で、Yahooのライバルは、新世代のMySpaceとYouTubeのサービスである可能性が高いです。 しかし、ヤフーには、Web 2.0の精神で競合他社に答えるものがあります。 たとえば、すでに5,000万人を超える人々が新しいYahoo Answersソーシャル検索サービスに参加しています。この「ゲーム」は若いユーザーの間で非常に人気があり、非常に重要です。



今年の前半を通じて、Yahooはビデオコンテンツをブロードキャストするためのインフラストラクチャを作成しました。これは、ポータルのニュース、スポーツ、およびその他のセクションの重要な部分になるはずです。



ヤフーは今年、29％の収益成長を予測しています。 これは昨年の42％と2004年の77％を大きく下回っています。 新しい世代のパナマ広告プラットフォームには大きな期待が寄せられています。 残念ながら、このプラットフォームのリリースは常に遅れています。



ヤフー社長へのすべての質問がビジネスの話題に関連しているわけではありません。 質問と個人的な計画がありました。 たとえば、テリー・セメルはテニスをするのが好きで、メディアの大御所でニュース社の所有者である友人のルパート・マードックとよくテニスをします。 どちらが頻繁に勝つかを尋ねられたとき、テリーは外交的に答えました：「私たちはペアでプレーするので、プロがどちらのチームでプレーするかによります。」