製品戦略の準備方法 プロダクトマネージャーガイド

製品管理における強力で自信のある戦略がなければ、何もすることはありません。 初心者のプロダクトマネージャーは、優れた先見の明のある司令官として戦略を構築するのに役立つスキルと能力の開発に努める必要があります。 効果的な戦略を作成するための重要な要素は、適切に計画し、アイデアやタスクに優先順位を付けて評価する能力です。



戦略的目標を明確かつ明確に見た偉大なクトゥーゾフのルールを覚えていますか？ 彼は、戦略は常に戦術よりも優先されるべきだと信じていました。 「主なことは要塞を取ることではなく、戦争に勝つことである」ため、勝つために、別個の戦いを犠牲にすることは完全に受け入れられます。







製品管理ではすべてが平和的に決定されますが、管理者は一般から多くを学ぶ必要があります。 この資料は、戦略的計画の第一人者になり、正しく優先順位を付ける方法を学ぶ人に役立ちます。

製品戦略-マネージャーの基礎

すべては明確で柔軟な戦略から始まります。 この戦略は、「必須」の原則に従って、製品ライフサイクルの最初に定義されます。 優れた戦略は、顧客のニーズを満たし、顧客が会社の内部ニーズに応えられるようにする必要があります。 明確な戦略がない場合、機能の優先順位付けを考えるのは時期尚早です。



製品マネージャーは、戦略を開発する際に、製品の基本特性と成功に必要なクライアントの機能を決定します。

戦略とは何ですか？

どの戦略も、特定の目標を達成することを目的としています。 これは、ポイントAからポイントBへの実際のルートです。

効果的な戦略は、特定の目標を達成するための大きな障害を克服することを目的とした、信頼でき、調整された一連のアクションです。

リチャード・ルメルト

効果的な戦略には次のものが含まれます。

• 特定の目標を達成する
• 特定の計画に従った特定のアクション
• 最大の障害を克服する-解決する必要がある最大の問題の明確な「診断」がなければなりません。

製品戦略は4つの部分で構成されます。

製品ビジョン

製品ビジョンまたは製品ビジョンには、市場機会、ターゲット顧客、製品のポジショニング、競合分析、市場計画に関する情報が含まれます。 製品が新しいユーザーに到達し、特定の価値をもたらすと、最終的に製品の成功が達成されます。

製品の目標

目標は測定可能で関連性があり、特定の指標で明確に定義されている必要があります。 製品マネージャーが次の四半期または別の期間に達成したいことを決定するのに役立ちます（収益の増加、新しい国でのプレゼンスの拡大、モバイル適応の増加など）。

指標

メトリックを使用すると、目標の達成の進捗状況と進捗状況を測定できます。 利用可能な多くの指標の中で、製品に適したものを選択することが非常に重要です。

具体的な行動計画

戦略を達成するためのすべての段階と手順は、ここで明確に説明する必要があります。



効果的な計画方法の1つは、 Itamar Giladが提供するシステムです。経験豊富な製品管理コンサルタントであり、成功したスピーカーです。 Hackernoonの詳細な資料で、彼はGIST計画の有用性と価値について説明し、従来の製品ロードマップの代わりに作業に導入することを提案しています。

GISTプランニング

発行

残念ながら、計画はしばしば現実からすぐに逸脱します。 ガントチャートのロードマップとチャートは確かに便利ですが、機動性の余地はありません。



ロードマップを使用すると、少数の大規模なプロジェクトのみで作業できるため、多くの優れたアイデアを優先して破棄する必要があります。 階層型企業では、経営陣からアイデアを獲得します。 より民主的な企業では、アイデアの認知を達成するのがより困難であるため、ピッチングと説得および販売の能力は、製品マネージャーにとって必須のスキルになりました。

解決策

GIST計画システムを使用すると、この問題の解決に役立ちます。変更の可能性がある簡単な計画が得られます。 管理コストを削減し、チームの生産性を向上させ、最終的にはより良い製品ソリューションを提供します。



著者のGISTシステムは4つの要素で構成されています。 メインブロックの最初の文字で呼び出されます。

• 目標
• アイデア
• ステッププロジェクト
• タスク

それぞれに異なる計画期間と変更の頻度があり、異なるツールを使用して管理できますが、それらが一緒になって計画の基礎を形成します。

G-目標

目標は、望ましい結果という観点から企業の戦略を説明します。私たちはどこにいたいのでしょうか？ いつ、どのようにして私たちは彼らに到達したことを知っていますか？ 組織内の誰かが「なぜこのプロジェクトを行っているのですか？」という質問をするたびに、目標は明確な答えを与える必要があります。

I-アイデア

アイデアは、目標を達成するための仮想的な方法です。 架空の理由は、特定の目標を達成するために多くのアイデアを持つことができますが、肯定的な結果につながるのはそのうちの1〜3だけです（多くの場合、比率はさらに悪化します）。 さらに、クールな製品マネージャーには係数がありません。 したがって、GISTは以下を除外します。

• 事前に「殺す」アイデア
• 優先度が非常に低い場合でも、アイデアを残す
• トップマネジメントからのアイデアを強調しないでください
• ファッションに従ってはいけない

代わりに、次のことを前提としています。

• すべてのアイデアをアイデアバンク、ほとんどの場合スプレッドシートまたはデータベースに収集します。 同時に、銀行は何百ものアイデアを無期限に保存でき、すべてのアイデアを歓迎します。
• 事実に基づいて優先順位を付けます。
• できるだけ多くのアイデアを優先順にテストします。

S-ステッププロジェクト

大規模プロジェクトは小規模プロジェクトに分割され、10週間以内に実行され、順番に実行されます。 例：



詳細な静的プロトタイプ->インタラクティブプロトタイプ-> MVP-> Dogfood->ベータ->起動。



そのような各プロジェクトは、アイデアをテストする実験です。 つまり、各プロジェクトでは、アイデアの完全なバージョンを入手し、それをより多くの聴衆でますます長期間にわたってテストします。



最終製品は、通常、最初に想像したものよりもはるかに優れています。 壊れたアイデアは早期に排除され、機能するアイデアはより多くの投資を受けます。



アイデアを思い付き、数週間で製品に導入する能力は非常に刺激的です。 かさばるプロジェクトを二度とやりたくないでしょう。

T-タスク

各プロジェクトはタスクに分割されます。 計画システムのこの部分は、プロジェクト管理のためのアジャイル指向の計画ツール 、かんばんボード、および最新のテクノロジーを視覚化するのに役立ちます。

このレベルでは、ほとんど何も変更する必要はありません。



GIST計画はマルチレベルで反復的です：

• 通常、目標は1年または数年に設定されます。
• アイデアは常に収集され、優先順位が付けられます。 新しいアイデアを探すのをやめないことが重要です。
• プロジェクトは四半期の初めに決定されます。 チームは、この四半期に達成したい目標とアイデアを選択し、それに応じてプロジェクトを決定します。
• タスクは、開発方法に応じて1〜2週間の反復に分割され、毎日調整されます。

GIST計画は、特に小規模プロジェクトの場合、複雑で冗長に見える場合があるため、その簡易バージョンを使用することができます。

GISTを簡素化する方法は？

ステッププロジェクトは、アイデアをできるだけ早く確認するのに役立ち、アイデアの完全な開発に多額の費用を費やすことがないため、大規模なプロジェクトに非常に役立ちます。 小さなプロジェクトの場合、これは必ずしも適切ではありません。 たとえば、モバイルアプリケーションの開発では、ステッププロジェクトなしで行動できます。



したがって、優先順位付けを使用して最適なアイデアを選択した後、実装のためのタスクを準備し、要件を収集し、仕様を書き留めて開発に送ります。 スプリントの最後に、データとユーザーレビューを収集できます。 この階層は次のようになります。

• 目標は四半期ごとに事前に策定されているため、非常に簡単です。
• 指標-目標への進捗状況を示し、アイデアに影響を与える主要な指標を選択します。 すばらしい例は、OMTM（重要な1つのメトリック）またはAARRR（パイレーツメトリック）です。
• アイデアは、メトリックスを高める方法に関する仮説です。
• 機能/タスク-開発者や他のチームメンバーがアイデアを実装するための特定のタスク。

単純化されたプロセスは非常に魅力的に見えます。目標を設定し、適切なメトリックを選択して、これらのメトリックを改善できるアイデアを制御および収集するだけです。 次に、優先順位が決定され、機能のスコアリングが適用され、最後に機能の勝者のタスクが記録されます。 機能は、開発に送信されるタスクに分割されます。

優先順位付けの力

優先順位付けのさまざまな方法とアプローチは、機能とタスクの重要性と緊急性を理解するのに役立ちます。



最初に取り上げるアプローチは、非常に効果的かつ強力であると見なされ、多くの時間と労力を必要としない2x2マトリックスのフレームワークです。 これは、迅速かつ簡単な優先順位設定システムです。

2x2優先度マトリックス

アイゼンハワー行列に基づく古典的なアプローチは、2つの軸で構成されます。 フレームワークを選択したら、独自の基準を設定し、製品のアイデア、機能、およびタスクを評価できます。 たとえば、価値と労力、価値とリスク、価値とコストなどの優先順位付け方法は、この構造を使用して簡単に視覚化できます。



Hyggerでは、Priority Chartツールを使用してマトリックスを視覚化できます（Value＆Effortの優先順位付けでのみ使用可能）。

• 最初にQuick Winsを開発します。 これらは最大の価値をもたらす機能ですが、迅速かつ簡単に実装できます。
• 次はビッグベットです。 これらの機能は多くの価値をもたらしますが、実装が困難です。
• 次に- 多分 -多くの価値をもたらさないタスクまたは機能ですが、実装は簡単です。 それらは後で残すことができます。
• 最後に、 Time Sinks 。 これらの機能にまったく注意を払ってはいけません。

ICEスコアリング方法

ICE方式は、追加の要件なしで製品の機能に優先順位を付ける簡単な方法です。 あなたがする必要があるのは、式に従って、アイデアのポイントを計算することです：

• 影響は、あなたのアイデアがあなたが改善しようとしている重要な指標にどのように良い影響を与えるかを示しています。
• 実装の容易さは、実装の容易さに関するものです。 これは、このアイデアを実装するために必要な労力とリソースの評価です。
• 信頼度は、実装の影響と容易さを評価する自信を示します。

ICEスコアリング方法では、1〜10のスケールを使用して、すべての要因が全体のスコアのバランスを取るようにします。 値のみが互いに一貫している場合、必要なものを1〜10で意味できます。

RICEスコアリング方法

RICEメソッドは、製品のアイデアと機能に優先順位を付けるもう1つの興味深い方法です。 略語には、リーチ（カバレッジ）、インパクト（影響）、自信（カバレッジ、インパクト、および労力の評価における自信）、努力（労働）の4つの要素が含まれます。

RICEスコアを取得するには、これらの要素を組み合わせる必要があります。

• 届く カバレッジは、一定期間の人/イベントの数で測定されます。 この要素は、各機能またはプロジェクトが特定の期間に影響を与える人数と、そのような変更を見るユーザーの数を評価するように設計されています。
• インパクト 影響は、この機能が製品にどのように寄与するかを示しています。 価値は製品ごとに異なって理解されます。 たとえば、B2B SaaS製品では、トライアルから有料への変換を改善し、新しいユーザーを引き付け、製品に価値を追加し、競合他社から再構築するなど、機能が高い価値を得ることができます。
• 自信 。 機能が大きな影響を与える可能性があると考えているが、それを証明するデータがない場合、Confidenceを使用してこのポイントを制御できます。 信頼度はパーセンテージで測定されます。
• 努力 （労働）。 人件費は、必要に応じて「人月」、週、または時間の数として見積もられます。

Reach、Impact、Confidence、Effortで提案された機能をランク付けし、最終結果を使用して最初に実装する必要があるものを決定する必要があります。

スコアリング機能

特徴を評価する顕著な例は、加重スコアリング法です。 この方法により、機能を検討し、いくつかの基準に従って特別なフレームワークを使用してそれらをランク付けし、自分で思いついた推定値を使用できます。 これは、作業可能な任意の数のタスクの相対値を決定するための安価で便利な方法です。



評価基準は個別に選択されます。 それらは、明確に定義された製品の目標とメトリックに基づいて選択できます。 例：

• 収入の増加
• 新規顧客獲得の支援
• 既存の顧客の維持
• ユーザーへの付加価値

コストの観点から、以下を評価できます。

• 開発時間とコスト
• 実装の時間とコスト
• 運営費

計画段階でのアイデアや機能の評価は、大きな不確実性に直面して常に主観的です。 グループでアイデアを評価すると、オープンディスカッションを通じてプロセスをより正確にするのに役立ちます。 それでも、基本的なルールに従うことが重要です-評価する前に、アイデアを詳細に議論し、さまざまな側面に触れてみる必要があります。



グループがこのアイデアについて話し合った後にのみ、評価に進むことができます。 これは、元々はスプリントタスクを評価するために使用されていたPlanning Pokerメソッドの原理であり、現在ではマネージャーがアイデアを評価するためによく使用されています。

プランニングポーカーの原理

プランニングポーカーまたはプランニングポーカーは 、2002年にジェームズグレニングによって最初に説明されました。



実施するには、説明した機能のリストといくつかのカードのデッキを準備する必要があります。 機能またはユーザーストーリーのリストは、開発中のソフトウェアについて説明しています。 デッキのカードには番号を付ける必要があります。 ほとんどの場合、これらはゼロを含むフィボナッチ数を含むカードです：0、1、1、2、3、5、8、13、21、34、55、89。一部の組織では、エース、2、3、 5、8、そして王。



すべての評定者は、成績を表すために1枚のカードを選択します。 同時に、すべてのカードが開きます。 すべての評価者が同じ値を選択した場合、これが評価になります。 そうでない場合は、全員が成績について話し合います。

• ディスカッションに参加しないモデレーターが選択されます。
• 製品マネージャーは、各アイテムの簡単な概要を提供します。 チームは質問をしたり、提案やリスクについて話し合ったりできます。
• 参加者は1枚のカードを選択し、裏返しにします。 各参加者は自分のカードを呼び出して裏返します。
• 高い評価と低い評価の参加者には、評価を話し、正当化する権利があります。
• 討論プロセスは、合意に達するまで続きます。
• プロセスでタイマーを使用して、構造化された議論を確保できます。

その他の優先順位付けの方法と手法

プロダクトマネージャーにとって喜ばしいことに、今日では、優先順位を操作するための多くの特別な手法とフレームワークがあります。 これについて多くのことが書かれています。 それらのいくつかをリストします：

• 価値対費用法
• 人気の狩野モデル
• MoSCoWの優先順位付け方法
• 機能方法論を購入する
• 機能バケットテクノロジー
• ゲームテクニックKJメソッド

結果は何ですか？

優先順位付けの方法が選択され、正常に実装された場合、すべてが非常に簡単です。すべてのタスクはスクラムまたはかんばんを使用して開発に進み、製品マネージャーは進捗を監視し、正常に実装された戦略を楽しむだけです。



おそらく、戦略と優先順位付け技術を使用した最初の結果は、すぐに製品管理のクトゥゾフやナポレオンにならないかもしれませんが、間違いなくあなたの専門的レベルを高め、さらなる問題に自信を与えます。



製品戦略で働く秘secretは何ですか？ プロダクトマネージャーの仕事の中で基本的な優先順位を付ける能力を考慮していますか？