企業文化にはある種の神話があります。そのため、事業開発にとって従業員にどれほど重要かを従業員に説明するのは非常に難しい場合があります。 それを理解してみましょう。 あなたの会社が毒性、信頼、社会的責任について話しているたびに、あなたの目をひっくり返す必要がないことを願っています。
私は3年前にPlariumに入社しましたが、おそらく、企業文化、価値観、ミッションがITにある理由について、私自身ほとんど考えていませんでした。 「これらの人はそれをすべて持っています！」私は、最大の小売チェーンの後に快適なゲーム開発に自分自身を見つけると思いました。 絶え間ない自己表現と発達、1時間半の昼食、果物、お菓子、スタイリッシュなオフィス。 誰もが「あなた」とコミュニケーションを取り、上司を恐れません。 まあ、誰も本当に不満はありますか？ おそらく、スタッフが成長しており、それに伴って不一致と競争があり、パンが退屈で、最も刺激的な仕事でさえ雑用のように見えることがあります。
戦略的才能を持つ経験豊富で賢明なリーダーは、雷が打つまで待ちません。 すべてのプロセスが同期され、規制が合意され、部門が形成され、専門的な能力が開発されたとしても、最も重要なこと-仕事からの喜び-はそうではないかもしれません。
そしてここで、新しい企業文化の創造や既存の文化の変革という骨の折れるプロセスが始まります（自然に形成されたかもしれません）。 一部の従業員は変化に積極的に反応しますが、他の従業員は何が起こっているのかを見て、なぜこれらのタンバリンと踊るのか理解していません。 企業文化を取り巻く神話について話し、そのような懐疑心を生み出しましょう。
神話1.お金に関するものではないことはすべて重要ではありません。
ビジネスの主な目標の1つが利益であると主張する人はいません。 そして、労働者の幸福と利益の間にはどんなつながりがあるのでしょうか？ しかし、彼女はそうです。 これは、ZapposオンラインストアのトニーシェイのCEOの調査で確認されています。幸福な従業員は、同僚よりも組織の売上を31％増やし、37％稼いでいます。 このため、大規模な進歩的企業は人々を第一に考えています。
神話2.企業文化-外向的
クールな企業パーティー、騒々しいパーティー、チームスポーツ、楽しい写真撮影、「秘密のサンタ」...これはまだ企業文化ではなく、従業員を幸せにするためのツールのほんの一部にすぎません。
企業文化（または哲学）は次のとおりです。
- すべての従業員グループの関与とムードのレベルの決定。
- 同僚をまとめるのに役立つ共通の基盤を特定する
- 切断要因の影響を軽減するのに役立ちます。
- 会社とその使命の価値声明;
- 会社のビジョンを従業員に正しく伝える。
- さまざまなチームの幅広い関心を考慮に入れた一連の手段の開発。
- 従業員の非公式コミュニケーションの条件を作成します。
- オープンな雰囲気を作ります。
- 初期毒性を追跡し、感染面積を最小限に抑える。
- 異なる部門間のコミュニケーションの構築。
- 外部リソースの記事、企業アカウントなどに会社の価値を反映する。
- 会社の肯定的な評判の形成。
そして、はるかに。
神話3. ITの主なもの-利点
ITスタジオがゲームエリア、マッサージルーム、ボーナス、キッチンのアイスクリームの種類を測定する時代は終わりました。 専門家は、同様の価値と目標を共有する人をますます選択しています。 これは大きなプラスです。人々は企業文化の発達した企業に意識的にやってくるので、あなたとあなたの同僚が同じ波長にいる可能性が非常に高いということです。
逆の状況があります。企業文化が形成されない場合、チームが「サメ」でいっぱいになるリスクがあります。 必要ですか？
神話4.個人的なものはなく、ビジネスのみ。
オフィスでは、誇張することなく、ほとんどの人生を過ごしています。 そして、どのように仕事は個人的なものではないと言うことができますか？
同僚とコミュニケーションするときに不快感を覚える場合、自信を持って話すことはできず、作業上の質問について率直に話し合うことはできません。これは個人的な問題です。 彼らがあなたから要求するだけで、あなたのスキルの成長と発展のために何も与えないとき-これは個人についてでもあります。 これを無視することは不可能であり、個人と専門家を結びつけ、両者のバランスを維持するのに役立つのは企業文化です。
神話5.企業文化はそれ自体で形成されるべきです。
もちろん、企業文化に対処することはできません-問題なくproblems意的に形成されます。 しかし、しばしばそれを漂わせる企業では、有毒な文化が発達します。 ゴシップ、消極的、積極的なムード、欠勤、離職、対立、リーダーシップの専制政治を引き起こします。 そのような条件で働きたいですか？
そうでない場合は、社内の雰囲気に関する世論調査を無視しないでください。 会社のリーダーがあなたの意見に無関心でないことは素晴らしいことです。 オフィスが明るすぎてうるさい場合は怒ってはいけません。外向的な人はあなたと一緒に仕事をします。 そして、あなたとあなたの同僚を幸せにするイベントを提供することを恐れないでください。
しかし、私たちはどうですか？
2015年は、Vikings：War of Clansプロジェクトが成功した年であり、会社の急速な成長の推進力となりました。 当時、企業文化はすでに形成されていましたが、それは小さなスタジオのランプのような家族に優しい性質に基づいていました。 従業員数が300人を超えると、明らかになりました。非常に多くの人々を団結させるには、「基盤」を強化し、文化を豊かにする必要があります。
作業は徐々に行われ、2018年の初めまでに新しい価値を形成し、企業理念を発展させるための方策を導入し、社内ポータルを立ち上げました。 そして、これらは長くて難しいが非常に興味深い道の最初の一歩に過ぎません。
会社で企業文化を発展させることは重要ですか？