キャリアラッシュ

余談

私たちのステロイドはキャリアステロイドと呼ばれていますが、管理職に適しているだけではありません。 いくつかの助けを借りて、あなたは給与の増加、またはあなたにとって個人的に重要であると証明される特定の設備と譲歩を達成することができます。



したがって、以降のプレゼンテーションでは、キャリアよりもステロイドの両方について、位置よりも広く理解します。

背景

私が知っている最もクールで最も用途の広いステロイドの1つはラッシュ（英語のラッシュ-猛攻撃、圧力）です。 この用語はコンピューターゲーム、特にリアルタイム戦略に由来します。 個人的には、Starcraft Broodwarをプレイしたとき、またはコミュニティマスターを見るときに会いました。 彼らは私にツェルグラッシュが何であるかを示した。



ラッシュは、ゲームの最初の段階での迅速な攻撃です。開発、統合、リソースの抽出、インフラストラクチャの作成に唾を吐き、1つまたは2つの単純な戦闘ユニットの作成にすべての初期資本を費やし、攻撃に走ります。 敵は、彼が突進の準備をしていなかった場合、驚かれることになります-彼は防御するものがなく、あらゆる種類の地雷と家を建てます。



ラッシュは、ゲームと生活の両方で危険な戦術です。 敵が突進を予見し、防御する準備ができていれば、負ける可能性があります。 人生では、ラッシュが機能しない場合、解雇されます。



したがって、ラッシュは、ほとんどの場合、新しい会社での仕事の始めに適用されます。つまり、解雇されるのが怖くないときです。 まあ、より正確には、それほど怖くない。 もちろん、例外があります-例えば、最初の仕事、または大声でため息さえ怖い夢の会社。 しかし、ほとんどの場合、特にITでは、転職-それはわずかな増加（通常は収入）で石鹸に縫い付けられたため、失うものは何もありません。 急いでください。

ラッシュとは何ですか？

したがって、キャリアラッシュは、キャリアの開始時に必要なリソースをすばやく「プッシュ」することです。 給料、役職、新しい机、秘書、個人の運転手-それは想像力に十分です。 なぜこれがよく機能するのですか？ そしてそれは本当に機能しますか？



でも、それは動作します。 私は同僚から何十もの例を見て、私自身も数回急いで応募しました。 次に、これが機能する理由を説明します。



最初に会社で働き始めたとき、失うものは何もありません。 あなたには試用期間があり、別居の場合、職場であなたに何も書かないかもしれません。 したがって、雇用主の要件に関しては、より大胆に行動できます。



同じ期間中、雇用主はあなたを他の人とは異なる扱いをします。 あなたは他人に禁じられていること（「彼は知らなかった」）を許されており、彼らが変わらないことを辛抱強く説明し、他人が尋ねることを恐れている質問に答えます（「給料を上げられますか？」など）。



最初の2つの単方向の力が作用することがわかります。あなたはより大胆で、反対に雇用主はより柔軟です。 急いでください。



原理は単純です：「もしそれが乗り物だったら？」 まるで自分が置かれている境界を広げようとしているようです。 もしそうなら、彼らは小さなフェンスを移動し、座って、次に何が起こるかを待っています。 誰も叫びません-わかりました、フェンスを新しい場所に置きます。 またはもう少しポータブル。



遅滞せず、迅速に行動することが重要です。 もちろん、初日ではありません。 少なくとも1週間は、誰が誰であるかを理解し、意思決定者（以降、意思決定者）の選択を間違えないようにするために、見直す価値があります。



それに応えて、彼らが荒れ狂い、走り去り、誓い、そして悲鳴を上げるなら-よく、あなたは常にあなたが会社に新しくて、何かを誤解しているふりをすることができます。



はい、同じ会社内で昇給後に急ぎを繰り返すことができます。 再起動を増やすことを検討してください-あなたは再びひどく扱われ、再び大胆になります。 もちろん、ラッシュのリスクと可能性のある利点を考慮してください-ゲームはろうそくに値しないかもしれません。



リブートは、いわゆるカルトブランシュ-この言葉のような現代のリーダーによって提供されます。 大体、新しいリーダー（つまり、あなた）は5番目のポイントに座るだけでなく、何かを変え、基盤を揺さぶり、パターンを壊したい、などを意味します。 したがって、彼は特別な力を必要としています-その非常に大胆なブランシュ。 彼らが言うように、あらゆる階級のすべての市民は、完全かつ無条件の援助をこの提出者に提供する義務があります。



カルテブランシュを与えられた場合は、ラッシュを検討してください。 ほとんどのリーダーが行うように、高い確率（alas）でカルトブランシュをチェックします-しかし、それまでに、すべてが何らかの形で忘れられ、落ち着いて、彼らはあなたを追い出しません。 しかし、いわば、過度の労働によって獲得された財産、つまり、急いで得られた財産は、あなたと共に残っています。



ラッシュが機能するもう1つの理由は、彼のボスが心理学、特に長い間同じ立場にあった人たちの理解が不十分だからです。 私は個人的にこの戦略の適用に直面したとき、ディレクターとオーナーに何度か急ぎの原則を説明しなければなりませんでした。 彼らは一般に、何が起こっているのかをよく理解していませんでした-「1か月の仕事の後、どのように昇給を要求できますか？」 はい、それは簡単です、それを通過したのはちょうど私の叔母です-彼女は急いで行きました。



重要なポイント：ラッシュを適用し、成功した場合は、ぼろを静かにしてください。 ラッシュの意味は、万が一の場合に、当局が特別な順序であなたに譲歩するということです。 この情報を複製し始めると、急いでいるのではなく、先例になります。



たとえば、ラッシュの助けを借りて給与を増やし、左右に自慢した場合、すぐにアルゴリズムをテストしたい人々の列が上司に並ぶでしょう。 もちろん、上司は満足しません。 彼は誰のせいですか？ あなたは、他のだれか。 だから黙って。



実際には、理論全体。 すべてが初歩的であり、あなたはこのテクニックを意識的または潜在意識的に知っています。 したがって、私は例に目を向けます-私自身と他の人。

例

最初は私の例です。 コンテキストを再確認しないようにすぐに構築されました-給与の増加を受け、上司を「失い」、ラッシュを使用して良好な労働条件を得た方法。

例1

だから、私は最終的なクライアント（製造および取引企業）の1Cプログラマーとして働くようになりました。 重要な機能-私の前には、私のプログラマーもシステム管理者もいなかったので、すべてが外部委託されていました。 ユーザーはそれぞれ、恐怖に「飢えています」。 はい、当然、IT部門はそこにいませんし、この部門の長もいませんでした。



私はあなたのことを知りませんが、私は快適に働くことに慣れています。 それは高価な肘掛け椅子やジェイソン・ボーンの肖像画ではなく、ただ一つの条件-緊急性の欠如についてです。 私の意見では、期限、特に緊急かつ長期的なスーパータームを設定するほど品質の高い仕事を殺すものは何もありません。 さらに特別なのは、緊急性のないタスクに期限を設定するなどの愚かさです。 または、まったく対処する必要はありません。



興味深いのは、プログラマーが期限を設定しない場合、タスクを高速化することです。 しかし、上司とユーザーはこれに気づいていないので、IT専門家の注目を待ち望んでいる彼らは、すぐに私に山を積みました。 彼らは緊急の仕事でいっぱいになり始め、人為的な時間的プレッシャーを生み出しました。これは寄生ボスのお気に入りのテクニックです。



失うものは何もなく、急いで駆けつけました-すぐにすべてを送り始めました。 柔らかくもなく、硬くもないが、平凡だ。 理由、優先順位、開発速度などの説明付き 一般的に、スチュワーデスとして-丁寧に、しかし断固として。



それは私の庭の境界の延長でした。 牛が立って、すみません、ベッドの上でよだれを垂らしたくありませんでした。 何度か彼らは私に監督と「話をする」と言ったが、私は頑固であり、丁寧に、明確に、各タスクに何をどのように徹底的に伝えた。 監督は、一般的に、違いはありませんでした-彼は、そうであったように、彼自身のために単に利用されました。 そして、私は自分自身を守らず、攻撃もしなかったので、私を責めることは何もありませんでした。 さらに、私は会社の利益のために自分の行動を説明しました。



一般的に、すべてが快適な条件でうまくいきました。 重要なのはこの環境であり、この姿勢はこの会社での私の仕事を通して維持されていますが、この間にスタッフは非常に更新されました。 その理由は簡単です。環境自体が私のために働き始めました-自分の言葉で人々がお互いにプログラマーがここで働く方法を話しました。 もちろん、「私は彼らにそこで働く方法を教えます」のような新興企業がありましたが、いまいましいことは起こりませんでした-環境はすでに私のためでした。 プログラマーが問題を解決するための期限とは呼ばないものは、冬の雪のように誰にとっても自然になりました。 自動化されたタスク受け入れシステムでは、用語フィールドは完全に存在していませんでした。

例2

しかし、幸福は長続きしませんでした-上司は私に割り当てられました。 奇妙な話がありました-彼らはIT部門（私に基づいて）を作成することに決めたようですが、前の仕事ではIT部門の責任者でしたが、何らかの理由でそれについて教えませんでした。 要するに、不可解な方法で、私の上司はITで何も理解していない特定の叔母でしたが、彼女は非常に大声で叫び、期限を要求する方法を知っていました。 私の庭でヤギが立ち上がりました。



最初は私は単に彼女を無視し、彼女はきちんと振る舞いました-彼女は時々私がいつ終わるのか（「私が終了したら終了」）と彼女が私を助けることができる方法を尋ねました。 しかし、それは突破されました-彼らは毎日誓い始めました。



私は不快になり、急ぎの第二波に行きました-私は監督のところに来て、私はこの叔母と仕事をしないと言いました。 もちろん、すべてを説明しました。 ちなみに、叔母が自動化について何も理解していないのは、彼らにとっては啓示でした。 彼女がそこで彼らに何を言ったのかわかりません...この出来事は私の雇用の約4ヶ月後に起こりました-私はまだ失うものがありませんでした。



最終的に、彼らは叔母と私の両方が必要だと判断し、両方を残しました。 もう一度、私は上司のいないプログラマーになり、彼女は新しく作成されたプロセス関連部門を率いました。

例3

給料がありました。 私にとって新しい会社では、同じ問題は常に同じです-悪魔は動機システムで彼の足を折るでしょう。 販売者または上司にとって通常理解できる場合、1Cプログラマーの場合、誰もが自分の仕事を理解しておらず、誰もが1つの質問に苦しめられているため、常に暗い森です。



給料には試運転が必要でした。 まず、主なことは、ここですべてがどのように行われるかを理解することです。 第二に、ボーナスとして-彼らが本当に自分の給料を上げるとどうなりますか？



私はそのおばさんでさえ、ここで給料がどのように上がるかに興味を持ち始めました。 彼女は私が黙ってやるべきだと言ったが、それはまだ早すぎるなどです。 その結果、彼女はここで昇給メカニズムがどのように機能するのか全く知らなかったことが判明しました。



大ボスからは、監督、コマーシャルディレクター、オーナーの3人を知っていました。 後者-とりわけ、そして一般的に-すぐにその存在を発見しませんでした。 しかし、6か月間の会社での仕事の後、彼らは突然私に会話を呼びかけました。 会議には、所有者とコマーシャルディレクターが出席しました。



私は給料急ぎの時が来たと判断し、その間、驚くべき自動化について報告した後、私は給料を1万ルーブル増やすよう要請しました。 金額は大きくないので、話をせずに同意しました。 しかし、ポイントは金額ではなく、提案を検討した人と誰が決定したか-所有者です。 お金について誰と話すかが明確になりました。



別のステロイドを使用して受け取った次の給与の引き上げについては、次回について説明します。

例4

今別の例。 私はパートナー企業1Cで働き始めました。 プログラマーの仕事の本質は簡単です-タスクがあり、クライアントと合意した時間があり、問題を解決し、これらの時間に賭けます。 たとえば、8時間のタスクで合意されており、300ルーブルのレートがあります（これは13年前のことでした）。 私は仕事をしました-あなたは2400ルーブルを取得します。 したがって、1か月間、通常の着信ワークフローとデューデリジェンスにより、30分を蓄積することができました。

設計作業の各段階は同じ方法で評価されましたが、あえてそこでは行われませんでした。10時間、100時間、400時間を1つにまとめることができました。 この場合、プログラマーはステージが閉じられたときにお金を受け取りました。



しかし、その後、シギスムンドなど、ある会社がこの会社で働くようになりました。 そして彼は、クライアントと合意した時間が実際と同じである必要はないことを思いつきました。 クライアントとの作業中に、彼が100時間で作業に適合したが、20時間で作業を完了した場合、彼はそれを100で受け取る必要があります。 いい考え？ 私は知りません、まだいくつかの場所で、ホリバーはこのトピックについて話しています。



だから、それはジギスムンドのラッシュだった。 社内の誰もこれをやったことがありません。 プログラマーが受け取った限界所得は、その半ドルに相当しました。 そして、ジギスムントは最大100人を受け入れ始めました。



問題は、生産データが公開されているという事実によってさらに悪化しました。 また、オープンなだけでなく、月次の会議でも報告されました。最も有名なものを強調しました。 シジスムンドは、会社全体が彼を置き換えることを望んだように、彼自身を区別しました。 そして、ビッグクロックの時代が始まりました。



ちなみに、私もそれに参加しました。 だから私は私たちの街に参加しました、何らかの理由で、彼らは私を1C球のビッグクロックの創設者として覚えていました。 インタビューでさえ、彼らは何度も尋ねました。「あなたは、あれですか？ まあ、あなたは知っています、私たちはそれをすることはできません...」 ジギスムント、こんにちは、栄光を取り戻しましょう。 過去のことですが、誰もがすべてを長い間忘れていました。



ご覧のとおり、この場合、結果は隠されていないため、ラッシュは正しくありませんでした。 彼は会社全体を超えて、街全体の産業を振り返りました。 もちろん、その会社やその他の会社では、そのようなラッシュはモチベーションシステムの特別な条件で覆われていました。

例5

さて、そして別の例は、ヒープに、小さくてシンプルです。 私はそれを数回見たので、抽象的なと言えます-会社の名前と俳優の名前だけが変わりました。

彼女は叔母の財務部長として仕事を得ました。 彼は本に従ってすべてを行います-目標について議論し、開発プロジェクトに同意し、出来事について定期的に報告します-売上高と変化の両方について。



監督は見ている-彼はそれを十分に得ることができません。 最後に通常のCFOです！ 積極的に、迅速に、キック、説明、ハンドル操作の必要はありません。 まあ、ちょうどガルシアのメッセージのように！



そしてここ-バム！ -ラッシュ。 もう一度、この財務部長が会議に来て、スケジュールを示し、説得力のある話をし、最後に彼が辞める-私は給料を上げることができますか？ 監督は質問をします-えー、どのように、試用期間が終わっていませんでした、そして一般的に...しかし、一般的には何ですか？ -ファインダーを要求します。 -私はあなたの期待を上回るでしょう、あなたは私を賞賛しませんが、私は本当に良い叔母です。



監督はtrapに落ちます-結局のところ、真実は賞賛されます。 そして彼は決断を下します-彼の給料を上げるために、「しかし最後にだけ」と「しかし誰にでも！」 すべてのzergが勝ちました。

実施例6

では、別の例を挙げましょう。 ムダツキー、不快、ひどいが、急いで。



システム管理者を雇いました。 そのような善良な人、スマート、勤勉、控えめ、静か。 しかし、彼らが言うように、暗いプールで...はい、これは「キャリアステロイド」の前の章と同じラムです。



それで、仕事を始めてから数ヶ月後、彼は辞表を送って私のところに来ました。 彼らが言うように、青からのボルトのように。 何も予知されるものではなく、単一のヒントではありません。 彼は理由をシンプルだと呼びました-彼らは前の仕事を求めました、彼らはもう少しお金を与えるでしょう、まあ、活動はおなじみです。



気分を害したと言うことができます-なぜそうする必要があるのですか？ 十分なお金がないとほのめかしたとしても、私は監督と話をしました。 要するに、彼は彼に声明に署名した。



しかし、監督と所有者はそれに反対しました-何らかの理由で彼らは彼を好きでした。 それは監督に直接であり、所有者にそれほどではありません。 彼は急ぐことに同意するのは間違っていると理解したが、優しさを示し、システム管理者は5千ルーブルを受け取った。 月あたり。



前回、私は頑固さのためにsys.adminをscりましたが、今ではその理由がわかります。 ラッシュは彼が知っていた唯一のテクニックですが、その限界を理解していませんでした。 したがって、彼は同じ会社内でラッシュのみを使用し続けました。 当然、成功はすぐに失われました-誰もが彼がどこにも行かないことを長い間理解し、彼のしつこさに注意を払うことを止めました。

まとめ

ラッシュ-これは、意思決定者に対する増加、ポジション、条件を獲得するための強制的な猛攻撃です。



Rushは、会社での最初の数か月間、失うものがなく、雇用者が失うものを持っている場合にのみ使用する必要があります-あなた（彼は多くの時間とお金の検索に費やしました）。



成功したラッシュを宣伝するべきではありません。そうしないと、さかのぼって苦しむことになります。



急いで失敗しても、あまり遠くに行かなくても害はありません。



あなたが上司であり、新しい従業員があなたに増加、地位、または特別な条件を要求または要求している場合、あなたはこれが急いであることを知っている必要があります。



急いでgiveめない方がいい-パンドラの箱を開けてください。