大きく成長：ビジネスのリーダーを認識する方法

今日、LANITは誕生日を迎えました。会社は29歳になりました。 私たちはほぼ記念日に近づいており、その前夜に、ビジネスを成功させるもの、大企業が小企業からどのように成長するかを振り返りたいと思います。 LANITグループのリーダーと従業員にこれについて質問し、その回答に基づいて、成功するビジネスのコンポーネントを策定しました。 調査結果を紹介し、議論したいと思います。









持続可能なビジネスを構築するには何が役立ちますか？ 継続的な成長と開発のために何をプログラムしていますか？ チームを結び付けて動機付けするものは何ですか？ このトピックについては、社内でトップマネージャーや従業員と頻繁に話し合いました。 ここに私たちが到達した主な結論があります。

1.リーダーシップチーム

リーダーシップと従業員はリーダーシップに傾く必要があります。 責任を持って目標を達成できる人は、すぐにキャリアを作ります。

2.最初になりたいという願望

リーダーになるには、非常に積極的に成長し、市場よりも速く成長し、一貫して地位を強化する必要があります。

「私たちは常にリーダーになるという考えを持っていますが、これは常に成功するとは限りませんが、私たちは常にこれに努めています。 幸いなことに、スポーツとは異なり、年齢制限はありません。20歳までに最高の体操選手にならなかった場合、それ以上進むことはできません。 [ITビジネスで]私たちと一緒に、あなたは絶えずこれに努力し、いつか最高になることができます。 したがって、リーダーになるという私たちの欲求は人々にとって興味深いものです。 あなたがリーダーであるとき、そして「生き残るためだけの」状況にいるときではなく、働くことは楽しいことです。



LANITグループの創立者、ジョージ・ジェンズ

3.新しい機会の継続的な検索

市場で先導的な地位を維持する唯一の方法は、前倒しであることです。 あなたは、新しいトレンドの追跡、研究開発への投資、新しいパートナーを見つける必要があります。

「私たちは、新しい現実に素早く適応することがいかに重要であるかを理解しています。 私たちの優先事項は、私たち自身の開発、蓄積された知識とコンピテンシーの新しいサービスへの変換、新しい市場の探索、地理の拡大です。



フィリップジェンズ、LANITグループ社長

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4.最適なソリューションとアクションの選択

「誰もがこれを行うので、私たちはそれを必要とする」という事実の正確性を信じないで、問題を批判的に見ることができ、黙って標準化されないことが重要です。

5.最高品質の製品とサービス。

「最高のパートナーになる、最高のパートナーになる」-これが成功を収めたい企業のモットーであるべきです。







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6.顧客の真のニーズへのオリエンテーション

自分の声ではなく自分の声を聞くことができるようにするには、クライアントを理解する必要があります。

7.義務の責任と保証された履行

これが長期的な成功の基盤です。







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8.自己批判

非常に高い場合でも、ブロンズする必要はありません。落ち着いて、目標を達成しました。 物事を批判的に見る能力は不可欠です。

9.水曜日

すでに専門的な成功を収めた人が近くで働いているとき、私はバーを保ちたいです。

10.プロフェッショナリズム

コンピテンシーのレベルを一貫して高めることが重要です。 従業員間で、情報、アイデア、解決策の継続的な交換が必要です。 包括性の考え方は、企業で起こるすべてのことを自由に指向し、幅広い視野を持つ専門家を育てるのに役立ちます。

「成功は、非常に複雑なプロジェクトに取り組む勇気を持っている人々、私たちの実践だけでなく、時には世界のどこかに一般的なものがないプロジェクトによって決定されます。 さらに、この勇気はリスクの無謀な過小評価ではありません。 それは自信に基づいており、経験によって繰り返し確認されています。 そのようなプロジェクトを完了することで、当社の従業員は、時にはユニークな専門知識を獲得します。」



Murit Marshankulov、LANIT-Integrationのマネージングディレクター

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11.効率

従業員の非効率性は受け入れられません。 感染症のように、伝染病の性格を帯びようとするのは危険です。

12.意思決定の自由

意思決定と選択の自由は創造性の場所を提供します。 自由と民主的な環境は、大きな個人的責任によって相殺され、全体的な成功に対する各人の個人的な貢献の重要性を感じることができます。

「運用の自由、意思決定の自由がたくさんあります。 さらに、もちろん、誰も財務結果の責任をキャンセルしていません。」



ユリ・バギロフ、総局長

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13.自発性と自己組織化

誰もが彼の責任範囲を理解しており、彼は最良の解決策を見つけます。

14.起業家精神、イニシアチブ

イニシアチブをサポートするには、起業家精神と有望なビジネスアイデアを持つ従業員を意図的に検索する必要があります。

15.信頼

人を信頼すればするほど、トラブルの可能性は低くなります。 誠実さ、誠実さ、善意などの人間の資質は非常に重要です。

「成功の秘secretは、何かをしたい人を信頼し、結果に責任を持ちたい人に機会を提供することです。」



LAN ATMサービスのジェネラルディレクター、アンドレイウラジミロフ

16.間違いを犯す権利

間違いは通常の労働慣行です。 しかし、エラーを修正する計画の代わりに、言い訳をすると、プロジェクトは運命づけられます。 常に高リスク管理計画を立てるべきです。

17.合理的な分権化

彼のビジョンと経験に基づいて方向性を開発し、最初の人の高い信頼を享受するリーダーは、地元の間違いを犯すかもしれませんが、会社/ビジネス全体は苦しむことはありません。

「LANITの歴史は市場に固有のものです。ビジネスの規模を何度も拡大してきましたが、元の成長スキームを維持しています。 通常、ビジネスは上から下に構築されますが、私たちとは異なります。 LANITが新しいビジネス分野で成長していたとき、部門長が開発に責任を負いました。 したがって、当社の主要企業とそのトップマネージャーは成長しました。 さらに、LANITは、多くの市場の巨人が経験した「リフォーマッティング」の影響を受けませんでした-著名なCEOを雇い、会社の構造を標準に変えたとき-垂直」



フィリップ・ジェンズ

18.すべてのプロセスでの最小形式化

官僚主義の欠如は、単に生まれることができず、正式な企業環境で生き残ることができなかった興味深く効果的な解決策を見つけることを可能にします。 指示に絡まないように、手を打たないことが重要です。 その後、翼が成長します。

19.情報の公開性

自分自身、従業員、顧客に真実を伝えることが最も有益です。 問題を隠す必要はありません。 事実に基づいて、解決策を模索する必要があります。

20.人間関係の重要性

知識と経験を共有する意欲と開放性は、会社の伝統にあるべきです。

「関係の人間性は、仕事に対する非公式の態度を生み出します。」



アレクセイ・ソソンキン、部長

21.相互尊重

小さなことでも正確さ、正確さ、信頼性、コミットメントで表現された、顧客とパートナーのためのお互いの尊重が標準であるはずです。







Vostochny Cosmodrome、プロジェクトチーム

22.人々の無限の可能性に対する信念

先験的に、すべての人は優秀で才能があり、ほとんど何でもできます。

23.ユーモアのセンス

彼と一緒に、あなたは最も絶望的な状況で生き残ることができるだけでなく、成功を達成することもできます。







コテリー島ロスハイドロメットの気象ネットワークの近代化

24.仕事からの喜び

有用な製品を作成し、必要なプロジェクトを実行するという事実を楽しむことが重要です。

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1989年10月16日に、新しい情報技術研究所（LANIT）が設立されました。 創業者のジョージ・ジェンズとほんの数人の従業員から始まりました。 最初のLANITは配布に従事していました。 同時に、同社の専門家は、機器の設置、テストと構成、サービスサポートの提供、ソフトウェアの変更、ユーザーのトレーニングを学びました。 システム統合の方向性と開発された独自のソフトウェアの開発。



ほぼ30年が経過し、この小さな会社は企業になり、業界の格付けで最初の地位を占めています。

2018年のロシアのITC主要企業のIDC競合プロファイルと分析では、LANIT Group of Companiesは、ロシアのITサービスを提供する企業の中で収益の点で1位を占めており、市場の9.6％を占めています。

この記事に記載されている原則は、LANITが大きく成長するのに役立ちました。 これらの原則がどれほど普遍的であるか、どの原則が必須であるか、二次的であるか、あなたのチームで働くか、それが企業のリーダーになるかについて、あなたの意見を聞いてみたいです。