モスクワの大きな複合施設を訪れて、コーヒーブレイクをして、凍結チャンバーで感じるのはどうですか？
準備する
私たちは長い間、ハッカソンに参加し、スキルをテストし、アイデアと実装を提供したいと考えていました。 これはどのチームにとっても素晴らしい経験です。 StarStaffはスタッフのトレーニングとフランチャイジーを対象にしているため、私たちにとっても、これはトレーニングをさらに深く掘り下げる機会です。 トレーニングの効果を高めることで、市場で確実に足場を築くことができます。アイデアが珍しい場合は、デジタル教育自体を動かすのに役立ちます。
メンタリングに関するさまざまな観点を考慮して、アイデアを準備しました。 その結果、彼らは去る前に、それぞれのアイデアを明確に形成しました。 これは、このまたはその選択の理由を議論するために投票することにより、追加のテストを使用して従業員を訓練することにありました。 また、トレーニングの適切性を高めるために、従業員をランダムにまとめて、最も成功した従業員について結論を出しました。 議論における匿名性は、信頼性や個人的な同情に基づくのではなく、自分の選択と信念の証明により深く関与します。 将来の作業の準備をしました。 それらは、最も単純なカテゴリーからのものでした。リポジトリを作成し、コーディング用にすべてを構成すること、モジュール式グリッドの構築による将来の設計のスケッチです。 それだけです
私たちは5人ですが、4人のチームを編成しました。 私たちはどこに行くのかを知っていて、正直にプレイすることにしました。 少なくとも私たちの良心は明らかです。
学校のディスコ。
2月13日。 モスクワ ENEA。 巨大なパビリオン番号75。ヘリコプター船で本格的な星の戦士を手配できます。 このハッカソンは、メンターの教育および技術に関する3日間のフォーラムの派生物でした。 これは多くのことがうまくいかない可能性がある大きなイベントであり、私たちは労働者と主催者の味方になろうとしました。 しかし、最初の失望は入り口で私たちを待っていました：主催者はフォーラム参加者とハッカソンの流入に対処できず、登録で約20ラック、自己登録で別の10ラックを持っていました。
「ハッカソンホールに座ってバッジを作成することができます」と彼らは私たちに言いました。 ホールに入った後、ルールが変わり、バッジなしではここにいられないと言われ、登録に戻りました。 約1時間「ma-a-a-a-scarlet」ターンの間、登録者の完全な無能さに遭遇しました。 私はこのバッジを数回再印刷する必要があり、最終的にはまだ間違っていました。 24時間アクセスするにはHackathon 24マーキングが必要でしたが、「Member」を印刷してくれました。 しかし、このことを知ったのは夕方になってからで、すでに約5時間プロジェクトに取り組んでいました。
フォーラムの主な焦点は、招待された人々の開かれた対話の下で、さまざまなアニメーション、音楽、コミュニケーションを備えたさまざまな企業の展示スタンドにありました。 この背景に対して、ハッカソンパッドは階段の下のクローゼットに似ていました。 そして、すべての割れ目から歩く音は、ハッカソンのスピーカーの独白と楽しく重なりました。
チームが集まった。 ベクトルに決めました。 そして4時に彼らは働き始めました。 多くの熱意があり、アイデアは激怒し、生産性は機会のピークにありました。 こうして48時間の旅が始まりました。
保存できません
毎日19:00に、非常にすべてのチェックポイントがあります。 開発では、専門家グループと連絡を取りました。 彼らは、過剰をカットし、ポイントのような何かを掘り下げるために、プロジェクトを横から見たいと思っていました。 それは告白でした。 22:00に近づいて、私たちは罪を悔い改める番でした。そこで彼らは7分間耳を傾け、仕事を続けることを許されました。 たぶんすべてが大丈夫でしたか？ 手がかりはありません。 私たちは働き続けました。
すでに述べたように、パビリオンNo. 75は巨大です。 冬に機器なしでそれを加熱することは非現実的であるため、内部の人数と太陽熱によって加熱されます。 そして夜になると、氷の城に変わります。 暖房器具はありません。 内部の実際の生活のための条件はありません。 そして、私たちは2日間生きなければなりませんでした。 洋ナシのオットマンで寝ます。 あなたは凍りつき、できるだけ早く眠りにつくことを望んで、朝から太陽から暖かくなります。 彼らはとても寒かったので、建物全体で最も暖かい場所-玄関の廊下に向けて出発しなければなりませんでした。 あなたは30分浴し、完全に疲れている場合は仕事に戻るか、眠ります。
1日が経過し、朝になると太陽が出て、数時間で部屋の空気が暖まりました。 しかし、彼らはジャケットを拒否することはできませんでした。 風邪がいつでも来ることができるなら、なぜあなたの体にストレスをかけてください。 彼らはクーポンを非常に厳しく食べました。 私たちのホールでは、奇妙な顔が現れ、誰かと話し、何かが起こっていました。 おそらく、それはチームのメンターであるか、単に興味があるだけでした。 確かにわかりませんでした。
夜のチェックポイントに近づくと、ハッカソンのトピックに適しているため、プロジェクトをトレーニングからチームビルディングに移す必要があることに気付きました。 チームをさらに編成するためにポイントを従業員に割り当てるには、統計をどこでどのように取るかを理解する必要がありました。 したがって、私たちはこれを専門家と正確に議論しました。 システムにメンターを追加し、HRを削除するように依頼されました。 統計に問題があるだけで、私たちは議論に入りました。
6時間で世界一周の冒険
議論は2晩まで続き、「Uターン」をする価値があるという事実に至りました。 このアイデアは、メンターが参加できる匿名のチャットを中心に構築されました。 メンターは従業員の「ライブ」タスクのリストを作成し、システム自体がそれらを解決するためにグループをランダムに選択しました。 回答中、メンターは最高の従業員に注目しました。 システムはこれを記憶し、関係のツリーを構築しました。このツリーは、成功したチームまたは最適なチームの形でメンターに表示されました。 チャットでは、従業員に言及するメンターのように、誰もお互いを知りません。 ここでも、権威や個人的な同情は機能しません。 純粋な客観性。
残された時間はほとんどなく、タイトなフレームがありましたが、夢が必要でした。 朝、みんなが目を覚まし、タスクを設定し、座って仕事をしました。 私たちは以前にやったことのほとんどすべてを消去し、6時間で再び書きました。 私たちのアイデアを完全に実現するのに6時間かかり、私たちは怒っていました。 デモを完了してデバッグするには十分ではありませんでしたが、15：00にプロジェクトをプレゼンテーションとともに提出しました。 そして1時間後、彼らはすでにアイデアのプレゼンテーションのためにホールに座っていました。
6回目を行いました。 それぞれが遅れないように3分間与えられ、ju審員はなんとか質問をすることができました（ところで、なぜeveryone審員だけが全員に質問できないのですか？）。 誰かが強引で、停止信号の後も話し続けました。 私たちは良心で行動しました-停止しました。 そして後になって、家に戻って録音を見て、彼らは私たちが1分間削減されていたことを知りました。 しかし、その瞬間、私の頭の中には多くの考えがありました。 チームのすべてが衰退しました。すべてがうまくいくわけではなく、アイデアと実装前の両方で、他の人が完全に敗北することを期待していました。 私たちは立っている間、私たちが称賛するものは何も聞きませんでした。 実際の問題に基づいて構築された優れたソーシャルプロジェクトがありましたが、他のすべては指から吸い出されたか、機能しなかったか、アイデアのレベルにとどまりました。 メンタリングとは関係のないアイデアがありました。 しかし、最も厄介なのは、リモートで作業するチームがあり、そのうち2人がハッカソンの内部にいたことです。 誰かが6か月間プロジェクトに取り組んでおり、この間に分析する何かを教えるためにそれをもたらしました。
なぜそんなハッカソンが必要なのですか？ これらのチェックポイントで何が議論され、これらのプロジェクトはどのように導かれましたか？ 私たちが何も勝てなかったという事実からではなく、強力なプロジェクトがなく、すべての人に共通のルールがなかったことから、それは残念です。
それでも、私たちは賞を獲得しました。 GoToプログラミングスクールの代表者も結果をまとめました。 技術的な実装に関するランキングでは、32のうち4位でしたが、総合ランキングではトップ10にさえいませんでした。 プロジェクトを作成するのに6時間。 4位。 荷物をまとめて家に帰りました。
考え？
これは私たちの人生で最初のハッカソンでしたが、学校のディスコのように組織されるべきではないと確信しています。 そして、寒い中で寝ることは絶対に野生でした。 もちろん、私たちは快適な条件のために来ませんでした。 私たちは、アイデア、実装、競争、そして強力で革新的なプロジェクトへの期待に駆り立てられました。 しかし、すべてが続けば、自宅でアイデアを出して、自分でそれを実現し、テクノの分野で自分の功績を得るために戦う方が良いでしょう。