チームリーダー。 あるかどうか、それが問題です

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この記事を読んで、チームリーダーの地位/役割のそれぞれの意味とその隠されたものを書くようになりました。 多くの人が彼らになりたいと思っており、多くの人はこの役職に就いて、内部にあるものに興味を持っています。 したがって、これについて別の意見を学ぶことに興味がある人はすべて不名誉なので、猫をお願いします。







ITの世界に身を浸した私は、他の多くの人と同様に、おそらく次のように考えて開発の道をたどっていました。









こっち そして、私は何になりますか? TLは何をしますか?

やめて 穏やかに、実際、人々はこれを言う:









もちろん、このリストは継続できますが、あなたは私がどこに向かっているのか理解できていると思います。

さらに、現在のTLから聞いたすべては、基本的に次のようなものです。









リストは続きますが、ポイントも明確です。







全体として、TLは何らかの形ですべてを実行しますが、同時に、どの方向にも明確な動きはありません。 スキルは専門分野や技術に磨きをかけられていませんが、デフォーカスとそれに伴うストレスは明らかにこの状況にあるはずです。







TLは次のことがわかりました。









うーん...写真はあまり似ていません。 しかし、私はここで文句を言うつもりはありませんが、むしろ、決定を下す理由を考えます(私はそれを信じたいです)。







それで、その前に、私は、移動している開発者からTLについて話しました 共産主義へ TLの明るく優れたポジション/役割に、そして今、ビジネスオーナーのガスでこれを見てみましょう。







(!) すべてのイベントとヒーローは架空のものです。 実際の人格との偶然の一致はランダムです。







そのため、ビジネスオーナーには優秀なシニア開発者-Eupsychiusがいます。









しかし、EupsychiusはTLで(彼が考えたように)前進することを決定しました。これがまさにthisの方法であり、啓発につながるからです! (はい、彼はそう思いました)。







オーナー-コムソモールのメンバー、アスリート、優秀なスペシャリストを失いたくないアカキは、チームリーダーの地位でユーサイピウスに報いるとともに、会社全体で公式発表を行います。







カーテン。







Eupsychiusは幸せで誇りに思っているので、彼は新しい装いで、自分自身や同僚にとって新しい仕事に就くことを喜んでいます。







しばらくして、所有者のアカキは、会社のレポートの次の指標を見て、TL Eupsychiusの次の写真、つまり現在の写真を見ます。









「だから...」-アカキは考え、そして彼の起業家精神の深みのどこかで、彼はすでに指標の観点から、これが今も続くことを認識し始めています。 さらに、TL Eupsihiusは、+-半年後、モチベーションのレベルを上げる要求(要求さえもしない)で彼に来ます、彼の過剰雇用と人々との仕事についての議論を振って、ストレスレベルなどを上げます







「?*&%#@」-アカキは自分自身に言い、いくつかのドキュメントでフォルダーをつかみ、ドキドキする思考の重みで、彼は広々としたオフィスから22階の控えめなペントハウスに移動します。







休憩







もちろん、休憩の後、少なくとも次の行為があります。









最終的に、TLはゆっくりと(そしておそらくはすぐに)始まりますが、何が起こっているのか、どこで動いていて、一般的にどのように可能かを理解せずに自信を持って燃え尽きます。所有者はこの状況から抜け出す方法を考える必要があります。 しかし、ビジネスはビジネスであり、状況は原則としてそれほど絶望的ではなく、完全に解決されることさえありません。







どうやって?







その結果、チームリーダーの役割/役職は従業員とビジネスの両方の開発の特定の段階で有用であり、必要でさえあることを理解していますが、同時に、それは、いわば中間的であり、その後、従業員とビジネスニーズの両方ですそれでも同じように、モーションベクトルを選択し、既にそれに従っています。 したがって、上で書いたまさにその解決策は、例えば、次のかなり平凡な方法で実装できます。







TLは、ビジネスに本当に必要な次の位置/役割から移動する場所を選択する必要があります。









上記の決定では、各段落に責任という言葉が表示され、これは偶然ではないことがわかります。 所有者は、上記の各役割/役職に対する責任を明確に述べる必要があります。これは、同じ義務的な方法で、ビジネスの経済的パフォーマンスに結び付けられるべきです。 その後、パフォーマンスレビューが明確になり、上記の役割/役職を引き受けた人々は、自分が何をしているか、どのように、何に責任を持ち、何を、どのような条件で資格を与えられるかを理解します。







結論として、上記はもちろん私の主観的な意見であり、それでも人生経験によって裏付けられていることを強調したいと思います。また、それは氷山の一角にすぎないため、行動の指針でもありません。








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