求人検索
私の場合、LinkedInは少なくともインタビューに参加できる唯一のツールでした。 その瞬間、私が検索に戻ったとき（2015年の初め）、このサイトにはすでに日本語の知識がなくても東京に多くのIT欠員がありました。 後に判明したように、それは海外から専門家を引き付けるという新しい傾向でした。
面白かった欠員を見つけたので、リンクをたどり、アンケートに記入し、ビデオインタビューを記録し、しばらくの間、このすべてを忘れました。 誰かが答えてくれるとは思っていませんでした。 しかし、彼らは私に答えた。
就職面接
スカイプのインタビューに招待されました。 それらは4つまたは5つあり、そのうちの1つだけが技術的です。 他の人には、私がインタビュアーであるように思えました。 彼らは会社、プロジェクト、仕事について私に話し、質問をしました。 その結果、これらのインタビュー（約2か月かかりました）で、人事担当者、私の将来のマネージャー、ほとんどすべてのチームメンバー、マネージャーL2（エグゼクティブの1人）に会いました。 すなわち 彼らが私を雇うかどうかさえ知らずに、私はすでに私が一緒に働かなければならなかったすべての人々を知っていました。 それは信じられないようなもののように思えました。
なぜなら 英語は私の母国語ではなく、証明書も持っていません。2回目または3回目のインタビューの前に、オンラインテスト（Versant）へのリンクが送られてきました。 50ポイントのセットは、次のステージに進むための条件でした。 これはおそらく最も刺激的な瞬間でした。 私は話された英語でコミュニケーションすることはあまりありませんでした。Versantは単なる口頭テストではなく、「ロボット」によってチェックされます。
最後のインタビューの前に、私は英語で2冊の本を送られました。2冊の短いエッセイを読み書きする必要がありました。 私はエッセイの書き方を知りませんでしたが、最終的には本でカバーされているトピックについて自分の考えを書きました。
給与について
アンケートの最初に希望する給与を示しましたが、それについてはもう議論されませんでした。 私がオファーで受け取ったほぼ同じ数字と6か月のボーナス。 私はそれを理解しているので、給与はめったに議論されず、彼らは私が要求したものを与えます。 微妙な点は、リクエストが大きいほど、ある段階で失敗する可能性が高くなることです。 ルーレットと言えます しきい値は、チームまたはプロジェクトの予算を含む多くの条件に依存します。
私の計算では、家族と一緒に東京で普通の（私の理解では）生活を送るのに十分な量から始めました。 計算するとき、会社内では給与は通常ゆっくりと伸び、果たす役割に依存しないことに留意する必要があります。
ビザ
ビザについて書くことはほとんどありません。 私は書類を受け取り、大使館に引き渡し、待ってビザを受け取りました。 子を持つ配偶者（扶養ビザ）の日本からの書類の取得には、雇用された専門家よりも少し長く（最大3ヶ月）かかる場合があります。
移転
同社はいくつかの不動産会社を提供しました。 私たちはそのうちの1人と連絡を取り始め、アパートのオプションをいくつか選択しました（Googleストリートビューを歩いた後）。 仕事を始める1週間前に最初に到着し（家族のビザはまだ準備ができていませんでした）、ホステルに立ち寄って、選択したアパートを見るために運転を始めました。 約2週間後、そのうちの1つに落ち着きました。
移転の補償に関して興味深い点があります。 報酬は事前に計算され、ボーナスとしてオファーに示されます。 このボーナスは、仕事の2か月目（正しく覚えている場合）の終わりに支払われます。
仕事
私の新しいチームがしたことは、以前に行ったシステム管理よりも多くの分野をカバーしました。 私たちには、アーキテクチャ、開発、サポート、さらにはプロモーションまですべてを担当する独自のプロジェクトがありました。 私にとっては信じられないほどでした。 起こっていたのは、無限のスタートアップのようなものでした。 毎日たくさんの創造性と挑戦。 仕事に必要なものから、私は事実上何も知りませんでした。Linuxについての十分な知識があれば、私が掘り下げを始めることができました。
3か月間、私は試用期間を設けましたが、これはかなり形式的なものでした。 この期間、私は仕事を設定し、難しい質問を手伝ってくれるメンターを割り当てられました。 また、この期間中に英語で別のテストに合格する必要がありました（TOEIC IP、非常に簡単です）。
私たちのチームには、マネージャー（主に組織の問題を解決し、チームに可能なすべてのサポートを提供）とチームリーダー（または技術リーダー）がいます。 誰が何をするかについての区別はありません。 ほぼ6か月に1回、アイデアを収集し、優先順位を設定し、それらを新しいプロジェクトにまとめ、責任としてチームメンバーの1人に（通常はボランティアで）割り当てます。 同時に、チームの誰でもプロジェクトに取り組むことができます。 次に、プロジェクトはタスクに分割され、誰かが（通常はボランティアで）これらのタスクを実行します。 このシステム全体は厳密ではなく、何かが機能しなくなったことに気づいた場合や、より効果的な作業方法を見つけた場合、特定のルールを時々変更します。
2年後
振り返ってみると、私はチーム、マネージャー、そしておそらく入社した会社にとても幸運だったようです。 ここでの2年間の仕事で、私は以前の10に匹敵する経験と知識（そして技術的だけでなく）を得ました。そして、これは終わりにはほど遠いようです。
家族はここで気分が良い。 私の息子（4歳）は6か月前に庭に行き、すでに力と本音で日本語を話します。
